2014年军人述职报告

工信局2014年双拥述职报告

工信局作为县双拥工作领导小组成员单位，在县委、县政府的正确领导下，在县双拥工作领导小组指导帮助下，坚持以十八届三中、四中全会精神为指导，立足行业特点，紧密结合实际，扎实开展双拥工作，服务大局，大力开展多种形式的双拥工作，构建了军民“同呼吸、共命运、心连心”的大好局面，营造了军爱民、民拥军，军民鱼水一家人的社会氛围。现将本单位双拥工作述职如下：

一、健全双拥组织机构，加强军民共建的组织领导

局领导高度重视双拥工作的组织领导，始终把双拥共建工作列入重要议事日程，积极完成县委、县府交办的各项双拥工作任务，认真研究、专项部署、精心组织、强力推进。

一是坚持领导带头抓。坚持把双拥共建工作作为推进全局建设的重中之重，纳入单位年度工作计划，坚持把双拥共建与主体主业务工作同部署、同安排、同落实。在制定年终工作目标时，都把拥军优属工作纳入全年工作目标考核范围。我局成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，有关科（室）和负责人为组员的“双拥工作领导小组”，下设办公室。制定了《2014年双拥工作计划》，实行“一把手”总负责，分管领导具体抓，责任单位精细抓的落实机制。配备了双拥工作专职干部，办公室主任具体负责各项双拥共建工作的组织开展、协调和督导工作。

二是坚持全员发动全面抓。我们不断增强双拥工作人人有责的使命感，深入进行双拥和国防教育的宣传发动，号召全系统广大干部职工把思想和行动统一到双拥共建轨道上来。按照“四落实”的要求，精心安排教育内容、严格控制教育时间、严格掌握参学人员、注重督查教育效果，做到学习教育不走形式，不走过场，形成了上下携手共建双拥工作、共享双拥成果的生动局面。

三是坚持强力推进精细抓。我局专题研讨并部署双拥工作，着力推进目标任务落实，多次召开双拥共建形势分析会，把研究、部署双拥共建作为专项任务来抓，总结经验，查找问题，拾遗补缺。双拥领导小组及其办公室严格按双拥工作责任分工和任务分解情况，细化目标管理，及时整合调整，精心谋划安排，突出双拥共建工作主题活动，始终力求环环相扣、步步深入，保证双拥共建工作的计划性、整体性和有序性。

1 述 职 报 告

尊敬的领导、同事们：

大家好，近年来我一直从事公路养护与工程施工。在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不懈努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了很大的收获，能够较好地完成了各项工作任务。现个人述职如下：

1、思想政治方面：思想积极进步，始终保持政治觉悟，敢于同各种反动思想作斗争。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑。坚持学习自我提高，既积极参加单位和支部组织的各种培训，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平政论和“三个代表”重要思想。学习党的十八大精神，自觉维护党的团结统一；坚决抵制享乐主义和奢靡之风；加强反腐倡廉，勤俭节约，反对铺张浪费。能清醒的意识到自己所担负的社会责任，定位个人的人生理想和发展目标。

3、工作方面：今年我被调到S207线重铺维修工程担任路基组技术员。工作中我一直服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效。不怕苦，不怕累，充分利用自己所学知识，发挥其所长，踏实工作。始终突出“养护是第一要务”的养护理念。把新方法、新工艺、应用到项目工程中去。自开工以来，一直坚持在施工一线，丝毫不敢放松。今年的S207的重铺工程量大、路险、车多、施工干扰大，加上施工技术人员少，技术力量薄弱，工程预算单价较低，且项目要求施工工艺相对往年较高。上级单位要求我们必须保质保量优质完成重铺任

2 务！所以项目部面临非常大的困难！也是对项目建设中每一个人的巨大挑战和考验！

施工开始后由于没有比较完善的施工设计，所以要凭靠大量的个人施工经验。经过项目领导几次开会讨论，决定路基组原则上尽量保证路基纵断面平顺、曲线圆滑，在原有的老路基上最大优化拓宽。路面工程开始后，我参与基层和底基层铺筑工作，施工过程中严格按照施工规范要求施工，严格控制路面平整度、压实度和纵横接缝。为保证工期，加班加点平均每天的工作时间达到12个小时。超负荷的工作使我原有的椎间盘突、椎动脉供血不足更加严重，每天腰部都伴随严重的疼痛，并且经常感觉头晕。在医院检查后医生要求立即修养治疗，但是项目上“一个萝卜一个坑”本来就缺少技术人员，所以我决定坚持带病工作！在重铺项目的8个月里我尽职尽责，基本圆满的完成了领导给予的工作任务。

1 2014年个人述职报告

XXX

我于2014年12月初入职公司XXX。通过一个月来的紧张学习工作，深刻感觉到公司发展目标清晰、管理严谨、充满活力和创新精神，公司前景光明，自己非常喜欢这个团队、珍惜这份工作。一个多月来，面对陌生的环境，面对全新的工作，总工办领导和同事们给了我无微不至的关心和帮助，使我能够很快进入角色，熟悉并逐步胜任本职工作，在此，我对各位领导和同志们表示由衷的感谢。

因为来公司时间很短，对公司的贡献有限，所以我着重说一下自己的学习情况。

学习是工作的基础和进步的阶梯，进入公司以来，自己抓紧一切时间尽快熟悉公司的业务要求和制度规范，从公司网站了解公司的发展历程，增强了做好工作的责任心和荣誉感，从制度学习，努力适应公司文化氛围和行为准则，向同事请教，尽快缩短业务熟悉周期，向书本学习，努力提高自己胜任工作的知识和水平。

在业务方面，主要承担了两项任务，一是12月3日接到申报SP的工作任务，通过制定计划、组织实施、细致检查、不断改进等一系列环节工作，12月18日完成所有的网报资料并顺利提交，这件工作也让我认识到对内（公司内部）要搞好团队的协调、协作；对外（各相关管理部门）要不辞劳苦、勤于请教、沟通，才能提高工作效率，顺利完成工作任务；二是12月22日接到申请二级武器装备科研生产单位保密资格认证的工作任务，此项申报至领证计划需要5个月才能完成，工作时间跨度大，准备材料多，其认证流程是非常严格非常正规化的章程，只有认真落实每一个条条框框才能有力的保证认证的顺利通过。为此，自己查阅大量资料，向同事请教，边学边做，遵循领导未雨绸缪的工作理念。初步理出了工程流程和步骤计划，目前正在积极准备基础资料。

作为一名新员工，我深知，只有不断提升自己的知识水平和业务能力，才能更好的完成自己的工作，为公司的成长壮大贡献自己的才智。回顾这段短短的工作经历，还存在许多不足，需要学习和实践的东西还很多。也还存在遇到问题向领导请示请教少，与同事沟通交流少，容易产生误解等问题。今后的路还很长，我要加倍努力，克服自身存在的问题和不足，虚心向领导和同事们请教，不断提升自身素质和能力，更好地适应工作需要。也请同事们多指点、多批评。

2014年个人述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

我从2014年4月主持精细化管理工作以来，在集团公司、矿领导的正确领导下，在各部门的帮助与支持下，紧紧围绕《靖煤集团公司2014年推进精细化管理工程实施意见（试行）》的总体要求，积极组织推进6S员工行为规范建设，不断完善内部模拟市场运行机制，梳理优化岗位、操作流程等各项工作，较好的履行了精细办主任的职责，现述职如下，不妥之处，请批评指正：

一、加强学习，不断提高思想认识，严于律已，率先垂范：

一年来，我始终把集团公司推进精细化管理工程的精神内涵贯穿于整个精细化管理工作中，在学习过程中不断探究和改进我矿精细化管理的工作模式，努力提高全体职工的思想认识，使得精细化管理工作得到了有效的开展。但我深知一个企业的精细化管理工作并非一朝一日就能创建完善的，从传统的粗放发展走向精细化的管理模式是一个艰辛而漫长的过程，只有精细化的发展才能让我们的企业永葆长青，才能使我们的生产更加安全，才能培养出德才兼备的知识型员工，要实现这一目标，就需要全体职工都参与进来，通过大家的不断努力才能充分展现精细化发展的效能。作为一名精细化工程的管理者，我有责任身先士卒，率先垂范，并且时时刻刻牢记工作使命，将精细化理念贯穿于工作的始终，严于律己，杜绝员工不规范行为的发生，不断推进内部模拟市场化进程，落实岗位、操作流程。

二、2014年精细化管理工作完成情况：

1、根据公司总体安排，结合我矿实际，制定精细化管理相关制度，使得精细化管理有章可循，有据可依。

根据集团公司2014年推进精细化管理工程实施意见的要求，结合我矿2013年精细化工作开展情况，我们先后制定了《大水头煤矿2014年推进精细化管理工程实施意见（试行）》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》、《流程创建运行管理办法》、《机修厂计件工资管理办法》、《材料回收复用、修旧利废补充管理办法》、《职工安全行为规范专项整治活动方案》等管理制度共计13项，为我矿精细化管理工作的有序开展提供了制度保障。