浅析中石油股份公司全生命周期资产管理

（ 二） 构建 脊 产 管 理 指 标 考桂 体 系
显。 鉴 于石 油 企 业 资 产规 模 庞 大 现 状 。 如 何 构 建 全 生命 周 期 资 产 管理 体
系， 全 面 提 升 资 产 管理 水 平 ， 增强企业综合创 效能力， 是 目前 亟 待 解 决 的 主要 问题 。 文 章 通 过对 中石 油 股 份 公 司 资 产 管理 存 在 问题 进 行 分析 。
（ 一） 资产 全 过 程 管 理 理 念 有待 深 化
公司各职能部 门目前应用于资产管理的信息系统较为分散 。资源
不能共 享 ， 系统间数据缺乏有 效衔接 ， 而现行的 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 更 多 关 注 的 是 采 购 物 流 与 财 务 系统 的集 成 ，也 无 法 满 足 企 业 全 生命 周 期 资 产 管 理
需求 ， 因此 ， 整合现有信息系统资源 ， 实现数据集成 、 共享 ， 搭建 统 一 的
资产管理信息平台势在必行 。资产管理信息系统平 台应立足于资产全 生命周期各管理环节 ， 设计上着重关注投资规划和工程项 目、 工程项 目
与设 备 运 营 维 护 、 运 营 维 护 与备 品 备 件 管 理 之 间 衔 接 的 流 程 ， 保 证 跨 功 能和 部 门的 流 程 能 有 效顺 畅地 执 行 ．保 证 各 级 管 理 人 员 能 实 时 获 取 各 业 务 环 节 的成 本 信 息 。在此 基 础 上 对 资产 价 值 链 上 的业 务 流 程 和 关 键 节 点进 行 控 制 ， 以 增 强对 资产 管 理 业 务 的控 制 能 力 ， 实 现 监 控 和 实 时 分 析， 提高 公 司资 产 的 综合 刨 效 能 力 。
（ 三） 创 建 统 一 的赉 产 管 理 信 息 平 台
一
、
近年 来 ， 中石 油 股 份 公 司 资产 管 理工 作 围绕 公 司发 展 战 略 ， 相 关 制
度体系不 断建设完善 ， 内控流程执行 逐步 到位 ， 关键 管理风 险得到有 效
管控 ， 资 产 管 理 水 平 取得 跨 越 式 提 升 ， 但 与 国 际 可 比公 司 相 比 ， 还 有 一 定差距 ． 主要 体 现 在 以下 方 面 。
化、 标 准化 业 务 流 程 设计 ， 将资产增加 、 运维 、 退 出各 管 理 环 节 业 务 固化 于系统中 ， 有效整合资源 ， 打破部 门间壁垒 、 实现业务整合 ， 强化计划 、 基建 、 生产 、 物资 、 财务 、 审 计 等 资 产 管 理 部 门 间全 方位 协 作 。 努 力 拓 展 资 产 管理 的广 度 和 深 度 。
阐 述 实施 全 生 命 周 期 资 产 管 理 的 必要 性 。 并 对 体 系构 建提 出 建议 。 关键词： 全 生命 周 期 资产 管 理 中石 油
实施 全 生 命 周 期 资产 管理 的必 要 性
资 产 管理 指 标 考 核 体 系是 确 保 资产 全 生 命 周 期 管 理 成 效 的重 要 推
手。 公司应重点在实现 资产价值最大化 ， 提高 资产运营实效性和优化资 产 有 效 配 置方 面制 定 具 有 可 操 作性 的 考核 细 则 ， 以期 实 现 源头 管 理 资
产， 过 程 控 制投 资 ， 结 尾 提 高 效 益 的 目的 。 逐步 建 立 完 善 一 套 指 标量 化 、 权限分明 、 奖 惩有 度 的考 核 评 价 体 系 ， 覆 盖 资 产全 生命 周 期 管理 的 各个 业务环节 ， 以 衡量 资 产 全 生 命 周期 管理 各 项 工 作 效率 和 效果 ， 对 资 产全 生 命 周 期 管 理策 略和 相 关 业 务 流程 持 续 改 进 。
（ 三） 资 产 管 理 基础 冀 据 质 量 有 待 提 高
部 分 单 位 存 在 数据 录 入 随意 性 ， 资产记录不完备 ， 整 体 资 产 打 包 录
入、 资产分 类不规范 、 数据变更 维护不及时等现象 ， 使 得部分资产管理
基 础 数 据 缺失 、 不全面 、 单项 资产价值无反映 ， 造 成 同 类 资 产 折 旧提 取 存 在差 异 ． 影 响财 务 结 果 ． 同 时 给 管理 分 析 带 来 困 难 。
投资理财
浅析 中石油股份 公司பைடு நூலகம்生命周期 资产管理
中国石 油天然 气股份 有 限公 司 房剑 慧
摘 要： 面 对 资 源接 替 不 足 、 稳 产难度增 大、 成 本 压 力加 重 等 诸 多挑 战， 石 油 企业 深 化 资 产 精 细化 管理 、 全 力提 升 资产 运 营 效益 作 用 日益 突
个 别 单 位 和 管 理 人 员 对 资 产 全 过 程 管 理 的 重 要 性 和 作 用 认 识 不
足， 存在“ 重取得 ， 轻流动 ， 重 占有 ， 轻效益” 的陈旧观念 ， 缺乏资产运营 、
效率 、 效益意识 。 管理 格 局 狭 窄 、 粗放 。
（ 二） 脊 产价 值 、 实靳 和 专 业 管 理衔 接 不紧 密
（ 四） 建 立长 效 管 理 机 制
公司 资产量多 、 面广 ． 涉及专 业复杂 ， 加之职 能部门 间“ 条 块 分 割
式” 的管理模式 ， 使得资产在增加 、 运营 、 维护 、 退 出管理环 节缺乏有效
衔接 。 资产实物流 、 价值流与信息流协 调 、 统一程度不高 ， 转 资不及时 、 账实不符现象时有发生 。 资产 运 营 效 益 受 到 一定 程 度 影 响 。
（ 啸） 脊产 管理 信 息 采 统 功 能有 待 提 升
全 生命 周 期 资 产 管 理 工作 涉及 部 门众 多 ， 管 理 内容 复 杂 ， 是 企 业 一 项长期性 、 全局 性 的管 理 工 作 。公 司 总部 层 面应 统筹 规 划 ， 不断 完 善规 章制度 ， 推 行 标 准 管理 规 范 和 操 作 手 册 ， 充分发 挥专业分公司职能 ， 加 强 对 资 产 管 理 的专 业 技 术 指 导 和 １ ５ １ 常 管 理 ．地 区 公 司 层 面 应 结 合 业 务 实际 ， 丰 富 实施 细 则 ， 在 实 践 过 程 中不 断 加 以 改 进 ， 形 成 全 生 命 周 期 资 产 管 理 工 作 的 长效 机 制 。 综上所述 ， 实施 全 生 命 周 期 资 产 管 理 ， 对 于 全 面 提 升 中 石 油 股 份 公 司资 产 管 理 水 平 。提 高 公 司 价 值 创 造 能 力 具 有 不 可 替 代 的 作 用 ，基 于 此。 公 司应 进 一 步 深化 全 生命 周 期 资 产 管 理 理 念 ， 借 助 于 统 一 的 资 产 管