人力资源1.3参考答案..

2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案（典型题）单选题（共50题）1、在学习型组织中，领导者界定真实情况，协助下属对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们分析问题、解决问题的能力。

以促进每个人的学习。

体现了领导者的（）角色。

A.设计师B.教练C.指导者D.管理者【答案】 B2、( )理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。

A.—般系统B.行为角色C.人力资本D.交易成本【答案】 D3、(2017年11月)任何一个劳工问题总有其产生、发展、认识与解决、处理、转化的过程,这体现劳工问题的（）。

A.主观性B.历史性C.客观性D.社会性【答案】 B4、(2017年5月)国际劳工组织的执行机构是（）。

A.国际劳工局B.国际劳工大会C.国际劳工组织理事会D.各国劳动行政部门【答案】 A5、EVA的红利库计划（）。

A.是基于绩效的年度奖金计划B.每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定C.是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案D.是基于员工创造的EVA计提名义薪酬，上有封顶，下无保底【答案】 C6、由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。

A.稳定性B.合法性C.潜在性D.延迟性【答案】 D7、平衡计分卡的财务方面强调从（）的立场出发。

A.利润B.投资者C.顾客D.员工【答案】 B8、心理测试的标准化不包括()的标准化。

A.题目B.施测过程C.解释D.施测对象【答案】 D9、()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。

A.内部一致性B.外部竞争性C.薪酬管理体系D.员工贡献率【答案】 A10、(2017年5月)差异化创新属于（）A.竞争驱动创新B.技术推动创新C.需求拉动创新D.变革劳动创新【答案】 A11、(2016年5月) （）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。

A.效率工资理论B.保留工资理论C.信号工资理论D.劳动力成本理论【答案】 D12、（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

2022年-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共35题）1、管理岗位培训规范的内容不包括()A.资格要求B.指导性培训计划C.推荐教材D.参考性培训大纲【答案】 A2、（）是指劳动者为履行劳动给付义务，在用人单位从事工作工作或生产的时间。

A.标准工作时间B.工作时间C.计件工作时间D.综合计算工作时间【答案】 B3、（）是指在特殊情况下，劳动者实行的少于标准工作对间长度的工作时间制度。

A.标准工作时间B.正常工作时间C.计件工作时间D.缩短工作时间【答案】 D4、某公司决定把每月主动打扫车床的次数来作为考核确定员工是否热爱工作的标准之一，这种考评方法可以称之为()A.关键事件法B.行为量表法C.行为观察法D.强迫选择法、【答案】 C5、(2015年5月)（）以工作中的实际情况为基础，将实际工作中可利用的资源、约束条件和工作过程模型化。

A.模拟训练法B.事件处理法C.角色扮演法D.行动学习法【答案】 A6、由于企业单位的主客观环境和条件的不同，企业可以因地制宜、因人制宜、因时制宜，设计更加适用可行的（）。

A.绩效考评法B.对比考评法C.尺度考评法D.合成考评法【答案】 A7、根据有关规定，企业在发生对劳动定额有重要影响的情况时，可不受修订定额的间隔期的限制，对劳动定额及时进行调整。

以下不属于此种情况的是（）。

A.工艺方法改变B.原材料材质、规格变动C.产品设计结构发生变动D.设备更新【答案】 D8、省、自治区、直辖市劳动保障行政部门应将本地区最低工资标准方案报省、自治区、直辖市人民政府批准，并在批准后（）日内在当地政府公报上和至少一种全地区性报纸上发布。

A.5B.7C.10D.14【答案】 B9、培训有效性评估最常用到的方法是（）。

A.前后对照法B.测试法C.问卷调查法D.观察法【答案】 C10、各类评价指标的衡量尺度以及岗位测量、评比的方法等所作的统一规定是（）A.格式评价标准B.岗位评价标准C.职业评价标准D.效益评价标准【答案】 B11、(2017年5月)造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的生产安全事故，属于（）。

人力资源三级试题及答案第一部分：选择题1. 下列哪项不属于人力资源管理的主要职能？A. 人力资源规划B. 人力资源评估C. 绩效管理D. 财务管理答案：D. 财务管理2. 以下哪个考虑因素对员工薪资和福利制定影响最大？A. 劳动力市场B. 经济发展水平C. 公司利润状况D. 法律法规答案：A. 劳动力市场3. 以下哪一项不是招聘流程的一部分？A. 筛选简历B. 面试候选人C. 发放录用通知书D. 绩效评估答案：D. 绩效评估4. 对于员工离职，以下哪个环节不属于离职程序？A. 离职面谈B. 离职手续办理C. 离职报告撰写D. 离职面谈记录保存答案：D. 离职面谈记录保存5. 以下哪个是员工发展的主要方式之一？A. 培训B. 薪资调整C. 加班D. 增加工作强度答案：A. 培训第二部分：问答题1. 请简要解释人力资源规划的概念和意义。

答：人力资源规划是指根据企业发展战略和经营目标，对人力资源的需求进行预测和计划，以确保企业拥有足够的人力资源支持业务运营。

其意义在于帮助企业合理安排人力资源，提前预估人力缺口，制定招聘计划、培训计划等，保障企业的可持续发展。

2. 请列举几种常见的员工激励手段。

答：几种常见的员工激励手段包括薪资和福利激励、职业发展机会、奖励制度、员工培训与发展、工作环境和企业文化等。

这些手段可以激发员工的工作动力，提高员工满意度和忠诚度。

3. 请简述员工绩效管理的步骤。

答：员工绩效管理的步骤包括设定绩效目标、制定绩效评价标准、执行绩效评价和反馈、制定改进计划以及跟踪绩效改进情况。

通过明确目标、及时评价、给予反馈、提供改进机会，能够促使员工改进工作表现，提高绩效水平。

第三部分：案例分析某公司拟进行员工招聘，以下为该公司提供的招聘广告内容，请分析并给出优化建议。

招聘广告：某公司招聘销售人员，要求有2年销售经验，熟悉市场开拓和客户维护，有较强的沟通能力和团队合作意识，工资面议，提供五险一金。

2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共100题）1、对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（）阶段进行。

A.建立目标体系B.组织实施C.考评结果D.新的循环【答案】 C2、从企业战略管理的不同层次上看，在企业的职能战略中，（）战略是核心性、中心性战略。

A.财务管理B.市场营销C.技术开发D.人力资源管理【答案】 D3、企业集团是以（）为主要联结纽带。

A.产权B.命令链C.母子公司D.企业联合体【答案】 A4、员工持股制度的适用范围是（）。

A.全体员工B.高级管理人员C.核心技术人员D.与企业有长期稳定劳动关系的人员【答案】 D5、与胜任特征模型关系最为紧密的是（）。

A.PCIB.NNIC.KPID.WAI【答案】 A6、在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高A.财务管控型B.战略型C.资本经营型【答案】 D7、（）可以通过集体协商谈判的方式确定。

A.货币工资水平B.最低工资标准C.法定社会保险D.劳动安全卫生标准【答案】 A8、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和（）。

A.客观性B.相对性C.独特性D.一致性【答案】 B9、国际劳工大会由全体会员国政府、雇主和工人代表按（）的比例组成。

A.1：1：1B.2：1：1C.2：2：1【答案】 B10、(2017年5月)国际劳工组织的执行机构是（）。

A.国际劳工局B.国际劳工大会C.国际劳工组织理事会D.各国劳动行政部门【答案】 A11、（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用A.焦点法B.主体附加法C.二元从标法D.形态分析法【答案】 B12、你在回家的途中买了些东西，但回到家，发现售货员少找了你两块钱。

购买东西的商店离你家有三四里路，你会（）A.难以接受，但自认倒霉B.返回去，讨要少找的钱C.考虑售货员可能不认账，就算了D.就当捐助了【答案】 D13、每一个人的个性都与其他人不同是指个性的（）。

人力资源三级试题及答案一、选择题1. 人力资源管理的定义是什么？A. 管理公司财务B. 管理企业资源C. 管理组织中的人际关系和工作D. 管理企业的销售活动答案：C2. 以下哪项不是人力资源管理的主要职责？A. 招聘和选拔B. 培训和发展C. 采购管理D. 绩效评估答案：C3. 人力资源规划的主要目的是什么？A. 确保组织有足够的合格员工来完成工作任务B. 降低员工工资成本C. 提高产品销售量D. 优化企业结构答案：A4. 以下哪个不是有效的员工激励方式？A. 提供竞争性薪酬B. 提供职业发展机会C. 忽略员工个人成就D. 建立良好的工作环境答案：C5. 劳动合同的作用是：A. 明确雇主和雇员之间的权利和义务B. 减少企业运营成本C. 增加员工工作负担D. 限制员工的个人自由答案：A二、判断题1. 人力资源部门只负责招聘新员工。

(错误)2. 员工绩效评估可以帮助提高工作效率和生产力。

(正确)3. 人力资源管理可以忽略组织文化的影响。

(错误)4. 员工培训是为了提高员工的工作技能和知识水平。

(正确)5. 劳动合同对雇员没有法律约束力。

(错误)三、简答题1. 简述人力资源管理的六大模块。

答：人力资源管理的六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理以及劳动关系管理。

这些模块共同构成了人力资源管理的整体框架，旨在通过有效管理组织的人力资本，促进组织目标的实现。

2. 为什么说有效的沟通对人力资源管理至关重要？答：有效的沟通对人力资源管理至关重要，因为它能够帮助建立和维护良好的员工关系，减少误解和冲突。

通过有效沟通，人力资源管理者可以更好地了解员工的需求和期望，从而制定出更加合理的人力资源政策和程序。

此外，良好的沟通还有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升整个组织的绩效。

3. 描述人力资源部门在员工离职管理中的作用。

答：人力资源部门在员工离职管理中扮演着关键角色。

首先，人力资源部门负责制定和执行离职流程，确保离职过程的合规性和公正性。

人力资源一级考试答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的核心目标是（）。

A. 提高员工满意度B. 提高组织绩效C. 降低人力成本D. 提升员工技能答案：B2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 薪酬福利设计D. 培训与发展计划答案：C3. 人力资源部门在组织中的作用不包括（）。

A. 战略伙伴B. 行政专家C. 员工代表D. 变革推动者答案：C4. 员工招聘过程中，以下哪项不是有效的面试技巧？（）A. 开放式问题B. 压力面试C. 行为面试D. 非言语沟通答案：B5. 绩效管理的主要目的是什么？（）A. 评估员工工作表现B. 提供晋升依据C. 确定薪酬调整D. 所有上述选项答案：D6. 以下哪项不是有效的员工培训方法？（）A. 在职培训B. 模拟训练C. 课堂讲授D. 随机学习答案：D7. 以下哪项不是员工关系管理的内容？（）A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工满意度调查D. 组织文化建设答案：D8. 以下哪项不是人力资源信息系统（HRIS）的功能？（）A. 数据收集B. 数据分析C. 决策支持D. 员工绩效评估答案：D9. 以下哪项不是人力资源外包的优势？（）A. 降低成本B. 提高效率C. 增强灵活性D. 增加员工满意度答案：D10. 以下哪项不是人力资源合规性检查的内容？（）A. 劳动法规遵守B. 薪酬公平性C. 员工培训记录D. 组织结构合理性答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 人力资源规划的主要步骤包括（）。

A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 制定人力资源计划D. 实施人力资源计划E. 监控与评估答案：ABCDE2. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度？（）A. 薪酬水平B. 工作内容C. 工作环境D. 个人兴趣E. 同事关系答案：ABCDE3. 以下哪些是有效的员工激励措施？（）A. 绩效奖金B. 职业发展机会C. 工作认可D. 灵活工作时间E. 员工培训答案：ABCDE4. 以下哪些是人力资源信息系统（HRIS）的优势？（）A. 提高数据处理效率B. 减少人为错误C. 提供决策支持D. 增强数据安全性E. 降低运营成本答案：ABCDE5. 以下哪些是人力资源合规性检查的重要性？（）A. 遵守法律法规B. 保护员工权益C. 维护组织声誉D. 预防劳动争议E. 提高员工满意度答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述人力资源规划的重要性。

人力资源1.3参考答案人力资源是企业经营管理中至关重要的一个重要环节。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长期发展和竞争优势，需要发挥人力资源的作用，提高员工的综合素质，激发他们的工作潜力，并为员工提供更好的工作环境和发展机会。

一、人力资源的概念和作用人力资源是指企业或组织中用于生产、管理和服务的人员队伍。

作为企业的一种资源，人力资源的作用是不可替代的。

人力资源可以为企业提供稳定的劳动力，为企业的生产、经营和管理提供支持，并推动企业实现更好的业绩和长期发展。

二、人力资源的功能和要求1. 功能：（1）配备和安置：合理规划人员数量和结构，将合适的人员安置到合适的岗位上，实现人与岗位的匹配。

（2）培训和发展：通过培训和发展，提高员工的专业素质和能力，适应企业发展的需求。

（3）绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，实现个人价值和企业目标的统一。

（4）薪酬管理：制定公平合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造性。

（5）福利管理：提供完善的员工福利制度，关心员工的生活和劳动条件，增加员工的归属感和满意度。

2. 要求：（1）公平公正：在人力资源的管理中，应当注重公平公正，遵守劳动法律法规，确保员工的权益受到保障。

（2）灵活多样：根据企业的实际情况，制定灵活多样的人力资源管理策略，能够适应不同员工的需求。

（3）激励引导：通过激励机制，激发员工的工作积极性，引导员工积极参与企业的经营管理活动。

（4）发展适应：随着时代的变迁和企业的需求变化，要求人力资源管理人员具备不断学习和适应的能力。

三、人力资源的管理流程1. 人力资源规划：根据企业的战略目标和业务需求，制定科学合理的人力资源规划，确保企业具备足够的人才储备。

2. 招聘和选拔：根据人力资源规划，制定招聘计划，通过适当的渠道发布招聘信息，吸引合适的人才加入企业。

3. 培训和发展：根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，提供必要的培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力。

2023年一建《人力资源管理》真题及参考答案一、单选题1. 以下不属于员工福利待遇的是（）。

A. 社会保障B. 补贴津贴C. 住房公积金D. 股票期权答案：D2. 企业文化可以从以下哪些方面进行体现（）。

A. 企业的工作环境B. 企业理念C. 制度规范D. 以上均可答案：D3. 职业生涯规划的三个阶段依次为（）。

A. 自我评估、职业探索、职业建设B. 职业探索、自我评估、职业建设C. 职业建设、职业探索、自我评估D. 自我评估、职业建设、职业探索答案：A二、多选题1. 关于人力资源管理职能的描述，正确的是（）。

A. 助力企业战略B. 改进组织机构C. 维护员工权利D. 促进工效与创新E. 培训员工技能答案：ABCDE2. 下列那些因素不属于影响员工的满意度（）。

A. 工资待遇B. 工作内容和任务C. 工作环境D. 领导风格E. 个人兴趣答案：E三、简答题1. 从团队需要的角度出发，我们应该如何进行培训和发展？答案：团队成员的培训和发展应遵循个人职业生涯规划和团队发展需要，并根据公司的战略和应用需求确定团队成员的能力和技能训练。

通过制定培训计划和提供相关的培训课程，来满足团队成员的个人和团队需要。

2. 请简述绩效管理的目的及方法。

答案：绩效管理的目的是通过对员工绩效的衡量、管理和提高，促进员工和组织的目标实现，确保员工的工作与公司、团队和个人目标一致。

绩效管理的方法包括设定目标、制定绩效标准、测评绩效、给予反馈和奖励、发展潜力和提高绩效。

这些方法可以帮助我们确定员工的绩效并提高他们的能力，以达到组织的目标。

2023年人力资源管理人员考试题库-含答案题目一：人力资源基础知识1. 请简要解释人力资源管理的定义和核心作用。

答：人力资源管理是指以组织发展战略为基础，通过合理配置、开发和管理组织成员，以提高组织绩效和员工满意度为目标的综合性管理活动。

其核心作用是实现组织与员工之间的良好协调和互动，以达到组织目标。

2. 请描述人力资源规划的概念和重要性。

答：人力资源规划是指根据组织发展战略和业务需求，通过系统地预测、分析和评估人力资源的需求和供给状况，制定相应的人力资源管理策略和措施。

人力资源规划的重要性在于确保组织能够拥有合适的人才，提高工作效率和生产力，提前应对人力资源供需的不平衡情况。

3. 请列举并解释人力资源管理的主要职能。

答：人力资源管理的主要职能包括：- 招聘与选拔：负责组织招聘、选拔和录用合适的人才。

- 培训与发展：制定和实施培训计划，提升员工的职业素养和技能。

- 绩效管理：制定绩效评估标准，评估和奖励员工的工作表现。

- 薪酬与福利管理：制定公平合理的薪酬体系和福利政策。

- 劳动关系管理：维护和促进员工与组织之间的良好关系。

- 人力资源信息管理：建立和管理人力资源数据库，提供数据支持和决策参考。

题目二：招聘与选拔1. 请解释招聘与选拔的区别和关系。

答：招聘是指组织根据人力资源需求，通过发布招聘广告、招聘会等渠道吸引人才申请岗位。

选拔则是从招聘的人才申请者中，通过面试、测评等一系列评估程序，挑选合适的候选人担任特定职位。

招聘与选拔是相互关联、相辅相成的过程，招聘是选拔的前提和基础。

2. 请列举常见的招聘渠道和选拔方法，并简要描述其特点。

答：常见的招聘渠道包括：招聘网站、招聘广告、招聘会、内部推荐等。

招聘渠道的特点是广泛覆盖、信息传递快捷、成本较低。

常见的选拔方法包括：面试、测评、工作样本、参观考察等。

面试是最常用的选拔方法，通过与候选人面对面交流，了解其能力、经验和适应能力。

测评是利用测试工具和方法，评估候选人的知识、技能和个人特质。

2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案（基础题）单选题（共100题）1、每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()A.能动性B.创造性C.积累性D.收益递增性【答案】 C2、(2015年11月)当企业利润为负时，员工得不到任何收入的利润分享形式是（）。

A.按利润的一定比重分享B.年终或年中一次性分红C.无保障工资的纯利润分享D.有保障工资的部分利润分享【答案】 C3、(2015年11月)成熟曲线反映的是（）报酬与工作年限之间的关系。

A.管理人员B.销售人员C.生产人员D.专业技术人员【答案】 D4、背景审查的内容不包括候选人所具备的（）A.工作经历B.求职动机C.教育背景D.性别【答案】 D5、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（）。

A.出现了专门的人力资源管理部门B.人作为资源对组织而言越来越重要C.将人力资源管理与企业战略联系起来D.确保人力资源能够满足企业发展需要【答案】 C6、上司对待下属的正确做法是（）。

A.任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排B.下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚C.关心下属的成长，遵守与下属约定的事项D.要平等待人，更要特别关照有潜力的下属【答案】 C7、企业绩效管理的原则和习惯是通过（）体现的。

A.考评对象B.绩效指标C.考评方法和程序D.考评结果【答案】 C8、薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在（）A.员工基本薪酬的公平性B.员工岗位差异的公平性C.员工薪酬总水平上的公平性D.员工绩效与激励工资的公平性【答案】 D9、(2018年5月) ()模式中,经营者上岗时必须以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。

A.SB.YC.JD.N【答案】 B10、提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试自由补充完成，是投射测试的（）。

A.联想法B.构造法C.完成法D.逆境对话法【答案】 C11、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。

人力资源管理考试题含参考答案1、按照一定的要素、标准及晋升路线，定期对人员所进行的晋升称为（）。

A、破格晋升B、内部晋升C、常规晋升D、外部晋升答案：C2、员工招聘的基本程序包括（）步骤。

A、7个B、8个C、6个D、9个答案：C3、现代员工绩效考评注重内容，重点在于提出未来的改进思路和方法，重视提高员工满意度。

这体现了现代企业绩效考评的（）特点。

A、考核目的B、考核对象C、考核结果D、考核方法答案：A4、按照职务规定工资标准的工资制度是（）。

A、奖励工资制B、职务工资制C、岗位工资制D、年功工资制答案：B5、企业在招聘过程中应对应聘者一视同仁，对不合格人员不予录用。

这体现了招聘的（）原则。

A、双向选择B、效率优先C、公平竞争,择优录用D、公正答案：D6、企业人力资源管理工作可以为劳动者创造一个适合他们的劳动环境，如人适其职，充分发挥每个人的专长；根据每个人的需要进行有效的激励；正确地评价每个员工的绩效等，使他们能够安于工作，乐于工作，忠于工作，积极主动地奉献自己的全部能力与智慧，从而达到提高劳动生产率的目的，这体现了人力资源管理（）的意义。

A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益答案：B7、企业员工的工作岗位、技术职称、工资等级、技术等级、工作条件由低层次向高层次的变动称为（）。

A、升职B、晋升C、调动D、变动答案：B8、女职工违反国家有关计划生育的，（）享受生育保险。

A、能B、不能C、有条件地D、不确定能否答案：B9、职业计划（）。

A、仅对员工有重要意义B、仅对企业有重要意义C、对企业和员工都有重要意义D、不确定答案：C10、在企业经营过程中，只有合理组织了劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，并在空间和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优配置，才能保证企业生产经营活动有条不紊地进行。

人力资源一级理论知识考试真题及答案人力资源一级理论知识考试真题及答案人力资源管理师职业资格是国家劳动和社会保障部推出的职业资格之一。

是由国家人力资源和社会保障部统一组织考试，全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。

下面是店铺为大家准备的人力资源一级理论知识考试真题及答案，希望对大家有所帮助。

26、人际关系学说属于()时期的重要理论。

A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理27、()认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。

A.资源基础理论B.行为角色理论C.人力资源理论D.交易成本理论28、()属于基础工作健全程度的衡量标准。

A.定编定岗定员标准化程度B.内外系统的配套性和协同性C.人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴D.企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展29、()适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。

A.创新竞争策略B.优质竞争策略C.廉价型竞争策略D.独特型竞争策略30、企业集团的半紧密层对应的`是()。

A.集团公司B.关联企业C.参股公司D.控股子公司31、()是企业集团的管控基础。

A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.公司治理体系32、()对下属机构的控制能力最强。

A.事业部制组织结构B.混合型组织结构C.直线职能制组织结构D.控股子公司组织结构33、“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的()。

A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理34、企业集团总部部门定位的方法不包括()。

A.比较参照法B.要素比较法C.要素评价法D.责任权限定位法35、()人力资本战略的实施过程是自下而上的。

A.变革型B.增长型D.合作型36、( )决定人的外显行为。

A.技能B.动机C.知识D.社会角色37、下列构建岗位胜任特征模型的方法中，( )只能在其他分析的基础上进行。

人力资源管理作业一1、判断题（1分）人力资源不是再生性资源。

B答案: A.正确 B.错误2、判断题（1分）目前，我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物，这种认识是不正确的。

A答案: A.正确 B.错误3、判断题（1分）“科教兴国”、“人力资源强国”只是要搞好人力资源管理。

B答案: A.正确 B.错误4、判断题（1分）与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感。

B答案: A.正确 B.错误5、判断题（1分）人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上A答案: A.正确 B.错误6、判断题（1分）依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源。

答案: A.正确 B.7、判断题（1分）组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑答案: A.正确 B.8、判断题（1分）为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。

答案: A.正确 B.9、判断题（1分）人力资源会计只关注成本收益问题。

答案: A.正确 B.10、判断题（1分）效率定员计算法适用于一切能用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。

答案: A.正确 B.11、判断题（1分）人力资源是一定范围内的人口总体，它涵盖了城市和农村的所有人口。

答案: A.正确 B.12、判断题（1分）实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的发展战略与终极目标、愿景，个性化地进行战略性的人力资源制度体系的设计。

答案: A.正确 B.13、判断题（1分）人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划。

答案: A.正确 B.14、判断题（1分）人力资源价值会计是研究人力资源对组织产生的价值的会计。

答案: A.正确 B.15、判断题（1分）我国实施人才强国战略，就要强化人才资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率，努力营造"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的社会氛围答案: A.正确 B.16、单选题（2分）具有内耗性特征的资源是(B )A.自然资源B人力资源C.矿产资源D物质资源答案:.A.B.C.D17、单选题（2分）“社会人”人性理论假设的基础是什么?(D )A. 泰勒的科学管理原理B.梅奥的人际关系理论C. 马斯洛的需要层次理论D.霍桑试验答案:.A.B.C.D18、单选题（2分）明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?(B )A. 动力机制B.压力机制C. 约束机制D.环境影响机制答案:.A.B.C.D19、单选题（2分）下面哪一项不是人本管理的基本要素?(D )A. 企业人B，环境C. 文化D.产品答案:.A.B.C.D20、单选题（2分）一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为(C )。

2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库与答案单选题（共30题）1、如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（）。

A.对企业要真诚，向领导说明实情B.谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情C.自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任D.责任自负，自己不要越位关心此事【答案】 A2、成就感属于（）需要层次。

A.安全B.社会C.自尊D.自我实现【答案】 C3、在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色A.企业大学校长B.教学研究部C.培调规划部D.企业首席学习官【答案】 B4、企业中一次性死亡（）以上的，属于重大劳动安全卫生伤亡事故。

A.3人B.5人C.8人D.10人【答案】 A5、(2017年11月)在我国,（）不宜通过集体协商的方式决定。

A.工作时间B.休息休假C.劳动安全卫生D.最低工资标准【答案】 D6、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理【答案】 B7、(2016年5月)从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。

A.企业管理型B.技能操作型C.专业技术型D.专业技术与管理型【答案】 C8、岗位胜任特征的测量标准是( )。

A.个性B.素质C.绩效D.能力【答案】 C9、（）可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域，实施时既可以在小组中运用，也适合于个人使用。

A.主体附加法B.二元坐标法C.焦点法D.形态分析法【答案】 D10、举一反三发生在受训者培训转化的第()个层面。

A.一B.二C.三D.四【答案】 B11、“执行力”适合用（）的方式来进行考核。

A.上级考评B.自我考评C.同级考评D.下级考评【答案】 A12、企业集团人力资本管理是以（）为重点。

A.成员企业内部的人力资本管理B.母子公司之间的人力资本管理C.集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理D.集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理【答案】 B13、看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于（）A.接近想象B.相似想象C.对比想象D.因果想象【答案】 D14、(2015年5月)（）胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。

2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库及精品答案单选题（共100题）1、团队绩效考评指标中,()不占权重。

A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D2、(2015年11月)职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。

A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.时间梯度原则【答案】 C3、关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（）。

A.绝不涉足企业规定之外的事务B.对要求之外的事务也要敢于突破C.像战士服从命令一样令行禁止D.把事情做成，做到他自己认为最好【答案】 C4、以下关于工资效益的统计指标不正确的是（）。

A.每百元工资产品成本=产品成本∕工资总额（百元）B.每百元工资产品产量=产品产量∕工资总额（百元）C.每百元工资产品产值=产值∕工资总额（百元）D.每百元工资利润额=实现利润总额∕工资总额（百元）【答案】 A5、(2015年11月)经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 C6、基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是()A.岗位胜任特征设计B.重要岗位胜任特征的筛选C.行为面试流程设计D.岗位胜任特征评价体系设【答案】 C7、关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（）。

A.绝不涉足企业规定之外的事务B.对要求之外的事务也要敢于突破C.像战士服从命令一样令行禁止D.把事情做成，做到他自己认为最好【答案】 C8、在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点。

A.时效性B.收益递增性C.累积性D.无限创造性【答案】 C9、企业集团核心企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（）。

2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关题库(附带答案)单选题（共60题）1、国际劳工大会由全体会员国政府、雇主和工人代表按（）的比例组成。

A.1：1：1B.2：1：1C.2：2：1D.1：1：2【答案】 B2、( )包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。

A.IS09000B.IS014000C.QHSAS18000D.SA8000【答案】 D3、专家会议法与德尔菲法的主要区别在亍（）。

A.专家人数B.是否有主持人C.是否匿名评议D.是否需达成统一意见【答案】 C4、你认为，朋友之间良好的感情基础是（）。

A.礼尚往来B.相互关照C.合作上进D.敞开心扉【答案】 D5、在计算经营者的效益年薪时。

( )模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。

A.GB.SC.YD.WX【答案】 A6、与企业的其他资本不同，在每一次消耗后边行补充，劳动者的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）。

A.时效性B.能动性C.累积性D.收益递增性【答案】 C7、SA8000是（）国际标准。

A.质量管理体系B.环境管理体系C.企业社会责任D.工作安全管理体系【答案】 C8、在确定职业生涯发展目标时，（）应用为重点考虑因素。

A.知识与经验B.个性C.能力D.思想道德【答案】 B9、下列不属于通过企业的组织评价获取信息的是（）。

A.人事考核B.人格测试C.志向和兴趣调查D.职业能力倾向测验【答案】 C10、当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御性战略D.多样性战略【答案】 D11、下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（）。

A.惩罚和监督B.良好的工作环境C.学习与成长机会D.较高的薪酬水平【答案】 C12、下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（）。

A.惩罚和监督B.良好的工作环境C.学习与成长机会D.较高的薪酬水平【答案】 C13、如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公司造成损失。