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物流配送中的时效问题与解决方案随着国内经济的不断发展，物流配送行业也日益成熟，尤其是近年来电商的繁荣，更加突显了物流配送行业的重要性，但是时效问题一直是制约物流业发展的诸多瓶颈之一。
那么物流配送中存在的时效问题与解决方案是哪些呢？本文就此展开探讨。
一、物流配送中的时效问题1.繁忙的物流配送季节时效性下降每年的双十一、618等大促销活动所引发的配送繁忙时间，往往导致物流排单量大、货物积压、配送人员紧张等一系列问题。
这些问题不仅造成消费者的不满和流失，也是电商平台、物流公司等生态环节的痛点。
2.配送能力不足时效性下降配送能力不足也是导致时效下降的一个重要因素。
虽然目前电商、物流等领域在配送能力上做了很多努力，但随着电商的不断发展，顾客的需求也会越来越高，这就需要电商、物流等公司继续提高自己的配送能力。
3.运输环节出现问题时效性下降在进行物流配送时，运输环节的问题也往往会影响到时效。
例如突发天气问题、道路交通堵塞、丢失损坏等等问题都会导致配送时效的下降，给配送企业带来经济损失。
4.人为因素导致的时效问题除了以上几个因素之外，人为因素也是常见的导致物流配送时效下降的原因。
例如人员不足、员工操作不规范等等都可能使得货物在途中出现问题，进而导致时效问题的出现。
二、物流配送中时限问题的解决方案在面对以上种种问题时，企业如何解决配送时效问题呢？以下几点提供一些较为实用的思路：1.提高企业的物流能力与服务水平电商、物流企业等众多企业，应该在提高自身配送能力的基础上，加大对配送人员的培训力度，完善配送流程，提高管理水平，并且在物流配送过程中，加强对货物信息的跟踪以及关键节点的掌控，确保关键时间点内能够掌握货物的动向。
2.制定科学合理的配送计划在配送高峰期，各物流配送企业应充分认识到负责的重要性，调配人力资源，严格控制配送环节，制定科学合理的配送计划，保证在承受能力范围内完成配送任务，并及时反馈信息给客户，让顾客能够及时了解货物的到达情况。
快递行业中的时效问题及提升方案一、引言随着电商和互联网的蓬勃发展，快递行业成为了现代物流运输的重要组成部分。
然而，随之而来的是时效问题。
在用户对于送货速度和准确性越来越高的期望下，快递行业面临着巨大压力。
本文将探讨目前快递行业中存在的一些时效问题，并提出一些可行的改进方案。
二、当前快递行业中存在的时效问题1. 配送时间不精确：目前，很多快递公司给出的配送时间范围过于宽泛，在这个范围内没有具体到小时或者分钟，导致用户无法合理安排自己的时间等待快件。
2. 异常情况处理不及时：在运输过程中经常会出现各种意外情况，例如交通拥堵、恶劣天气等等。
然而，当有异常情况发生时，很多快递公司并不能及时通知用户，并且缺乏有效解决措施。
3. 数据反馈滞后：许多用户都希望能够实时了解到自己包裹所处位置和状态，然而目前大多数快递公司的跟踪系统并不能满足这个需求。
有时候用户需要连续几天或者更长时间才能收到更新的物流信息。
三、提升快递时效的方案1. 引入智能化配送系统：可以利用人工智能技术和大数据分析来优化配送路线，提高派送员工作效率，并减少运输时间。
通过实时监控交通状况以及选择最佳路线，可以确保货物尽早抵达目标地点。
2. 加强与第三方服务商的合作：快递公司可以与地图导航应用、互联网金融平台等第三方服务商合作，共享数据和资源。
比如，在交通拥堵情况下，将配送任务转给其他交通工具（例如电动车、摩托车）以提高速度和灵活性。
3. 完善异常情况处理机制：建立一套完善的异常情况处理机制，包括及时告知用户发生异常情况、预估延迟时间并提供解决方案等。
同时，在发生恶劣天气等不可抗力因素时要立即启动紧急备用计划，并对涉及区域进行风险评估，以减少不可预见的影响。
4. 提供实时跟踪信息：通过升级物流追踪系统，包括使用GPS和RFID等技术，可以实现对货物位置、运输进程等实时监控，并向用户提供准确的数据。
此外，快递公司也可以发送短信或使用移动应用程序来通知用户有关最新状态的变化。
如何解决货运公司的运输延误与违约问题货运公司在运输过程中，经常面临着运输延误和违约问题。
这不仅给客户带来了不便，也影响了公司的声誉和经营效益。
因此，解决货运公司的运输延误与违约问题变得至关重要。
本文将针对这一问题，提出一些解决方案。
一、提高物流管理水平货物运输的延误和违约往往与物流管理不当有关。
因此，货运公司应加强物流管理，将物流流程进行规范化和标准化。
通过引入先进的物流管理系统，实时监控货物的运输情况，并及时调整和优化运输计划，以减少运输延误的可能性。
此外，建立完善的货物追踪机制，可以让客户实时掌握货物的位置和状态，减少运输纠纷的发生。
二、加强供应链合作货运公司通常需要依赖供应链中的其他环节来完成货物的运输，因此，与供应链合作伙伴的密切合作与沟通非常重要。
建立供应链信息共享机制，及时共享运输过程中的风险和问题，可以帮助各方迅速应对，并减少运输延误的风险。
此外，货运公司还可以与供应链合作伙伴签订合同，明确各方的责任和义务，以降低违约的风险。
三、加强运输设备的维护货运公司的运输设备是保证货物运输的重要条件。
为了减少运输延误和违约的风险，货运公司应定期对运输设备进行检修和维护，确保设备处于良好的工作状态。
此外，加强对司机的培训和管理，提高他们的专业素质和服务意识，可以减少因为操作问题导致的运输延误和违约。
四、建立合理的运输计划货运公司应根据实际情况建立合理的运输计划，包括货物的种类、数量、运输距离等因素进行综合考虑。
通过合理的运输计划，可以预防一些可能导致运输延误和违约的问题。
同时，货运公司还可以根据客户的需求制定合理的交货期，并在合同中明确交货时间和惩罚条款，以保障客户利益，规范双方的行为。
五、完善售后服务体系货运公司应建立完善的售后服务体系。
当出现运输延误和违约问题时，货运公司应积极与客户沟通，解释原因，并提出解决方案。
及时赔偿客户的经济损失，树立良好的企业形象，赢得客户的信任与支持。
同时，货运公司还可以通过客户满意度调查、投诉处理等方式，不断改进售后服务，提高客户满意度，从而减少运输延误和违约的问题。
快递行业中的配送延迟问题及提升方案快递行业是一个与生活密切相关的行业，在现代社会日益发展的电商环境下，快递服务成为人们购物、寄送物品的重要方式。
然而，在这个高度竞争的市场中，配送延迟成为了客户最为关注和诟病的问题之一。
本文将对快递行业中存在的配送延迟问题进行分析，并探讨提升配送效率和减少配送延迟的解决方案。
一. 配送延迟问题分析1.1 配送网络拓扑结构不合理在大多数情况下，快递公司会根据地域特点设置各种网点、仓库和分拣中心。
然而，随着城市化进程加速以及消费需求增长，有些区域出现了网点稀缺或者集中度过高等情况。
这导致了某些地区无法及时收寄包裹或者需要经过长时间排队等候取件。
1.2 物流信息传输不畅物流信息传输是实现顺畅运输、准确派遣以及精确预测达到目标时间的重要环节。
然而，由于信息流程设计不够完善，在运输、分拣、派送等环节中出现了数据丢失、误传或延迟的情况。
这不仅导致了快递配送过程中的操作不精确，还给客户提供错误的物流信息。
1.3 人员管理问题快速增长的订单量对配送人员和配送车辆提出了更高要求。
然而，在目前快递行业人手紧缺、招聘难度大以及培训成本高等问题下，一些公司在短期内难以满足市场需求。
这导致了无法按时派送和效率低下的问题。
二. 提升配送效率与减少延迟方案2.1 优化底层物流网络结构针对网点稀缺或集中度过高的问题，可以通过优化底层物流网络结构来实现目标地区收寄包裹便利化和时间效率提升。
具体措施包括但不限于：开设新网点，增加仓库大小及数量，并根据订单密度合理配置运营资源。
2.2 强化端到端跟踪技术应用借助先进的信息技术和物联网技术，可以建立起全链路上可追踪的物流信息系统，实时跟踪包裹位置和运输过程。
通过引入大数据分析，快递公司可以提前预判潜在问题，并在配送过程中做出及时调整和处理。
这将减少因物流信息传输不畅而造成的延迟。
2.3 人工智能与自动化技术应用随着科技的发展与成熟，人工智能和自动化技术的应用正在为快递行业带来新的机遇。
快递业中如何解决延误和丢失包裹的问题随着电商行业的兴起，快递业蓬勃发展，成为现代社会不可或缺的一部分。
然而，在快速增长的同时，延误和丢失包裹的问题也开始引起人们的关注。
对于消费者来说，延误和丢失包裹给他们带来了诸多不便与烦恼，对于快递企业来说，这是对公司信誉和服务质量的挑战。
本文旨在探讨如何解决快递业中延误和丢失包裹的问题。
一、加强投递环节管理1.提升人员素质：培训快递员技能，并加强服务意识教育，使其深刻认识到及时准确投递每一个包裹的重要性。
2.优化配送路线：利用现代化物流技术，优化配送路径规划算法以提高效率并减少延误可能性。
3.监管与考核：建立完善的监管体系和考核制度，定期检查投递环节并对投递员进行绩效评价。
二、完善仓储与运输系统1.强化包裹管理：建立统一的包裹管理系统，通过条码或RFID技术对每一个包裹进行标识和追踪，确保在整个物流过程中都能掌握包裹的状态。
2.提高仓储设备和环境：优化仓储设备，并确保合适的环境条件，防潮、防尘等，以减少包裹丢失和损坏的可能性。
3.改进运输方式：采用现代化的运输工具，如无人机、无人车等，提高运输效率并降低延误率。
三、加强信息共享与沟通1.实时跟踪：通过互联网及时向消费者提供快递进度查询功能，让消费者能够实时了解包裹所处位置并估计到达时间。
2.留言板功能：为消费者提供留言板功能，可以让其将特殊需求及注意事项告知快递员，在投递过程中保持顺利沟通。
3.建立客户服务热线：建立有效的客服热线机制，及时处理顾客投诉与问题，并遵循良好的售后服务原则给予合理解决方案。
四、加强快递业内监管1.政府监管：加强对快递行业的监管，推行相关政策法规并制定切实可行的执法措施，以减少违规操作和不良经营行为。
2.成立行业自律组织：快递业内应建立起相应的自律组织，通过制定统一标准和规范来引导企业更好地管理运营。
3.信息共享平台：建立一个行业内的信息共享平台，各家快递公司可以及时上传与包裹丢失、延误相关的数据，并进行案例分析与共同解决方案的制定。
物流配送中的时效问题与解决方案物流配送的时效问题是指物流运输和配送过程中出现的延迟或耽搁，导致货物不能按时到达目的地的现象。
这一问题影响着企业的生产和销售，也影响着消费者的购物体验。
因此，及时解决物流配送中的时效问题至关重要。
本文将探讨物流配送中的时效问题并提出一些解决方案。
一、物流配送中的时效问题1.交通拥堵：交通拥堵是物流配送中的常见问题之一。
尤其是在城市内配送时，交通拥堵会导致配送车辆无法按时到达目的地。
2.道路状况：一些偏远地区的道路条件可能较差，这会影响到配送车辆的行驶速度和安全。
3.天气影响：恶劣的天气条件如暴雨、雪灾等会导致物流配送延误，甚至可能导致货物在途中受损。
4.仓储问题：仓储的延误可能导致物流配送无法及时出发，进而影响到货物的时效性。
5.错误的订单信息：错误的订单信息可能导致货物被送往错误的位置，需要额外的时间进行重新配送。
二、解决方案1.交通拥堵解决交通拥堵问题，首先可以通过规划合理的配送路线和配送时段来避开高峰期的交通拥堵。
其次可以采用GPS定位技术来实时监控车辆位置，及时调整配送路线以避开拥堵区域。
另外，可以选择配送方式灵活的快递公司，他们有自己的道路选择系统，经过大数据分析后能够避开拥堵地段，以提高时效。
2.道路状况对于道路条件较差的地区，可以考虑使用四轮驱动车辆或者改变配送路线来避开道路状况较差的地区。
此外，可以与当地政府进行合作，争取改善道路条件。
3.天气影响针对恶劣的天气条件，可以提前预警，及时调整配送计划，或者暂停配送以确保货物安全。
另外，可以选择具有多种配送方式的物流公司，当某种配送方式受到天气影响时，可以快速调整为其他方式进行配送。
4.仓储问题提前规划好仓储环节，确保货物能够按时进入配送环节。
可以考虑增加仓储场地面积，提高货物存放效率，减少仓储环节的延误。
5.错误的订单信息加强对订单信息的审核和核对，避免因为订单信息错误导致配送延误。
可以利用信息技术手段建立严密的订单信息管理系统，确保订单信息的准确性。
物流配送中的时效问题与解决方案随着电子商务的发展和全球化贸易的加速，物流配送已成为现代商业活动中至关重要的环节。
物流配送的时效问题一直是行业中普遍存在的难题，因为时效问题直接关系到客户体验和商家的声誉。
因此，各个行业企业都在不断探索如何提高物流配送的时效性，以满足客户对快速、高效服务的需求。
本文将从时效问题的现状入手，分析时效问题的影响因素，并提出一些解决方案，以期能够为丰富物流配送时效管理的思路提供参考。
一、时效问题的现状1.时效问题在物流配送中占据重要地位在商业流通领域，时效问题一直以来都是一个备受关注的焦点。
因为快速的物流配送不仅可以提高客户满意度，还可以促进交易的顺畅进行。
随着物流业务的日益专业化和多元化，时效问题也愈发凸显其重要性。
一方面，对于快递公司来说，时效问题直接关系到企业的市场竞争力和盈利能力。
另一方面，对于电商企业来说，时效问题也是决定其可持续发展能力的重要因素之一。
2.时效问题存在的挑战时效问题在物流配送中存在的主要挑战包括以下几个方面：-物流环节繁琐：物流配送涉及到众多的环节和节点，其中包括订单接收、分拣、装车、运输、派送等等。
而且每个环节都可能出现延误或问题，从而影响整体的时效性。
-物流堵塞：在一些繁忙的城市或地区，由于交通拥堵、道路条件恶劣等因素的影响，物流配送中往往容易出现堵塞，因而导致时效问题。
-物流规模扩大：随着电商行业的快速发展，物流配送的规模不断扩大，这意味着在保证时效的还需要具备强大的供应链管理和调度能力。
3.时效问题对企业的影响时效问题不仅会直接影响到客户的满意度，还会对企业的经营状况产生一系列的负面影响，包括：-商誉受损：时效问题会降低客户对企业的信任度，从而影响企业的声誉和品牌形象。
-客户流失：长期的时效问题容易导致客户的流失，损失企业的潜在盈利能力。
-成本增加：如果物流配送的时效问题得不到有效的解决，企业往往需要增加额外的成本来应对客户的抱怨和索赔。
物流行业中配送延误问题的原因和改善措施物流行业是现代经济发展的重要组成部分，而在整个物流系统中，配送环节是至关重要的一环。
然而，许多企业和消费者常常面临着配送延误的问题。
针对这一问题，本文将介绍物流行业中配送延误问题的原因，并提出改善措施。
一、原因分析1.运输拥堵：城市交通繁忙、道路堵塞等都会导致运输拥堵。
尤其在高峰时段，交通压力剧增，给物流车辆带来了巨大挑战，使得配送时间无法保证。
2.天气不利：恶劣天气如暴雨、雪灾等不可抗力因素也是导致配送延误的主要原因之一。
这些情况下，道路湿滑、视线受限等极易引发交通事故或者交通瓶颈，从而影响货物及时送达。
3.仓库管理不当：仓库是一个保障货物安全、方便存储与调度的地方。
然而，如果仓库管理不当，例如操作失误或出现货损现象，都可能导致货物无法及时准确地送达目的地。
4.信息不对称：在物流配送过程中，信息的传递十分重要。
但是，由于供应链各环节中信息没有得到有效共享和传递，容易导致延误问题的发生，如订单处理错误、信息丢失等。
5.人为因素：人为原因也是造成配送延误的主要原因之一。
例如，司机无法按时接收货物、配送员未按时上岗、人员调度不合理等情况都会直接影响配送进展。
二、改善措施1.采用智能化技术：推动物流业智能化发展是解决配送延误问题的重要途径。
通过应用物联网、大数据、云计算等技术手段，提升运输效率和准确性。
例如，在车辆路线规划方面可以使用实时交通数据进行优化，避免拥堵；利用传感器技术可以监控仓库内物流状态，并自动报警或处理异常情况等。
2.完善仓储管理体系：提高仓库管理水平，加强对货物存储和运输过程的监管。
建立科学合理的库存管理模式，加强货物装卸作业的安全性和高效性。
此外，也要加强货物信息的记录和跟踪，确保信息准确无误。
3.优化供应链管理：改进供应链各环节间的协同与配合，建立信息共享平台。
通过建立统一标准和规则，实现订单、运输、仓储等各环节的无缝对接。
提高信息共享度，能够及时地获取到货物位置和状态等关键信息，从而降低延误发生的可能性。
快递行业中的派送延误问题与提升方案一、引言快递行业作为现代物流体系中重要的组成部分，扮演着连接生产和消费环节的桥梁。
然而，由于种种原因，派送延误问题成为制约行业发展以及提供高质量服务的一个障碍。
本文将探讨快递行业中常见的派送延误问题，并提出可行的提升方案。
二、背景分析1. 快递市场蓬勃发展：随着电子商务及跨境交易迅猛增长，全球快递市场呈现井喷式增长趋势。
2. 派送延误现象普遍存在：由于物流规模扩大、仓储管理不善等问题，派送延误已成为国内外快递企业面临的共同挑战。
三、派送延误原因分析1. 高峰期集中压力：促销活动或节假日期间订单激增导致处理能力有限。
2. 交通拥堵和天气因素：道路拥堵和恶劣天气（如台风暴雨）影响了司机的行驶速度和配送路线选择。
3. 人力成本压力：派件员数量不足，时间安排不合理，导致无法及时完成配送任务。
四、针对性提升方案1. 引进智能化技术：采用物联网、大数据等先进技术进行车辆调度优化和路径规划，提高派件效率。
2. 合理增加人力资源：通过招聘更多的派件员并加强培训，确保配送队伍的稳定性和专业素质。
3. 建立信息沟通渠道：建立微信公众号或手机短信通知系统，及时向消费者更新订单状态和预计送达时间。
4. 加强仓储管理：优化仓储布局并借助自动化设备提高出库效率，在订单快速满足基础上减少发货延误风险。
5. 配送网络优化：合理划分区域、优化路线以降低司机间重复行驶距离，并与交通部门共同研究改善交通拥堵问题。
五、案例分析:顺丰快递顺丰快递作为中国最大的国际物流运输服务商之一，其在解决派送延误问题上的成功经验值得借鉴。
1. 投入信息化技术：顺丰快递投资了大量的物流包裹自动分拣设备，提高了分拣速度和准确性，并通过信息化系统实现了全程追踪与监控。
2. 提前规划配送路线：顺丰快递通过智能算法规划最优配送路线，减少重复行驶里程，提高派件效率。
3. 实时通知配送状态：该公司在京东、天猫等电商平台上建立订单跟踪系统，在整个处理过程中向消费者发送短信或电话通知订单进展情况。
快递行业中派送延误问题的原因与优化措施一、引言随着互联网的发展和电子商务的普及，快递行业蓬勃发展已成为现代社会不可或缺的重要组成部分。
然而，随之而来的派送延误问题也频频出现。
本文将探讨快递行业中派送延误问题的原因，并提出优化措施。
二、派送延误问题的原因1. 大量订单与紧张时刻造成操作疏忽：快递行业在双11等促销活动过程中承载了巨大订单量，员工可能因为长时间工作和高强度压力导致疲劳和注意力不集中，从而发生操作疏漏。
2. 物流拥堵：城市交通拥堵是派送延误问题常见的原因之一。
特别是在大城市快递员需要面对错综复杂的道路网络，不仅浪费时间且增加了各种意外风险。
3. 不可抗力因素：天气恶劣（如暴雨、暴雪等）使道路不可通行，航班取消或推迟等自然灾害都会导致派送延误。
这些因素无法预测和控制，给快递行业带来了困扰。
4. 信息不准确或丢失：在订单录入、配送地址确认等环节，由于客户提供信息错误或者遗漏，导致派送多次失败，增加了延误的可能性。
5. 快递员耽误时间：有时快递员会因为习惯性迟到或者路程规划不合理而造成派送延误。
尤其是对于没有高效管理制度的小型快递公司而言，这种问题更容易出现。
三、派送延误问题的解决优化措施1. 合理调配人力资源：快递企业应根据订单状况合理安排工作人员，并为员工提供充分的休息保障。
采用智能调度系统可以有效规划线路和出勤时间，减轻员工压力和操作疏漏。
2. 技术支持与仓储优化：通过引入物联网技术和大数据分析，可以实现实时监控和预测物流运输情况。
与此同时，优化仓储管理可以减少订单处理时间，并确保货物快速交付。
3. 增强交通基础设施：政府和相关部门应注重发展城市交通基础设施，特别是优化道路布局和交通信号灯控制。
提供高效的交通环境将有助于减少运输时间，降低派送延误的可能。
4. 完善信息录入和跟踪系统：快递企业应加强客户订单信息的录入质量管理，并引入电子签收、GPS追踪等系统来确保派送过程中的信息及时准确。
物流公司派送时效延误问题及对策1、研究目的及意义目的：本次毕业设计主要是通过对北京博科华睿物流公司派送时效延误的问题及对策的分析，结合当前物流企业管理实际维护、运行派送、智能管理的物流仓管理系统。
最后完成毕业设计。
意义：在经济全球化和电子商务的双重推动下，我国经济的高速发展对物流公司而言，带来了很大的发展空间，物流业正在从传统物流向现代物流迅速转型并成为当前物流业发展的必然趋势。
现代物流进入了一个前所未有的发展时期，但是随着物流企业的不断发展，对物流时效性也需要调整与修改，以信息技术为核心，强化资源整合和物流全过程优化以达到有效性和准确性。
2、调研的重点问题（1）北京博科华睿物流公司基本情况（2）派送流程存在的问题（3）影响派送时效延误的因素有哪些（4）问题后续的解决方案及对策三、调研方案及具备的条件调研方案：利用网络图书馆数据库资源和公司网站搜索相关资料，确定需要调研的问题，制定调研计划和方案，实地走访调研。
条件：在博科华睿物流公司工作，对派送时效延误问题非常熟悉四、调研工作的进度安排1.2018 年11 月20 日------2018 年12 月2 日，进行调研准备阶段，准备好各种调研物资。
2. 2018 年12 月2 日——1 月30 日进行调研资料收集阶段，按照计划进行文献调查及实地走访调查。
3. 2019 年2 月1 日——3 月1 日进行调研统计分析阶段，整理统计收集到的数据材料并进行分析，讨论调研中发现的问题，提出解决方案。
4．2019 年3 月 1 日——4 月1 日进行调研统计的总结解释阶段，对调研进行最后的总结整理得出最终的调研结案。
五、指导教师意见指导教师：年月日目录一、调研目的 (1)二、调研方法 (1)(一) 文献研究法 (1)(二) 调查研究法： (1)(三) 访谈法 (1)三、调研内容及过程 (2)(一) 北京博科华睿物流公司现状： (2)(二) 北京博科华睿物流派送时效性面临的问题 (2)1. 物流派送时效性面临的技术问题 (2)2. 物流派送时效性面临的可能存在的附属问题 (2)（1）观念落后 (2)（2）条块分割严重，企业规模偏小 (2)（3）物流渠道不畅 (3)（4）服务功能不全 (3)（5）公司人才匮乏，设施落后，管理水平较低 (3)(三) 北京博科华睿物流派送时效延误的影响因素 (3)1. 沟通不利引起的送货延误 (3)2. 车队原因引起的送货延误 (3)3. 外场原因引起的送货延误 (4)(四) 确保物流派送时效性的解决措施 (4)1. 加强派送方面的管理工作 (4)2. 进一步使操作能力获得提高 (5)3. 进一步注重信息的获取 (5)参考文献 (6)致谢 (7)北京博科华睿物流公司派送时效延误问题及对策一、调研目的当前，在经济全球化和电子商务的双重推动下，物流业正在从传统物流向现代物流迅速转型并成为当前物流业发展的必然趋势。
在系统工程思想的指导下，以信息技术为核心，强化资源整合和物流全过程优化是现代物流的最本质特征。
我国国民经济的高速发展，社会多样化需求的增加给全球的制造企业带来了很多的发展空间，现在物流进入了一个前所未有的发展时期，随着物流企业的不断发展，对物流系统的评价体系也就需要调整与修改，以达到评价的科学性、有效性、和准确性。
但是，派送时效的问题如何解决？时效延误的相对应对策是什么？带着这两个问题来探讨第三方物流服务的时效性问题，来进行调研研究。
二、调研方法在展开调研过程中主要使用了文献研究法、调查研究法、访谈法。
(一) 文献研究法通过检索国内外相关文献、杂志、资料等，在阅读、分析文献的基础上得出研究主题的研究现状，为论文的研究提供学术、理论基础；同时对此文献资料进行归纳、演绎和比较分析，得出相关结论，帮助确定研究课题。
(二) 调查研究法：采用调查法设计问卷调查用户对于物流公司派送业务服务评价中的满意和不足之处，通过访问、调查收集相关资料，根据调查信息和数据归纳调查结果，最后作定量和定性的研究分析。
(三) 访谈法通过与用的直接交谈，来探索被调查者的心理状态的研究方法，通过访谈法了解用户，听取并记录他们的看法和建议，找出用户流失的原因所在。
三、调研内容及过程(一) 北京博科华睿物流公司现状：北京博科华睿物流公司主要经营第三方国内物流、仓储、派送等业务，国内服务涵盖卓越、标准和经济不同时限等增值服务，合同物流涵盖仓储、运输等供应链全过程。
拥有享誉全球品牌和国内知名的物流品牌。
而在最近几年，随着本企业市场的不断开拓，业务量也出现了不断增加的趋势，服务区域也不在简单的局限在北京市以及周边地区，例如逐渐将业务发展到了石家庄、河北等地区。
因此，为了能够适应企业今后的不断发展，因此仅仅依靠一个派送中心而实施所有地区的派送也是远远不够的，很难能够满足客户对于时效性的要求，因此，企业对运营模式进行了有效调整，分别在不同地区成立了业务部，但是即使如此，也导致了自身的派送时效性存在着较多问题。
(二) 北京博科华睿物流派送时效性面临的问题1. 物流派送时效性面临的技术问题所谓时效性主要是指在生鲜产品物流派送过程中，按照客户的要求时间送达的生鲜货物的准确情况。
在现实生活中，影响物流派送过程中时效性面临的问题有很多，主要有人为问题、信息问题、成本问题、环境问题、政策问题等。
(1) 物流派送过程中时效性面临的人为问题为：在派送过程中管理上的缺失，没有合理的安排派送车辆造成的派送延误、没有合理的安排派送车辆的装载量造成的派送延误，车辆在派送路途上因不可抗因素遇到车祸或车辆在派送路途上因车辆自身原因引发的抛锚等。
(2) 物流派送过程中时效性面临的信息问题为：在派送过程中，因为没有提前了解客户的各项需求，没有提前对各项路况信息进行了解，而造成的在实际派送过程中，没有按时到达。
(3) 物流派送过程中时效性面临的成本问题为：在派送过程中，因管理上的失误，没有合理的安排派送车辆的装载量，装载量不足而造成的成本损失,以及各项主观因素造成取消派送而造成的成本损失。
(4) 物流派送过程中时效性面临的环境问题为：在派送过程中，因各项不可抗因素，气候变迁、天气突变等因素造成的派送不能按时到达。
(5) 物流派送过程中时效性面临的政策问题为：在派送过程中，因各项政策因素，国家各项节假日的安排等造成的派送不能按时到达。
2. 物流派送时效性面临的可能存在的附属问题（1）观念落后由于对物流作为“第三利润源泉”的错误认识和受“大而全”、“小而全”的观念影响，很多生产或商业企业既怕失去对采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业赚去，都自建物流系统，不愿向外寻求物流服务。
（2）条块分割严重，企业规模偏小长期以来，物流企业形成多元化的物流格局，除了新兴的外资和民营企业外，大多数第三方物流企业是计划经济时期商业、物资、粮食、运输等部门储运企业转型而来。
条块分割严重，企业缺乏整合，集约化经营优势不明显，规模效益难以实现。
（3）物流渠道不畅经营网络不合理，有点无网，第三方物流企业之间、企业与客户之间缺乏合作，货源不足，传统仓储业、运输业能力过剩，造成浪费；另一方面，信息技术落后，因特网、条形码、EDI 等信息技术未能广泛应用，物流企业和客户不能充分共享信息资源，没有结成相互依赖的伙伴关系。
（4）服务功能不全大多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存、运输和城市派送上，相关的包装、加工、配货等增值服务不多，不能形成完整的物流供应链。
据中国仓储协会2001 年初的调查，在采用第三方物流的需求企业中，有23%的生产企业和7%的商业企业对第三方的物流服务不满意。
（5）公司人才匮乏，设施落后，管理水平较低公司还处在起步阶段，人才缺乏，素质不高；物流设施设备落后、老化，机械化程度不高，不符合客户特定要求。
(三) 北京博科华睿物流派送时效延误的影响因素北京博科华睿物流为那些对时间要求较高的客户提供了一种运输方式即精准卡航，限时到达。
目的就是确保客户能在希望的时间内收到货物，但实际上，德邦物流的这种运输方式只是保证货物在长途的运输和配载的过程中的时效，而没有针对末端的派送进行关注，所以经常出现的问题是货物在长途的运输过程中时效都是能保证的，但在末端派送阶段就出现送货延误的情况。
总结派送时效延误的因素主要有以下几点：1. 沟通不利引起的送货延误(1) 没有逐个的与客户事先联系由于派送人员事先没有逐个的与客户联系，核实送货相关事宜，而直接将货物送到客户处。
这样就会出现由于客户不在无法及时签收、客户要求更改送货地址、送货时间、客户没有事先安排好卸货的人员、送货地址错误等原因，而可能影响后面货物的送货时效。
(2) 工作量大，派送人员缺乏积极性北京博科华睿物流在送货前都是由派送司机来联系客户，由于派送部座机电话有限，很多时候都需要派送人员用自己的手机联系，有的员工不愿意承担由此支付的费用，对联系客户有抵触情绪。
联系的过程中，工作量是很大的：要了解每个客户的送货要求，此外，还要告知其金额，货物的体积、重量等事宜，以便让客户提前做好接货的准备。
还会出现诸如电话关机、停机、无法接通、电话号码错误等情况，都不愿意去处理，缺乏积极性。
这样就会导致联系失败，而无法安排派送，使得货物延误送达客户处。
2. 车队原因引起的送货延误(1) 车辆缺乏北京博科华睿物流的车辆都是自有的，而自有车辆数是有限，在送货的高峰期，比如周一上午，自有的送货的车辆根本不能完成送货任务，更别说保证送货的时效性了。
(2) 车辆在送货途中发生故障车辆在送货途中出现任何问题和差错，都会使得原定的送货计划被打乱，车上的货物无法按照预定的时间送达客户处，导致货物延误送达。
(3) 派送路线选择不当。
