全面预算管理及风险管理控制(ppt 126页)
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全面预算管理风险分析与管理策略一、全面预算管理风险概述全面预算基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。
这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接,周而复始地循环,从而实现对企业全面经济活动的控制。
在业务环节中主要存在预算编制风险、预算执行风险和预算考核风险。
二、造成风险产生的原因及影响(一)预算编制风险企业使命、远景的陈述过于宽泛或狭窄,缺乏长远的目标与战略规划;经营战略不明晰,职能战略不配套;长远规划与年度经营计划的链接不够紧密,对企业内部管理、外部环境的分析不够透彻,集团公司与各分子公司在预算目标上“讨价还价”造成年度目标过低或过高,预算目标可靠性差;部门内部和部门之间的计划缺乏协调性,容易发生公司资源分配的冲突;预算指标单一,不能根据变化的情况及时修正预算“假设”;预算编制不及时。
(二)预算执行风险各责任中心控制重点不明确;预算分析报告缺乏历史的,基本的业务数据,缺乏行业数据,缺乏与竞争对手的比较,对业务数据的分析不够深入,不能揭示经营中存在的风险,不能对经营策略改变的财务后果进行评估;不能根据外部环境和市场变化适时调整业务计划与预算,从而造成企业资源的错配。
(三)预算考核风险预算考核流于形式;预算年末,有的预算单位发现预算目标难以实现时,往往会进行业绩操纵;仅根据预算结果对各预算单位进行业绩评价和相应的激励,考核不全面。
三、针对这方面风险采取的措施主要有:(一)预算编制风险的控制措施1、做好企业的使命、远景、战略方向、战略规划、年度业务预算与财务预算的协调工作。
2、加强基础数据的采集与管理,使预算目标的确立建立在可靠的基础之上;提高预测的准确性,及时分析外部环境变化、竞争对手的经营策略,正确确定企业的销售收入、成本、费用和利润目标3、通过对上年经营业绩的分析,根据企业的经营水平、行业发展趋势及成本的可控性因素,给各部门下达切合实际的目标。
(二)预算执行风险的控制措施1、确定企业内部各责任中心预算的控制重点。
全面预算管理和控制培训课件一、教学内容本节课的教学内容来自于人教版小学数学四年级下册第十单元第一课时《全面预算管理和控制》。
教材主要介绍了全面预算管理和控制的概念、意义以及具体操作方法。
通过本节课的学习,使学生掌握全面预算管理和控制的基本原理,能够在实际生活中运用全面预算管理和控制的方法,合理安排自己的学习和生活。
二、教学目标1. 让学生理解全面预算管理和控制的概念,掌握其基本操作方法。
2. 培养学生的逻辑思维能力和解决问题的能力。
3. 培养学生学会合理安排时间,提高学习效率。
三、教学难点与重点重点:全面预算管理和控制的概念及其操作方法。
难点:如何运用全面预算管理和控制的方法,合理安排自己的学习和生活。
四、教具与学具准备教具:PPT、黑板、粉笔。
学具:笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入:教师通过向学生介绍自己在日常生活中是如何进行预算管理和控制的,引发学生对全面预算管理和控制的兴趣。
2. 概念讲解:教师通过PPT展示,向学生讲解全面预算管理和控制的概念及其重要性。
3. 方法讲解:教师通过PPT和黑板演示,向学生讲解全面预算管理和控制的具体操作方法。
4. 例题讲解:教师通过PPT展示例题,引导学生运用全面预算管理和控制的方法,解决实际问题。
5. 随堂练习:教师给出一些实际问题,让学生运用所学知识进行解决。
7. 板书设计:教师设计板书,突出全面预算管理和控制的关键点。
六、作业设计1. 请用全面预算管理和控制的方法,制定自己一个星期的学习计划。
答案:学生根据自己的学习任务,合理安排时间,制定出符合自己实际情况的学习计划。
2. 请用全面预算管理和控制的方法,规划自己一个星期的零花钱使用。
答案:学生根据自己的需求,合理安排零花钱的使用,做到合理消费。
七、课后反思及拓展延伸教师在课后要对本节课的教学进行反思,看是否达到了教学目标,学生是否掌握了全面预算管理和控制的方法。
同时,教师还要对学生进行拓展延伸,让学生在实际生活中运用全面预算管理和控制的方法,提高自己的生活质量。