复习题(项目管理)

复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是（）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是（）。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( )阶段.A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在( ）具有紧密衔接的特性.A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是（）的一项重要内容。

A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是( )A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工7、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（）A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单，工期最短9、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（）A、越小B、不变C、越大D、不能确定10、网络计划的工期优化的目的是缩短（）A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（)进行.A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段12、在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么( ）.A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天13、按照成本构成,下列各项内容不属于施工成本是( ）A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用14、某综合楼工程发包后,发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工,承担由此造成工期损失的是( ）A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师15、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。

《项目管理》复习题（一）一、判断题1、项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（）3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。

（）4、公民可以是项目当事人。

（）5、项目启动就是开始执行项目。

（）6、项目控制就是不能改变项目计划。

（）7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（）8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（）9、项目计划是项目经理制定出来的。

（）10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（）11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。

（）12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

（）13、项目经理是项目的核心人物。

（）14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。

（）15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。

（）16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。

（）17、确定项目范围的工具是工作分解结构。

（）18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（）19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

（）20、团队就是一起的一群人。

（）21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。

（）22、人力资源具有增值性。

（）二、单项选择题1、以下各项都是项目的特点，除了（）A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（）A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾4、项目的“一次性”的含义是指（）A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消5、对项目当事人管理的主要目的是（）A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C在进度和成本超支时间里商业信誉D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评6、应对项目可交付成果负主要责任的是（）A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A项目计划 B启动 C实施 D收尾8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A逐渐变大 B逐渐变小 C先变大再变小 D先变小再变大9、项目式组织结构适用于哪种情况？（）A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂10、下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）A矩阵式组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应11、项目经理在那种组织形式中权利最大？（）A职能式组织 B项目式组织 C矩阵式组织 D协调式组织12、项目经理在那种组织结构中的角色是兼职的？（）A职能式 B项目式 C强矩阵式 D弱矩阵式13、在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大？（）A形成阶段 B震荡阶段 C正规阶段 D辉煌阶段14、项目范围以什么为标准进行衡量？而产品范围以什么为标准进行衡量？（）A项目合同，项目验收 B项目计划书，项目范围说明书C项目计划，客户要求 D项目目标，项目合同15、下列有关项目范围的表述正确的是（）A确定项目施工地点的范围 B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的范围16、项目范围定义时经常使用的工具是（）A工作分解结构 B需求分析 C可行性研究 D网络图17、项目范围变更申请可以是（）A口头的或书面的 B直接的或间接的 C由外部或内部引发的 D以上各项皆是18、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A通知相关的项目当事人 B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告19、在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）A优先网络图 B工作分解结构 C关键路径 D责任分配矩阵三、多项选择题1、下列属于项目的实例的是（）A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融服务 D管理一个公司2、项目的共同特点有（）A明确的起止时间 B预定目标 C受到资源的限制 D消耗资源3、日常运作与项目的区别在于（）A管理方法 B责任人 C组织机构 D收益大小4、项目当事人包括（）A项目经理 B客户 C供货商 D项目发起人5、项目管理的特点包括（）A复杂性 B创造性 C自发性 D随机性6、项目管理过程可以由（）组成A启动过程 B计划过程 C执行和控制过程 D收尾过程7、下列属于项目特征的是（）A目的性 B一次性 C生产性 D独特性8、项目生命周期可以由（）阶段组成。

项目管理期末考试复习题1.项目：就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束条件下完成的一次性任务和管理对象。

2.项目的主要特征：1）项目具有一次性特征2）项目具有明确的目标3）项目的整体性4）项目具有特定的寿命周期3.项目按项目管理者不同可将项目分为：建设项目、施工项目、设计项目、咨询项目4.建设项目特征：1）具有明确的建设目标2）建设项目在一定的约束条件下实现建设目标3）建设项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程4）建设项目具有固定性、一次性和不可逆性5）建设项目以形成固定资产为目标5.项目管理的目标：就是要高效率地实现业主规定的项目目标6.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理7.建设项目的建设过程包括（项目的决策阶段）和（项目的实施阶段）8.施工项目管理的组织形式：1）直线式结构2）职能型组织结构3）直线——职能型组织结构（直接，学校，事业单位）4）矩阵式项目组织形式（双重领导）5）事业部制项目组织方式（远离公司）9.工程建设监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益10.工程建设监理的性质：服务型、科学型、独立型、公正型11.工程建设监理的主要内容：三控制、二管理、一协调12.在建设安装工程施工中，通常采用一次施工、平行施工、流水施工三种施工组织方式13.组织流水施工的条件：1）拟建工程对象能够划分流水段，规模较小，无法划分施工段的工程就不具备组织流水施工的基本条件2）各施工过程组织独立的施工班组3）安排主要施工过程施工班组连续、均衡的施工4）不同施工过程之间充分利用工作面组织平行搭接施工。

14.按流水施工的节奏特征可以分为有节奏流水和无节奏流水，有节奏流水又分为等节奏流水和异节奏流水。

等节奏流水分为全等节拍流水和等节拍不等步距流水。

异节奏流水可分为成倍节拍流水和不等节拍流水15.流水施工表达方式主要有横道图、斜线图、网络图16.流水施工的参数可分为工艺参数（施工过程数）、空间参数（施工段）、时间参数（搭接）17.P40例2-1118.双代号网络图由工作（箭线）、节点（不消耗时间资源）、线路三个要素组成19.关键线路：在网络图中线路时间最长的线路，称为关键线路20.找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作21.无法避免网络图中线路的交叉时，采用暗桥法和断线法22.P60时间参数的计算23.工作的总时差是指在不影响工程总工期的前提下，本工作推辞其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是（）。

A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达到预期C. 确保项目成本控制在预算内D. 以上都是2. 在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A. 确定项目进度计划B. 优化项目进度计划C. 识别项目关键活动D. 以上都是3. 工程项目质量管理体系中，PDCA循环的四个阶段依次是（）。

A. 计划、实施、检查、处理B. 实施、检查、处理、计划C. 检查、实施、处理、计划D. 处理、检查、实施、计划4. 以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控5. 工程项目合同管理中，以下哪种合同形式属于总价合同？（）A. 固定总价合同B. 成本加固定费用合同C. 成本加百分比合同D. 成本加奖励费用合同6. 以下哪种项目管理工具不属于项目管理软件？（）A. Gantt图B.PERT图C. 关键路径法D.PERT网络图7. 在工程项目施工阶段，以下哪种质量检验方法最为常用？（）A. 随机抽样检验B. 全面检验C. 层次分析法D. 概率检验8. 工程项目成本控制中，以下哪种方法属于主动控制？（）A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制9. 在工程项目信息管理中，以下哪种信息属于项目范围信息？（）A. 项目进度信息B. 项目成本信息C. 项目组织信息D. 项目质量信息10. 以下哪种项目管理组织结构属于矩阵式组织结构？（）A. 职能型组织结构B. 项目型组织结构C. 跨职能型组织结构D. 集中式组织结构二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目进度控制的主要任务包括（）。

A. 制定项目进度计划B. 实施项目进度计划C. 监控项目进度D. 优化项目进度计划E. 评估项目进度风险2. 工程项目质量控制的主要内容包括（）。

A. 设计质量控制B. 施工质量控制C. 材料质量控制D. 人员质量控制E. 环境质量控制3. 工程项目合同管理的主要任务包括（）。

选择题：1、项目的三个约束因素是： CA 时间、成本、收益率B 资源需求、包含的任务、资金C 时间、成本、质量或范围D 日程表、可用的设备、资金2、下面哪些选项是项目定义的一部分：BCDA 重复性的活动B 约束C 资源的消费D 一个定义好的目标3、通常来说，下面哪些选项是项目成功的标准：ABDA 客户满意B 客户接受C 至少满足规范需求的75%D 满足三项约束的需求4、下面哪些选项是使用项目管理获得的好处：BCDA 项目结束日期的适应性（弹性）B 改良的风险管理C 改良的估计D 对项目的跟踪5、负责分配项目资源的人往往是： CA 项目经理B 人力资源部门C 直线经理D 行政主管6、你所在的公司只做项目，如果公司所实施的项目是为公司外部的客户而做的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是： AA 项目驱动型的B 非项目驱动型的C 混合型的D 以上都有可能，取决于利润的大小7、可重复使用的项目管理方法体系最常用的术语是： AA 模板B 并行进度技术C 并行计划技术D 框架文件8、项目与项目集之间的主要区别是： CA 项目发起人的角色B 职能经理的角色C 时间结构D 规格9、几乎全部存在于一个职能领域中的项目最好由哪位来管理： CA 项目经理B 项目发起者C 职能经理D 委任的职能人员10、项目集应该由哪位管理： BA 项目支持者B 项目管理办公室C 项目经理的主管D 营销主管11、对于何时使用项目管里方法体系的阈值是： BA 客户和潜在利益的重要性B 项目的大小和持续时间C 项目发起人的报告需求和位置D 管理需求与其跨越的职能界限12、分组的项目被称作： AA 项目集B 项目模板C 商业模板D 商业计划13、项目管理方法体系如果围绕下列哪种因素进行构建，就能发挥最好效应： DA 严格的政策B 严格的程序C 最少的表格和清单D 生命周期阶段14、标准化和控制是有好处的，这归因于： CA 放任的管理B 关于研发活动的项目经理C 使用生命周期阶段D 缺乏行政支持的组织15、对于行政主管来说，召开阶段末的评估会议时最难的决定是： DA 使项目在原定目标的基础上进入下一阶段B 使项目在修改后目标的基础上进入下一阶段C 推迟作出决定，直到获得更多信息D 取消项目16、生命周期阶段可能是不利的，因为： CA 行政主管将会管理得过细B 行政主管将成为“隐形人”C 项目经理将花费太多的时间来准备评估会议，而不是进行阶段管理D 项目经理将需要为每个阶段制定许多不同的计划17、某项目由于技术得不到发展，其资源被用于另一个成功的项目而早早结束。

《项目管理概论》复习题一、推断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。

（）2、项目进程中每个阶段结束时必需以某种可交付成果为标记。

（）3、项目管理的主体是项目的全部任务。

（）4、项目经理是项目的核心人物。

（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

（）6、项目的质量方针是不行以调整的。

（）7、项目成本估算是项目成本预算的基础。

（）8、项目是由临时性的组织来完成的。

（）9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必需是有形和定量的。

（）10、依据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，渐渐增加达到高峰后起先降低。

（）11、可交付成果必需是可以测量的，可以验证的事项或结果。

（）12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。

（）13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。

（）14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。

（）15、项目执行时只要出现偏差就要实行纠偏措施。

（）16、在选择项目经理的时候，必需考虑项目经理候选人的素养和实力。

（）17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来确定的。

（）二、单项选择题1、项目及日常运作的相同之处不包括（）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.须要规划、执行及限制2、下列那项工作不属于项目（）A.设备日常维护及点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，依据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周 B.5周 C.6周 D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变更趋势是（）A.渐渐变大B.渐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能及项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A.意味着项目经理不再限制工作B.必需征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依靠于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8.一个项目的关键路径表示（）A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算安排活动持续时间的依据来自于（）A.项目团队最熟识具体安排活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组担当了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发觉客户的产品须要销往欧洲市场，必需满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，须要变更。

一．单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。

A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。

A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。

A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支是建立商业信誉D 关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。

A 质量经理B 项目经理C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人5. 项目的“一次性”含义是指（B）。

A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB ）。

A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司2、项目管理的特点包括（ AB ）。

A 复杂性B 创造性C 自发性D 预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。

A 管理方法B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目的共同点有（ABCD）。

A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源5、项目干系人可能包括（ABCD）。

A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人6、项目生命周期一般可由（ ABD）阶段组成。

A 计划B 启动C 可行性研究D 收尾7、项目管理过程可由（ABCD）组成。

A 启动过程B 计划过程C 执行和控制过程D 收尾过程8、下列属于项目特征的是（ABD ）。

A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性一、判断题1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（×）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（√ ）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（×）4.公民个人可以是项目干系人。

复习范例一、单项选择题（1）下列不属于项目的是（C ）A. 举办一场运动会；B. 组织学院“三好学生标兵”先进事迹报告会；C. 管理教学办公室；D. 开发一套办公系统计算机软件；（2）以下关于项目管理的说法不正确的是（C ）。

A. 项目管理是一种管理方法体系；B. 项目管理是利用系统工程的理论与方法；C. 项目管理是劳动密集型的管理；D. 项目管理职能主要由项目经理执行（3）项目型组织结构适用于（D）A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B. 项目的规模中等，同时采用的技术复杂；C. 项目的规模小，但是不确定因素较多；D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂；（4）工程项目范围定义一般采用( A )方法。

A. 工作分解结构；B. 系统分析；C. 专家咨询；D. 单元确认（5）在项目网络计划图中，A为B的紧前活动，则表示（A ）A. 活动B在活动A完成后才能开始；B. 活动A完成是活动B开始的充分条件；C. 活动A完工后活动B马上就要开始；D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径；（6）双代号网络图中用虚箭线表示的工作( C )。

A. 既消耗时间，又消耗资源；B. 只消耗时间，不消耗资源；C. 不消耗时间，不消耗资源；D. 不消耗时间，只消耗资源；（7）直线职能型组织形式的不足之处是（ B ）A. 不能强化管理;B. 信息传递缓慢;C. 不能统一指挥;D. 不能集中专业管理力量（8）以下哪一个符合项目三约束的重要性排序（D ）A. 时间、成本、质量；B. 质量、成本、时间；C. 范围最重要；D. 如无特殊情况，三者同样重要；（9）下列表述正确的是（A ）A. 项目是一套独特相互联系的任务，有明确的开始与结束，充分地利用资源，共同实现一个特定的目标；B. 缩短关键线路上关键工作的持续时间就会缩短总工期；C.项目变更所需的费用将随着项目生命周期的推进而减少；D.项目的某些组成部分叫子项目，各个子项目有相同的生命周期；（10）坐公交车从你家到办公室的乐观时间为100分钟，最可能时间为120分钟，悲观时间为200分钟，那么估计的时间是多少（B）A. 120分钟；B. 130分钟；C. 110分钟；D. 180分钟；（11）若已知项目计划作业的预算成本（PV）＝200万元，挣值（EV）＝220万元，项目已完成作业的实际成本（AC）＝250万元。

项⽬管理_复习题及参考答案《项⽬管理》复习题参考答案选择题：1、项⽬经理具有以下特点。

（ C ）A、是⼀次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法⼈的办事机构D、是固定的组织2、项⽬管理团队的⼀般特点不包括。

（ D ）A、共同的⽬标B、合理分⼯与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可⾏性研究的_____是⽤来判断拟建项⽬风险的⼤⼩。

（ A ）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供⽀付担保的是。

（ A）A、业主⽀付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留⾦担保5、施⼯准备⼯作的核⼼是。

（ D ）A、物资准备B、现场准备C、劳动⼒准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发⽣的可能性，那么关于风险分析不正确的是。

（ C ）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进⾏评估7、下列关于⽆节奏流⽔施⼯叙述不正确的是。

（ C）A、各施⼯过程在各施⼯段上流⽔节拍不完全相等B、各施⼯过程间流⽔步距不完全相等C、个专业施⼯队数与施⼯过程数不相等D、每个专业施⼯队数能连续⼯作，⽽施⼯段可能有空闲8、项⽬管理最基本的⽅法论是。

（ B ）A、项⽬⽬标的策划B、项⽬⽬标的动态控制C、项⽬管理的⽬标D、项⽬管理的信息化9、平⾏搭接时间增⼤会导致⼯期。

（ B ）A、延长B、缩短C、不变D、不⼀定10、为保证专业⼯作队能连续作业，应使m≥n，其适⽤条件。

（ B ）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次⽆关D、⼯作⾯11、下列项⽬中不能作为施⼯项⽬管理对象的是。

（ D ）A、建设项⽬B、单项⼯程C、单位⼯程D、分部⼯程12、风险控制包括如下基本形式。

（ D ）A、风险回避、风险⾃留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险⾃留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施⼯过程中进⾏的质量控制；事中质量控制的策略是：全⾯控制施⼯过程，重点控制。

《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。

A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。

A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。

A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。

答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。

答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。

答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。

答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。

A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。

A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。

A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。

A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。