供应链管理复习重点-张笼整理
第一章 供应链管理概论
1、物流的广义概念：涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流”
2、第一阶段 物流功能分割阶段
没有整体的物流概念；物流活动分散不同部门；各自独立运作缺乏链接。
第二阶段 物流功能部分整合阶段：实体分销/物料管理
确定了系统的物流概念；将组成物流系统的各项功能集合起来。
第三阶段 物流功能完全整合阶段：物流管理
企业内部整合物流职能；成立新的物流部门;综合管理和运作企业内部的物流事宜；
组织和推进企业物流;依靠信息手段，打破物流的行政阻隔，物流过程整合。
第四阶段 企业之间虚拟整合阶段：供应链管理
企业外部整合 (客户＋供货商);借助信息技术的强大支撑（透明化）；形成虚拟组织；
以整合物流资源、优化物流过程、加强物流管理
第五阶段 供应链全球化运作阶段：全球运营
3、纵向一体化概念:采用少品种、大批量、刚性专用的流水生产线，通过跨度小、层次多的多级递阶控制的组织结构进行集中决策和集权式控制，以追求物料系统的稳定,即纵向一体化运作模式。
4、横向合作联盟的运作模式：
将原有的非核心业务外包出去；自己集中资源发展核心能力；通过共同的市场利益和业务结成战略联盟.
5、供应链的定义：是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。
6、供应链的特征：
(1）集成化运作：企业间的集成化流程运作
（2）结构复杂性:结点企业众多而类型不一、网链结构复杂； (3)关系复杂性：竞争与合作程度、合作关系层次
（4）结构动态性：需求在变、供给在变、成员关系在变
（5）有核心企业
（6)价值增值链
（7)网络化技术:依靠网络化技术共享信息 .
物流与供应链管理考试重点知识点
1.物流管理
-物流管理的概念和目标：物流管理是指将原材料、组件、产品、信息等从供应商运输到客户的过程。其目标是以最低的成本和最高的效率将物流活动组织起来，确保物流过程能够顺利进行。
-物流管理的流程：包括需求管理、采购管理、库存管理、运输管理、仓储管理、配送管理等。
-物流成本控制：物流成本主要包括运输成本、仓储成本、库存成本、包装成本等。通过合理的成本控制，可以降低物流成本，提高企业的盈利能力。
-物流信息系统：物流信息系统是指通过信息技术手段，对物流流程的各个环节进行监控和管理。包括ERP系统、WMS系统、TMS系统等。
2.供应链管理
-供应链管理的概念和原则：供应链管理是指以客户需求为导向，通过合作与协调，将供应商、生产商、经销商和最终客户等各个环节有机地连接起来，共同提供满足客户需求的产品和服务。
-供应链管理的流程：包括需求管理、采购管理、生产管理、仓储管理、配送管理等。
-供应链绩效评估：通过制定合适的指标体系，对供应链的各个环节进行评估和优化。主要指标包括供应链总成本、供货能力、响应能力、服务质量等。 -供应链协同与合作：供应链管理强调各个环节之间的协调与合作，通过信息共享、风险共担、利益共享等方式来实现供应链优化。
3.仓储管理
-仓储管理的目标和原则：仓储管理的目标是合理利用仓库资源，提高仓库的利用率和运转效率，确保物流过程的顺利进行。原则包括货物的合理摆放、合理破损、合理包装等。
-仓库布局与设计：包括仓库场地的选择、货架的设置、通道的规划等。通过合理的布局和设计，可以提高仓库的存储能力和操作效率。
-仓库管理系统：仓库管理系统是指通过信息技术手段，对仓储流程的各个环节进行监控和管理。包括库存管理、货物跟踪、订单处理等功能。
-仓库作业管理：包括入库作业、出库作业、库内作业等。通过合理的作业管理，可以提高仓库的作业效率和准确性。
除了以上提到的知识点，物流与供应链管理还涉及到供应商选择和评估、运输方式选择和优化、物流网络优化、风险管理等内容。在考试中，还需要掌握一些案例分析和实际操作技能。总之，物流与供应链管理考试的重点是理论知识、关键概念以及对实际问题的分析和解决能力。
《供应链管理》管理办法范本
供应链管理管理办法范本
第一章 总则
第一条 为了规范和促进企业的供应链管理工作，提高企业的供应链效率和竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本管理办法。
第二条 本管理办法适用于企业的供应链管理活动，包括但不限于供应商选择、采购管理、生产计划管理、库存管理、物流管理等各个环节。
第三条 企业应当建立完善的供应链管理制度，确保供应链各环节之间的协调与衔接，提高物流效率，降低成本，并不断优化供应链流程。
第四条 企业应当依法、公平、公正、诚实信用原则进行供应链管理活动，建立和维护供应链合作伙伴关系，共同推动供应链的稳定和可持续发展。
第二章 供应商管理
第五条 企业应当制定供应商准入标准，对供应商进行筛选和评估，确保供应商具备良好的信誉和业绩，并满足企业的质量、价格、交货期等要求。 第六条 企业与供应商应当签订供应合同，明确供货的品种、数量、价格、交货期等条款，确保供应链的顺畅和稳定。
第七条 企业应当加强对供应商的管理和监督，建立供应商绩效评价机制，根据供应商的业绩进行评估，并及时采取相应的措施，以确保供应商的稳定和可靠。
第三章 采购管理
第八条 企业应当建立完善的采购管理制度，制定采购计划，提前预测和规划采购需求，确保生产活动的正常进行。
第九条 企业应当推行集中采购，优化供应链资源配置，降低采购成本，提高采购效率和管理水平。
第十条 企业应当加强对采购过程的控制和监督，确保采购活动的合规性和风险控制。
第四章 生产计划管理
第十一条 企业应当制定合理的生产计划，根据市场需求和供应链资源情况，确定生产时间、数量和工艺等要素。
第十二条 企业应当建立生产计划跟踪机制，及时了解生产进度和问题，并采取相应的措施，确保生产计划的顺利执行。
第十三条 企业应当加强生产计划与销售计划的衔接和协调，确保生产和销售的平衡，避免库存积压和断货情况的出现。
第一章 总则
第一条 为规范公司供应链管理，提高供应链效率，降低成本，确保供应链的稳定性和可靠性，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有涉及供应链管理的部门、岗位及员工。
第三条 供应链管理遵循以下原则：
1. 以客户为中心，满足客户需求；
2. 优化资源配置，提高资源利用率；
3. 加强供应链协同，提高整体运作效率；
4. 严格控制风险，确保供应链安全稳定。
第二章 供应链组织架构
第四条 公司设立供应链管理部门，负责公司供应链的整体规划、组织协调和监督管理。
第五条 供应链管理部门下设以下岗位：
1. 供应链经理：负责供应链战略规划、组织协调和日常管理工作；
2. 采购专员：负责采购计划的制定、供应商管理、采购合同签订等工作；
3. 仓储专员：负责仓储管理、库存控制、物流配送等工作；
4. 物流专员：负责物流计划、运输安排、物流成本控制等工作；
5. 质量管理专员：负责产品质量控制、供应商质量管理等工作。
第三章 供应链计划管理
第六条 供应链计划管理包括需求计划、采购计划、生产计划、物流计划等。
第七条 需求计划：
1. 各部门根据市场需求、销售预测等因素，制定月度、季度和年度需求计划；
2. 供应链管理部门对需求计划进行审核、汇总，形成公司整体需求计划； 3. 供应链管理部门与生产部门、采购部门、物流部门等协同，确保需求计划的准确性和可行性。
第八条 采购计划：
1. 采购专员根据需求计划，制定采购计划，包括采购品种、数量、时间、供应商等；
2. 采购计划需经供应链经理审核，确保采购计划的合理性和合规性；
3. 采购专员与供应商沟通，签订采购合同，明确双方权利和义务。
第九条 生产计划：
1. 生产部门根据需求计划，制定生产计划，包括生产进度、生产数量、生产设备等；
2. 生产计划需经供应链经理审核，确保生产计划的可行性；
3. 生产部门与采购部门、物流部门等协同，确保生产计划的顺利实施。
