农电安全管理
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农网安全管理
1、加强安全网建设，严格落实各级安全生产责任制。
强化规制建设，加强标准化和精细化管理，完善了《安全指标考核管理办法》、《电力建设工程安全管理规定》、《违章处罚实施细则》等管理办法和制度。
不断加强“局、基层单位、班组”三级安全网建设，明确职责和权限，认真执行“领导到岗到位”制度，逐级落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，层层抓管理、层层抓落实。下发了“2011年安全工作要点”指导全局安全生产工作，坚持每月召开一次安全生产分析会，每周召开一次安全生产调度会，及时听取各部门安全生产工作汇报，传达贯彻上级安全指示精神，研究解决存在的问题，形成安全生产闭环管理的良好局面。
2、加大考核力度，强化标准化作业
重点对危险点预控、规程制度落实进行重点监督和检查，强化安全管理约束和考核机制，形成事前有组织、分析和措施，事中有监督、检查和控制，事后有总结、评比和考核整改。使“检查、指导、考核、培训、整改”五位一体的安全闭环管理模式贯穿工作的始终。
建立两级“查、纠、训”反违章体系，局里聘请专业人员成立以首席反违章专家为队长，党政工领导为顾问的反违章纠察队，生产单位成立以负责人为队长的反违章纠察队，两级体系环环相扣，层层严管。针对当前农网改造点多面广、工期紧、任务重的特点，安监部每日整理打印“工程管理信息卡”发给违章纠察队成员，纠察队每次均有一名局领导班子成员带队深入施工现场进行检查指导，对违章行为严格检查、严格处罚。对于查处的违章行为相关人员不但要受到经济处罚，严重的要给予行政处分及下岗处理，并且当事人要在局月度安全例会上说清楚，单位负责人要在局季度经济活动分析会上说清楚。违章单位和违章人只有经过再次培训学习后方可继续上岗工作。 3、科学管理，开拓创新，努力提升管理水平
我局以科学管理为手段，不断创新管理机制，针对班组活动流于形式、难于监控的状况，本着高效实用的原则为每个班组配置发放了录音笔，对所有安全例会、班前班后会等活动进行录音跟踪记录，促使工作规范化、常态化。
安全生产信息管理系统实现了工作票和操作票的网络流程传递，现场勘查及工程资料等信息做到网络审核、网络汇签，缩短了工作流程，提高了工作效率，远程监控管理达到了安全生产从被动防御到超前预控的目标。
引进安全工器具远程监控系统，建立以安监部为中心点覆盖全局各生产单位的安全工器具监测管理网络，以图示化和语音报警模式在线监测全局安全工器具的使用情况，该系统的应用，强化了对安全工器具的远程监控管理，有效提高了全局的安全监察管理水平。
我局自主研发的“安规在线培训考试管理系统”，极大的促进了职工对《安规》的学习兴趣，使之对《安规》的学习做到天天练、月月考，达到了安全生产超前预控的目标。
4、深入开展“两抓一建”风险管控活动，努力提升电网运行能力
以“两抓一建”及“安全隐患大排查”活动为载体，努力提升电网运行能力和安全管理水平，组织职工深刻学习《国家电网公司农网防范较大及以上人身伤害事故措施》、《农村配网工程施工作业典型安全措施》、《蒙东公司农网秋季检修及网改工程施工作业管理》及《事故案例分析》等，努力提升职工的安全意识和业务技能。认真排查人身、电网、设备、管理和高危客户供用电安全等方面存在的薄弱环节和隐患。对查摆出的问题认真分析、梳理和分类，逐级逐条落实整改计划，有检查、有总结、有评比、有奖罚，做到了检查到位、落实到位、责任到位。
