中原物流

物流公司创业计划书（3篇）：创业物流公司创业计划书项目风险物流公司创业计划书第一篇：2物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。

从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。

物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。

投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。

根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。

物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。

在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。

1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。

投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。

此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。

2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。

项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。

防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。

二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。

三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。

3、严格的制度管理物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。

中原经济区物流业实施CRM的对策研究【摘要】本文分析了当前中原经济区物流业发展crm的必要性，探讨了物流企业crm发展中存在的问题，针对这些问题分别从crm 理念、系统构建、机制建设这三个方面提出了关于中原经济区物流企业实施crm的对策建议。

【关键词】中原经济区物流业客户关系管理（crm）对策随着国务院《物流业调整和振兴规划》的出台，特别是2010年2月，河南省又将物流业定位为战略性新兴产业，这无疑预示着中原经济区物流业发展已势不可档，各个领域的物流企业如雨后春笋般出现。

但综观中原经济区物流业的发展状况我们不容乐观，多数企业客户管理不规范，客户流失严重。

那么如何满足客户需求，如何为不同客户提供个性化的服务，如何提高客户满意度，维系忠诚客户，并在此基础上又能不断拓展新客户等这一系列的问题现已成为中原经济区物流企业快速科学发展的新难题。

1 中原经济区物流业发展crm的必要性分析1.1 中原经济区物流市场需求的变化促使物流企业高度关注crm 中原经济区地处中原，交通便利，现亦是东部产业转移和西部资源输出的枢纽地，物流业发展迅猛。

很多企业普遍存在客户数量多，客户身份复杂，其业务流程有的已关系到供应链环节，市场需要他们同时能为生产或生活提供运输、装卸、仓储、整理、加工、配送、代理等一体化服务，这就决定了物流企业面对市场需求存在着“连带性”，即一旦没有满足于供应链中的一方，将有可能失去这条链中的其他客户，引起客户流失，要知道这些客户很有可能是企业的大客户。

因此，可以说中原经济区物流企业的生存与发展现在已与客户的命运紧密联系在一起。

1.2 激烈的国内外物流市场竞争环境迫使物流企业实施crm当前，正是由于许多人认为物流是个黄金产业，特别是有“第三利润源泉”的诱惑，使得中原经济区物流企业面临激烈的市场竞争。

对外来讲，中原经济区物流企业面对资金、技术、人力资源都雄厚的中外大型物流企业，就必须找到一条确立竞争优势的方法。

中原经济区协同物流发展策略研究□王小丽[摘要]区域协同物流的发展是中原经济区整体发展的内在要求，也是其重要基础。

本文首先对区域协同物流的研究现状进行了概述，然后分析了中原经济区发展协同物流的重要性，在此基础上，对制约中原经济区协同物流发展的四大因素进行剖析，最后提出中原经济区协同物流发展的五大策略，即建立三级联动机制、构建综合运输网络协同体系、构建物流信息服务协同体系、打造区域物流龙头企业和构建供应链协同物流体系。

[关键词]中原经济区；协同物流；信息平台；供应链协同[中图分类号]F253[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2012)05－0126－04[基金项目]河南省哲学社会科学规划项目“国家战略视域下的中原经济区协同物流体系构建研究”（批准号：2011BJJ021）[作者简介]王小丽，郑州航院管理科学与工程学院副教授，北京交通大学管理学硕士生，河南省物流学会理事，研究方向为物流管理。

（河南郑州450015）Abstract：The development of the regional collaborative logistics is the inherent requirement and important basis of integral develop-ment in the Central Plains Economic Zone．Firstly，this paper summarized the research situation of regional collaborative lo-gistics，and then illuminates the importance of collaborative logistics development in the Central Plains Economic Zone，and thus，analyzed the four factors restricting the development of collaborative logistics．At last，the paper put forward the five major strategies for developing collaborative logistics in the economic zone，which refer to establishing linkage mechanism at three levels，constructing the collaborative system of comprehensive transportation network，setting up the system of logistic information service collaboration，forging the leading enterprises of regional logistics and constructing logistics system of sup-ply chain collaboration．Key words：the central plains economic zone；collaborative logistics；information platform；supply chain collaboration一、引言中原经济区地处我国内陆腹地，贯通南北，地理位置优越，是全国重要的交通、通信枢纽和物资集散地。

PDCA模型在企业绩效考核管理中的应用--以中原铁道物流有限公司为例王茜琳【摘要】众所周知，企业的绩效考核管理将直接影响企业市场发展战略的制定以及经营效益的评估。

随着当前经济新常态下的市场经济发展，企业实体的发展也呈现出多样化与复杂化，由此可见企业的绩效考核管理正逐渐凸显其重要性。

本文运用PDCA模型来分析企业的绩效考核管理的应用效果，以中原铁道物流有限公司为例进行实证分析，通过采用访谈调查、问卷调查的研究方法，研究得出中原铁道物流有限公司存在员工和企业管理层面目标脱节等问题，采用层次分析法量化分析了PDCA模型在企业绩效考核管理中的应用效果，并针对性地提出了绩效考核管理的完善措施，以期为企业绩效考核的研究提供参考与借鉴。

【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2015(000)025【总页数】6页(P57-62)【关键词】企业绩效考核 PDCA模型中原铁道物流【作者】王茜琳【作者单位】泰国博仁大学【正文语种】中文【中图分类】F272.9随着我国改革开放进程的不断加快以及国民经济建设步伐的稳步迈进，我国正处于知识经济时代，企业面临转型升级趋势明显，同时对于企业管理也提出了更高的要求，尤其是企业绩效考核管理[1]。

究其原因在于，知识经济时代，人力资源管理是企业实现战略转型创新发展的关键，而绩效考核管理是人力资源管理的关键环节，是企业管理与开发的核心，是最具系统性的评价工程，将直接对企业的政策乃至整体运行效果产生影响[2]。

通过建立完善的绩效考核制度，不仅可以激发员工的主动性、创造性，更重要的是完善的绩效考核制度可以为企业战略的实现提供强有力的保障，提高企业的运作效率以及市场竞争力。

然而当前对于绩效考核方法的研究大都基于特定组织机构的特定特征，并不具有显著的评估优势，对企业绩效考核管理问题的应用效果并不明显[3-5]。

PDCA绩效考核模式在促进员工的工作积极性、带动企业经济效益增长等方面具有优势性作用。

郭兰芳-“智本超女”的七彩人生6th 四, 13 中国故事网郭兰芳,河南芳达企业集团(以下简称“芳达集团”)总裁,身家数十亿,全国青年兴业带头人。

主要行业:商贸、物流、酒店、金融投资、担保、文化传播、房地产。

当年尚显羞涩的青葱小丫,阴差阳错一脚跨进商圈, 20多年的打拼后,虽屡经磨难,终至数十亿身家。

个中的酸甜苦辣自有郭兰芳晓得。

也正是岁月的洗礼,让她变得成熟而不世故,沉稳而不古板,实际而不庸俗,倔强而不固执。

疯狂创业源于尊严49年前的那个秋天,郭兰芳出生于一个并不富裕的干部家庭。

作为长女,她过早感触到了生活的艰辛。

13岁,郭兰芳就投身“挖地道”运动。

14岁时,为减轻父母的负担,她跑到建筑工地干小工补贴家用。

早年的记忆尽管太过苦涩,却也给了郭兰芳异于常人的斗志。

15岁,郭兰芳参军入伍,3年后转业至地方,从基层商店营业员,做到国企厂长助理。

尽管那时仍是计划经济占主导,但郭兰芳凭借自己的才智,赢得八方尊重。

然而,1988年突如其来的一场横祸,让她失去了曾经拥有的一切。

也就在那时,她立志:干出一番事业,为有尊严的活着。

1991年5月,穿着借来的衣服,郭兰芳来到北京。

她的仗义与豪爽赢得了广泛信任,在那个计划经济向市场经济转型的时期,她利用地区间的商品价格差掘到了人生第一桶金。

让郭兰芳自己都没想到的是,就是这区区的数十万元,十多年后,竟然成就了她数十亿身家,也使她有了投身投资担保领域的资本。

1994年4月,郭兰芳东拼西凑,在洛阳有400年庙会历史的关林,建成占地53亩、建筑面积5万多平方米的芳达市场。

该市场年交易额近百亿元,为社会提供就业岗位上万个。

1997年,郭兰芳投资洛阳银行,占洛阳银行4.73%的股份。

如今她是洛阳银行六大股东之一。

2002年,借助洛阳市政府开发洛阳市西出口的东风,郭兰芳大手笔开始了投资12.96亿元的中国中原物流中心项目和投资近亿元的芳达商务会馆项目的运作。

今天的“芳达集团”总投资达到数十亿元,旗下有8家分公司,经营范围横跨物流、酒店管理、商贸、金融投资、担保、文化传播、房地产等诸多行业。

快递物流计划书快递物流计划书（精选8篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。

那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的快递物流计划书（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

快递物流计划书1一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。

电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。

整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。

二、公司的创立中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市---新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。

公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。

三、公司的发展规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。

第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。

逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。

长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。

四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。

我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。

公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。

我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南中原铁道物流有限公司开封市祥符区朱仙镇客票代售点免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南中原铁道物流有限公司开封市祥符区朱仙镇客票代售点1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南中原铁道物流有限公司开封市祥符区朱仙镇客票代售点综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务售。

1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

深圳市宏浩园林建设有限公司、温明亮机动车交通事故责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷机动车交通事故责任纠纷【审理法院】广东省深圳市中级人民法院【审理法院】广东省深圳市中级人民法院【审结日期】2020.09.17【案件字号】(2020)粤03民终19077号【审理程序】二审【审理法官】朱珠刘雁兵钱松【审理法官】朱珠刘雁兵钱松【文书类型】判决书【当事人】深圳市宏浩园林建设有限公司;温明亮;徐小东;太平财产保险有限公司深圳分公司;马福军;成都中原物流有限公司;中国人民财产保险股份有限公司深圳市分公司【当事人】深圳市宏浩园林建设有限公司温明亮徐小东太平财产保险有限公司深圳分公司马福军成都中原物流有限公司中国人民财产保险股份有限公司深圳市分公司【当事人-个人】温明亮徐小东马福军【当事人-公司】深圳市宏浩园林建设有限公司太平财产保险有限公司深圳分公司成都中原物流有限公司中国人民财产保险股份有限公司深圳市分公司【代理律师/律所】伍卫军广东君言律师事务所;邱海平广东林和律师事务所【代理律师/律所】伍卫军广东君言律师事务所邱海平广东林和律师事务所【代理律师】伍卫军邱海平【代理律所】广东君言律师事务所广东林和律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】深圳市宏浩园林建设有限公司;徐小东;太平财产保险有限公司深圳分公司;马福军;成都中原物流有限公司;中【被告】温明亮【本院观点】本案为机动车交通事故责任纠纷。

【权责关键词】撤销代理侵权证据诉讼请求执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经二审查明，一审查明的事实清楚，本院予以确认。

【本院认为】本院认为，本案为机动车交通事故责任纠纷。

对双方当事人未提起上诉的事项，本院予以确认。

1.因受害人涉残，根据相关法律规定，其营养费应酌定为5000元。

2.受害人在ＩＣＵ住院期间14天实际无法进行护理，理应扣减2100元(150元／天×14天)。