1 广东xxxxxx有限公司文件
广xxx字(20xxx) 号 签发人:xxxxxx
人力资源管理办法
（修订）
第一章 总 则
第一条 为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条 本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条 人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。本办法适用于公司各部门。
第二章 人力资源规划
第四条 人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条 各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、
2 定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条 人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章 专业人员的招聘
第七条 人力资源需求、招聘计划分以下几类：
（1） 毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
1 人力资源管理手册
目 录
第一章 手册的目的 ........................................................................................... 2
第二章 人力资源部的工作职责 ....................................................................... 3
第三章 招聘工作 ............................................................................................... 4
第四章 新员工入司工作流程 ........................................................................... 8
第五章 员工转正考核工作流程 ..................................................................... 10
第六章 员工内部调动工作流程 ..................................................................... 12
第七章 员工离职 ............................................................................................. 14
第八章 劳动合同 ............................................................................................. 16
第九章 薪资制度 ............................................................................................. 19
（完整版）⼈⼒资源管理课后习题答案
第⼀章⼈⼒资源管理概述
1．对照西⽅⼯业化国家现代管理演进的过程，你认为我国企业管理的发展是否也会遵循同⼀规律？为什么？
（1）我国企业管理的发展不会再把西⽅⼯业化国家的现代管理演进的过程再⾛⼀遍，⼀⽅⾯由我国的具体的国情的决定的，
我国的企业管理演进由中国的具体国情决定，不同于西⽅社会的发展历程，另⼀⽅⾯，由当今经济的发展的阶段决定的。正如
我国的社会发展阶段不会经过如同西⽅资本主义的发展阶段⼀样⼀个道理。
（2）西⽅国家现代管理的演进的过程，我们可以从中汲取有益的东西，结合中国的国情，加以应⽤。
（3）管理的发展规律是有共性的，同样适⽤⽤于中国的企业，中国企业应当抓住管理的发展规律，发现和发展适合中国企业
的管理理论和模式。
2．当前我国企业⼈⼒资源管理主要症结在哪⾥？出路在何⽅？学完本章，对你有什么启迪？
（1）我国企业⼈⼒资源管理的主要症结不在于具体的部门设置，不在于具体的管理体制，不在于具体的管理⽅法，不在于对
于管理理念的理解，不在于员⼯的能⼒，这些我们都可以在相当短的时间内解决。
问题的关键在于两个⽅⾯：⼀是观念问题，⼆是执⾏问题。这两个⽅⾯是我国企业⼈⼒资源管理的主要症结。观念问题并不是
代表你知道这个观念，⽽是这个观念能否成为你的习惯，成为中国企业的习惯。执⾏的问题并不是代表你不具备这个能⼒，相
反你恰恰具备这种能⼒，但是你没有去执⾏。中国的很多企业配备了相应的适合的先进的⼈⼒资源管理制度，但是在执⾏上出
了问题。
（2）关于路在何⽅，主要是解决观念和执⾏的问题，这两个问题的解决要齐头并进，在观念的指导下推进执⾏，在执⾏的磨
练下培养观念。执⾏的关键在于要注意细节，观念的关键不在于灌输⽽在于引导。
第⼆章⼈⼒资源战略与规划
1．⼈⼒资源战略与企业战略有什么关系？
（1）⼈⼒资源战略必须服从企业战略，企业战略的是长远的规划，所以⼈⼒资源战略必须长远规划。
（2）企业的发展战略有很多类型，所以⼈⼒资源战略必须根据不同的企业战略类型来相应的指定，⽽不能与企业战略背道⽽
1 人力资源管理
第一章、人力资源概述
1、资源：经济学通常把为了创造物质财富而投入生产过程的一切生产要素称为资源。
2、当代经济学家将资源分为以下几类：自然资源 资本资源(资金、机器、厂房、设备、产品） 信息资源 人力资源
3、人力资源－－人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和
4、人力资源的数量
（1）绝对数量：是一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数。绝对数量=劳动适龄人口—适龄人口中丧失劳动能力人口+适龄人口之外具有劳动能力的人口。
（2）人力资源的相对量(即人力资源率）
人力资源率：指人力资源的绝对量占总人口的比例，是反映经济实力的重要指标。
5、人力资源的质量
（1）定义：人力资源所具有的体质、智力、知识、技能水平、劳动者的劳动态度。常体现为劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动积极性。
(2）衡量指标
①健康卫生指标②教育状况指标③劳动者的技术等级状况指标④劳动态度指标
(3）影响人力资源质量的因素：
①遗传和其他先天因素②营养因素③教育方面的因素
第二章、人力资源管理概述
1、管理的目标 ：一个中心就是组织的目标，两个基本点就是效率和效果
2、管理活动就是要在组织目标的指引下，增进管理的效果，提高管理的效率。
3、效果涉及是否“做正确的事”,效率涉及组织是否“正确地做事”.
4、传统人事管理与现代人力资源管理的差异：
管理视角 视员工为第一资源、资产 视员工为负担、成本 管理目的
重视培训开发 重使用、轻开发 管理内容 非常丰富
简单的事务管理 管理地位 战略层 执行层 部门性质
生产效益部门 单纯的成本中心 管理模式 以人为中心
