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中海地产公司人力资源管理现状分析报告在房地产这个资金密集型行业，国内绝大多数企业将资金、融资能力视为第一，甚至是唯一要素，人力资源被动地服从于这一要素。
但是，中海将其人力资源组织保障能力与中海的资本管控能力、专业管理能力，并称为中海的三大核心竞争力。
人力资源的组织保障能力之所以成为中海的核心竞争力之一，源于中海对人力资源的高度的战略定位，中海认为：人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体，并致力于对三者的价值贡献。
中海地产人力资源管理的定位和核心价值观，就是预见性地满足公司、业务线和员工现实和潜在的需求。
中海从三个层面达成这一人力资源战略定位。
从公司层面，人力资源为公司发展提供持续的战略支撑。
比如2007至2008年，新成立华北和华南两大区域管控平台，新开拓6家地区公司，核心管理人员依然由内部派任，各公司“造血机制”非常旺盛。
从业务线的层面，为员工提供专业的工具、方法论和服务。
例如流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。
从员工自身发展层面，中海切身地为员工职业生涯作好规划，为其成长提供增值服务。
企业招聘大学生后需要花费大量时间、人力、物力培养；企业招聘员工要求不同年限的从业经历已成为习惯。
而中海则善于个性发掘和文化浇灌，给予严密雕琢和精细点睛，为每个新员工制定快速成长、长远发展规划，并最终达成个人职业发展与企业发展的双赢。
中海的“海之子”计划 (大学生招募培养机制)，6年来，在全国10余所重点高校招聘大学生近千人，并对于自己培养造就的优秀人才充分给予发展空间。
针对“海之子”，中海建立了完善的人才后续培养、融合机制，包括人才吸纳(招募计划、实习计划、体验计划和研习计划)、培养 (启航计划、经理研习营、领导力发展计划等)和使用(锤炼计划)系统。
中海长期以来以树立百年长期基业为目标、以专业专注为发展特点，注重人才的长期培养，均衡人才发展空间、激励机制及工作氛围三者间的动态关系，始终坚持对员工潜质与自身价值的挖掘、培养与提升。
房地产企业人才培养体系搭建研究基于中海地产人才培养模式的实证研究一、本文概述本文主要研究房地产企业人才培养体系的搭建，并基于中海地产的人才培养模式进行实证研究。
随着房地产业成为我国国民经济的支柱产业，人才需求与日俱增，但人才现状难以满足企业需求，因此人才培养成为房地产企业发展的关键。
本文首先分析了房地产企业人力资源的现状，指出了在新的市场竞争环境下，企业对人才提出的新要求。
接着，论文提出了人才培养的新内涵，强调了人才培养与传统人才培训的区别，指出人才培养应涵盖更广的范围，关注更深的层面。
本文以中海地产为案例，研究了其独特的人才培养模式。
通过对中海地产的人才培养需求进行分析，了解其在人才培养方面的探索历程，重点研究了人才培养的目的、目标、基本原则、思路与策略、模式选择以及内容框架等。
在此基础上，论文构建了适应当前政策环境和市场条件的房地产企业人才培养模式，旨在为其他企业提供借鉴和推广。
通过问卷调查和访谈等实证研究方法，收集了中海地产员工对人才培养体系的看法和建议，并对数据进行了描述性统计和因果关系分析，以验证人才培养模式的有效性。
本文的研究结果将为房地产企业建立有效的人才培养体系，提高企业整体竞争力提供有益的参考。
二、文献综述随着中国房地产市场的不断发展，房地产企业之间的竞争日益激烈，人才成为了房地产企业发展的关键因素。
建立一套有效的房地产企业人才培养体系以提高企业整体竞争力，成为当前研究的热点问题。
以往的研究主要集中在房地产企业人才培养的目标、方式和评估等方面。
学者们认为应注重综合素质和专业技能的提升。
房地产企业需要培养具备创新能力、市场研究、投资决策、项目管理等专业技能的人才，同时也需要培养具备跨学科背景的复合型人才和掌握大数据分析、人工智能、物联网等技术的数字化人才。
提倡多元化培训，如内部培训、外部培训、导师制等。
内部培训由企业大学负责，主要针对企业核心价值观、管理技能等方面进行培训外部培训由合作机构提供，涉及行业前沿动态、专业知识等方面导师制则由资深员工担任导师，为新员工提供实践指导。
案例3 中海地产人力资源战略管理一、案例主题词招聘；培训；激励；企业文化二、案例正文“中海地产”诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。
从1988年开始，“中海地产”以战略的眼光，将香港经验与内地优势有机结合，积极投资内地，先后进入深圳、上海、广州、北京等十多个城市。
截至2006年底，中海地产在内地已发展建成和正在开发的项目达60余个，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2,250万平方米，目前在内地拥有土地储备面积超过2,000万平方米。
2006年，中海地产实现净利润24亿港元。
截至2007年5月，中海地产市值已达800亿港元。
作为中国房地产行业领导品牌之一，中海地产在行业发展史上缔造了多项具有引领意义的标准，拥有行业内最完善的产业链，致力于为社会研发和建造中高端精品住宅。
中海地产在内地房地产行业当中第一家引入消费者购房按揭体制，第一家推出样板房参观模式，第一家推出配套物业管理政策，整体利润和人均利润率也名列前茅。
在某种意义上，中海地产近30年的发展历程，代表了中国内地房地产从诞生至今的行业发展史，被权威机构评为“亚洲500最具价值品牌奖”，并荣获“中国房地产开发百强企业综合实力第1名”等诸多荣誉。
在这些无形的声誉和资产数据的背后隐藏着的是中海地产人力资源管理的深层次驱动因素：人力资源管理不间断的系统变革，应如何与公司的阶段性战略调整相适应？人力资源管理的价值，对于公司和员工价值增值的意义是什么？雇主品牌与公司品牌是如何互动和促进的？HR定位：战略导向，服务三方人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体，并致力于对三者的价值贡献。
中海地产的愿景是致力于成为中国地产行业的创新者和领先者，成为最具竞争力的全国性地产开发商和物业管理者。
基于这一愿景的需求，人力资源部始终坚持一条，就是竭尽全力发现内部客户的特定需求，只要发现没有现成的资源去支撑这种需求，人力资源部就会毫不犹豫地开辟一个全新服务领域。
中海地产工程质量管理手册(第一版）中海地产集团发展管理部2011年3月目录一、前言 (1)二、手册编制原则 (2)1。
目的 (2)2。
适用范围 (2)3.取样总则 (2)4.要求 (2)5.地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率t (5)6。
地区公司实测小组实测期内对各承建商的综合合格率T (5)7.地区公司实测保障体系的建立 (6)三、实测内容 (7)1混凝土结构工程 (7)1.1基本原则 (7)1.2截面尺寸偏差 (7)1。
3表面平整度 (8)1.4垂直度 (9)1.5顶板水平度极差 (10)1。
6楼板厚度偏差 (11)2砌筑工程 (12)2。
1基本原则 (12)2。
2外门窗洞口尺寸偏差 (12)2.3砌筑工序 (13)3机电工程 (14)3。
1.基本原则 (14)3。
2.座便预留排水管孔距偏差 (14)3。
3.线盒、套管暗埋（设备安装） (15)3.4.给水管口暗埋（设备安装） (16)3。
5。
砼楼板和砼墙面给水管暗埋（设备安装） (17)3.6.砌体墙面给水管暗埋(设备安装) (18)3。
7。
砌体墙电线管暗埋（设备安装） (19)3.8。
管线洞口封堵 (20)4抹灰工程 (21)4。
1。
基本原则 (21)4.2.墙体表面平整度 (21)4。
3.墙面垂直度 (22)4.4。
阴阳角方正 (23)4.5。
房间开间/进深偏差 (24)4.6。
户内门洞尺寸偏差 (25)4.7。
户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差 (26)4.8。
凸窗顶板水平度极差 (28)4。
9。
方正度 (28)4.10。
裂缝/空鼓 (30)4.11。
室内净高偏差（抹灰工程) (31)5防水工程 (32)5.1.基本原则 (32)5.2.卫生间防水层厚度（柔性防水层） (32)5.3。
卫生间防水层高度 (33)5。
4。
屋面防水层厚度 (33)5。
5。
地下室防水卷材厚度 (34)5.6.卷材搭接长度 (34)6铝合金(或塑钢）门窗安装工程 (35)6.1。
