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成本管理中的项目成本管理与控制在成本管理中，项目成本管理与控制是至关重要的一环。
它涉及到项目的成本计划、成本估算、成本控制以及成本绩效评估等方面。
有效的项目成本管理与控制可以帮助项目经理和相关团队合理安排资源，减少成本浪费，提升项目的整体绩效。
本文将深入探讨项目成本管理与控制的基本概念、流程以及一些有效的方法和工具。
一、项目成本管理的基本概念项目成本管理是指在项目生命周期中，对项目成本进行合理管理和控制的过程。
它从项目立项开始，通过制定成本计划、估算项目成本、控制成本变动以及评估成本绩效等环节，确保项目在成本方面能够达到预期的目标。
项目成本管理还涵盖了成本的核算、成本的记录以及成本的分析等方面。
二、项目成本管理与控制的流程1. 成本计划：项目成本计划是项目管理的重要组成部分，它需要明确项目的成本范围和目标，并根据项目需求制定相应的成本控制策略。
成本计划还需要考虑到项目中可能出现的风险和变动因素，为后续的成本估算和控制提供依据。
2. 成本估算：成本估算是基于项目成本计划，对项目各项工作进行成本估算和预测。
成本估算需要综合考虑资源投入、时间成本、人力成本等因素，并使用合适的工具和方法进行估算。
成本估算的准确性和合理性对项目的决策和控制具有重要意义。
3. 成本控制：成本控制是确保项目按照成本计划进行实施的关键环节。
它涉及到监控项目的实际成本和进展情况，及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整和控制。
成本控制需要使用一些工具和技术，如绩效指标分析、挣值管理等，以提供准确的项目成本信息和预警。
4. 成本绩效评估：成本绩效评估是对项目成本执行情况进行总结和分析的过程。
它通过比较实际成本和计划成本的差异，评估项目在成本方面的绩效，并为以后的项目决策提供参考。
成本绩效评估还可以帮助项目团队了解项目的效益和经济效益，以便对未来的项目进行优化和改进。
三、项目成本管理与控制的方法和工具1. 成本估算方法：项目成本估算可以采用不同的方法，例如专家判断法、类比法、参数估算法等。
工程项目成本控制与分析方法工程项目成本控制与分析是一个关键且复杂的过程，它旨在确保项目在预算范围内实施，并且在实施过程中做到成本的有效控制。
本文将介绍一些常用的成本控制与分析方法，以帮助项目管理人员更好地实现项目的成功。
1. 预算编制与管理预算编制是成本控制的第一步，它要求项目管理人员根据项目的需求和限制，制定出合理的预算计划。
在编制预算时，应充分考虑项目的规模、时间、资源等因素，并与承包商和相关利益相关方进行充分的讨论与协商。
一旦预算确定，就需要建立相应的预算管理机制，定期进行预算监控与调整，确保项目在预算范围内进行。
2. 成本估算与评估成本估算是工程项目中重要的环节之一，它要求项目管理人员对项目的各项工作进行成本估算，并将其纳入项目的总预算中。
成本估算可以采用多种方法，如专家判断、类比估算、参数估算和三点估算等。
在具体项目实施过程中，项目管理人员还需要进行成本评估，即对实际成本进行比较与分析，识别出成本偏差，并及时采取相应的措施来解决问题。
3. 成本控制与监控成本控制是确保项目成本在合理范围内的重要手段，它要求项目管理人员对项目成本进行全面的控制与监控。
在项目实施过程中，可以采用诸如挣值分析、成本监控表、成本效益分析等工具和方法来进行成本控制。
同时，还需及时关注成本预警信号，如当发生成本偏差较大或超出预定范围时，需要迅速调整项目管理策略，以避免成本的进一步膨胀。
4. 成本风险管理成本风险是可能导致项目成本超出预期的不确定因素。
因此，项目管理人员需要建立成本风险管理机制，通过风险识别、评估与应对来降低成本风险的发生概率与影响程度。
在项目实施过程中，当出现成本风险时，需要及时采取相应的措施来应对，以保证项目成本的有效控制。
5. 成本效益分析成本效益分析是对项目投资与回报之间关系的评估与分析。
在项目实施过程中，可以采用诸如现值分析、内部收益率分析和回收期分析等方法来进行成本效益分析。
通过成本效益分析，可以评估项目的经济可行性，为项目决策提供参考依据。
工程项目成本控制与分析在工程项目中，成本控制与分析是关键环节之一。
在项目实施过程中，合理的成本控制不仅能够保证项目的经济效益，还能够提高项目的竞争力。
本文将对工程项目成本控制与分析进行探讨，并提出相应的解决方法。
一、成本控制的重要性在工程项目中，成本是项目实施的核心指标之一。
成本控制的好坏直接影响着项目的收益和效益。
良好的成本控制能够帮助项目团队及时发现成本风险和问题，并采取相应的措施进行调整和解决，从而保证项目的顺利进行。
二、成本控制的方法1. 制定合理的项目预算。
在项目启动之初，应根据项目的特点和需求制定详细的项目预算，并根据实际情况进行科学合理的调整。
预算的制定应充分考虑项目的各项费用，并根据既定目标和资源状况进行合理分配。
2. 建立有效的成本监控机制。
通过建立成本监控系统，实时掌握项目的成本情况。
该机制可以包括定期进行成本核算，明确各项费用的来源和投入情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行纠正。
3. 控制项目变更。
在项目实施过程中，变更是不可避免的。
但是，合理的变更控制可以有效避免成本的过度增加。
项目团队应建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，确保变更的合法性和合理性，并防止无效的变更带来的成本增加。
三、成本分析的方法1. 成本差异分析。
通过比较实际成本和预算成本之间的差异，找出成本增加或减少的原因，并分析其影响因素。
从而为制定后续项目的预算和控制措施提供依据。
2. 经验教训总结。
根据历史数据和类似项目的经验，总结项目实施过程中的成本规律和经验教训。
在后续项目的成本控制中，可以借鉴和应用这些经验，提高项目的成本效益。
3. 整体成本分析。
除了对单个项目进行成本分析，还应对整个项目组织进行成本分析。
包括成本结构、费用分配和资源利用情况等方面的分析，以期发现项目组织层面的问题，并进行相应的优化。
四、成本控制与分析的挑战与对策1. 技术创新带来的变化。
随着技术的不断创新，工程项目中经常需要采用新的技术和方法。
工程项目成本管理与成本控制分析前言工程项目成本管理与成本控制是现代企业管理和项目管理中极其重要的一个方面。
随着市场竞争的激烈化，企业所面临的风险与挑战也越来越大，因此，对于成本管理和成本控制的重视程度也越来越高。
本文主要探讨工程项目成本管理和成本控制的相关概念和方法，以及在管理实践中如何进行成本管理和成本控制分析，以期能够更好地满足企业的成本管理和控制需求。
什么是工程项目成本管理？工程项目成本管理是指以合理的成本计划为基础，及时地计算、核算、跟踪、分析和控制项目成本的过程。
具体包括：1.成本估算和预算：根据工程项目的需求、技术要求、设备数量等因素，预先确定项目所需的各种资源，以及这些资源的价格和成本，制定出项目的预算。
2.成本核算：在项目实施期间，不断地进行成本核算，即对项目的各项成本进行实际记录和检查，以便及时纠正偏差和调整预算。
3.成本跟踪：对项目的各项成本进行跟踪和监控，及时掌握项目的成本控制状况，以便调整项目的预算和计划。
4.成本分析：对项目的各项成本进行分析，总结成本控制经验和教训，为下一阶段的项目成本管理提供依据。
工程项目成本控制分析的方法在工程项目成本管理和成本控制中，需要采用一些方法来实现成本的控制和管理。
下面将介绍一些常用的工程项目成本控制分析的方法。
1.项目成本计划管理项目成本计划管理是工程项目成本管理和成本控制的基础。
在项目实施前，需要制定详细的成本计划，包括成本的估算和预算、资源的分配和计划、成本的控制和分析等内容。
项目成本计划要合理，既不能过高也不能过低，要兼顾工期、质量、成本等因素，使项目能够顺利地实施。
2.成本估算方法成本估算方法包括各种估算方法，如变量估算法、参数估算法、专家估算法等。
在实际的成本估算中，需要结合项目的具体情况，选择合适的估算方法。
在估算过程中，要考虑到估算的时间和空间因素，及时进行调整和修正。
3.项目进度控制项目进度控制是对项目实施进度的掌控。
在实施过程中，需要及时地跟踪和控制项目进度，判断是否达到预期的进度目标。
工程项目成本分析与控制一、引言工程项目成本分析与控制是工程管理中至关重要的一个方面，它涉及到整个工程项目的成本控制和优化。
通过对工程项目成本的分析和控制，可以帮助项目经理更好地掌控整个工程项目的进度和预算，并使项目达到更满意的效果。
在本文中，我们将对工程项目成本分析与控制的重要性、方法、实施步骤等方面进行探讨。
二、工程项目成本分析与控制的重要性工程项目成本分析与控制是工程管理中至关重要的一个方面，具有以下重要性：1.优化预算在项目启动前，需要制定详细的项目预算，包括各种可能的成本和时间限制。
通过对工程项目成本的分析和控制，可以使预算更加合理和准确，以便更好地控制整个项目的成本。
2.优化资源配置项目在整个生命周期中需要很多资源，包括资金、材料、人力等。
通过对成本的分析和控制，可以更好地管理各种资源，以便提高项目效率和减少成本。
3.提高工作效率项目经理可以通过分析工程项目成本来识别问题和提高效率，使项目更加高效地运行。
这将有助于项目管理团队掌握项目成本，并作出更好的决策。
4.控制成本成本分析和控制是对项目管理的最重要的考核之一。
通过对项目成本的分析和控制，可以优化项目进度，快速解决问题和避免不必要的浪费。
三、工程项目成本分析与控制方法1. 成本效益分析法成本效益分析是用来评估工程方案的有效性的方法。
它通常是对项目的经济效益进行评估，来决定项目方案是否可行的方法。
2. 条件成本分析法条件成本法是一种用来评估潜在成本的方法。
其目的是控制成本，使项目在规定范围内完成。
通常，这种方法需要进行责任划分，使不同的负责人和团队都有责任控制成本。
3. 类似项目成本分析法类似项目成本分析法是通过对一些早期的项目的成本和时间记录进行比较，以帮助项目经理预测项目的成本和时间。
这种方法需要使用成本指标来测量项目的整体性能和流量。
4. 历史成本分析法历史成本分析法将过去的项目成本情况用于预测未来的项目成本。
这种方法可以通过使用项目的成本记录来计算平均成本，并通过过去的数据来确定项目的总体成本。
工程项目成本管理和成本控制一、引言工程项目的成本控制是完成项目目标的必要条件。
粗略掌握成本花费将导致预算不足和项目延误。
要确保项目成功，必须关注成本管理和控制。
在本文中，我们将探讨工程项目成本管理和成本控制的基本知识。
二、成本管理2.1 定义成本管理是指通过预算、监控、计划和执行实施的一组方法，实现项目所需资金的有效运用。
2.2 过程和步骤在进行成本管理时，需要进行以下步骤：1.成本计划：在项目开始之前，需要制定一份合理的成本计划。
成本计划需要包括所有成本估计、分配、分配责任和时间表。
2.成本估算：为了确定项目的申请预算，需要进行成本估算。
成本估算包括预测所有项目资源需求和项目预算。
3.确定预算：确定预算是为了将预算分配给不同的项目阶段。
确定预算涉及到对商业价值的分析和成本效益。
4.资金需求：资金需求是指项目所需资金的规划和控制。
这个步骤需要确保预算的充分利用，并确保预算的控制。
5.监控成本：一旦资金投入，必须锁定和监控成本。
监控成本的目的是确保预算的充分利用，并处理任何不良影响预算的变化。
6.控制成本：最后一步是成本控制。
成本管理是保证项目进度、成本和质量目标达成的关键。
三、成本控制3.1 定义成本控制是以成本管理为基础，通过执行监控、修正和控制以确保项目的成本和预算之间达成一致的过程。
3.2 重点下面列出了在实施成本控制时值得注意的重点：1.精确估算成本：在项目开始之前，必须对各种前期投入进行估算。
2.监控成本变化：在整个项目过程中，需要始终关注成本响应预算的变化。
3.处理问题：如果出现异常的材料开销或其他不良的预算变化，必须立即采取纠正措施。
4.更新成本信息：始终确保成本信息是最新信息，以便快速适应和响应预算变化。
5.定期报告：定期报告成本状况的变化，使管理层随时了解项目进展情况。
四、成本管理和成本控制对于工程项目的成功至关重要。
要确保项目成功，必须始终关注资金的分配和运用。
成本管理和成本控制是一种方法，旨在确保项目顺利进行，并最终实现商业目标。
工程管理中的成本管理与控制工程管理是一个复杂而又关键的领域，其中成本管理与控制是至关重要的一环。
在工程项目中，成本是一个不容忽视的因素，它直接影响着项目的成功与失败。
因此，科学合理的成本管理与控制是确保工程项目按时、按质、按量完成的关键之一。
首先，成本管理是工程管理中的重要组成部分。
在一个工程项目中，成本管理主要包括预算编制、成本分析、预算执行和成本控制等方面。
项目成本预算是工程管理的基础，它需要根据项目的规模、要求和可行性进行合理规划，确保在项目实施过程中不会出现资金短缺或浪费。
成本分析可以帮助管理者了解项目实际情况，及时掌握成本变化，并及时调整预算方案。
预算执行和成本控制则是实施成本管理的关键环节，它需要通过合理的管控手段，确保成本在预算范围内，并最大限度地降低成本支出。
其次，成本管理与控制在项目管理中的重要性不言而喻。
在一个工程项目中，成本是项目成功的重要因素之一。
精细做好成本管理与控制，可以帮助企业降低成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
而不合理的成本管理与控制则可能导致项目成本超支，进度延误，甚至项目失败。
因此，管理者需要注重成本管理与控制，及时发现和解决成本问题，确保项目的顺利进行。
在工程管理实践中，成本管理与控制是一个综合性的课题。
管理者需要综合考虑项目规模、资源配置、技术要求等因素，制定合理的成本管理与控制措施。
同时，管理者还需不断学习和实践，积累经验，提高管理水平，适应不断变化的市场环境。
总之，工程管理中的成本管理与控制是一个关键环节，它直接关系到项目的成功与失败。
精细做好成本管理与控制，可以帮助企业降低成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
因此，管理者需要重视成本管理与控制，加强学习和实践，不断提高管理水平，确保工程项目按时、按质、按量完成。
工程项目成本管理与成本控制分析一、工程项目成本管理的概念及重要性工程项目成本管理是指对工程项目整个生命周期中的成本进行计划、预算、控制、分析和评估的过程。
工程项目成本管理的目的是确保项目能够按时、按质、按量、按成本完成。
这是工程项目管理中非常重要的一环，也是影响项目进展和成功的重要因素之一。
成本管理是以成本为核心的综合管理，它将质量管理、进度管理和资源管理等要素都纳入其中，可以促进全面的工程项目管理。
通过全面管理成本，可以保证项目的质量、方案、执行和管理等方面的全面协调。
二、工程项目成本管理的主要内容1. 预算管理预算管理是指工程项目在开始之前，通过预算规划并预测整个工程项目的各个成本支出，包括人力资源、材料、设备、资金等各项成本。
并建立相关的管理和控制流程，以确保项目在预算范围内的执行。
2. 成本控制成本控制是指在工程项目实施的过程中，采用各种方式和方法，对成本情况进行调查、分析、监督、审计和控制，确保项目在预算范围内进行。
3. 成本分析成本分析是指对整个工程项目的成本情况进行分析和评估，以便通过对成本分析，进一步了解成本的构成，发现成本中的问题，并对成本进行优化、调整。
4. 成本评估成本评估是指对工程项目的成本情况进行评估和分析，并给出相应的建议和方案，以确保项目在成本控制的前提下，良好的完成任务。
三、工程项目成本控制分析1. 成本控制措施的选择与实施成本控制措施主要包括成本预算、成本核算、成本分析和成本评估等，具体应根据实际情况和项目需要，设计合适的成本控制措施。
2. 成本控制的持续性成本控制需要持续进行，涉及人力、物力及财力等各种资源。
这就需要人们从对预算的编制开始，对所有可能的预算修订和变更进行严密的管理与把控。
及时掌握预算进展情况，定期撰写预算执行分析，并管理项目阶段开放的各种支出。
3. 重视数据统计和分析项目成本的数据统计和分析是保证成本控制有效性的核心手段。
为此，需要建立一款能够跟踪、分析和统计所有相关成本的成本管理软件，比如常用的MS-Excel和MS-Project，实现成本数据的便捷记录和分析。
建筑项目管理知识：建筑项目管理中的成本管理和成本控制建筑项目管理中的成本管理和成本控制在建筑项目管理中，成本管理和成本控制是至关重要的一部分。
建筑项目的成功与否很大程度上取决于成本方面的控制能力。
在这篇文章中，我将介绍建筑项目中的成本管理和成本控制的重要性，以及如何进行有效的成本管理和成本控制。
一、成本管理的重要性成本管理是指在建筑项目的整个生命周期中，为保证预算和完工质量，对投入的资源进行监控、分析、优化和应对的过程，以达到合理利用预算的目的。
成本管理是保证每个项目都能够在质量控制和时间安排的前提下满足成本要求的重要手段。
通过对成本的管理和控制，可以做到:1.预防成本膨胀。
通过提前估计预算、编制详细的施工计划、合理选材等，避免出现成本失控的情况。
2.建立严谨的预算体系。
通过完善的预算管理体系，可以保证施工过程中每一个环节的成本都得到明细的掌控，从而避免不必要的支出。
3.在项目活动期间减少浪费。
在项目的进程中，成本管理可以帮助确定最有效的使用资源的方式，比如确定最优化的采购计划,合理控制材料库存，减少浪费，提高项目质量和效率。
4.增强项目运营效率。
成本管理可以帮助确定项目运营的最佳方式，以最小的成本获得最大的效益。
二、成本控制的重要性成本控制是指在建筑项目的整个过程中，策划、协调和掌控所有相关方的活动和成本，确保最大限度地实现预算要求。
成本控制的主要目的是确保在项目周期内，成本不超支，质量达到预期，主体工程安全顺利进行。
通过成本控制，可以保证:1.项目成本稳定。
通过对成本的持续监督和调整，保持项目成本在合理的范围内，从而减少风险，保证稳定性。
2.建立有效的风险管理机制。
成本控制可以帮助了解项目风险因素、优化项目方案，提高项目管理的情况决策和应对风险事件的能力。
3.加强项目质量和可持续性。
成本控制系统不仅有助于提供高质量的材料和资源，还可以优化资源的使用以提高可持续性。
三、有效的成本管理和成本控制成本管理和成本控制不仅是用于量化的投资成本计算和核算施工过程成本的简单框架，还应该结合项目的整个建设周期，以不断完善措施，降低项目实施过程中的风险和不确定性。
工程项目管理的成本管控工程项目管理的成本管控，是工程项目管理中不可或缺的一个环节。
成本管控是指通过对工程项目各项费用的监控和调整，确保项目能够在预算范围以内完成，避免超支及其他不必要的费用浪费。
在实践中，做好成本管控尤其重要。
本文将就该主题进行阐述，分别从成本预算、成本监控和成本调整三个方面进行探讨。
一、成本预算成本预算是项目成本管控的基础和前提，是指在项目启动阶段，对项目各个阶段所需的经费进行合理的预算计划。
在预算编制过程中，需要将各个费用项目列出，并逐一核实，确保预算数据的真实准确性。
预算制定需要考虑项目的规模、项目范围、工作量、质量、进度和资源等因素。
在了解了项目的各个环节，对费用进行科学合理的分配后，方可进行合理的成本控制。
以确保项目在经济可以承受的范围内完成。
当然，在进行成本预算时，还需要考虑到潜在的不确定因素，为此需要对不同情况下的预算进行适当的调整。
二、成本监控成本监控是成本管控中最重要的环节之一。
在整个项目的执行阶段，需要对项目的过程中产生的实际成本进行全面的监控。
在成本监控中，需要收集、测算、分析以及比对数据信息，确保项目的成本状况，以便于及时发现偏差并应对。
在成本监控中，需要依靠一些工具，如：成本报告、成本记录、成本控制报告等，来对项目进行全方位、全过程的监督和管控。
通过定期的成本汇报会议，及时发现成本偏差，并采取相应的措施，如重新调整预算、工作量或人员费用等，从而保证项目能够按照预算计划顺利完成。
三、成本调整成本管控的最后一个环节是成本调整。
成本调整要根据项目实际情况进行，具体包括如下几个方面：1. 及时调整成本预算当项目出现了某项费用超支或某项费用短缺时，需要及时调整成本预算。
这样可以让项目在完成的过程中避免出现超支，保证项目的顺利进行。
2. 采取成本节约措施在项目中，应该根据实际情况，采取相应的成本节约措施。
例如，降低某项工作的费用或缩短某项工作的周期等。
通过双重控制，即预防和调整，为整个项目的管理提供良好的保障。
成本管理：对工程项目中成本管理与控制的分析
一、总论
建设工程项目成本主要包括施工管理、施工技术、劳动力和施工设备合理配置、分配制度、物资供应、运输等各个方面。
面对激烈的竞争，施工企业运用价值工程原理，实现资源的优化配置，强化合同管理及索赔意识，全面提升项目管理水平，使每个项目成员有责可负、有利可得，向质量成本、工期成本、安全成本要效益，提高竞争力从而发展壮大。
二、成本管理的原则
(一)管理体制：责、权、利相结合
成本管理是将成本完成结果与相关责任人责任相挂钩的一种管理模式。
责任成本管理是企业内抓管理，提高企业经济效益的一种有效方式，总体思路就是在实施项目法管理的基础上，抓好项目经理部这条主线进行控制。
公司对项目部按照“实事求是、合情合理、客观公正、平均先进”的原则，根据工程项目的特征和投标报价等因素编制责任成本预算。
明确责、权、利的关系，制定严格的考核奖罚制度，建立科学的监督机制。
定期对项目经理部在责任成本管理中的工作进行检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
而现在有些项目部仍存在有权、有利、无责的现象，造成施工过程中费用流失严重。
因此，正确的责任约束机制及奖罚制度是责任成本管理得以实施的关键。
(二)加强质量成本管理
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加。
质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。
控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保
证费用，与质量水平成正比关系，即工程质量成本越高，质量保证成本就越高。
故障成本包括质量事故成本和过剩投入成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
即工程质量水平越高，质量事故成本就越低。
施工企业追求的是质量高、成本低的工程质量成本目标。
因此，施工企业应加强技术培训工作，全面提高操作人员的技术素质，一次培训投入可换取长久的经济效益。
在工程施工中，应切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，防止返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。
在实际施工中，应当严格按技术标准、施工规范和质量要求进行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能创出优质工程，而是对工程质量的曲解，应当引起项目管理人员的高度重视。
(三)加强工期成本的控制与管理
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期对项目经理部来说，并非越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求工期成本，把工期成本控制在点。
在合理工期下项目成本支出，工期比合理工期提前与拖后都意味着工程成本的提高。
因此，在安排工期时，要均衡有节奏地进行施工，力求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
三、项目成本控制的有效途径
建设工程项目成本控制就是对建筑产品所消耗的物化劳动和活劳动的控制及建筑产品形成过程的控制，即对工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械费、措施费及管理费的控制。
其途径可以从“降低成本，增加收入”两方面着手，以确保项目成本目标的实现。
(一)人工费控制
人工费支出约占建筑产品成本的10%～15%，且随市场价格波动而不断变化。
对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提。
人工费用控制主要从用工数量方面进行控制。
，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工与零星用工按一定比例(一般为5%～10%)一起包给领工员或班组进行包干控制;第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动;第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
(二)材料成本控制
材料费用开支约占建筑产品成本的60%～65%，是成本要素控制的重点。
其控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
材料用量控制包括：
1.坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
2.改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
3.在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
4.认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。
5.加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制包括：(1)买价控制：通过市场行情的调查研究。
在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;(2)运费控制：合理组织运输，就近购料，选用经济的运输方法，以降低运输成本;(3)考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
(三)机械费控制
机械费的开支约占建筑产值的8%～10%，其控制指标主要是根据工程量计算出使用的机械台班数，进行量的控制。
充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。
在设备选型配套中，注意一机多用。
特别是合理安排大型设备进出场时间，以降低费用。
坚持月末将实际使用台班同控制台班的数进行对比，分析量差发生的原因。
保证机械每天满负荷运转，减少无用功。
(四)措施费控制
措施费包括环境保护、安全文明施工、临时设施、冬雨夜施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、脚手架、垂直运输机械等费用，是根据施工组织设计的要求及现场的实际情况确定的。
因此，确定合理的实施方案和项目进度安排，是控制工程措施费的主要途径。
制定方案时，应尽可能多考虑几个途径，力求在经济合理的基础上技术先进，把控制项目成本观念渗透到施工技术措施中。
临设费应依据施工工期及现场情况合理布局，尽可能就地取材搭建临设。
工程接近竣工时及时减少临设的占用，对重复利用的临设材料，要尽量延长使用次数。
及时维护易损部位，延长使用寿命，减小成本支出。
(五)管理费的控制
项目部管理费一般采取“据实预算和重点开支项目指标控制与总体开支指标(一般应控制在项目投资的3%～5%以内)控制”相结合的原则来审定和控制管理费，一般不得突破。
四、强化索赔观念，加强索赔管理
成本控制中坚持开源与节流并重，是实现效益的途径。
因此，应加大对工程及组织工程索赔收入的管理力度。
工程索赔是业务性很强、基础工作很细的工作，在索赔工作中要充分理解施工图纸，技术规范及业主、监理、施工企业
签订的合同协议和各项往来性文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。
工程索赔是项目管理的重要内容，是施工企业避免损失、增加利润的重要手段。
索赔的基础就是合同条款，因此，从工程一开始，就要吃透合同精神，收集与合同有关的一切资料，认真整理和分析索赔依据，核算索赔价款，及时按合同规定提出高质量的索赔报告。
把索赔工作处理好，才能切实维护自己的合法权益，取得效益化。
五、结语
在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、控制、分析、考核等管理活动，是建筑企业强化经营管理、完善成本管理制度、降低工程成本、实现目标利润、快速发展的良好途径。
