项目监理机构的组织形式

项目监理机构的组织形式:（一）直线制监理组织形式这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。

各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。

总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点是实行没有职能部门的"个人管理"，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为"全能"式人物。

（二）职能制监理组织形式职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。

这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。

（三）直线职能制监理组织形式直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。

这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

（四）矩阵制监理组织形式矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

（1）线性监督的组织形式这种组织形式的特点是，项目监理组织中的任何下属都只接受唯一上级的命令。

各级部门主管对下级部门的问题负责，项目监理机构不得设立其他职能部门。

这种组织形式适用于大中型建设项目，可分为几个相对独立的子项目。

总监理工程师负责整个项目的策划、组织和指导，负责项目范围内各方面的指挥和协调；子项目监理组负责各子项目的目标值控制，并专门领导现场专业线路监理机构。

组织形式的主要优点是组织简单、权力集中、指挥统一、职责明确、决策迅速。

这种关系是明确的。

缺点是“人事管理”实行的是没有职能部门，这就要求总监理工程师熟悉各种业务、知识和技能，成为一个综合性的人。

（2）职能监督的组织形式职能监察的组织形式是在监察机构内设立一些职能部门，并将相应的监察职责和权力移交给职能部门。

各职能部门有权在其职能范围内指导下属工作。

这种组织形式通常适用于大中型建设项目。

这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能组织的专业管理作用。

但是，由于下级领导的多重性，如果上级的指示相互矛盾，下级就会无所适从。

（3）职能监督的组织形式线性功能监督的组织形式是吸收线性系统和功能系统优点的一种组织形式。

这种形式保持了直线领导、统一指挥、明确组织职责的优点。

另一方面，它也保留了职能组织专业目标管理的优势。

缺点是容易发生职能部门与指挥部门之间的冲突，信息传递路径长，不利于信息交流。

中国考试网（4）矩阵式监理的组织形式矩阵式监理组织形式是由两套管理体系组成的矩阵式组织结构，一套是纵向职能体系，另一套是横向子项目体系这种形式的好处是加强了各职能部门之间的横向联系，但缺点是纵横协调工作量过大，处理不当会引发纠纷和矛盾。

项目监理机构的组织形式
知识点：项目监理机构组织形式
应根据建设工程特点、建设工程组织管理模式及工程监理单位自身情况等选择适宜的项目监理机构组织形式。

常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。

（1）直线制特点：任一下级只受唯一上级命令，不另设职能部门。

①优点：机构简单；命令统一、权力集中；职责分明、隶属关系明确；决策及信息传递迅速。

②缺点：实行无职能部门的“个人领导”；对总监要求全能；专业人员分散使用。

③适用情况：能划分若干子项的大中型工程。

（2）职能制特点：设立专业性职能部门；各职能部门在职能范围内有权指挥下级。

①优点：加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管
理作用，高效管理；减轻总监负担。

②缺点：下级受多头领导；直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从。

③适用情况：大中型工程。

特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。

无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

（二）职能制
职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。

在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。

各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。

项目监理机构的组织形式
项目监理是建设工程中的一项重要工作，其主要职责是对建设工程的设计、施工、质量、安全等各个环节进行监督、检查和管理，确保建设工程的顺利进行和质量安全达标。

为了有效实现项目监理工作，建设单位需要选择合适的监理机构，并了解不同监理机构的组织形式。

一般来说，项目监理机构的组织形式可以分为以下几种：
1. 专业监理机构
专业监理机构是一种独立的第三方机构，其主要从事建筑工程、市政工程等各类工程的监理和咨询服务。

这类机构通常由行业内的专业人士组成，具备丰富的技术和管理经验，可以为建设单位提供专业的监理服务。

2. 施工监理机构
施工监理机构通常由建设单位直接组织或委托施工单位组建。

这类机构主要负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程中各项工作的顺利进行和质量安全达标。

与专业监理机构相比，施工监理机构更加贴近施工实际，可以更好地协调施工单位和建设单位之间的关系。

3. 综合监理机构
综合监理机构是一种集专业监理和施工监理于一体的机构，其主要职责是对建设工程的设计、施工、质量、安全等各个环节进行全面监管和管理。

这类机构一般由具备丰富的工程建设经验和管理
经验的专业人士组成，可以为建设单位提供更加全面、专业的监理服务。

总之，建设单位在选择项目监理机构时需要充分考虑不同机构的组织形式、技术能力、管理水平等因素，选择一家合适的机构才能确保建设工程的质量和安全。

监理组织形式的特点监理组织是一种常见的工程管理方式，其特点包括常规监理、专业监理、代理监理、竞争性监理等形式。

本文将从以下几个方面详细介绍监理组织形式的特点：首先，常规监理是最基本的监理组织形式。

它由业主通过采购招标方式选聘监理人员，监理人员在工程建设过程中对工程质量和进度进行监督检查。

该形式的监理是一种传统的管理方式，适用于一些规模较小、工程难度较低、施工周期较短的工程项目。

其次，专业监理是在常规监理的基础上发展起来的。

在专业监理中，监理人员必须具备特定行业的专业技能，比如，建筑工程、市政工程、电力工程等。

由于工程的技术复杂度日益提高，需要有更加专业的监理人员来保证工程的质量和安全，因此，专业监理逐渐成为了工程管理中必不可少的一部分。

代理监理是一个相对于常规监理来说的新型监理组织形式。

它是指业主通过委托专业监理机构来代表业主行使监理职责。

这种监理方式不仅仅是工程管理人员的简单监督，还包括项目管理和风险控制等职能，旨在以业主的利益为第一目标，更好地维护业主权益。

最后，竞争性监理也是一种由专业机构组织进行的监理形式。

比如，监理机构在经过一系列的评审后得到监理合同,监理机构不仅需要懂技术,而且还需要了解业主的要求，才能让业主获得更多的利益。

这种形式的监理不仅能够有效地保证工程质量，还可以有效地降低监理成本，实现双赢效果。

总之，监理组织形式的特点与培训和管理模式紧密相关，它们必须考虑到工程特性、人员结构和立法要求等诸多方面的因素。

在选择监理组织形式时，业主应结合实际情况，选择最适合自己的方式，以便更好地保证工程的质量和进度。

监理项目部的组织架构
项目组织机构
为了实现建设工程监理目标，公平.独立.诚信.科学地开展建设工程监理与相关服务活动，根据本项目工程特点.监理范围.投标人资格需求和天津市现行规定，拟采取直线制监理组织机构形式，在总监的领导下，进行本项目施工单位准备阶段.施工单位阶段.竣工验收.工程缺陷责任期阶段全过程监理服务及其他保障施工单位顺利进行的各种协调作业，具体承担各专业工程质量控制.投资控制.进度控制.协议管理.信息管理.组织协调.文明及安全管理方面的监理作业。

本项目实行项目总监负责制，设土建监理工程师1人，市政公用工程专业总监1人，市政公用工程主导专业监理工程师1人，机电安装等其他专业监理工程师3人.监理员若干，其中，见证人员由专业监理工程师或监理员按规定兼任，资料员由监理员兼任，旁站监理人员由专业监理工程师或监理员兼任。

总监由法定代表人授权，总监签署《建设工程监理单位项目负责人质量终身责任承诺书》，各级监理人员均分别签署《监理人员质量责任书》和《监理人员安全责任书》。

项目监理部监理人员要严格遵守《监理工程师守则》.《监理工程师职业道
德》，认真履行监理职责，做到廉洁自律.保守商业秘密，避免触犯招标文档规定。

公司专家组将不定期地指导.监督和考核项目监理部的监理作业，更好地为建设单位提供监理与相关服务。

（1）线性监督的组织形式这种组织形式的特点是，项目监督组织中的任何下属都只接受唯一上级的命令。

各级部门的主管人员应对下级部门的问题负责，项目监理机构不得设立其他职能部门。

这种组织形式适用于大中型建筑项目，可以将其分为几个相对独立的子项目。

首席监督工程师负责整个项目的计划，组织和指导，并负责整个项目范围内各个方面的指挥和协调；子项目督导小组负责每个子项目的目标价值控制，并专门领导现场专业直线监督组织。

组织形式的主要优点是组织简单，权力集中，命令统一，职责明确，决策迅速等。

属间关系清晰。

缺点是在没有职能部门的情况下实施“人事管理”，这要求总督导工程师熟悉各种业务，知识和技能，并要成为一个全面的人。

（2）职能监督的组织形式职能监督的组织形式是在监督组织内设立一些职能部门，并将相应的监督职责和权力移交给职能部门。

每个职能部门有权在其职能范围内指导下属。

这种组织形式通常适用于大中型建筑项目。

这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能划分，并可以发挥职能组织的专业管理作用。

但是，由于下级人员的多重领导，如果上级指令相互矛盾，下级人员将无所适从。

（3）职能职能监督的组织形式线性功能监督的组织形式是吸收线性系统和功能系统的优点的组织形式。

这种形式保持了直线领导，统一指挥和线性组织职责明确的优势。

另一方面，它也保留了功能组织的专业目标管理的优势。

缺点是职能部门和指挥部门之间容易产生矛盾，信息传递路径较长，不利于信息的交流。

中国考试网（4）矩阵监督的组织形式矩阵监督组织形式是由两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是垂直职能系统，另一套是水平子项目系统这种形式的优点是加强了各个职能部门之间的横向联系，但缺点是纵向和横向协调的工作量太大，处理不当会引起纠纷和矛盾。

项目监理机构的组织形式
项目监理机构是指在建设工程项目中，由项目业主或相关机构委托的一个独立第三方机构，对工程建设过程进行监督和检验，以确保工程质量和工程安全符合相关法律法规和规范要求。

项目监理机构的组织形式主要包括以下几种：
1. 企业独立监理。

即由独立的监理企业或机构承接项目监理任务，对建设项目全过程进行监督和检验。

这种形式的优点是具有独立性和专业性，能够充分发挥监理的作用，但缺点是需要大量的人力、物力和财力投入。

2. 业主监理。

即由项目业主自行设立监理部门或机构，承担项目监理任务。

这种形式的优点是能充分发挥业主的主导作用，但缺点是可能存在利益纠纷和专业能力不足的问题。

3. 合作监理。

即由监理企业与建设单位或设计单位联合组建监理团队，对项目进行监理。

这种形式的优点是能够协作完成监理任务，同时减少了监理企业的投入成本，但缺点是可能出现分工不清、责任不明的情况。

4. 政府监理。

即由政府部门或政府监管机构承担项目监理任务。

这种形式的优点是具有权威性和公信力，但缺点是可能存在政治干预和监管不到位的问题。

综上所述，项目监理机构的组织形式应根据具体项目情况和监理需求进行选择，并在实践中不断完善和优化。

- 1 -。

第二章监理人员组织形式及监理人员进场计划表一、监理组织与人员配备1、组织机构管理体系：本单位接受业主委托后承担本项目监理工作，将组建由项目总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制项目监理部。

计划的人员根据各阶段施工情况不同，适时进驻工程现场展开监理工作，以保证监理目标的实现，项目总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安全四大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。

机构见下图。

2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程，建设规模大。

根据工程具体情况，我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理队伍，特别是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体结构施工将派出专业人员担纲，同时考虑到工程的复杂性，配备熟悉法律、具备丰富合同管理经验的人员担纲本工程的合同管理与信息资料管理。

监理项目部组织机构图工民岩土 测量 给排 暖通 电气 电气 材料 安全 园林 造价 装饰 建专 工程 专业 水专 专业 自动 专业专业 信息 景观 专业 专业 业监 专业 监理 业监 监理 化专 监理 监理 监理 专业 监理 监理 理工 监理 工程 理工 工程 业监 工程 工程 工程 监理 工程 工程 程 工程 师程师师理工师师师工程师师师师2、程师师进 度 控 制 组投 资 控 制 组 质 量 控 制 组 信 息 管 理 组 合 同 管 理 组投标单位（章）：法定代表人（签字/盖章）：日3、监理人员进场计划表（横道图附后）监理人员进场计划表投标单位（章）：法定代表人（签字/盖章）：日期：监理人员进场横道图二、监理人员岗位职责1、总监理工程师：(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8) 审查和处理工程变更；(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(10) 了解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11) 编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12) 签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13) 主持整理工程项目的监理资料。

第二章监理人员组织形式及监理人员出场方案表一、监理组织与人员配备1、组织机构打点体系：本单元接受业主委托后承担本工程监理工作，将组建由工程总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制工程监理部。

方案的人员按照各阶段施工情况不同，当令进驻工程现场展开监理工作，以包管监理目标的实现，工程总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安然四大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。

机构见以下列图。

2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程，建设规模大。

按照工程具体情况，我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理步队，出格是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体布局施工将派出专业人员担纲，同时考虑到工程的复杂性，配备熟悉法律、具备丰富合同打点经验的人员担纲本工程的合同打点与信息资料打点。

监理工程部组织机构图本工程拟用监理人员一览表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：3、监理人员出场方案表〔横道图附后〕监理人员出场方案表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：监理人员出场横道图5二、监理人员岗位职责1、总监理工程师：(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责打点工程监理机构的日常工作；(3)审查分包单元的资质，并提出审查定见；(4)查抄和监督监理人员的工作，按照工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；(6)审定承包单元提交的开工陈述、施工组织设计、技术方案、进度方案；(7)审核签署承包单元的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和措置工程变更；(9)主持或参与工程质量变乱的查询拜访；(10)了解建设单元与承包单元的合同争议、措置索赔、审批工程延期；(11)编写并签发监理月报、监理工作阶段陈述、专题陈述和工程监理工作总结；(12)签认分部工程和单元工程的质量查验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量查抄，参与工程工程的竣工验收；(13)主持整理工程工程的监理资料。