《刘永行与东方希望集团》读后感

读《刘永行说》有感
作为一名四川人，而且作为一名刘永行前辈的校友，由衷的感到骄傲和自豪。

其实在当年校庆的时候，就亲眼目睹了刘永行的风采，是您给我们讲述了希望集团的发展历程，经历了哪些可歌可泣的艰苦岁月，至今想起来，还历历在目。

无论是从当初辞职下海经商，还是开始卖饲料赚到人生的第一桶金，到现在的已经成为中国最大的民营企业，行业已经涉及农业，重工业，教育，酒店，培训等等。

从希望集团企业发展历史可以看出，要成就大业，需要有坚持不懈的毅力，还要有千载难逢的机遇，同时需要天时地利人和，以及国家的政策的扶持。

企业同时需要不断创新，还要高瞻远瞩，从而适应时代的潮流，只有这样才能立于不败之地，长治久安。

北京电视台《财智人物》
没有生活奢侈的企业家，只有他们的下一代有次特权
最初创业的目的不只是为了钱，大多数人有自己的理想
天时者，顺应客观事物发展规律之谓也。

把成功放在更宏大的历史北京下加以考察。

地利者，中国人对市场经济所具有的高度领悟力和卓越才能之谓也。

人和者，恪守诚实劳动，诚信经商，诚恳待人之谓也。

东方希望集团刘永行
所有权与经营权分离
修正集团修涞贵
有差异化的市场做别人没有的产品
管理大企业靠文化
管理中型企业靠制度
管理小型企业靠权威
人无我有，人有我强，人强我新。

《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感题目：《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感一、引言当今社会，改革开放已经持续40年，在这40年里，我国发生了翻天覆地的变化。

其中，不可忽视的就是农业领域的发展。

作为我国乳业的开拓者和领导者，刘永好先生与他的新希望集团在农业领域做出了卓越的贡献。

他的人生经历和领导理念，成为了无数人学习的榜样。

通过阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》，我深刻领悟到一个真正的企业家应该具备的品质和胸怀。

二、刘永好与新希望集团刘永好先生出生于农村家庭，从小就饱受贫困之苦。

在他的带领下，新希望集团从一家小作坊发展成为全球乳业巨头，实现了耕地变金地的伟大蜕变。

在读《焕新—刘永好与新希望的40年》，我们可以清晰地看到，刘永好先生的成功并非偶然，而是凭借着坚定的信念和不断的努力所取得的。

他对农业的热爱和信心，以及执着的精神，使他在竞争激烈的市场中稳操胜券。

三、领导者的品质在阅读中，我不禁被刘永好先生的行事风格和领导理念所深深吸引。

大公无私、谦逊低调、诚信为本、平易近人，这些都是刘永好先生身上所展现出的品质。

他不仅关心企业的利益，更注重对员工和社会的责任。

他的领导风格带给我极大的启发，使我更加坚定了自己在成长中应培养的品质和价值观。

四、对于40年改革开放的思考在我国改革开放40周年之际，我们不得不思考一个问题：这40年来，我国经济和社会的腾飞是否只是一种表面的现象，还是真正对人民生活和国家发展产生了深刻的影响？通过阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》，我对这个问题有了更加清晰的认识。

作为我国乳业的领军人物，刘永好先生所取得的成就，无疑是我国改革开放的一个缩影。

他的成功不仅是企业家的胜利，更是我国农业的腾飞。

这也让我更加坚信，改革开放40年来所取得的成就，是实实在在地造福了我国人民。

五、个人观点和感悟在阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》的过程中，我深受鼓舞。

作为一名读者，我不仅对我国乳业的发展有了更深入的了解，更对刘永好先生的人生感到由衷的敬佩。

东方希望企业文化四大观念对实验室的启示
篇一
四大观念是刘永行董事长在集团近40年的生产实践中总结出来的文化精髓，是企业在发展过程中，不断摸索、升华的沉淀的精髓理念，也是企业持续健康发展的源头活水。

在温习和回顾四大观念的过程中，全体干部员工必须始终秉承企业文化的经营理念，切实有效地落实和践行四大观念。

篇二
东方希望哲理观念给我留下了深刻的印象。

其中最令人难忘的是“希望需要你亲手创造”，这句话告诉我们要有行动，迈出第一步，去创造属于自己的希望。

同时，希望也需要在信念的指引下，坚定地前行。

我们每个人都可以成为自己的希望的创造者，只要拿出勇气面对挑战和困难，秉持着坚定的信念，不断超越自我，就能实现自己的梦想。

这是我从东方希望哲理观念中深刻体会到的，也是我所信奉的哲理。

新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们：大家好！很荣幸，这次我来北京参加世界经济论坛——中国企业高峰会。

昨天，我在会上做了一个发言，谈到了私营企业，谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题；前天，我也参加了一个会，是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议，我们非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖；今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习，我很高兴，谢谢大家给了我这样一个机会！今天，我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。

我将结合我们“希望”的发展，结合我自己对企业发展的一些观点来谈。

在谈这个问题之前，我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。

中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。

50年代，我们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家，公私合营，在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。

改革开放以后，涌现了一批个体私营企业家，这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。

大家知道，荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席，这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。

很荣幸，我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。

改革开放之后，中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。

在70年代末80年代初，国家对个体私营经济的限制没那么厉害了，叫做“允许发展”。

这个时期出现了一批先行者，叫个体户。

当时一方面是卖方市场，做什么都卖得掉，市场非常好；另一方面是限制非常多，首先是行业的准入限制多，第二是用人的规模限制多（聘用员工不能超过8人），第三是筹资贷款非常难，等等。

但是，主流是什么？第一是允许搞了，第二是市场非常好，是卖方市场。

就凭这两点，勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”，这是第一个阶段。

这时候，有不少有识之士投身到个体私营企业的行列，他们有的找准了一个产品，不断努力，做大了自己的产业，成为个体私营经济中的佼佼者；有的凭借聪明才智和不懈的努力，找到了双轨制下的一些机会，迅速发展起来了。

成功人士刘永好的励志奋斗故事刘永好，生于1951年9月，四川省成都市人，祖籍重庆市沙坪坝区曾家乡，下面我们再来回顾一下刘永好的励志分奋斗故事。

上个世纪80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动，到90年代，他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。

到现在，变化越来越大了，“原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，”他说：“有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。

”1951年出生的刘永好，从1982年开始创业，时间已经过去了30多年。

白手起家的传奇让位于中国首富的光环。

在2021年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。

把希望做大在做希望牌饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。

下班之余，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。

当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。

到1986年专做猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。

在青石桥的时候，刘永好的母亲坐镇店中，他们兄弟四人就出去跑销售。

到后来母亲去世的时候，刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。

东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。

那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。

养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。

他们自己的养殖场年产鹌鹑15万只，而整个县最高峰时养殖鹌鹑达到1000万只。

当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候，刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业，转身投向了后来让他们功成名就的饲料行业。

《希望》本是养殖场的.名字，转做饲料之后，他们又再次以此命名了自己投资研发的猪饲料。

1987年，研发建厂一共投资了800万元。

他们将养殖场的10万只鹌鹑全部宰杀，从此进入一个全新的领域。

两年之后，希望牌饲料推向市场。

三个月之后，销量追上当时国内饲料霸主----正大。

价格战一触即发，两家短兵相接。

正大一降价，希望立马反击，再降。

刘永行的道家本色刘永行的一个理念是顺势却不随流。

刘永行所说的顺势，意思是企业应当对内外环境和自身资源有准确明晰的把握，了解企业自身在外部环境中的地位，由此明确企业所具备的独特的“势”，然后依循这一独特的“势”进行战略规划。

道家的核心思想之一就是“顺势而为”，也就是依循规律进行运作，将客观环境和外部条件中本已存在或潜藏的有利因素激活，以实现己方目的。

当客观环境和外部条件对己方明显不利时，道家的策略是或者韬光养晦、等待时机，或者以迂为直、迂回前行。

◆道家思想与儒家思想、法家思想的共同之处是，都认为人类的作为应当遵循规律。

◆不同处在于，道家特别强调人类的作为要时刻保持对规律的敬畏，不能超越规律，不能“逆天而行”。

而儒家，特别是法家则更强调人类对规律的积极运用，因此儒家讲“知其不可而为之”，法家讲“人定胜天”。

正是这种差别，使道家思想在表面上比起儒家和法家来似乎要保守、消极一些。

但这只是表面而已，实际上道家强调的是，人类作为大自然千百万年演化出来的万物之灵长，在无穷无尽的宇宙自然面前，实在不过是沧海一粟、是河中的一小撮泥沙。

因此，保持对自身卑微、人类有限性的警觉，保持对宇宙自然规律的敬畏，可以让人类的作为更加健康扎实，更有后劲。

过度作为很可能欲速而不达，很可能演变为“逆天而行”，最终其兴也勃其亡也忽。

探寻刘永行三十余年的企业经营历程，可以明显看出其道家本色。

20世纪80年代初，刘永行四兄弟合作，制造出了一台国产音箱，起名为“新异音响”。

由于缺乏资金，也没有工厂，他们打算和农村的集体企业合作生产。

但公社书记说集体企业不能跟私人合作，刘氏兄弟的创业美梦胎死腹中。

音箱生产之路不通，刘氏兄弟决定转战农村养殖业，因为这一行业投资门槛低。

他们在自家阳台尝试养鹌鹑，初步试验成功后，四兄弟中的老三陈育新(刘永美)办理停薪留职，到农村办起了育新良种场，以孵化小鸡和鹌鹑为主，兼营蔬菜种植。

一年后，育新良种场获得了较好收益，四兄弟决定正式辞职，下海经商，时间是1982年，也就是希望集团正式创始之年。