用友沙盘模拟实训经营失败总结

一、前言沙盘实训作为一种模拟企业运营的实践教学模式，旨在帮助学生理解企业运营的复杂性，提高学生的决策能力、团队协作能力和创新意识。

然而，在实训过程中，学生往往会出现各种问题，影响实训效果。

本文将对沙盘实训中常见的问题进行分析，并提出相应的改进措施。

二、问题分析1. 决策失误（1）市场预测不准确：在实训过程中，部分学生由于对市场信息的掌握不足，导致市场预测不准确，进而影响决策效果。

（2）资源分配不合理：在有限的资源条件下，部分学生未能合理分配资源，导致生产、销售等环节出现问题。

（3）风险评估不足：在决策过程中，部分学生忽视风险评估，导致决策过于冒险，给企业带来损失。

2. 团队协作问题（1）沟通不畅：在团队协作过程中，部分学生由于沟通不畅，导致信息传递不及时，影响决策效果。

（2）分工不明确：在团队中，部分学生分工不明确，导致工作重复或遗漏，影响整体进度。

（3）责任意识不强：在团队协作中，部分学生责任意识不强，对自身职责认识不足，影响团队整体表现。

3. 创新意识不足（1）缺乏创新思维：在实训过程中，部分学生过于依赖传统方法，缺乏创新思维，导致企业发展受限。

（2）不善于学习：部分学生在实训过程中，不善于学习新知识、新技能，导致企业发展后劲不足。

（3）对市场变化反应迟钝：在市场环境变化时，部分学生不能及时调整策略，导致企业陷入困境。

4. 实训方法与手段问题（1）实训内容单一：部分沙盘实训内容过于单一，无法全面反映企业运营的复杂性。

（2）实训时间不足：实训时间有限，部分学生未能充分掌握实训内容，影响实训效果。

（3）师资力量不足：部分沙盘实训师资力量不足，导致实训指导不到位，影响学生掌握实训技能。

三、改进措施1. 加强市场预测与决策培训（1）提高学生对市场信息的关注度，培养其市场分析能力。

（2）教授学生决策分析方法，使其在资源有限的情况下做出合理决策。

（3）引导学生进行风险评估，提高决策的稳健性。

2. 提高团队协作能力（1）加强团队沟通培训，提高学生沟通技巧。

沙盘模拟实训心得体会（通用9篇）沙盘模拟实训篇1为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。

首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。

并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。

前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。

年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。

这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。

六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。

我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。

老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。

我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。

沙盘实训失败总结在经历了一次沙盘实训失败后，我总结出来一个重要的经验：失败并不可怕，而且它也没有什么值得去畏惧和恐慌。

只要你敢于去尝试就会发现其中所隐藏着的成功秘诀。

正确面对和接受事物变化的规律性才能使你拥有生存下去的勇气与动力。

这些天来我一直想找到一种办法来安慰自己那颗忐忑不安的心灵，但无论怎样都难以说服自己为什么不努力争取去把握住机遇，获得最终的胜利呢？因此在一时之间便无计可施了……每当脑海里闪过那抹红色字迹的时候，心中的滋味是既喜又悲。

喜的是自己还活着；悲的则是希望看见周围一切还完整、美丽，更渴求自己的思维不至被突然袭击的打击所扰乱，尽快地从失败阴影走出来！有一段时间总沉浸在成功的回忆里，这很容易令人迷失方向，甚至于连行尸走肉般的生命轨迹也忘却。

似乎在脑子里形成了一幅虚幻的风景画，随时随刻被人所翻阅。

可毕竟这也只是我人为的臆造，总会有水落石出的那一天。

到了今天，面对这双清澈透明的眼睛和含情脉脉的双唇我已经彻底地放弃抵抗了。

像一位“壮士”高举白旗宣告投降，或许比一头“羔羊”向对手屈膝认输要显得有尊严吧！虽然在心理上我仍未彻底地“死亡”，可是面对黑暗的势力我决定站起身做战斗者。

生命里不可避免的碰撞将迫使我从新审视着自己——为什么就算一千条理由证明，对自己的态度是错误的，而事实上根本不需要那么多繁琐的解释？难道一定要等待时间的流逝吗？让它自行消失吗？于是我从另外的角度诠释了对与错，无非是一个善恶问题罢了，无非是该与不该而已。

首先，我要从反省自己开始，客观地分析事物给予你带来的信息。

在听完两组的主持者介绍后，我几乎崩溃了。

他们用沙漠里埋葬古埃及文明和希腊神话作为自己的展示内容，令人大吃一惊。

沙盘里出现了楼房、森林、河流等物品，体现的不仅是小组成员的设计智慧，同时也表达了他们对事件的发展方向进行抉择，意识决定行动，这点毋庸置疑。

纵然对自己的计划充满信心，面对激烈竞争和热闹场面，心中产生犹豫的波澜再平常不过了。

沙盘失败总结小组自我检讨
ERP沙盘模拟比赛失败经历及反思
作为去年参加过erp比赛的队伍，作为上过erp课程的队伍，作为大二学长身份的队伍，在今年的，也是我们第二次正式参加比赛的过程中，我们确再一次的败下阵来，我们确再一次的将公司经营破产，再一次的作为失败队伍，灰溜溜的逃走，再一次的因为没有做好预算，而讲整个运营计划打乱，再一次的没有做好财务这方面的账务，以至于整个生产过程陷于崩溃结局，这些失败，这些失误，这些结局，这些的这些，最终我们就被自己淘汰了！
这次比赛中，我们的计划是打开四个市场（本地，区域，国内，国际）；还有Iso认证（Iso9000，以及I14000）；对于产品，我们计划是
要研发P2，P3（P1本来就有）；对于生产线，我们打算在第一年的第三季度，新建俩条全自动生产线（P2的生产线），然后对于手工线（P1的产线），我们打算在第二年分别生产完P1后，将三条手工线全部卖掉，然后全部换为新建全自动生产线（一条P1的生产线，俩条P3的生产线）那条半自动我们一直不动，只是生产P1产品（因为将其卖掉，换为全自动，感觉不划算），在三四年我们主要集中产力，生产P2产品（因为根据市场产品价格预测表，P2产品在第三四年的价格基本达到了最高分），在第五六年，我们主要集中生产力生产p1，以及p3产品，因为根据市场预测，p1产品在国际市场的需求量以及价格都达到了很高，而对于p3产品，在第五六年需求量
和价格也达到了最高，同时我们计划争取拿到至少一个的市场老大（最起码拿2下国际市场的老大），对于资金的问题，我们打算施行以短贷款补长贷款，长贷款补短贷款的方式，来保证资金的流动；对于大厂房，我们打算在经营到第三年的时候，将其卖掉，然后租大厂房，。

沙盘破产总结500字第1篇为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。

在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。

在这三天中，我担任的职务是财务助理，我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期5年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。

我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。

也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时的查漏补缺。

一、经营状况：在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉，所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发P2产品，以及开发市场，在价格定位上我们根据成本定价法定价。

但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案，我们过于理想化的对陌生市场设想，导致第一年度利润亏损。

在第二年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三年度展望，没有安装P2、P3的设备，因为设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到P2、P3客户，但是其他的组也并没有都开发P2、P3客户，所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。

因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买P2、和P3设备，并且继续开发市场，但因为P3产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多P3产品，只生产了6个，而将主要投入放在了P1和P2上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了P3产品，其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上，且因为竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在P1和P2上投入的6个订单一个都没有中，只竞到了一个P3的非价格客户，却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严重。

沙盘实训破产报告一、破产原因根据我们进行的沙盘实训模拟，我们得出了公司破产的原因，主要是由于公司在经营过程中存在以下问题：1.资金链断裂：公司资金流动性不足，无法及时偿付债务，导致多次拖欠供应商的货款和租金，使得供应商撤回合作、房东追缴租金，进一步造成资金链的断裂。

2.管理混乱：公司管理体系不健全，没有建立科学的财务管理制度、员工绩效考核体系和风险管理预警机制等，导致业务拓展不规范、预算管控不精准，甚至员工内部存在漏洞，使得公司处在管理混乱的状态。

3.市场变化：公司所处行业市场竞争激烈，需求量不稳定，经营成本高、拓展空间小、市场竞争日益激烈也是导致公司破产的一个重要原因，公司业绩下降。

二、破产清算情况根据破产法的规定，我们依法对公司资产进行了清算，目前公司的资产总额为XXX元，清算后的负债总额为XXX元，清算所得资金共计XXX元。

其中，公司员工共有XXX人，涉及工资、福利、保险、补偿、年终奖金等问题，破产后我们已经与员工达成了资产清算分配协议，按照国家有关法律法规的规定对员工的相关权益进行了保护和维护。

我们还与公司的供应商和房东等有关方面进行了沟通，通过法律程序，让这些相关方面获得了一定的索赔和赔偿。

虽然破产清算导致公司的债务得以清算，但是也对公司的员工、供应商和房东等造成了一定的经济损失，我们深表歉意。

三、公司破产意义公司的破产不仅对公司自身有着深刻的教训意义，也对整个社会有重要的启示和警示作用。

一方面，公司的破产体现了市场经济法则的自然选择机制，促进了市场经济的健康发展，对规范市场行为、防范经济风险具有重要的意义。

另一方面，破产教训提醒我们，必须从思想上、立法上、监管机制上对市场经济健康有序发展作深刻的认识和探讨，采取科学的管理理念和市场监管措施引导市场主体合理竞争，营造公平有序的市场环境。

综上所述，公司的破产不仅是我们所不希望看到的结果，但是我们要以更加务实的态度面对问题，从中找出问题并汲取教训，更好地发挥市场经济力量的正面作用，推动我国经济持续发展，促进社会进步。

企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会ERP企业沙盘模拟实训对抗课程，不仅能够在一定程度上调动学生的主观能动性，而且还可以让他们身临其境，从而提高实践能力。

下面是小编给大家带来的企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会6篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!企业经营沙盘模拟实训心得篇一__年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。

其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。

在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。

在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。

起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。

当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。

作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。

虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。

这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。

结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。

关于沙盘模拟经历教训工作总结 (2)关于沙盘模拟经历教训工作总结 (2)精选2篇〔一〕沙盘模拟是一种常用的培训方法，它可以帮助人们模拟现实场景，通过模拟来提升工作技能和解决问题的才能。

在我的工作中，我曾经使用过沙盘模拟来培训员工和解决问题。

在这篇文章中，我将分享一些关于沙盘模拟的经历教训和总结。

〔一〕理解沙盘模拟的根本原理沙盘模拟的根本原理是通过模拟一个真实场景，让参与者可以模拟出真实的情况，并通过这种模拟来进步解决问题的才能。

在使用沙盘模拟的时候，我们需要先理解沙盘模拟的根本原理，这样才能更好地利用沙盘模拟来解决问题。

〔二〕准备足够的时间和资沙盘模拟需要准备很多资和时间，因为我们需要制作一个真实的场景来进展模拟。

在我使用沙盘模拟的时候，我会提早处理好需要用到的资料和场景，这样可以确保整个过程可以顺利进展。

〔三〕选择适宜的场景和参与者在使用沙盘模拟的时候，我们需要根据不同的问题来选择不同的场景。

同时，在选择参与者的时候，我们需要根据参与者的职业和工作经历来进展选择，这样才能确保沙盘模拟的真实性和有效性。

〔四〕灵敏运用沙盘模拟沙盘模拟是一种灵敏的培训方法，我们可以在不同的场合和问题中使用沙盘模拟来进步工作技能和解决问题的才能。

在我的工作中，我曾经通过沙盘模拟来解决客户投诉和危机处理等问题，获得了很好的效果。

〔五〕加强沟通和反应沟通和反应是沙盘模拟的关键因素。

我们需要与参与者进展充分的沟通，理解他们的想法和需求，然后根据这些信息来修改和完善沙盘模拟的场景。

同时，在沙盘模拟完毕之后，我们需要对参与者进展反应，这样可以进步他们的意识和才能。

总之，沙盘模拟是一种非常有效的培训方法，它可以帮助人们模拟真实的场景，进步工作技能和解决问题的才能。

在使用沙盘模拟的时候，我们需要充分理解沙盘模拟的原理和方法，准备足够的时间和资，选择适宜的场景和参与者，灵敏运用沙盘模拟，并加强沟通和反应。

通过这些方法，我们可以获得良好的培训效果，进步工作才能和解决问题的才能。

沙盘失败总结与反思我在我们B小组扮演的角色是财务总监，所以我的工作主要是：（1）跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；（2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；（3）审核企业新项目投资的可行性；（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；（6）年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。

作为财务总监融资渠道的选择应用是至关重要的，要灵活运用银行提供的长短贷款。

这就要求提前根据CEO的计划作出预算，选择合适的时间来进行贷款。

企业要充分利用短贷的灵活性，根据企业资金的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力。

由于缺乏经验和不够细心，在当CFO的两年中出现了不少失误：由于思想开放，一直认为钱不是问题，导致没有阻止营销总监投高额的广告费，造成了损失。

如果沙盘实验让我们重来一次的话，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策。

另外各个成员还要各尽其责，熟悉规则，把不必要的失误降到最低。

在沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺得企业要多很多。

因为在模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体的体会。

通过这个实验我最深刻的感受就是：“凡事预则立，不预则废。

”“知己知彼方能百战百胜”。

企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争，而不是恶性竞争。

不能总是以“我”出发，而应该多站在对方的角度，分析对方的情况，以理服人，这样合作才会顺利。

通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们出现重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。

沙盘实训失败总结短短两天的沙盘实验上完了，虽然短暂，留下的东西却很多。

来到大学，上的课大多都是理论课，也少有与实践结合的课程。

而现在，沙盘实验给了我们模拟实践的平台，让我们有机会把所学到的理论知识更好的与实践相结合。

在短暂的沙盘实验中，尽管在实验中自己并没有做的很好，但是有特色的沙盘模拟实践却给我带来了不一般的感受，这种感受不经历实践也是收获不来的。

在大学，学的都是理论知识，大家一起谈的是理论，考的也仍然是理论，可以说都对理论掌握的比较熟悉了，然而一到模拟实践，却全盘没能够把学到的理论运用到实践中。

比如长期贷款和短期贷款，这两个概念或许只看表面都知道其中的区别与涵义吧，不就是长期跟短期么？可是，就是这么简单的概念，在模拟实践中，却又有谁真正能够知道长期贷款适合于固定资产的投资，而短期贷款则适合短期的周转现金呢？短暂而又有特色的沙盘实践，给我最大的感受就是实践与理论结合的重要性，就是如何能够真正的把所知道的理论很好的运用在实践中，并在实践中更加深刻的理解理论的涵义。

沙盘实验里度过的六年模拟实践，让我深刻的感受到了现实的残酷，以及如何在残酷的现实中取得生存，然后是生存的更好。

沙盘实践中，给我最大的教训就是一次的失误往往决定着一件事情的成败，也可以说是细节决定成败。

同时也教训了我什么是战略，什么是战术，而且如何的运用战略与使用战术将决定企业或事情的方向。

在这次实践中，我们组一开始打的广告最多，这点比较成功，然而在有机会选择头号订单也就是取得市场老大的地位的时候，我们组却失误的选择了第二个订单，这不仅是自己失去市场老大的地位，而且把老大地位拱手让给了自己的对手，此消彼长，对于现实竞争来说，这绝对是一个严重的致命的失误，想到自己，我内心的确的很不舒服很不是滋味，这个失误让我真正明白了决策的重要性，以及失误所带来的巨大的损失。

幸亏这是沙盘实验，让自己真正的明白了细节决定成败的真正涵义。

另一个方面就是，沙盘实验教训了我关于战略与战术的定位。