2012年小学校长述职报告

小学校长述职报告本年度我校教师9人，全校学生148人，开设7个教学班。

一学期来在中心校的正确领导下，全面贯彻执行党的教育方针，坚持以教育教学质量为中心，强化教育教学和常规管理，深入实行改革，执行教育行政的各种准则，理论、规章、制度，继续深入加强教师队伍建设，调动全体教师、学生的积极性和高度热情，上下一致，团结协作，以认真务实的工作作风，加强教学研究，不断解决教学中的新问题，全面提高教学质量，结合本校实际，现就以开展情况总结如下：一、加强领导班子建设，充分发挥班子的主导作用本学期，作为一名新校长的我来说，由于缺欠经验，压力是很大的，我通过学习，提高管理业务水平，经常请教一些兄弟学校的校长，学习一些好的经验和有效的管理方法。

还经常带着问题学习现代教育理论，学习学校管理，学习外校先进办学经验和管理经验，不断提高理论水平和管理能力。

一学期来，领导班子团结一致。

学期初，我和领导班子深入分析学校的教学情况，制订出各项工作计划，规章制度做到有章可循，心中有数。

教导处能指导教师制订出切合本班实际的班务计划，行之有效的班级工作计划，并热心帮助、指导年轻教师工作，大胆进行了课堂教学尝试。

一学期来，在中心校的直接指导下，全校教师业务能力及教学热心有所提高，教学风气等方面受到上级和周边村民群众的肯定和好评。

学校领导班子有强烈事业心和高度责任感，每天都是早到校、晚离校，以校为家，学校领导班子凡事能主动与当地党政联系，经常向村委交流学校工作开展情况。

学校也要求和组织教师家访，深入了解家长对我校的工作意见，及有关教师的教学态度等情况，做到有机的学校、社会、家庭三结合。

加强教学管理，全面提高教学质量是学校领导义不容辞的职责。

学期一开始，我带头完成各项常规任务，带头担任主课。

领导班子深入课堂听课，了解教学动态，掌握教学第一手材料，为课堂教学作依据，在领导的带动下，教师相互听课已蔚然成风，大家实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题，发表意见，交流困惑，提高了教研组的凝聚力和研讨能力。

谋求发展不动摇办好教育为人民----长岭小学2012学年度校长述职报告何杰兮各位领导、各位同事：一年来，我在上级教育主管部门的正确领导和指引下；在学校领导班子的民主决策和配合下；在全校教职工大力支持和奉献下，按照教科局工作部署和学校工作计划，结合本人学校管理工作实际，现将我2012学年度的履职情况向各位领导及我校教职工述职，请予以审查！一、学校情况长岭小学现有教职工59人（含已退休33人），退休教师数大于在职教师人数。

现有在校小学生168人，幼儿园小朋友53人。

其中住校生151人，留守儿童125人。

仍有18人需从金像码头乘船回家。

二、工作回顾（一）健全领导班子1、定期组织召开学校班子会议、校务委员会，及时研究解决学校重大工作，全面执行“依法行政、集体领导、个别酝酿、会议决定”的决策体制。

2、以科学发展观和创先争优活动为契机，全面加强新时期学校领导班子思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，保持和树立学校领导班子在教职工中的信誉。

3、带头落实学校领导班子外出公示制度、考勤制度、校园巡查制度、常规工作汇报制度、管理工作述职制度。

5、明确校长抓全盘、分管领导具体抓、中层领导包部门、班主任包班、任科教师包学科的内部管理责任制。

（二）推进班级管理学校方方面面的工作其实就是为学生服务，学生则是班级单元的个体。

我校在班级管理方面继续推进。

1、跟班递进，个别调整2、强化考核，增强意识（三）素质教育常态化1、2012年3月12日组织学生开展植树活动2、2012年4月2日到“双桥烈士陵园”扫墓。

3、2012年4月24日举行春季运动会。

4、2012年6月开展文“明礼仪教育活动”3、2012年10月15日组织学生到红红岩村黄金窝进行野炊。

4、学校坚持每期召开开学典礼、女生安全教育、半期总结、家长会、等综合性学生教育大会。

5、2012年11月13日开展冬季运动会。

6、2012年5月参加的第20届少年百科知识竞赛获得省级优秀集体，李康泉老师及三名学生获先进个人奖励。

小学校长述职报告各位领导、各位老师：大家上午好。

在杨村桥小学工作已经三年，三年时间，说长不长，说短也不短。

三年的时间，可以看到很多事情，可以做很多事情，也可以学到很多事情。

三年的时间，也得到了老师们的支持、理解与关怀，借此机会，表示感谢。

回顾一学年的工作，我想从所做的工作简单述职：小学校长述职报告（2）思想决策行动。

一直以来，我严要求，求上进，时刻以高标准严格要求自己，坚持学习，积极落实上级部门的各项政策法规，努力提升自身的政治思想素养和专业素养，做一名顺和时代的教育工作者。

小学校长述职报告（3）身处岗位，就应该认真做事。

我始终明确自己的职责，在自己的分管工作中，努力完成每一件事、做好每一项工作。

在德育工作中，落实德育为先，德育为首的意识，认真执行上级文件精神，协同政教处有计划、有总结地布置开展校内德育教育活动。

针对学生突发的德育事件，认真分析，及时在相关集会或班主任会议上指出，落实教育工作。

同时结合学校德育课题研究，积极督促制定学校德育评价体系，接下来将进一步完善，落实执行，以通过一系列制度、活动、考核、评价等等途径，走出一条符合学校发展的德育工作路子，以促进学生文明行为习惯的养成。

在安全工作中，牢固树立“校园安全无小事，学生安全重泰山”的意识，做到警钟长鸣，常抓不懈，防患于未然。

建立组织机构，完善规章制度，制定突发预案，以规范制度指导安全工作。

期初、期中、期末定期安全会议，传达相关文件精神，指出存在的安全问题，以提升教师的安全意识和处置安全事件的能力。

协同政教处，进一步完善班级工作手册，做到教育多方位，教育有记录。

结合总务处，建立安全工作长效检查机制。

定期对各学校各类设施、设备进行检查，梳理，遇到问题整改落实，及时消除各种安全隐患。

利用少先队，搭建多平台，开展丰富多彩，寓教于乐的安全教育活动，提升学生安全意识和安全逃生自救能力，一年以来，学校安全工作稳步有序的进行着。

小学校长述职报告（4）如果你爱自己的工作，你肯定会做的很好，不久的将来你肯定会小有建树；如果你谈不上爱自己的工作，但把他当成是自己的一门工作看待，你可能取得不了很大的成就，但你还是能胜任它；反之，如果你觉得他不是你的工作，再怎么做也做不好它。

小学校长2012年度述职报告,述职述廉小学校长2012年度述职报告尊敬的局领导、人民督导室、各位老师们：“春秋代序，阴阳惨舒”，岁月如歌、光阴如梭，2012已成为过去，成为历史。

回顾半年来的工作，我思绪万千，感慨颇多。

既有奋斗的艰辛，又有成功的喜悦；既有些许的无奈，又有太多的心有不甘；既有取得成绩的激昂，又有得不到理解的失意；既有永不服输的精神亢奋，又有废寝忘食的身心疲惫。

但是无论在何种情况下，主导我精神的力量是献身教育事业的无悔追求，是对凤城小学充满无限的希望！在过去的岁月中，我一直心存感激，感激教育局领导对我的信任与关怀，感激社会对凤城小学的关心和鼎力支助，感激所有家长对我的鞭策和激励，更让我感激的是两位副校长和全体教师对我的理解、支持、包容和鼓励！我把这种感激铭记在心，珍藏在记忆的深处，落实在脚踏实地、负重拼搏、无怨无悔的行动中。

那些曾经美好的记忆，如歌声、如河流，一字一句、一点一滴在我心底徘徊，记得7月15日我竞聘上岗的第一天，迈进偌大的校园，眼前是一片空荡；走进教学楼，呈现的是简陋的办公条件，高低不等、歪歪扭扭的桌椅板凳；面对的是十三位身单力薄的女教师,我心有余悸，但我们兄妹未叫累，共克难，衣破手烂终不悔；顶骄阳、冒酷暑、四面招生汗滴坠；拖桌凳、扫灰尘，龙窝风巢喜生辉；赶星辰，苦心计，校园文化现氛围。

昨日的记忆若清清涟漪，似镜花水月、如廊桥遗梦永远在我记忆中珍藏。

岁末将至，向尊敬的各位领导、教职工进行述职总是一种最不可或缺的致敬方式。

伏案回眸，总结半年来凤城小学创建管理和校长的岗位任职情况，对自己所做工作加以梳理、盘点和反思，其目的就是在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受教职员工的理解和支持的最佳机会。

下面就一一加以陈述，请审议：第一项，巩筑“龙”窝“凤”巢，打造硬件一流在这里我要说我很幸运，是因为当上了凤城小学第一任校长；我又忐忑，是因为不曾搞过小学教育。

小学校长述职报告普通版5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！篇一各位领导、各位老师：过去的一年对于民办蓝天小学来说非同寻常。

学生数量减少，办学前途不明朗，教师人心不稳定等一系列困难。

所幸的是，在上级领导的关怀下，学校中层及教师很快调整好了心态，同心同德，齐心协力，保证了一年来学校各项常规工作有序开展，教学质量稳中有进。

本学期共开设12个教学班，在校生515人，在职教职工40人，专任教师28人，其中本科学历12人，大专学历13人，大专及以上学历占专任教师的89.3%。

专任教师全部都有教师资格证书。

一、坚持依法办学，实施科学管理1.强化董事会的集体领导和决策学校根据发展和管理的需要，进一步明确了董事会领导下的校长负责制，形成了较为合理的管理机构。

学校的重大事项，均通过董事会集体讨论决定，形成了董事会议事程序和规则，进一步明确了学校的办学目标、组织结构等事项。

2、强化民主管理积极推进民主管理，在各项制度和重要事项出台之前，做到先充分酝酿，广泛征求意见，然后由校行政会充分讨论、民主决策，形成征求意见稿，最后由教职工大会讨论、通过。

加强行政班子建设。

坚持每周一次的行政会议，加强行政人员间的工作交流，做到互帮互学;加强行政人员管理理论的学习，做到不断完善自我;加强集体议事，做到群策群力，共同承担工作责任。

加强学校制度建设。

梳理和完善了学校各项管理制度，形成了符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立了制度执行情况的自我评估机制，以此提高了制度的执行力，奠定了规范管理的坚实基础。

加强过程管理。

认真执行了两周一次的政治学习、工作例会制度，两周一次的教研、校本培训制度;重点开展了以师德和师能为内容的培训工作。

明确学校各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行岗位职责的机制;认真执行了教职工的月考核制度，促进了教职工履行岗位职责的意识和能力。

2012年度述职报告尊敬的各位领导、老师们：一年来，我校在上级的正确领导下,在校班子和全体教职员工的共同努力下,学校各项工作扎实有效，教学质量明显提升，圆满完成了本年度的各项任务和指标。

总结一年来的工作,我们认为主要抓了五项工作,这五项工作始终围绕着一个主题，即“坚持以人为本,科学管理,走自主发展道路,确保学校的可持续发展"。

一、确立正确的办学理念和工作思路一年来，我校立足实际，着眼未来，确立了以“以人为本,科学管理，全面发展,学有所长”的办学理念,以培养“行为良好，体魄健康、求知主动、人格健全、生活自主、创新发展”的合格人才为办学目标,进一步规范校园管理,强化养成教育,大力推进新课程课堂教学模式，学校整体工作得到了稳步发展.二、建好建强一个班子，带好带出一支无私奉献的队伍大家常说一个好校长就是一所好学校,我自认为我个人的能力和水平还很低，离一名合格的校长还有很大的差距,但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求教师做到的首先自己要做到,作为校长,我把全部时间和精力都投入到学校工作上来，时间上做到早到晚回,工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实.第一、在处理关系上,积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解,相互关心的和谐氛围。

在处理具体矛盾时出于公心,处于公平、主持公正。

第二、管理好一所学校靠校长一个人的能力是远远不够的,只有依靠集体的力量和智慧才能形成合力，发挥最大的作用。

我在工作上善于发现人才,利用人才,各项工作分工明确责任到人。

第三、教师是教学工作的主体和具体执行者，教风决定学风,教师的工作状态和工作作风直接影响到学校各项工作计划的贯彻落实,因此,带出一支爱岗敬业，无私奉献的教师队伍是学校持续发展的根本保证,为此,我们把关心老师工作生活、尽最大能力为老师创造宽松和谐的工作环境贯彻到每一个环节上、每一个细节上，在这一点上体现的是工作上严格要求，个人发展和生活上积极提供方便和创造条件。

2012小学校长年度任期工作述职报告
导读：本文2012小学校长年度任期工作述职报告，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

回顾学年度的任期工作，在上级教育主管部门的正确领导下，我能注重加强学习，端正教育思想，更新教育理念，全面贯彻党的教育方针和《国务院关于基础教育改革与发展的决定》，坚定不移地实施素质教育，满腔热情地投入新课程改革，坚持依法治校，依法治教，积极完成上级各部门布置下达的各项工作任务，做到敬业勤政，廉洁自律，作风民主，关心教师，热爱学生，深入教学第一线，认真上好每一节课。

我团结依靠行政领导班子成员，尽心尽力履行校长职责，努力完成好校长管理目标。

着力做了以下几方面的工作。

一、加强“两支队伍”建设，形成合力，提高工作效率。

在中心小学的领导下，我切实加强领导班子成员的政风和行风建设，行政班子坚持每周一开好例会，班子成员坚持廉洁奉公，率先垂范，勤奋工作，以身作则，在全体教师中树立了较高的威信，相应地提高了管理效率。

在处理纷繁的行政事务中我始终坚持亲自教课，体察教学甘苦，探索教改规律。

在原来领导人员稍有变动的情况下及时调整分工，保持节奏，聚精会神，步调一致抓好条线管理工作。

校长述职报告2009年以来，作为小学校长，我们学校在市教体局、教办的领导下，认真贯彻落实局教育教学工作会议精神，结合学校实际，在年初就确立了全年教育教学工作的指导思想，既：以科学发展观为指针，以教育局工作会议为指导，以建国60周年大庆为契机。

全面落实党的教育方针，抓质量，重育人。

确立了09年工作的总体目标：教学工作在巩固中争取提高。

德育工作在发展中实现突破。

在明确上述目标任务的基础上，动员和带领全校教职工积极投身到09年的各项工作中，经过全校上下的共同努力，学校各项事业蓬勃发展，教育教学质量提高明显，到目前已较好地完成了各项工作任务，基本上实现了年初提出的各项工作目标。

2009年来，作为学校教育教学质量的第一责任者，本人能够在思想上提高对教育教学质量的认识，把教育教学质量作为立校之本，办学之基。

教育教学质量是关学校生存发展的大计。

为此，本人在谋划全年工作的时候，能够把教育教学放在首位，提出了以教学为中心，以育人为目的工作指导方针。

几项具体工作的完成情况；一、加大了思想政治工作力度，为完成新一年的工作提供.思想政治保证。

抓学习，提高对师德建设的认识。

我们组织教师学习了《中小学教师职业道德规范》、《教师行为十不准》、《教育法》、《教师法》及十七大重要文件等。

通过学习，广大教师树立教师职业的光荣感，增强了教师的责任感和使命感。

抓重点，开展系列教育活动。

在师德建设工作中，我们从德为师之本这一重点出发，在全校教师中掀起了树良好教师职业道德风尚的热潮。

抓典型，促进师德活动的开展。

今年以来，在师德建设方面，把工作重点放在抓典型上，因为榜样的力量是无穷的。

为了推动师德建设活动的开展，树立了自己学校的典型。

抓建设，促进教师职业道德建设。

今年我们把教师职业道德建设和全面实施素质教育结合起来。

明确了办好学校的关键是抓好教师队伍建设，学生素质的高低，深化教师队伍建设是实施素质教育的保证。

实践使我们认识到：教学活动不只是知识的传授过程，它更是以人影响人，以人格影响人格的过程。

小学校长述职报告精选范文尊敬的领导、亲爱的老师、家长和同学们：大家好！我是XX小学的校长。

首先，我要向大家汇报我过去一年来的工作情况和学校的发展情况。

一、工作情况汇报本学年，我和全体教职工一起，紧紧围绕“关注学生发展、提高教学质量、加强管理创新”的主题，积极推进学校各项工作。

1. 学生发展作为小学校长，我时刻关注着学生的发展，通过组织多样化的教育活动，促进学生全面发展。

我们注重学生的素质教育，推行德智体美劳全面发展的教育理念，通过丰富多彩的课外活动，培养学生的艺术、体育、科技等特长。

同时，我们积极开展心理健康教育，关注学生的身心健康，组织心理安全教育讲座和心理疏导活动，提供心理咨询服务。

2. 教学质量提高教学质量一直是学校的重点工作。

我们制定了科学合理的教学计划，注重培养学生的学习方法和能力，重视课堂教学的效果。

我们加强教师培训，提高教师教学水平和业务能力，鼓励教师创新教学方法，激发学生的学习兴趣和主动性。

我们加强教师评估和课堂观摩,推动教师间的相互学习和交流，共同提高教学水平。

3. 管理创新为了适应教育发展的需求,我们积极创新管理方式,加强学校管理工作。

我们注重规范学校管理制度,健全学校内部管理体系,完善各项管理流程。

我们推进信息化建设，引入先进的教育技术设备，提供全面的教育资源，为师生提供更好的学习和教学环境。

我们加强家校合作，建立了家长学校和家委会，积极开展家庭教育讲座，提供家长教育指导。

二、学校的发展情况1. 学生综合素质明显提高通过我们的努力和探索，学校的整体教育质量得到了明显的提高。

学生的学习成绩稳步提升，各项综合素质评估成绩优秀率明显提高。

学生积极参与各种课外活动，特长发展成效显著，多项学科获得市级、区级奖励。

2. 师资队伍建设取得突破我们注重教师队伍的建设，制定并落实了教师职称晋升和培训计划。

我们鼓励教师参与研修和学术交流活动，提升自身的学术水平和教育教学能力。

通过培训和交流，教师们的教育理念得到了更新和提升。