工程煤管理制度

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应急管理制度

xxx矿业有限责任公司 制度编号：HDKY-AQ-34-2015

发布日期：2015年4月27日

应急管理制度 生效日期：2018年5月1日

编 制 人：xx

审 核 人：xx

编制单位：安全环保部 批 准 人：xx

制度页数：共11页

第一章 总 则

第一条 为规范xx矿业公司应急救援工作特制定本制度。

第二条 本管理制度涉及安全生产应急救援工作中应急演练、应急物资管理、救援站建立、应急救援响应升级等。

第三条 本制度适用于桦甸矿业公司所属各单位及相关部室。

第二章 应急体系

2 第四条 适用范围

1、根据xx矿业公司《应急救援预案》中的有关规定，该制度适用于发生在xxx矿业公司所辖范围内应由xxx矿业公司及其所属各单位处置的各类突发事故的应急救援工作。

2、xxx公司及其所属各单位发生突发事故（事件）后，公司必须按照应急救援行动的内容和要求，及时、有效地统筹指挥事故（事件）。同时，各有关部门要按照《预案》中的规定做好日常应急管理工作中的职责以及应做的工作。

第五条 组织机构

1、矿业公司成立应急救援指挥部，负责事故应急救援领导工作，应急救援指挥部成由矿业公司应急委员会成员组成。应急委员会主任由总经理担任，当突发事故发生，主任缺位时，按xx矿业公司领导职能顺序安排或根据实际需要临时确定总指挥，或由总经理临时指定。

2、按照《预案》中的要求和规定，成立应急救援办公室，该机构作为应急救援工作的常设机构，在矿业公司应急管理委员会的领导下开展工作。矿业公司应急办公室设在矿业公司生产技术部，对应急救援工作全面负责，主任由生产技术部部长担任，矿业公司必须保证该机构的系统性和完整性。

3、成立专家咨询组。由采矿、地质、测量、选矿、机械、电气、安全、环境监测、财会、人事管理等专业的专业人员组成。为公司中

3 长期公共安全规划、信息系统的建设与管理、灾害科学最新发展趋势的跟踪等方面提供意见和建议。对重大突发事故的发生和发展趋势、救灾方案、处置办法、灾害损失和恢复方案等进行研究、评估、并提出相关建议。针对潜在的紧急事件向有关部门收集相关的地理、人文、地质、气象等信息。发生重大事故时，向突发事故应急委员会提供科学而有效的决策咨询方案。

汽车运输管理制度

为了进一步加强和完善公司的运输管理，确保公司煤炭运输的顺利进行，经公司充分研究特制定以下管理制度：

第一条 运输车辆必须证照齐全，服从公司调派。

第二条 公司出具的派车证，每车每次一张，仅限本车使用，一次有效，不得转借或租赁给他车，如有遗失，责任自负。

第三条 运输车辆进入矿区，在指定地点装煤及平煤，严禁在指定以外地点平煤，装煤车辆必须遮盖蓬布，并由公司专人负责施加铅封。

第四条 运输车辆必须在指定地点装车，无运单及煤炭没能按时、按质到达运输地的，公司将不予结算运费，并停止该车辆承运。

第五条 运输车辆空车过磅后，登记证件后领取装车通知单，依次到指定地点装车。

第六条 运输车辆执行运输任务时，如遇特殊情况或交通事故，要及时通知公司管理人员。

第七条 运输车辆在矿区内，严禁乱停乱放，装车和卸煤现场乱丢垃圾（如：烟头、烟壳、塑料袋等杂物），做到文明运输。

第八条 车辆在运输过程中发生机械故障及其他事故时，需要就地卸货修理运输车辆时，必须及时通知公司管理人员以待处理，在此期间运输车辆驾驶员有权和有责任保管好运输货

物，经公司同意后在当日之内由其他车辆将所卸货物及时送到指定地点。在此期间造成货物损失、丢失的，由运输车辆按市场煤价加倍赔偿。

第九条 运输车辆在装车现场装车时，必须服从公司现场人员的调度及安排，按顺序排队装车，未经现场人员同意的车辆，一律不准进入作业现场。

第十条 运输车辆在运输过程中，要做到保质保量，禁止私自换煤、漏卸、偷盗等不良行为。公司管理人员不定期在路上巡检，如发现偷、换煤者，除加倍赔偿，还要追究法律责任。

第十一条 运输车辆空车过磅时，车内不得有人，不得装与煤无关的货物，车厢内必须清理干净。

第十二条 运输车辆装车完毕，按照次序办理相关手续（磅单、出门证、路单）。

第十三条 运输车辆必须按照规定的吨位装运，严禁超载。

第十四条 运输车辆上施加的铅封只允许本公司专职员工拆卸，运输途中不得擅自拆卸铅封。

第 1 页 共 10 页 公司建设工程管理制度

是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：

1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。

2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。

3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。

4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。

5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。

6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。

7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。

8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。 第 2 页 共 10 页 9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。

10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。

以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司建设工程管理制度（二）

第一章 总则

第一条 为规范公司建设工程管理行为，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。

第二条 本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理，包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。

第三条 公司建设工程管理遵循的原则有：科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。

第四条 公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。

“三同时”管理制度

1、新建、改建、扩建工程的安全设施，应与主体工程同时设计、同施工、同时投入生产和使用；

2、新建、改建、扩建工程，应经过安全条件论证和安全评价；

3、工程开始之初，对建设项目的安全情况进行充分的研究论证、综合评价，保证安全生产具有可靠的物质基础：

4、所谓安全设施与主体工程“三同时”是指矿山建设项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；

同时设计：

要求在编制建设项目的设计文件时，必须同时编制安全设施的设计，不得不进行安全设施的设计：

同时时施工：

要求建设项目施工过程中，必须严格按照设计要求，对安全设施同时进行施工，安全设施施工不得偷工减料，降低建设质量；

要求安全设施必须与主体工程同时竣工并经安全生产安全生产标准化工作规章制度，制度监督管理部门会同有关部门验收合格后，同时投入生产使用，不得只将主体工程投入使用，而将安全设施摆样子，不予使用；

5、“三同时”是一个原则要求，并不要求在时间上完全亦步亦趋；

6、建设单位实施“三同时”的职责包括在编制建设项目投资计划时，应将安全设施所需投资一并纳放计划，同时编报。