航空业航空物流与供应链管理方案
第1章 航空物流与供应链管理概述 ............................................................................................. 3
1.1 航空物流的定义与特点 ................................................................................................... 3
1.1.1 航空物流的定义 ........................................................................................................... 3
1.1.2 航空物流的特点 ........................................................................................................... 3
1.2 航空物流与供应链管理的关联性 ................................................................................... 3
1.2.1 航空物流在供应链管理中的作用 ............................................................................... 3
1.2.2 航空物流与供应链管理的协同效应 ........................................................................... 4
第2章 航空物流市场分析 ............................................................................................................. 4
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编织色彩 1 供应链管理课后习题答案
第一章、供应链管理导论
1. 供应链的结构特征是什么？
将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2. 何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：
①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求
②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值
③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性
联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3. 供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业
从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本
4. 电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的 5
编织色彩 2 发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。同时还能提高用户的满意度。
供应链管理知识点整理
1•物流领域三个观点：黑大陆 物流冰山学说 第三利润源
2•对物流的认识：产品生产出来后到消费者手中的一段物流 一一产品领域的物流
产品物流加原材料物流一一综合物流
上游原材料供应商，及下游的分销商到客户一一供应链管理
3•企业的核心活动：质量——立足之本 成本——生存之道 时间——发展之源
4•企业管理模式的转变：
一体化战略：企业在目前的经营范围的基础上进行横向或纵向的扩展。前向 后向 横向
前向一体化：是指企业通过建立、购并或合资经营一个、多个企业，向其产品销售行业发展。 后向一体化：企业通过建立、并购或合资经营一个、多个企业，向其原材料或零部件的供应 行业发展。
横向一体化：企业通过并购或合资经营处于同一行业阶段的企业， 获得竞争对手的所有权或
加强对其的控制。
5•纵向一体化模式： 需求环境多变时，其弊端：
加快企业投资负担，丧失市场时机 迫使企业从事不擅长的业务活动
在每个业务领域都直接面对众多竞争对手
6•横向一体化：优点：规模经济、市场份额、竞争压力、资本利用率及市场的重新划分等。
7•传统管理模式的缺陷：当今许多先进制造技术和方法：
计算机辅助产品设计/制造一一CAD/CAM
柔性制造系统一一FMS
计算机集成制造系统一一CIMS
物料需求计划一一MRP
准时生产制——JIT
制造资源计划一一MRP n
精细生产
均是基于企业的满足用户需求响应的方法和措施。
缺点：在企业经营的灵活性、快速满足用户需求等方面没有实质性突破
8•物流概念：物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产
出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和存储所进行的计划、 执行和控
制的过程。
9•四种主要的经济效用：形态（生产） 地点（仓储） 时间（运输） 占用（营销）。
10•物流作用：物流与宏观经济关系：有利于专业化生产；使商品供应丰富多样；降低价格； 土地价值升值。
第一章 总则
第一条 为规范公司供应链管理，提高供应链效率，降低成本，确保供应链的稳定性和可靠性，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有涉及供应链管理的部门、岗位及员工。
第三条 供应链管理遵循以下原则：
1. 以客户为中心，满足客户需求；
2. 优化资源配置，提高资源利用率；
3. 加强供应链协同，提高整体运作效率；
4. 严格控制风险，确保供应链安全稳定。
第二章 供应链组织架构
第四条 公司设立供应链管理部门，负责公司供应链的整体规划、组织协调和监督管理。
第五条 供应链管理部门下设以下岗位：
1. 供应链经理：负责供应链战略规划、组织协调和日常管理工作；
2. 采购专员：负责采购计划的制定、供应商管理、采购合同签订等工作；
3. 仓储专员：负责仓储管理、库存控制、物流配送等工作；
4. 物流专员：负责物流计划、运输安排、物流成本控制等工作；
5. 质量管理专员：负责产品质量控制、供应商质量管理等工作。
第三章 供应链计划管理
第六条 供应链计划管理包括需求计划、采购计划、生产计划、物流计划等。
第七条 需求计划：
1. 各部门根据市场需求、销售预测等因素，制定月度、季度和年度需求计划；
2. 供应链管理部门对需求计划进行审核、汇总，形成公司整体需求计划； 3. 供应链管理部门与生产部门、采购部门、物流部门等协同，确保需求计划的准确性和可行性。
第八条 采购计划：
1. 采购专员根据需求计划，制定采购计划，包括采购品种、数量、时间、供应商等；
2. 采购计划需经供应链经理审核，确保采购计划的合理性和合规性；
3. 采购专员与供应商沟通，签订采购合同，明确双方权利和义务。
第九条 生产计划：
1. 生产部门根据需求计划，制定生产计划，包括生产进度、生产数量、生产设备等；
2. 生产计划需经供应链经理审核，确保生产计划的可行性；
3. 生产部门与采购部门、物流部门等协同，确保生产计划的顺利实施。
