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责任成本管理在工程项目中的具体应用作者：张献彤来源：《审计与理财》2012年第01期伴随着中国经济可持续快速发展，中国的建筑行业一直保持着快速发展的势头，具有广阔的市场环境。
但随着建筑业市场逐步规范完善，国内建筑业市场形成了竞争主体多元化，竞争激烈程度日益加剧的局面，同时近几年建筑施工企业受国家宏观政策调控和建筑材料市场、劳务供应市场等价格变动影响较大，建筑施工企业的利润空间呈现了逐渐萎缩的趋势。
建筑施工企业盈利与否从根本上取决于工程项目盈利与否，工程项目所创造的利润是建筑施工企业实现利润的源头。
因此在日益激烈的市场竞争中，如何确保工程项目实现利润成为建筑施工企业发展的根本保障。
要想实现工程项目的利润目标，从根本上讲就要狠抓内部管理，苦练内功，而将责任成本管理如何合理运用到工程项目实际管理中，确保实现利润目标，就成为了工程项目管理的首要任务。
在探讨责任成本管理在具体工程项目中如何应用之前，首先要对责任成本管理的概念有一个清晰的认识。
所谓责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同（或责任书）的形式逐级进行承包的管理方法。
浅层次看，工程项目的责任成本管理是依据各项规定和格式把完成这个工程项目的各项要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项目的最低的总成本,并以此做为总目标再进行分解各项子目标，从而明确各个部门乃至个人的责任，同时明确奖惩的标准，最终实现两个确保。
一是要确保项目整个活动过程的费用要控制再这个总成本范围之内,并通过责任的锁定实现责任利润。
二是确保总收入与总支出之差足额上交企业，企业再根据事先约定按一定的比例还返项目，项目按贡献分配给各责任人。
责任成本管理就是围绕这样一个工作思路的活动过程。
衡量一个项目责任成本执行好坏的标准是企业实现的收益率与收益相对应的责任者个人的回报。
工程项目部开展责任成本管理的具体方法文章结合工作经验,阐述工程项目部开展责任成本管理的详细方法。
一、责任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,依据各责任中心可掌握的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。
是实现全员参与、全过程掌握成本的一种管理方式。
二、项目管理以成本管理为中心的理念为了强调成本管理的重要性,在项目部提出了“项目管理以责任成本管理为中心”的理念。
项目管理以成本管理为中心,是要体现施工企业的最终目的是追求效益最大化,项目管理的各项工作都围绕“增加效益和掌握成本”这一中心,同时成本管理的体系要涵盖项目管理的各方面,要求项目经理能通过成本管理的主线完成一个项目全部工作。
三、责任成本管理体系的建立开展责任成本管理必需从成本管理体系的建立入手,责任成本管理体系是指构成责任成本管理的各部门组成的整体框架,详细的讲就是指责任中心的划分,责任范围的分解和明确,责任合同的签订,考核兑现等。
责任成本管理体系可以认为是项目经理管理思路的集中体现。
所以,只有科学合理地建立了责任成本管理体系,才能做到每件事都有人管,有人负责,每一项成本也都有人来掌握,才能做到责权利的高度统一。
这样才便于考核兑现,才能充分调动起全部员工工作的积极性。
项目经理也可从日常繁杂、琐碎的事务中予以摆脱,才有精力考虑项目中最重要和关键的工作。
总体上该项目的责任成本管理体系共分四个大的方面,即成本中心、责任中心、收入中心和仲裁组。
1.成本中心。
成本中心是指直接影响和构成工程成本和各中心总称。
详细分为劳务单价掌握中心、物资掌握中心、设备掌握中心、方案及工程量掌握中心,间接费掌握中心、项目经理基金。
单价、物资、设备、间接费和项目经理基金中心分别由各业务部门和项目经理构成,在项目部内部一般不再向下延伸,若要延伸也只是在业务部门内部延伸。
廷塑：甄．浅谈工程项目部的责任成本管理王伟伟(中铁二十局，黑龙江绥化152001)隋要]随着社会经济的发展，企业之间面-7盘愈来愈溺烈的竞争，建筑施工企业不联相时利润大的一个行业了。
建筑企业只有不断加强威r本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。
实现企业的利润最大化。
文章结合实际工作，阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。
[关键词]工程项目部；责任成夯管理；方法和体会建筑企业面临国际竞争的新形势，施工企业在任务取得、组织施工、资产结构、资金运用和经营管理方面都发生了一系列变化，给企业成本管理带来了许多新课题，常规的成本管理模式已难以适应。
因而需要企业的财务部门与预算、技术、物资设备等部门紧密结合，根据生产经营活动的实际，抓住影响成本的各个环节，采取责任分解、合同签订、考核兑现等一系列措施，把责任日钵管理真正落到实处。
一、责任成本管理的涵义与重要性建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
在项目管理中，我们更多接触的是狭义的建筑成本概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。
责任成本管理是现代化成本管理的方法之一，是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控制的责任范围、定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解来实现的责任利润。
二、责任成本管理体系的建立开展责任成本管理必须从建立成本管理体系人手，责任成本管理体系是指构成责l芏成本管理的各部门组成的整体框架，具体讲就是责任中心的划分，责任范围的分解，责任合同的签订，绩效考核兑现等。
本项目采取。
一级管理，二级核算”责匪畋．本管理体系，项目部是责任成本控制中心，架子队是作业层，架子队依照项目部下达的施工计划与定额进行施工。
责任成本管理体系可以认为是项目经理管理的集中体现。
成本管理管理制度在项目管理中的应用在项目管理中，成本管理是一个至关重要的环节，对于项目的成功实施和控制具有决定性的作用。
为了提高项目成本管理的效率和准确性，各个组织普遍采用成本管理管理制度来规范项目成本的估算、核算和控制。
本文将深入探讨成本管理管理制度在项目管理中的应用。
一、成本管理管理制度的概念和价值成本管理管理制度是指为了有效控制项目成本，确保成本预算和实际成本之间的一致性，组织在项目执行过程中建立和实施的一套规章制度。
这些制度可以包括成本估算方法、成本核算标准、成本控制措施等内容。
成本管理管理制度的价值在于：1. 提高成本控制的准确性和精度。
通过制度化的成本估算方法和标准，可以更加准确地估算和核算项目成本。
同时，成本控制措施的制度化可以避免成本超支和浪费的发生，提高成本控制的精度。
2. 提高决策的科学性和有效性。
成本管理管理制度能够提供项目成本相关的数据和信息，为项目决策提供科学依据，减少决策的主观性和随意性，提高决策的科学性和有效性。
3. 优化资源配置和利用。
成本管理管理制度可以通过对项目成本的合理核算和控制，优化项目资源的配置和利用，提高资源利用的效率和效益。
二、成本管理管理制度的应用领域成本管理管理制度在项目管理中的应用广泛，主要包括以下几个方面：1. 成本估算和报价。
成本管理管理制度可以提供明确的成本估算方法和准确的成本核算标准，帮助项目经理进行项目成本的估算和报价工作。
这不仅可以提高估算的准确性，还可以降低估算的风险，确保项目报价的合理性和可行性。
2. 成本控制和监督。
成本管理管理制度可以建立成本控制措施和标准，帮助项目经理进行成本控制和监督工作。
通过对项目成本的核算和监控，可以及时发现和解决成本超支、浪费等问题，确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 成本分析和决策支持。
成本管理管理制度可以提供成本分析的方法和工具，为项目决策提供科学依据和支持。
通过成本分析，可以评估不同决策对项目成本的影响，优化项目决策，提高项目的经济效益和投资回报。
责任成本管理在工程项目中的具体应用浅析摘要：随着社会主义市场经济迅速发展,我国的建筑施工业在很多方面都有了长足的发展,但是，在工程项目的技术水平和管理模式、理念等方面还远落后于西方先进国家,责任成本管理的方法及理念上的差距显得尤为突出。
本文就责任成本管理在工程项目中的具体应用进行分析,以研究该如何采取行之有效的方法来管理成本,以不断增强企业的竞争实力展开研究。
关键词：成本会计；工程项目；责任会计；责任成本管理中图分类号： e232.5 文献标识码： a 文章编号：责任成本管理概述1、定义责任成本管理是指在工程项目在施工过程中，以项目成本中的可控成本为对象，以工程项目部门和职能部门为责任中心，通过会计核算、预算管理，定额管理等方式，对成本和实际费用进行控制和考核的过程。
责任成本管理可以确定目标成本和目标利润。
工程项目成本管理直接影响到企业的经济效益和职工的收入，更甚于会影响到企业的生存和发展。
在工程项目中，责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，将项目组织系统内部的整体目标成本分解，形成每个项目组织多个责任层次的目标成本，在项目实施全过程中由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差，从而实现对成本的全过程、全方位的监督和控制。
工程成本管理好坏示衡量一个企业工程项目实施成功与否的重要标准。
2、构成要素责任成本的构成要素有直接费用（直接人工费、直接材料费、直接机械费）和间接费用。
具体应用分析1、项目经营管理的基本做法项目部要从加强经营管理着手开展工作，那么在工程项目建立起初，应该就如下几个方面入手：(1)项目部管理核心组建：在项目部组建时，根据项目的特点，在本公司范围内选择专业性的、有责任心的、精通业务的管理人才组成精干的项目部管理队伍。
(2)劳务队伍创建：应当根据项目的专业特色，邀请有关的多家相应资质的劳务人员队伍进行对比选择，同时，根据队伍的施工能力以及诚信程度并结合报价进行选择，然后报经营管理部及主管领导进行批准。
建立成本控制责任体系加强项目成本管理
随着项目管理的日益重要，项目成本管理越来越受到重视。
为了
确保项目的成本控制和管理，需要建立成本控制责任体系，强化项目
成本管理。
具体来说，需要从以下几个方面出发：
1. 建立成本管理团队和制定成本管理流程。
成本管理团队应包括
项目经理、会计师、财务顾问等成员，确保成本管理流程的顺利进行。
制定明确的成本管理流程是确保项目成本控制和管理的重要手段。
2. 设定成本控制目标和要求。
设定明确的成本控制目标和要求，
使项目成本管理过程合理、科学和实际。
并且通过逐一落实计划和检
查成果，确保预算成本和实际成本之间的有效控制。
3. 采取有效的成本控制措施。
对于达到成本控制目标和要求而需
要采取的措施，应该尽力避免或降低不必要的成本，将组织成本、生
产成本和管理成本控制在合理范围内，尽量减少不必要的浪费。
4. 建立成本监督机制。
成本监视机制是管理成本的有效手段。
通
过制定相应的成本管理标准，建立系统的监督机构，确保所有的成本
控制措施得到有效执行。
总之，建立成本控制责任体系和加强项目成本管理，是保障项目
顺利实施和实现预期效益的重要举措。
只有通过建立成本控制责任体
系和加强项目成本管理，才能确保项目顺利实施并实现计划内的成本
目标。
某公司项目经理部责任成本管理操作方法某公司项目经理部责任成本管理操作方法一、概述责任成本管理是指项目经理部对项目的各项责任成本进行有效管理和控制的一种方法。
某公司项目经理部作为项目管理的核心部门，负责对项目的全过程进行计划、执行和控制，对项目成本的管理尤为重要。
本文将介绍某公司项目经理部责任成本管理的操作方法。
二、责任成本管理的目标与原则目标：对项目的各项责任成本进行有效的管理和控制，确保项目高质量、高效率地完成，保障项目的经济效益。
原则：1.全员参与：项目经理部所有成员都应参与到责任成本管理中来，每个人都要意识到自己的责任和义务。
2.明确责任：明确各个成本责任人的职责，确保责任权利的分明，形成有效的激励机制。
3.合理预算：根据项目的需求和实际情况，合理制定项目成本预算，确保资源的合理配置。
4.持续优化：不断优化成本管理的流程和方法，提高管理效率和效果。
三、责任成本管理的流程责任成本管理主要包括成本预算、成本控制、成本分析和成本报告等环节。
1.成本预算（1）明确项目目标和任务，制定项目成本预算。
（2）根据项目的特点和需求，确定各个任务节点的成本预算。
（3）协调各个部门的资源和支持，确保成本预算的合理性和可行性。
（4）制定科学、合理的费用分配原则，确保成本的合理分配和使用。
2.成本控制（1）建立项目成本控制制度，确保项目成本的合理控制。
（2）对项目的各项成本进行详细的记录和分析，确保成本的实时掌握。
（3）随时掌握项目成本的变化情况，及时采取相应的措施进行调整和控制。
（4）制定并执行成本控制措施，确保成本控制的效果和成本减少的实施。
3.成本分析（1）对项目的各项成本进行细致、全面的分析。
（2）通过对成本的分析，找出成本的核心问题和瓶颈，进一步优化成本控制。
（3）通过分析，及时发现并改进不合理的成本结构和费用分配方式，提高经济效益。
4.成本报告（1）及时准确地编制成本报告，向公司高层和项目相关人员进行成本的汇报。
责任成本管理在施工项目成本管理中应用王豹发布时间：2021-01-29T09:08:36.923Z 来源：《基层建设》2020年第27期作者：王豹[导读] 摘要：工程施工企业这类的建筑型企业若是想要实现持续性发展，在加强施工技术改进以求提升生产效益之时，还一定要开展科学的成本管理工作，减少施工工程资金成本，满足所制定的经济效益目标。
中铁四局集团第一工程有限公司安徽合肥 230009摘要：工程施工企业这类的建筑型企业若是想要实现持续性发展，在加强施工技术改进以求提升生产效益之时，还一定要开展科学的成本管理工作，减少施工工程资金成本，满足所制定的经济效益目标。
文章依靠对责任成本管理特征展开研究，对于责任成本管理的具体运用展开分析，且提出强化施工工程责任成本管理的手段方法。
关键词：成本管理；责任成本；项目工程；运用伴随我国建筑经济市场中招投标机制的有效落实运用，建筑企业竞争目前已经愈发激烈起来。
基于恶劣的竞争形势下，施工企业在加强改进施工技术来提升生产效益之时，也一定要持续增强企业的内部管理能力，减少施工工程生产成本投入，提升竞争水平。
责任成本管理通过对责任与成本的双方面分析，强化施工工程可控成本的核算管控，这能够有效提升企业经济效益。
1、施工工程责任成本管理概述施工工程责任成本管理，主要指的是施工工程的某一环节，把直接产生费用以及成本的所有业务单位，依照职责划分成对应责任中心，制定责任预算，然后签定责任成本合同的一种承包管理形式。
依据责任中心职责范围归集的需要通过责任中心来负责的可控成本就属于责任成本。
针对施工工程的一个环节，通过责任中心能够完成计量与管控，运用一定措施能够对其实施调控的成本，就属于可控性成本。
而可控性成本必须保证责任与成本互相联系，并且此成本是责任中心可以预估的，存在对应计量手段的成本，其次此成本一定要有相关责任中心对其完成有效管控。
责任成本预算属于责任成本管控工作的基础，指的是在工程施工之前，根据实施施工组织规划与人材设备价格标准，根据企业定额与红线价格来针对施工工程可控成本展开测算。
