建筑工程项目管理__项目质量控制

浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。

项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。

关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。

二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。

2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。

①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。

成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。

组织措施是其他各类措施的前提和保障。

②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。

③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。

工程项目管理之质量安全控制范文工程项目管理中，质量和安全控制是至关重要的环节。

对于任何一个工程项目来说，无论是建筑、交通还是其他领域，质量和安全都是项目成功的基石。

本文将通过阐述工程项目管理中的质量安全控制方法和措施，来深入探讨如何有效管理和保障工程项目的质量和安全。

一、质量控制1. 设定质量目标在工程项目启动阶段，项目管理团队应该明确设定质量目标。

质量目标应该具体、可衡量，并且与项目的目标和要求相一致。

例如，在建筑项目中，质量目标可以涵盖结构强度、工程材料合格率、施工工艺等方面。

2. 确保合格材料在工程项目中，使用合格的材料是保障质量的关键。

项目管理团队应该与供应商建立合作关系，并确保供应的材料符合国家标准和项目需求。

同时，还需要对材料进行抽样检测，确保其质量符合要求。

3. 设置质量标准和流程在工程项目中，设置明确的质量标准和流程是必要的。

质量标准应该基于国家或行业标准，并结合项目要求进行制定。

同时，需要建立相应的质量流程，明确责任和流程步骤，确保各个环节都能按照标准进行操作。

4. 进行质量检查和监控工程项目中，质量检查和监控是必不可少的环节。

项目管理团队应该定期进行质量检查，发现问题及时处理。

同时，还需要建立质量监控制度，通过抽查、验收等方式，确保工程质量符合要求。

5. 进行质量培训和提升工程项目中，人员素质是保障质量的重要因素。

项目管理团队应该加强对项目人员的培训和提升，提高其质量意识和专业水平。

通过定期的培训和知识分享，不断提高项目人员的能力和素质，为项目质量保驾护航。

二、安全控制1. 制定安全标准和规程在工程项目中，制定明确的安全标准和规程是保障安全的基础。

安全标准和规程应该基于国家法律法规和行业标准，贴近项目实际情况。

项目管理团队需要将安全标准和规程进行宣传和培训，确保所有参与项目的人员都能遵守安全规定。

2. 进行安全风险评估在工程项目中，安全风险评估是预防事故发生的有效手段。

项目管理团队应该对项目进行全面的安全评估，发现潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。

建筑工程施工项目质量管理与控制摘要：建筑施工单位要严把质量关，加强对施工工程的质量管理，并且通过一系列手段对建筑施工质量进行控制，这样在激烈的竞争中脱颖而出所以我们一定要利用一切可利用的资源与条件，加强对建筑施工产品的质量管理与控制工作，为社会交付合格的建筑工程产品。

本文探讨了建筑工程施工项目质量管理与控制。

关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；控制中图分类号：f253.3文献标识码： a 文章编号：建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。

建筑工程的质量是整个建筑行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程施工过程中的质量管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题。

一、建筑工程施工项目质量管理与控制的重要性1、建筑项目工程的质量关系到工程的使用寿命和经济价值，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。

加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。

2、工程建设项目质量控制具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等．均直接影响着工程项目的施工质量。

因此，实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证质量的关键。

3、加强项目工程的全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员安全的必然要求。

二、建筑工程施工项目质量影响因素施工管理是一项难度比较大的工作，工序众多，流动性比较强，很多工序难以很明确的规定质量控制标准，因此，存在着很多影响施工管理中质量控制的因素，本文笔者将从人员，机械设备和材料，施工方法和相关制度等方面做出简单分析。

1、施工人员的因素人是整个施工管理中质量控制的灵魂，直接贯穿到整个施工过程的始终，因此，施工人员的技术水平，操作技能，对机械的操控程度等方面都会严重影响着整个施工的规范性和严格性，同时，施工人员之间的互相协作，互相配合的能力，也对整个施工的进度和质量有着关键性的影响，其次是施工过程中的管理人员素质，管理人员是整个施工过程中的指导者，需要从全局出发，具有战略眼光，同时，兼顾各种施工的细节，对整个施工过程进行强有力的掌控。

建设工程项目管理-建设工程项目质量控制(一)(总分100,考试时间90分钟)不定项选择题1. 下列项目质量风险中，属于管理风险的是______。

A.项目实施人员对工程技术的应用不当 B.社会上的腐败现象和违法行为 C.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷 D.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺2. 根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T 19000—2008/ISO 9000:2005)，质量控制的定义是______。

A.质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动 B.工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善程度 C.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查 D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动3. 根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对______的全面管理。

A.工程质量形成过程 B.工程建设各参与方 C.工程质量和工作质量 D.工程建设所需的材料、设备4. 根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是______。

A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度 B.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所做的有系统的检查 C.工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动 D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动5. 下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中的“D”职能的活动是______。

A.明确项目质量目标 B.专职质检员检查产品质量 C.行动方案的部署和交底 D.制定实现质量目标的行动方案6. 项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足______的质量总目标而展开。

A.规范规定 B.质量监督机构提出 C.业主要求 D.参建方各自确定7. 关于项目质量控制体系的说法，正确的是______。

A.项目质量控制体系需要第三方认证 B.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体 C.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系 D.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理8. 根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T 19000—2008/ISO 9000:2005)，企业质量管理体系文件由______构成。

浅议建筑工程项目全过程管理与质量的控制摘要：当前，随着我国经济的蓬勃发展，城乡建设的不断推进，商品房建设的不断投入，建设项目工程质量越来越成为人们所关注的热点。

保证工程项目质量成为建设项目首要任务，因为一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。

关键词：工程项目；质量管理；事前控制；事中控制；事后控制1工程项目质量管理与控制的概述1.1工程项目质量从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。

项目活动是应业主的要求进行的。

不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。

因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。

项目的特性决定了项目质量体系的构成。

从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商(设计方、施工方等)提供足够的证据，建立满意的供方质量保证体系。

另外，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性，均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。

由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的难度。

1.2项目质量管理项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。

项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。

建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施摘要：现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端。

通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。

关键词：建筑工程项目；进度管理；质量控制措施1.做好建筑工程项目进度、质量控制工作的重要价值建筑工程施工质量受外界因素影响较大，设计、施工设备与材料等均会对工程质量产生影响。

通过做好建筑工程施工进度管理工作，可以保证工程能够如期完工，确保建筑工程项目的经济效益与社会效益得到全面发挥。

加强建筑工程质量管理，可以减少质量事故的发生。

安全管理贯穿建筑工程施工全过程，不但能够保障施工人员的人身安全，而且可以显著降低工程施工安全事故发生概率。

另外，因为建筑工程施工规模比较大，通过做好工程施工进度、质量与安全控制工作，能够更好的降低工程建设成本，提升项目整体效益。

2.建筑工程项目中施工进度的管理方法2.1做好施工进度计划的编制和动态控制工作要想使施工进度得到充分的控制和管理，就需要编制与之相对应的施工计划。

在对其进行编制的过程中，要全面深入的调研和分析，结合实际的调研数据，进行充分的整理和分析，从而有效构建更系统可行而且科学合理的施工方案，并和相关工程进行对比和分析，从而确立切实可行的施工进度规划和方案。

在具体的施工过程中，要严格落实相对应的施工进度方案和内容，并对其进行严格细致的监督管理，做好动态控制，及时发现问题并且在第一时间对其进行解决，从根本上有效规避施工进度和计划方案存在比较大的差距。

除此之外，建筑工程项目部也要充分考虑到施工过程中涉及的各类因素，例如，天气，施工工艺，施工人员数量等相关内容，确保施工项目负责人能够从实际出发，考虑到施工现场的具体情况，以此来安排相对应的专业技术人员，从根本上切实做好施工前的勘测、规划、设计等相关工作；据此，绘制出切实可行的施工流程图。

建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。

在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。

因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。

一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。

质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。

制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。

二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。

因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。

三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。

监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。

通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。

四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。

施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。

建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。

五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。

建设工程项目管理中的质量控制探讨摘要：本文分析了工程质量形成过程与影响因素，提出了建设工程项目管理的质量控制措施，供大家参考。

关键词：工程项目；质量管理；工程勘察1前言工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。

工程质量的好坏，在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。

—个优质的工程项目，是实施严格目先进的质量管理的结果。

2 工程质量形成过程与影响因素分析2．1 建设工程项目各阶段质量形成过程与影响(1)项目可行性研究及决策阶段：运用经济学原理对投资项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面进行调查研究、技术经济分析，确定最佳建设方案，使项目的建设充分反映业主的意愿，做到投资、进度、质量三者协调统一。

在此过程中，需要确定工程项目质量要求和质量目标。

因此，可行性研究和决策直接影响项目的决策质量和设计质量。

(2)项目勘察及设计阶段：工程勘察设计使工程项目质量目标和水平具体化，此阶段的质量是决定工程项目质量的关键环节，选择工程场地、地质勘察、平面及空间布置、结构类型选用、材料设备使用等等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，反映一个国家科技水平和文化水平。

勘察、设计的合理性和严密性决定了工程建设的成败，是建设工程项目安全、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证。

(3)工程施工阶段：任何优秀的勘察、设计成果，只有通过施工才能变为现实，设计意图才能体现，因此它直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。

(4)工程竣工验收阶段：工程竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转，考核项目质量是否达到设计要求；是否符合决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收确保工程项目的质量2．2 影响工程质量的因素(1)人员素质：人是生产经营活动的主体，是工程项目建设的决策者、管理者和操作者，人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、职业道德等都将直接或间接地对工程项目质量管理产生不同程度的影响。

刍议建筑工程项目质量管理与控制摘要：本文对建筑工程事前、事中及事后控制、质量控制过程、依据及监控方法等问题进行了分析探讨，具有较强的意义和价值，供参考。

关键词：建筑工程项目；质量管理；控制；过程；依据中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：百年大计，质量第一。

工程质量既关系到整个工程建筑效益的发挥，也关系到人民生命财产的安全，关系到经济的发展和社会的稳定。

因此，必须重视和加强建筑工程质量管理，消除工程质量隐患，以提高其质量水平。

工程项目质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。

1事前、事中及事后控制1）事前控制事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。

建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：（1）工程勘察、设计的质量审查控制；（2）对工程参建各方主体质量行为的控制；（3）对工程所需的材料的质量控制；（4）对工程施工用机械、设备的审查；（5）对施工方法、方案和工艺进行审查；（6）审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；（7）组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；（8）把好开工关。

以上事前控制工作需要施工单位、建筑、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。

2）事中控制事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。

另一方面对质量活动过程和结果，还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。

事中控制虽然包括自控和监控两个环节，但关键还是企业增强质量意识，建立和实施质量体系，充分发挥操作者自我约束、自我控制，把坚持质量标准作为根本，从而达到质量控制的效果。

建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保建筑物能够满足预期的功能、安全性和耐久性要求的关键环节。

在项目管理中，采取有效的质量控制措施对于保障工程质量、避免返工、控制成本以及按时交付具有重要意义。

以下将详细探讨建筑工程项目管理中的质量控制措施。

一、施工前的质量控制（一）项目规划与设计在项目开始之前，进行全面的规划和精心的设计是确保质量的基础。

设计团队应充分了解项目的需求和目标，考虑到地理环境、使用功能、建筑法规等因素。

同时，要进行多方案的比较和优化，确保设计方案的合理性和可行性。

（二）材料和设备的选型选择合适的建筑材料和设备对于质量至关重要。

在选型过程中，要对供应商进行严格的评估，选择质量可靠、性能稳定的产品。

同时，要根据工程的特点和要求，确定材料和设备的规格、型号和技术参数。

（三）施工队伍的选择施工队伍的技术水平和管理能力直接影响工程质量。

因此，要通过招标等方式，选择具有丰富经验、良好信誉和专业资质的施工单位。

在签订合同前，要明确质量标准和要求，并将其作为考核施工单位的重要依据。

（四）施工图纸的会审施工图纸是施工的重要依据，在施工前，要组织建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等进行图纸会审。

对图纸中存在的问题和疑问进行沟通和解决，确保施工人员能够正确理解和执行图纸要求。

二、施工中的质量控制（一）施工工艺和技术的控制施工过程中，要严格按照施工方案和技术规范进行操作。

对于关键工序和特殊工艺，要制定详细的作业指导书，并对施工人员进行技术交底。

同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正不规范的施工行为。

（二）材料和构配件的质量检验加强对进入施工现场的材料和构配件的质量检验，严格执行“先检验，后使用”的原则。

对检验不合格的材料和构配件，要坚决予以退场，不得用于工程中。

同时，要做好材料的储存和保管，防止材料变质和损坏。

（三）施工测量和监测施工测量是保证工程位置和尺寸准确的重要手段。

建筑工程项目质量管理体系与质量控制一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，建筑工程项目的质量越来越受到广泛关注。

质量管理体系与质量控制是确保工程项目质量的关键环节，本文将从建筑工程项目质量管理体系与质量控制的概念、内容、实施方法等方面进行详细阐述。

二、建筑工程项目质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指组织在实现质量目标的过程中，对质量活动进行系统管理的一种方式。

建筑工程项目质量管理体系主要包括以下几个方面：（1）质量方针和目标的制定；（2）质量策划；（3）质量保证；（4）质量控制；（5）质量改进。

2. 质量管理体系内容（1）质量方针和目标的制定质量方针是企业质量管理的基本原则，是指导企业进行质量管理的总纲领。

质量目标是在质量方针的指导下，针对具体项目制定的具有可操作性的质量要求。

（2）质量策划质量策划是针对项目特点，对项目质量目标进行具体化和分解，制定相应的质量管理计划、质量保证计划和质量控制计划。

（3）质量保证质量保证是指通过一系列质量活动，确保项目在实施过程中达到预定的质量要求。

主要包括以下几个方面：① 制定质量保证计划；② 对质量保证计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。

（4）质量控制质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。

主要包括以下几个方面：① 制定质量控制计划；② 对质量控制计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。

（5）质量改进质量改进是指通过不断优化质量管理活动，提高项目质量水平。

主要包括以下几个方面：① 分析质量数据，找出质量问题的根本原因；② 制定针对性的质量改进措施；③ 对质量改进措施进行实施和跟踪。

三、建筑工程项目质量控制1. 质量控制概述质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。

质量控制主要包括以下几个方面：（1）质量检验；（2）质量评审；（3）质量纠正；（4）质量预防。

建筑工程项目管理中的质量控制措施建筑工程项目管理中的质量控制措施工程建筑涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定，、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有个固定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。

工程建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此建筑过程中的质量控制，就显得极其重要。

下面主要探讨建筑工程项目管理中的质量控制问题。

1 对影响质量因素的控制(1)人员的控制。

项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、只会者和操作者的有效管理和使用。

人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。

为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、专业技术只是培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。

（2）材料及构配件的质量控制。

①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。

检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。

②所有各种构建必须具有厂家批号和出厂合格证。

凡标识不清或者怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检查。

建筑施工项目管理的四大控制建筑施工项目管理的四大控制建设工程施工项目管理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作，是一个较为复杂的过程。

那么建筑施工项目管理的四大控制又是什么呢？我们一起来看看！1搞好进度控制。

项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。

（1）编制工程进度计划。

在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。

为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。

（2）编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

（3）实施动态控制。

在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

计划不变是相对的，变是绝对的。

因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。

在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的.信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。

因此，项目管理人员要现场巡视，及时发现施工中制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。

（4）材料要保证供应。

甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。

甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。

（5）及时支付工程进度款。

为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些在建筑工程项目中，质量控制是至关重要的环节，它直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。

为了确保建筑工程项目达到预期的质量标准，需要采取一系列有效的质量控制措施。

一、建立完善的质量管理体系首先，要建立一个全面、系统的质量管理体系。

这包括制定明确的质量方针和目标，确定质量管理的组织结构和职责分工。

项目经理应作为质量控制的第一责任人，统筹协调各部门和各环节的质量工作。

同时，要建立健全质量管理制度，如质量检查制度、质量验收制度、质量责任追究制度等。

通过这些制度的建立和执行，确保质量管理工作有章可循、有据可依。

二、做好施工前的准备工作在项目施工前，要进行充分的准备工作。

这包括对设计图纸的会审，确保设计方案的合理性和可行性。

如果发现设计中存在问题，应及时与设计单位沟通，进行修改和完善。

还要做好施工组织设计，明确施工工艺、施工流程、施工进度计划以及质量控制要点等。

对施工人员进行技术交底，使其了解施工要求和质量标准，掌握施工方法和操作要点。

此外，要对施工所需的原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，确保其符合设计要求和质量标准。

对于重要的原材料和构配件，应进行抽样检测，不合格的材料严禁使用。

三、加强施工过程中的质量控制施工过程是质量控制的关键环节。

要加强对施工工序的质量控制，建立质量控制点，对关键工序和重要部位进行重点监控。

严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检，确保每一道工序的质量符合要求。

在施工过程中，要加强对施工人员的管理，确保其按照施工规范和操作规程进行施工。

对于违规操作行为，要及时予以纠正。

同时，要加强对施工机械设备的管理，定期进行维护和保养，确保其性能良好，运行稳定。

还要加强对施工环境的管理，如温度、湿度、通风等条件，确保施工环境符合施工要求。

对于可能影响施工质量的环境因素，要采取有效的措施进行控制。

四、重视质量检验和验收工作在施工过程中，要定期进行质量检验，及时发现质量问题，并采取措施进行整改。

建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键环节，对于保障项目的安全性、可靠性和耐久性具有重要意义。

在建筑工程项目管理中，需要采取一系列有效的质量控制措施，以确保工程质量符合相关标准和要求。

一、建立完善的质量管理体系质量管理体系是确保建筑工程项目质量的基础。

项目管理团队应根据项目的特点和要求，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制流程、质量责任和质量检验标准等。

同时，建立健全质量管理制度，如质量检查制度、质量奖惩制度、质量培训制度等，确保质量管理工作有章可循。

在质量管理体系中，要明确各个部门和岗位的质量职责，形成全员参与质量管理的工作格局。

项目经理作为项目质量的第一责任人，要对项目质量全面负责；技术负责人要负责制定项目的技术方案和质量控制措施，并指导施工人员进行施工；施工人员要严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保施工质量。

二、加强施工前的质量控制施工前的质量控制是确保建筑工程项目质量的重要环节。

在项目开工前，要做好充分的准备工作，包括施工图纸的会审、施工方案的编制、施工材料和构配件的采购等。

施工图纸是施工的依据，在施工前要对施工图纸进行认真会审，及时发现和解决图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。

施工方案的编制要结合项目的实际情况，充分考虑施工工艺、施工方法、施工进度和质量控制等因素，确保施工方案的科学性和可行性。

施工材料和构配件的质量直接影响到工程质量，因此要严格控制施工材料和构配件的采购质量。

选择合格的供应商，对采购的材料和构配件进行严格的检验和验收，确保其质量符合相关标准和要求。

同时，要做好材料和构配件的储存和保管工作，防止其在储存过程中发生变质和损坏。

三、加强施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是确保建筑工程项目质量的核心环节。

在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强对施工工序的质量控制，确保每一道工序的质量符合要求。

建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些在建筑工程项目中，质量控制是至关重要的环节，它直接关系到项目的安全性、可靠性、耐久性以及使用者的满意度。

为了确保建筑工程项目达到预期的质量标准，需要采取一系列有效的质量控制措施。

一、施工前的质量控制1、项目规划与设计在项目开始之前，进行详细的规划和精心的设计是确保质量的基础。

这包括对项目的目标、功能、技术要求、环境影响等方面进行全面的考虑和分析。

设计方案应经过多轮的评审和优化，以确保其合理性、可行性和先进性。

同时，要注重与相关法规、标准的符合性，避免出现违规设计。

2、材料和设备的选型选择合适的建筑材料和设备是保证质量的关键。

在选型过程中，要充分考虑其性能、质量、价格、供应稳定性等因素。

对于重要的材料和设备，应进行严格的检验和测试，确保其符合设计要求和质量标准。

此外，还应建立材料和设备的采购管理制度，规范采购流程，防止不合格产品进入施工现场。

3、施工队伍的选择施工队伍的素质和能力直接影响工程质量。

因此，在选择施工队伍时，要对其资质、业绩、信誉、技术力量等进行全面的考察和评估。

优先选择具有丰富经验、良好信誉、技术实力强的施工队伍，并与其签订明确的质量责任合同，将质量目标和要求落实到具体的责任主体。

4、施工技术方案的制定施工技术方案是指导施工的重要文件，它应包括施工工艺、施工方法、施工流程、质量控制要点等内容。

在制定施工技术方案时，要结合工程特点和实际情况，充分考虑施工中的难点和重点，制定切实可行的质量控制措施。

同时，要对施工技术方案进行审核和审批，确保其科学性、合理性和有效性。

二、施工中的质量控制1、施工工艺的控制施工过程中，要严格按照施工技术方案和施工工艺要求进行操作。

对于关键的施工工序，要设置质量控制点，进行重点监控和检验。

如混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌体砌筑等工序，要加强现场管理，确保施工工艺的规范性和准确性。

同时，要及时发现和纠正施工中的违规操作和质量问题，防止问题的扩大和蔓延。