如何调动员工的工作激情PPT课件

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四 给予信任
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有一副讽刺调侃人事制度的对联是这样写的：“说你行， 你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行”，如果 把它看成一副哲理性的对联又何尝不是呢？“说你行，你 就行”，这就给了你信任，有了信任，你自然也就有了信 心。工作过程中，即使有了错误，也会理解，失败是成功 之母嘛。“说不行，就不行”，这就人为的给人下了一个 定论，把人给封杀了。现实生活中这种成就人与遏制人的 例子彼彼该是。其实人的潜力，不要说别人难以知道，就 连自己也是不清楚的。谁也不能给谁下一个绝对的好与坏、 能与不能的定论。当然，信任不是独立的。信任必须与包 容形影相随。否则，信任就缺乏根基。人非圣贤，孰能无 过？一有过失，就倍加防范，就悲观的认为这是人的本质， 这是不公正的。用以积极的心态看待“半杯水”的理论来 面对人的弱点，那岂不是对人最好、最高的奖赏与鼓励？ 世界上还有什么比被人理解、得到人的宽容和尊重，更能 唤起人的热情，唤起人的自尊，更加让人难忘呢。
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二 激励的目的
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激励的目的是追求利润的最大化和建立一个具有凝聚 力的团队吸引并留下优秀的人才。但作为包容与信任 这么一个并不深刻的激励手段，为什么往往被大家所 忽视？这种现象很大程度上是人们对人性的曲解，美 其名曰人是贪婪的、自私的。因此，更多的人往往不 愿往更深处去开采、去挖掘。只有靠物质与利益的诱 惑来获取彼此利益的平衡与共享。其实，高工资、高 奖金、晋升机会、培训、优厚的福利等手法只是满足 人性最初期，最原始的本性。能唤起人最光辉、最有 价值、最宝贵的忠诚与创新还是包容与信任，这是不 能被冷落更不能放弃的最好的绿色激励。
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三 个人价值的激励
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人的激励机制粗浅的可分为三个层次：
人的激励机制
个
物
荣
人
质
誉
价
激
激
值
励
励
激
励
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个人价值的激励则是人的最高追求，也是最成熟 的境界。这种激励就是信任。 信任，通俗的讲，就是是否把人当人看。包容即 是体谅、理解和唤醒人内心良知的工具及过程。 宋代民族英雄岳飞对多次与己为敌并设法杀害自 己的王佐的包容，最后唤起王佐的良知，以致王 佐砍断臂膀、施苦肉计、深入虎穴这个流传千古 的美谈，就是最好的例证。人，最重要的不是他 是什么，而是你把他当作什么。你给他信任多少， 他就会给你回报多少。关键是你对他的导向。
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二、富有激情的企业文化
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优秀的企业文化对员工有强烈的影响力和感 召力，能提高员工的幸福指数、释放员工的 情感、提升员工的情操，能增强员工的职业 责任感和自豪感。因此，要用企业奋斗可及 的共同愿景、科学合理的激励机制、充满挑 战的任务和公平合理的机会激发员工的工作 激情和旺盛斗志。
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三、富有激情的群体（团队）
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一个充满激情的工作群体（团队）能 够影响和感染群体（团队）中的每个 成员（尤其是新进员工）。
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四、清晰的、奋斗可及的 事业前景
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激发员工激情的因素
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激励，这么一个让很多人苦恼 的话题，其实，很容易用自己 的博大和睿智来诠释。
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一、领导者的激情和人格魅力
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一个没有激情可言的领导者不可能带来富有激 情的员工，这是不言而喻的。这里要特别强调的 是领导者的人格魅力。管理更多是依靠物化的资 源（如人、财、物、信息以及组织所赋予的奖惩 权等），领导则主要依靠领导者自身的资源（我 们暂且统称为人格魅力）。在管理之下，员工更 多的是服从意识，必须保证最低限度完成任务才 能获得基本的保障、才能免除可能的惩罚；在领 导之下，员工是出于对领导者的信服、敬佩、热 爱等而自觉自愿的追随，渴望最大限度地达成目 标，所谓士为知己者死应该是其中一种极端的表 现。
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五 信任他人
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2020/1/10
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信任他人，不仅能有效的激励人，更重要的是能塑造 人，在人与人之间相互信任的氛围中，彼此无忧无虑， 无牵无挂，思维空前的放松与活跃，尽情发挥自让每一个不光明的念头的出现时， 都会让人觉得格格不入、自惭形秽。使其成为一种文化。 这种境界是物资激励无法达到的。要承认，物资收入是 重要的，但不是最重要的。人有被尊重的需求与自我价 值实现的需求。什么叫尊重？被人肯定，被人信任，受 人爱戴；什么是自我价值的实现，难道仅是高额的工资？ 金钱是可量化的财富，受人爱戴是无法用钱购买的，也 是无价的。物资能换取人的工作干劲，但换取不到人的 忠心与真诚。
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给人以信任，不是无原则的不管，信任不是放任， 有问题不能视而不见，以及盲目的理解与认可。 这也就是目前最时髦的讲法，授权不等于放权， 放权不等于弃权，对问题必须敏锐的去发现、去 防范、而且要去寻找问题，再把问题处理在萌芽 阶段。千万别被人看成是好欺骗，好糊弄的“慈 善组织”。这样的“包容”不是包容，是纵容、 是无能，也是滋生腐败与个人邪念的温床。看什 么都是问题，好象什么人都值得怀疑，不行；看 不到问题，什么都随他去，更不行。要敢于看到 问题，并准确判断其本质，然后，不要大惊小怪， 恰到好处的予以扭转和斧正，多一些理解，再多 一些理解，才能取得好的效果。
如何调动员工的工作激情
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一 如何挖掘人的潜力
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如何挖掘人的潜力，最大限度的发挥其积极性与主观 能动性，这是每个管理者苦苦思索与追求的。在实行 这一目标时，大家谈的最多的话题，就是激励手段。 在实施激励的过程中，大家采取较为普遍的方式与手 段是根据绩效,给员工以相应的奖金、高工资、晋升、 培训深造、福利等，以此来唤起人们的工作热情和创 新精神。的确，高工资、高奖金、晋升机会、培训、 优厚的福利，是一副有效激发员工奋发向上的兴奋剂。 但还有在执行高工资、高奖金、晋升、培训、福利机 制过程中，因操作不当，导致分配不均、相互攀比， 所引起的消极怠工等副作用时，又如何评价这些手段 和处理这些关系呢？高工资、高奖金、晋升机会、培 训、优厚的福利是激励的唯一手段吗？是否还有别的 激励途径与手段更完美呢？有，那就是包容与信任！ 其实，最简单、最持久、最“廉价”、最深刻的激励 就来自于包容与信任。