唐公塔车辆段供暖系统改造工程施工组织方案法定代表人（或被授权人）： (签字)投标人:呼和浩特市瑞环(集团)有限公司（盖章）二〇一七年八月第一章工程概况及技术要求一、工程概况1、本工程为唐公塔车辆段供暖系统改造工程，其改造范围为：车辆段检修车间办公楼、车库、设备车间办公室、检修车间库房、职工教育室、浴室、化验室、车辆段办公楼、更衣室、职工活动中心、扳道房、车辆段门房、食堂采暖改造。
二、采暖改造技术要求1、本工程标高以米计，其它以毫米计，管道标高相对地板面。
2、本工程热源取自既有供热管线，采暖形式为上供下回双管系统，供回水温度95℃/70℃。
3、散热器及排气阀散热器：散热器采用TZ2-5-6（M132），标准散热量136W/片，散热器底边距地板0.10m，安装详见12N1，108页；窗下散热器居中部，安装见12N1，94页。
每组散热器均安装ST11型调节阀及手动跑风；系统采用自动排气，选用MP-11型自动排气阀。
4、管材、保温及防腐：A.采暖管道均采用焊接钢管，管道与管道连接均为焊接，管道与阀门之间采用螺纹连接，支管采用焊接钢管，丝扣连接，管材过渡部分采用专用管件。
连接散热器支管采用DN25焊接钢管，丝扣接钢管，丝扣连接。
B、管道、支架刷两道防锈漆后，直埋及地沟内管道在保温前刷防锈漆两道，保温管道为预制保温管，由厂家一次加工成型。
管道保温材料为聚氨酯硬质泡沫塑料，管道保温层厚度为50m，保护层为高密度聚乙稀塑料外壳，厚度3.5mm。
C、室内采用钢管、管件、散热器以及管道支架施工完毕，清除表面污物及铁锈后，刷红樟丹两道，干燥后再刷银粉两道。
5、室内采暖回水管道敷设在既有地沟内，供水管道明装敷设。
6、管道穿过墙壁应设置金属套管，穿墙的套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料填实，且端面光滑，管道的接口不得设在套管内，套管内径比所穿管道外径大两号。
7、本工程管道施工完毕后进行水压试验，试验压力为0.6MPa。
在试验压力下10min内压降不得大于0.02MPa,降到工作压力后不渗、不漏。
8、冲洗采暖管道经试压合格投入使用前必须进行反复冲洗，直到排出水中不带泥沙铁渣等杂质，且水色不浑时为合格。
在冲洗前应先除去过滤器滤网，待冲洗结束后再安装。
9、其它未说明处以《采暖与卫生工程施工及验收规范》为标准执行。
第二章编制依据1. 施工设计图及建设单位技术要求；2.《实用供热空调设计手册》（陆耀庆主编）3.《建筑安装工程施工技术操作规程》4.《建筑安装工程质量检验评定标准》5.《采暖与卫生工程施工及验收规范》6. 城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ 34-2004；7．《工业管道及设备绝热工程施工及验收规范》GB50185-93；8．《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T 81-98；9．《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；10．《施工现场临时用电安全技术规范》GBJ46-98；第三章施工总体布置本工程工期短，工序多，需合理安排施工顺序，认真执行操作程序，优化施工方案，严格按ISO9001管理体系的要求，实现管理标准化、现场规范化，搞好文明施工。
一、建立组织机构本土建工程组织领导机构由项目经理、项目副经理、工程师组成。
下设五个组，见组织机构见图2.1。
图1 项目组织机构图2、管理人员岗位职责项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地各级政府颁发的有关法律、法规、政策和强制性标准。
坚决执行公司的各级管理制度，切实维护公司的合法权益。
（2）全面履行公司签订的项目承包管理合同（或项目目标管理责任书）和公司与业主签订的工程承包合同的各项条款。
（3）经授权组建项目经理部，主持项目经理部工作，负责制订项目经理部各项规章制度，明确项目部管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
（4）参加项目实施规划的编制，负责制订项目实施的规划细则，进行目标分解，落实控制措施，确保项目各项管理目标的全面实现。
（5）做好项目内部条件和外部环境的协调，项目结构内部横向与公司纵向协调，质量和进度、成本的协调，技术与业务的协调，生产要素优化配臵与动态管理的协调，确保协调工作产生整体效益。
（6）做好成本目标控制、进度目标控制和质量目标控制，做好人、财、物的平衡调配工作，确保项目实施运行质量，综合提高社会效益和经济效益。
（7）加强合同变更、合同执行和合同索赔管理，认真研究合同文件，处理好合同纠纷，为实现项目目标服务。
（8）建立和完善内部信息管理系统，加强信息的获取、信息的处理和信息的应用等管理工作，使信息为项目控制服务。
（9）组织编制施工组织设计和专项施工方案，建立健全安全、质量、进度、文明施工保证体系，并组织实施。
（10）在开工前按工程所在地行政主管部门的规定，办理好施工许可手续。
（11）积极配合上级主管部门和公司职能部门对工程现场的各种检查、验收工作；组织做好工程主体结构和工程验收工作，按公司有关制度要求，定期编制各种报表，上报公司项目运营管理部。
（12）加强项目管理人员的培训，不断提高项目管理水平。
技术员职责（1）掌握本专业知识，熟悉本行业国家规范、标准、技术（操作）规程和有关地方法规。
认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标，认真执行公司的技术和管理标准。
（2）配合项目经理做好工程质量、安全生产、施工进度、文明施工目标的有效控制。
（3）协助配合项目经理编制项目运作实施计划、施工组织设计、施工方案及各项技术措施等。
（4）按设计文件、施工及验收规范、技术（操作）规程、施工组织设计和作业指导书要求严格施工过程控制。
（5）负责对分部、分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。
（6）负责监控各种施工设备，工、器具的运行情况，定期进行保养、检测、鉴定。
（7）协助安全员监控施工安全措施的落实情况，负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化创建工作。
（8）参与分部、分项、分项检验批的自检、中间结构验收和竣工验收。
（9）做好每日的施工活动记载，负责施工信息资料的收集，不断技术创新，参与公司的各项技术标准的修订。
（10）做好各种原材料及构配件的试验复测工作，做好建筑物的沉降观测记录。
（11）做好隐蔽工程验收工作、技术复核工作。
质检员职责（1）认真学校国家有关工程质量的政策、法规、规范、规程和标准，坚持“质量第一”的方针，认真执行企业标准。
（2）熟悉施工图纸，参与编制施工组织设计，参加质量保证措施的审查工作，并负责组织实施。
（3）负责质量教育和施工质量要求交底，参加施工图纸内审和会审。
（4）组织班组进行自检、互检、交接检查，参加材料、半成品和成品进场质量的验收。
（5）组织有关人员进行隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程验收，评定检验批、分项、分部工程的质量等级。
（6）发现质量问题和违反操作规程，有权采取停工、返工等措施，并对事故责任人按章程进行处罚。
（7）参加质量事故的调查与处理，负责质量事故的登记、统计、分析、报告，协助有关部门提出防止质量事故的措施，并督促限期实施。
（8）加强对特殊施工操作过程和关键部位的施工过程质量检测的控制，开展QC活动，控制不合格项的出现。
负责质量技术管理创新。
（9）负责施工过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。
（10）负责组织和参与分部、分项工程的自检及中间结构验收和竣工验收。
（11）负责对工程各项质量记录的真实性进行控制，协助资料员做好每日的施工活动记载及整理各种质量评定记录。
安全员职责（1）认真学习和掌握国家安全生产法、公司各项安全生产管理制度和安全生产操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针。
（2）熟悉施工图纸，了解分项施工工艺和安全操作要点。
（3）参加施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施。
（4）经常深入施工现场检查脚手架、支撑架，机电设备、电器路线等是否符合安全规定，发现隐患立即要求整改。
（5）负责做好职工三级安全教育、安全技术交底和安全生产宣传工作，配合有关部门搞好特殊工种的上岗前培训和考核，如实做好安全台帐。
（6）督促有关部门按规定及时发放防护用品，并指导正确使用。
（7）负责现场文明施工及现场形象布臵，落实公司制定颁发的《现场文明施工实施细则》，搞好安全标化工作。
（8）及时纠正违章指挥和作业的行为，发现安全隐患，有权采取停工、整改措施，并对违章人员按章程进行处罚。
（9）积极配合公司项目运营管理部及上级主管部门的安全大检查，并积极按照“三定”政策，进行整改，做好相应的记录。
（10）施工中发生事故及时采取应急措施，组织力量进行抢救，保护好事故现场，按有关规定报告上级部门并参加事故调查和处理工作，按照“四不放过“原则，负责整改措施的落实。
（11）积极推广安全生产、劳动保护工作的先进经验，不断完善安全生产管理工作。
资料员职责（1）熟悉本行业的专业知识，掌握国家规范标准、技术规程及当地有关主管部门的相关规定。
（2）依据公司编制的《钢结构工程技术资料编制手册》，结合当地主管部门规定，负责做好本工程技术资料的收集、填写、编目、装订及保管工作。
（3）负责编制竣工资料，及时完成竣工验收资料的备案存档工作。
（4）负责该项目经理部各种文件资料的收发、登记。
有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理及作废文件的收缴和处理工作。
（5）积极配合公司项目运营管理中部技术部门做好工程资料和技术资料的整理归档工作。
（6）负责对现场施工过程中所发生、形成的各种联系单、试检验报告记录的签证、存档、保管工作。
（7）负责施工信息资料的收集、编制，并及时提供给公司项目运营管理部。
材料员职责（1）熟悉钢结构建筑工程各种材料的各项性能指标和质量标准的基本知识，按照设计文件规定和合同规定掌握好工程主要构、配件及各种材料的各项技术性能指标。
（2）按照施工进度计划要求，负责在进场前协助项目经理编制详细的《要货计划书》。
（3）积极做好与公司项目运营管理部及工厂的沟通联系工作，确保工程所需各种材料，构配件供应的及时性、正确性。
（4）配合现场质量员，对进场材料根据提供的《成品构件清单》及各项质保资料、制作评定资料，清点数量，检验构件的几何尺寸及外观质量，做好监理报验工作。
（5）负责配合现场质量员对施工现场不合格品的及时处臵。
（6）按施工平面图布臵要求堆放材料、构件，配合工程项目部搞好安全文明创建工作。
（7）确保安全措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件物资的采购、供应到位。
3、施工现场平面布置图三、施工方案及措施1 、施工准备1.1 技术准备1.1.1参加由建设单位组织的各单位（设计单位，建设单位，监理单位，施工单位）图纸会审，并做好记录。
1.1.2编制并报审施工方案，施工前对施工人员进行详细的技术交底。
1.1.3组织施工人员认真现场堪测、熟悉图纸，施工方案，技术资料，安全技术措施。
