大学生创业意识及问题解决

大学生创业意识及问题解决毕业论文目录前言.............................................. 错误!未定义书签。

第1章创业意识的淡薄与培养 (2)1.1存在的问题： (2)1.1.1享乐思想严重： (2)1.1.2依赖心： (2)1.1.3抗挫折能力不强： (3)1.1.4盲目跟风目光短浅： (3)1.2应对之策： (3)1.2.1培养自主创业意识： (3)1.2.2.培养艰苦创业意识： (3)1.2.3.培养风险创业意识： (4)第2章微型企业管理的问题及解决 (4)2.1微型企业管理中存在的问题： (4)2.1.1没有规章或者“人治”思想严重： (4)2.1.2要求过于完美苛刻： (5)2.1.3“舒适区”问题： (5)2.1.4总是忽略设计与学习，忽略过程与工具： (5)2.2关于解决问题的思考： (6)2.2.1加强内部管理，不能只考虑企业的利润最大化： (6)2.2.2处理好微型企业与债权人的关系： (6)2.2.3关心职工利益，创造优美和谐的工作环境： (7)2.2.4整理并优化企业的运作流程： (7)2.2.5建立有效的绩效管理体系： (7)2.2.6建设企业文化： (7)第3章营销 (8)3.1微型企业营销存在的问题： (8)3.2.4品牌培育,积累企业的无形资产： (11)3.2.5加强营销创新： (11)3.2.6建立学习型营销队伍： (12)结论 (13)致谢 (14)参考文献 (15)论文附件............................................ 错误!未定义书签。

一、英文原文.................................... 错误!未定义书签。

第1章创业意识的淡薄与培养1.1存在的问题：纵观我国大学生创业的总体状况，我们会发现，自从20世纪90年代末期起，大学生创业的实例不断增多呼声逐渐高涨。

但是大学生们普遍存在创业热情高涨，创业意识欠佳，创业成功率较低的现象。

这种现象的形成与大学生群体的创业意识淡漠有很大关系。

1.1.1享乐思想严重：相当一部分学生在就业时追求职业的舒适稳定，不愿承受创业的艰辛和风险。

在就业行为的价值取向上具有较强的功利色彩，在市场经济的条件下，越来越多的大学生以个人利益的稳定获取作为自己择业的准则。

1.1.2依赖心：不少大学生在就业方面缺乏自主性和主动性，表现出过分地依赖自己的家庭及其关系网，反映了“等、靠、要”的思想，缺乏创业的心理准备。

1.1.3抗挫折能力不强：一部分大学生意志力比较薄弱，开拓进取的精神不强，同时思想又比较单纯，往往处于理想化状态。

一旦理想与现实出现差距，就会情绪低落或者丧失信心1.1.4盲目跟风目光短浅：风华正茂的年轻学子们在创业精英成功案例的鼓舞下热血沸腾，一时间，创业成为时髦，选择边上大学边做老板，或者干脆弃学创业的大学生越来越多。

很多学生由此陷入把创业作为攀比、竞争手段的歧途。

根本不考虑自己是否适合创业，或是否具备了创业的成熟条件．不顾后果地盲目跟风；另外，很多大学生并没有把创业目的同自己的人生理想和职业生涯规划整合起来，抱着玩票的心态去创业，自然难成大事。

1.2应对之策：创业意识是对一个人的创业行为起到激发和决定作用的至关重要的因素，它不是天生就有的，而是后天形成的。

对于准备创业的学生，应该着重培养自身的创业意识。

具体途径如下：1.2.1培养自主创业意识：不能仅仅寄托于竞争现岗就业，而要勇于创造新岗自主创业。

要充分认识到当代大学生不只是现代社会的现有工作岗位的挤占者，不能“坐享其成”抢占社会有限的就业机会，应该是充分发挥自己的知识优势和能力，创造更多的就业机会喝工作岗位，让更多人就业。

1.2.2.培养艰苦创业意识：要认识到创业是艰辛的，是要很多付出的，并要承担相应的财务、精神和社会风险，同时也获得金钱的回报，个人的满足和独立自主。

任何成功的创业者都必须具有坚忍不拔的艰苦创业精神。

在自己的人生观、世界观、价值观的确定上，要树立远大的革命理想，不畏难怕苦，勇于开拓的精神。

在工作上，要奋力拼搏；在生活上，要艰苦朴素。

1.2.3.培养风险创业意识：自主创业意味着有赚赔的财务风险，投入全部时间和精力带来的家庭风险，遇到挫折的精神风险，以及在管理经营方面每时每刻的决策风险。

所以，我要有充足的勇气，毫不畏惧的迎接任何困难喝挑战，既要有卓越的胆识，又要有坚强的意志，豁达的胸襟。

第2章微型企业管理的问题及解决2.1微型企业管理中存在的问题：2.1.1没有规章或者“人治”思想严重：有的微型企业由于企业小，员工少，老板不重视管理问题，造成企业连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，公司没有“责权利”，也没有标准。

员工不知道每天该干什么？干到什么程度？有的企业制定了许多规章制度，但结果却是“上有政策、下有对策”，好的制度总是无法得以贯彻实施。

原因在什么地方呢？很多企业靠个人的行为去维系企业的生存，没有真正建立一套法治的系统来管理我们的企业。

如果经营者本人有着浓重的“人治”思想，企业就不可能轻易走上“法治”的道路。

还有，中国企业的经营权和所有权往往是分不开的，在两权不分离的模式下，企业也很难实现真正的法治管理。

2.1.2要求过于完美苛刻：很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行为标准和价值去要求别人，这样很容易在管理者和被管理者之间出现各种紧张气氛；管理者觉着“烂泥扶不上墙”，被管理者“害怕紧张，为什么我总达不到他的标准”的各种现象。

2.1.3“舒适区”问题：每一个人都会有一个适合自己的“舒适区”，在这个区域里，他会感到很舒服，很放松，但一旦走出这个区域，他就会不舒服。

与紧张的工作环境相比，休闲娱乐的家庭空间就是我们的“舒适区”。

但是，无论个人还是企业，如果你或你的企业设定了新的目标，当你要去达到这个目标的时候，就必须离开原有的“舒适区”；不离开原有的“舒适区”，你就不可能达到新的目标。

一旦离开了“舒适区”，当然就会感到不舒服，但若是离开了“舒适区”，又达到了新的目标，就会有一个非常关键的变化——你的“舒适区”被扩大了！企业如果不愿离开“舒适区”，过了一段时间你的“舒适区”就有可能被别人吃掉一块，又吃掉一块，到最后企业就有可能面临破产倒闭的危险。

中国有句话：“人无远虑，必有近忧！”企业一定要知道自己的远虑是什么，近忧是什么，我们只有及时地发现自己的“舒适区”，并及时走出这种“舒适区”，才能使企业获得更大的发展。

2.1.4总是忽略设计与学习，忽略过程与工具：在管理的设计、管理的学习、管理的实施、管理的成效这四个问题里面，我们许多中国企业总是忽略设计与学习！在新的管理体系面前，我们的企业总是急于实施，急于看到管理的成效，但却很少关心整个企业的全体员工对这个管理体系的认同度。

中国改革开放20多年来，我们的众多企业不知导入了多少所谓的国外先进的管理理念与体系，但结果却是成效甚微，原因就在于企业并没有认真对待管理的设计与学习。

急于实施，急于想得到成效，欲速则不达，这是我们许多企业的通病。

2.2关于解决问题的思考：2.2.1加强内部管理，不能只考虑企业的利润最大化：提高认识，强化资金管理。

由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的各个部门、各个生产经营环节。

所以要层层落实，各部门配合，共同为企业资金的管理做出努力。

提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

要使资金的来源和运用得到有效配合。

比如固定资产投资时应考虑到投资完成后流动资金的需求，以免导致资金周转困难；要准确预测资金收回和支付的时间。

加强财产内部控制管理。

建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序，要定期检查盘点，堵住漏洞，保护企业资产安全。

加强对存货和应收账款的管理。

近年来，不少中小型企业陷入流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。

加强存货管理，压缩过时的库存物资，避免不合理资金占用，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调查评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，避免死账、呆账的发生。

2.2.2处理好微型企业与债权人的关系：财务管理的基本内容之一是筹资。

一是企业要选择好的金融机构。

应该选择对微型企业立业和成长前途感兴趣并愿意对其投资、能给予企业经营指导，资金充足且资金费用低、员工素质好、职业道德良好的金融机构；二是微型企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针，发展计划，财务状况，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持，而不应以各种违法或不正当的手段来套取资金。

当金融机构等债权人的利益得到保障时，债权人才会与企业保持长久的合作。

2.2.3关心职工利益，创造优美和谐的工作环境：人是生产要素中最积极的要素，是增强企业竞争优势的最重要的源泉。

微型企业规模比较小，知名度不高，在其发展中存在很多的不确定性，员工随时都可能面对企业的破产，工作没有稳定和安全感。

人才的引进方面，微型企业可根据自身能力，尽最大的可能创造良好的环境引进人才，比如解决人才的住房、户口等一些基本的生活问题。

对已有的人才，企业必须给他们以充分的信任，满足他们自我成就的需要。

对于普通员工，要视他们为企业的重要的创造价值的主体，尊重他们，采取亲情式的管理，关心员工生活。

让他们感受到企业的温暖，以企业为家，增强企业的凝聚力。

2.2.4整理并优化企业的运作流程：流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。

虽然，每一个企业都在经营过程中，迫于某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程（一般反映在规章制度中），或者自然形成了一定的运作习惯。

但是，由与未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。

系统地、深入地整合并优化流程，可望使企业的运作基础得到较大的改善。

2.2.5建立有效的绩效管理体系：“大锅饭”不仅仅在国营企业有，在一些中小型的民营企业也比较严重。

为此，微型企业在流程和组织优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。

进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。

2.2.6建设企业文化：多数微型企业都有不够重视企业文化的情况，有些微型企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事。

实际上，无论什么企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。

这种实际存在的文化氛围，要么是有益的，要么就是有害的。