建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程项目的高效、优质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的建筑工程项目管理活动。
第三条本制度由项目管理部门负责执行和监督。
第四条工程项目管理应坚持科学管理、协调合作、精细管理的原则。
第五条本单位所有工程项目应按照合同要求、设计方案、技术标准和法律法规要求进行管理。
第二章工程项目的审批和立项第六条工程项目应经过严格审批，并按照项目立项手续进行。
项目立项时，需明确项目的目标、范围、预算和工期等。
第七条各部门应按照法律法规和规定的程序，对工程项目进行审批。
审批前需进行项目可行性研究和风险评估。
第八条项目立项后，应起草项目管理计划书，并经相关主管部门批准后执行。
项目管理计划书包括项目组织结构、工程管理流程、项目任务分解和进度计划等内容。
第三章工程项目的组织和协调第九条工程项目应按照项目管理计划书确定的组织结构进行组织和协调。
第十条工程项目应设立项目管理委员会，由项目经理担任主任，其他的相关部门负责人担任委员。
项目管理委员会负责工程项目的全面协调和管理。
第十一条工程项目应设立项目经理，负责工程项目的执行和监督。
第四章工程项目的设计和施工第十二条工程项目的设计和施工应按照相关法律法规、技术标准和设计方案进行。
第十三条工程项目的设计和施工需选择合格的设计机构、施工单位和监理机构。
对其进行层层审核和评估。
第十四条工程项目的设计和施工中应强化质量管理，建立质量控制体系和质量保证体系。
第五章工程项目的进度和质量控制第十五条工程项目的进度应按照项目管理计划书进行控制和监督，确保按时完成。
第十六条工程项目的质量应进行全过程控制，建立质量检测和评估体系。
对不合格的工程进行整改。
第十七条工程项目应进行安全管理，建立安全生产体系和安全评估制度。
第六章工程项目的验收和结算第十八条工程项目的验收应按照相关要求进行，验收合格后方可进行结算。
第十九条工程项目的结算应按照合同约定和实际工程量进行。
第八章本工程特点、难点、重点及控制措施第一节工程概况一、招标单位启东市保障房建设投资有限公司二、工程名称制药厂东侧安置房工程施工监理三、建设地点启东市汇龙镇民乐中路北侧、建设路西侧四、工程规模建筑面积约81078.31m2，估算投资17000万元五、工程工期目标约 353日历天，工程开工至工程竣工验收合格为止六、质量目标合格工程七、监理范围施工图所示的1-4#、7#、8#、11-13#楼、公建、地下车库、东门卫、南门卫以及围墙、室外配套等的施工阶段、竣工验收和保修阶段全过程监理。
第二节本工程特点、实施难点一、本工程特点本工程是安置住宅工程，面对广大拆迁户，监理责任大、任务重。
现场施工环境复杂，施工工序多，各个工种协调配合复杂。
本工程建筑面积约81078.3 1平方米，其中地下车库9359.4平方米（含坡道），为框架剪力墙结构。
九栋均为剪力墙结构，其中三栋（4、7、8#）为车库+十一层+跃层，建筑高度35.8米；三栋（11、12、13#）为车库+十层+跃层，建筑高度32.8米；三栋（1、2、3）为车库+九层+跃层，建筑高度29.8米。
本工程属于高层建筑，需要做好高空防护措施、通讯、防火、防雷措施。
为确保高空作业人员及地下作业人员安全，增加必要的安全投入。
本工程采用预拌混凝土，且混凝土用量较大，所供应混凝土的质量以及混凝土的浇捣质量必须得到保证。
本工程采用桩+承台基础，所承受荷载较大，桩位的准确、接桩的质量、标高的控制等都影响着基础的承重能力；另外，本工程土方开挖深度为2.6米，结合本地实际情况，要制定相应的降水措施，并对降水方案的实施进行监控，这些都对监督和管理提出了更高要求。
二、本工程实施难点及措施本工程的工程实施难点包括基槽开挖、屋面保温节能、门窗节能三大工程。
本工程的9幢安置房都有地下车库，是本工程的重点和难点。
现场监理机构应督促施工单位编制深基坑专项施工方案，内容应包括支护及止水、土方开挖、降排水、水平支撑及换撑、监测、结构等方面的安全和技术措施，方案需经专家论证通过后方可批准。
建设工程质量管理体系1.1 质量承诺:一次验收合格交付使用本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001：2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求,严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标GB50300—2013《建筑工程施工质量验收标准》单位（子单位)工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。
1.2 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中,通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量.为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系,特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
1.3 质量管理的措施采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9001:2000标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。
PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段分部分项工程合格率必须在100%,优良率必须在95％以上,并实行工程质量奖罚制度。
工程管理机构系工程质量保证体系公司 领导综合协调小组项 目 经理部经理：技 术 负 责 人：安装项目负责人 ： 土建技术专业组 建筑安装技术专业组 施工技 术组安 全 质 量 组 内业组 水电安装 各专业班组 模板组 钢筋组 砼组 装饰组 预埋组 水电安装指挥层 管 理层材料供应组 测量放线组1.4 质量保证技术措施1.施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
