下载文档原格式
2019一级建造师《建设工程项目管理》讲义1Z201900 建设工程项目的组织与管理1Z201910 建设工程项目管理的目标和任务1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制答案：D2．项目管理的核心任务是( )。
A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调答案：C3．在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A．总承包商 B．总设计方 C．业主方 D．施工方答案： C4．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方 B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方 D．施工分包方答案：B5．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作答案：A6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A．决策 B．设计准备 C．施工 D．动用前准备【答案】D7．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A．业主方 B．施工方 C．供货方 D．设计方【答案】A8．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是( )。
A．成本目标 B．利润目标C.投资目标 D．融资目标答案：C1Z201911建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段答案： D2．建设工程项目的实施阶段包括( )。
A．设计阶段 B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段 D．施工阶段E．动用前准备阶段答案：ABDE二、建设工程管理的核心任务1Z201912业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
《建设工程项目管理》重点笔记阅读本笔记注意事项：一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。
二、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。
三、笔记中“加黑字”即黑体字部分是老师上课强调的关键词。
P11Z201010建设工程项目管理的目标和任务（很重要）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P2从倒数第22行起：（项目管理定义）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
●“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
倒数第3行：●业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；●设计方的项目管理；P3第1行：●施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；●建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；●建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。
第15行：施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（备注：和二级的不同）●施工的安全管理目标；●施工的成本目标；●施工的进度目标；●施工的质量目标。
P41Z201012第22行：●项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）。
教程课件•项目与项目管理概述•项目组织结构与人力资源管理•项目进度管理•项目成本管理•项目质量管理•项目风险管理•采购与合同管理•沟通与干系人管理目录项目与项目管理概述项目定义独特性临时性渐进明细项目定义及特征控制项目风险识别和分析项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目的影响。
合理配置和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
组织项目团队根据项目需求组建高效的项目团队，明确团队成员的角色和职责。
项目管理目标项目管理旨在实现项目目标，包括时间、成本和质量等方面制定项目计划项目管理目标与任务启动过程组规划过程组执行过程组01监控过程组02收尾过程组03项目整合管理项目范围管理明确项目范围，确保项目工作不超出预定范围。
项目时间管理制定项目进度计划，确保项目按时完成。
项目成本管理对项目成本进行估算、预算和控制，确保项目成本不超出预算。
项目质量管理制定项目质量计划，确保项目质量符合要求。
项目管理知识体系项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目组织结构与人力资源管理项目组织结构类型及选择职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责010203项目团队组建与发展010203项目进度管理活动定义将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动，明确每个活动的范围、目标和交付成果。
活动排序根据项目活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定活动的先后顺序，形成项目网络图。
排序方法包括前导图法（PDM）、箭线图法（ADM）等，用于直观地表示活动之间的逻辑关系和时间顺序。
活动定义与排序方法1 2 3资源估算时间参数计算工期压缩技术活动资源估算和时间参数计算进度计划编制和优化进度计划编制关键路径法进度优化进度控制项目成本管理成本估算方法及工具应用成本估算方法工具应用注意事项成本预算和控制策略成本预算控制策略注意事项应用步骤制定详细的成本计划和进度计划、收集和整理实际成本数据、计算挣值和偏差指标、分析偏差原因并采取措施注意事项确保数据的准确性和完整性、关注关键路径上的成本和进度绩效、及时采取纠偏措施挣值分析法原理计算挣值、成本偏差和进度偏差等指标，评估项目成本和进度绩效挣值分析法在成本管理中的应用项目质量管理质量策划和质量保证体系建立质量策划质量保证体系质量预控过程质量控制方法过程能力分析统计过程控制质量检验与测试持续改进和六西格玛管理思想引入持续改进六西格玛管理精益思想项目风险管理通过项目调研、专家咨询、历史数据分析等方式，全面识别项目潜在的风险因素，形成风险清单。
一级建造师项目管理课件一、引言项目管理作为一种科学的管理方法，已经在我国建筑行业中得到了广泛的应用。
一级建造师作为我国建筑行业的专业人才，其项目管理能力的高低直接影响到工程项目的质量、进度和成本。
为了提高一级建造师的项目管理能力，本课件将重点介绍项目管理的理论体系、方法和技术，并结合实际案例进行分析，以期为广大一级建造师提供有益的参考。
二、项目管理理论体系1.项目管理概述项目管理是指在一定的约束条件下，为实现项目目标而进行的计划、组织、协调、控制和监督活动。
项目管理具有临时性、独特性和目标导向性的特点。
一级建造师应掌握项目管理的核心理念，如系统思维、整合管理、风险管理、沟通协调等。
2.项目管理知识体系项目管理知识体系（PMBOK）是国际项目管理协会（PMI）制定的一套项目管理专业标准。
PMBOK将项目管理划分为十大知识领域，分别为：项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
一级建造师应熟悉这十大知识领域，以便在实际工作中灵活运用。
3.项目管理过程组项目管理过程组是指为实现项目目标而采取的一系列相互关联的活动。
PMBOK将项目管理过程组划分为五大类，分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
一级建造师应掌握这五大过程组的内容，以便在项目管理过程中能够有序推进。
三、项目管理方法与技术1.工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目划分为可管理的、相互独立的工作单元的方法。
一级建造师应学会运用WBS对项目进行分解，明确项目的工作范围，为项目进度、成本和资源管理提供依据。
2.甘特图甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过条形图的形式展示项目任务的开始时间、结束时间和持续时间。
一级建造师应学会使用甘特图制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按计划进行。
3.关键路径法（CPM）关键路径法是一种分析项目进度风险的方法，通过计算项目中各个活动的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间，找出项目的关键路径。
2015年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）A.管理环境因素B.人的因素C.方法的因素D.社会环境因素【答案】D【解析】本题考查的是项目质量的影响因素，社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。
参见教材p165。
2.根据《中华人民共和国招标投标法实施管理条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。
A.提交投标文件开始之日B.购买招标文件的截止之日C.提交投标文件的截止之日D.招标文件规定开标之日【答案】C【解析】本题考查的是投标有效期。
投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。
参见教材P274-273.3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。
A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案D．确定生产运营期经营管理总体方案【答案】C【解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。
项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。
参见教材P40。
4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。
A.管理评审的是管理体系接受政府监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C.管理审评是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价【答案】B【解析】本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。
一级建造师《项目管理》考点手册在建筑行业中，一级建造师的资格认证具有极高的含金量。
而《项目管理》作为其中的重要科目，涵盖了丰富的知识体系和实践要点。
以下为您详细梳理这一科目的主要考点。
项目管理的内涵是首先需要掌握的基础。
项目管理的核心任务是目标控制，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段则包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理。
其中，业主方是项目管理的核心，因为业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。
组织论和组织工具是重要的考点之一。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目策划是项目实施前的重要准备工作。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
项目目标的动态控制是项目管理中的关键环节。
其基本原理是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中，定期比较实际值与计划值，如有偏差，则采取纠偏措施进行调整。
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任不容忽视。
项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理应具备相应的权限，同时也要承担相应的责任。
施工资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理等方面。
2004年建造师考前辅导建设工程项目管理第十五讲建设工程职业健康安全与环境管理(四)一、主要内容及要求：熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容。
二、内容讲解：1Z205060 熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容1Z205061 职业健康安全管理体系的基本结构和模式(1)职业健康安全问题及其解决途径●人的不安全行为：从人的心理学和行为学方面研究解决，可通过培训和提高人的安全意识和行为能力，以保证人的可靠性。
●物的不安全状态：从研究安全技术，采取安全措施来解决，可通过各种有效的安全技术系统保证安全设施的可靠性。
●组织管理不力：用系统论的理论和方法，研究工业生产组织如何建立职业健康安全系统化、标准化的管理体系，实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体管理。
职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法来解决依靠人的可靠性和安全技术可靠性所不能解决的生产事故和劳动疾病的问题，即从组织管理上来解决职业健康安全问题。
为此，英国标准化协会(BSl)、爱尔兰国家标准局、南非标准局、挪威船级社(DNV)等13个组织联合在1999年和2000年分别发布了OHSA Sl8001：1999《职业健康安全管理体系——规范》和OHSASl8002：1999《职业健康安全管理体系——指南》。
我国于2001年发布了GB／T 28001—2001《职业健康安全管理体系——规范》，该体系标准覆盖了OHSASl8001：1999《职业健康安全管理体系——规范》的所有技术内容，并考虑了国际上有关职业健康安全管理体系的现有文件的技术内容。
(2)GB／T 28001(OHSA Sl8001：1999)《职业健康安全管理体系——规范》的总体结构如图1Z205061—1所示。
(3)《职业健康安全管理体系——规范》的模式为适应现代职业健康安全的需要，GB／T 28001~职业健康安全管理体系——规范》在确定职业健康安全管理体系模式时，强调按系统理论管理职业健康安全及其相关事务，以达到预防和减少生产事故和劳动疾病的目的。
具体采用了系统化的戴明模型，即通过策划(Plan)、行动(Do)、检查(Check)和改进(Act)四个环节构成一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。
职业健康安全管理体系模式如图1Z205061—2所示。
系的内容及其相互关系内容基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成，如表1Z205064所示。
间的关系容及其内在关系来看，相互有一定的逻辑关系，如图1Z205064所示。
中的二级要素“目标和指标”属于环境管理体系一级要素中的( )范畴。
B．规划 C．实施和运行 D．检查和纠正措施例题:环境管理体系中一级要素“规划”所涉及到的二级要素有( )。
A．环境要素 B．法律和其他要素 C．目标和指标D．环境管理方案 E．信息交流答案:ABCD。
(3)各要素的理解要点1)环境方针(4．2)①制定环境方针是最高管理者的责任；②环境方针的内容必须包括对遵守法律及其他要求、持续改进和污染预防的承诺，并作为制定与评审环境目标和指标的③环境方针应适合组织的规模、行业特点，要有个性；④环境方针在管理上要求形成文件，便于员工理解和相关方获取。
2)环境因素(4．3．1)①识别和评价环境因素，以确定组织的环境因索和重要环境因素；②识别环境因素时要考虑到“三种状态”(正常、异常、紧急)、“三种时态”(过去、现在、将来)、向大气排放、向水③应及时更新环境方面的信息，以确保环境因素识别的充分性和重要环境因素评价的科学性。
例题:下列不属于环境要素状态的是( )。
A．正常 B．异常 C．紧急 D．危险答案:D。
例题:下列属于环境要素时态的是( )。
A．过去完成 B．现在 C．现在完成 D．将来完成答案:B。
例题:环境要素要注意的三种状态是( )。
A．正常 B．异常 C。
紧急 D．混乱 E．危险答案:ABC。
例题:识别环境要素要考虑到的三种时态，包括( )。
A．过去 B．过去完成 C．现在 D．将来 E．将来完成答案:ACD。
3)法律和其他要求(4．3．2)①组织应建立并保持程序以保证活动、产品或服务中环境因素遵守法律和其他要求；②组织还应建立获得相关法律和其他要求的渠道，包括对变动信息的跟踪。
4)目标和指标(4．3．3)①组织内部各管理层次、各有关部门和岗位在一定时期内均应有相应的目标和指标，并用文本表示；②组织在建立和评审目标时，应考虑的因素主要有：环境影响因素、遵守法律法规和其他要求的承诺、相关方要求等；③目标和指标应与环境方针中的承诺相呼应。
5)环境管理方案(4．3．4)①组织应制定一个或多个环境管理方案，其作用是保证环境目标和指标的实现；②方案的内容一般可以有：组织的目标、指标的分解落实情况，使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标③环境管理方案应随情况变化及时做相应修订。
6)组织结构和职责(4．4．1)①环境管理体系的有效实施要靠组织的所有部门承担相关的环境职责；②必须对每一层次的任务、职责、权限作出明确规定，形成文件并给予传达；③最高管理者应指定管理者代表并明确其任务、职责、权限；④管理者代表应做到：对环境管理体系建立、实施、保持负责，并向最高管理者报告环境管理体系运行情况；⑤最高管理者应为环境管理体系的实施提供各种必要的资源。
7)培训、意识和能力(4．4．2)①组织应明确培训要求和需要特殊培训的工作岗位和人员；②建立培训程序，明确培训应达到的效果；③对可能产生重大影响的工作，要有必要的教育、培训、工作经验、能力方面的要求，以保证他们能胜任所负担的工作8)信息交流(4．4．3)①组织应建立对内对外双向信息交流的程序，其功能是：能在组织的各层次和职能间交流有关环境因素和管理体系的信②特别注意涉及重要环境因素的外部信息的处理并记录其决定。
9)环境管理体系文件(4．4．4)①环境管理体系文件应充分描述环境管理体系的核心要素及其相互作用；②应给出查询相关文件的途径，明确查找的方法，使相关人员易于获取有效版本。
10)文件控制(4．4．5)①组织应建立并保持有效的控制程序，保证所有文件的实施；②环境管理文件应注明日期(包括发布和修订日期)、字迹清楚、标志明确，妥善保管并在规定期间予以保留等要求；还③应建立并保持有关制定和修改各类文件的程序；④环境管理体系重在运行和对环境因素的有效控制，应避免文件过于繁琐，以利于建立良好的控制系统。
11)运行控制(4．4．6)①运行控制是对组织环境管理体系实施控制的过程，其目的是实现组织方针和目标指标，其对象是与环境因素有关的运②组织的方针、目标和指标及重要环境因素有关的运行和活动，应确保它们在程序的控制下运行；当某些活动有关标准③对缺乏程序指导可能偏离方针、目标、指标的运行应建立运行控制程序，但并不要求所有的活动和过程都建立相应的④应识别组织使用的产品或服务中的重要环境因素，并建立和保持相应的文件程序，将有关程序与要求通报供方和承包12)应急准备和响应(4．4．7)①组织应建立并保持一套程序，使之能有效确定潜在的事故或紧急情况，并在其发生前予以预防，减少可能伴随的环境②组织应考虑可能会有的潜在事故和紧急情况(如组织在识别和评审重要环境因素时，就应包括这些方面的内容)，采取③必要时特别是在事故或紧急情况发生后，应对程序予以评审和修订，确保其切实可行；④可行时，定期按程序有关规定定期进行实验或演练。
13)监测和测量(4．5．1)①对环境管理体系进行例行监测和测量，既是对体系运行状况的监督手段，又是发现问题及时采取纠正措施，实施有效②组织应建立文件程序，其对象是：对可能具有重大环境影响的运行与活动的关键特性进行监测和测量，保证监测活动③监测的内容，通常包括：组织的环境绩效(如组织采取污染预防措施收到的效果，节省资源和能源的效果，对重大环指标)，目标、指标和环境管理方案的实现程度，为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据；例题:对环境管理体系进行监测时，监测的内容不包括( )。
A．组织的环境绩效 B．有关的运行控制C．目标实现程度 D．工作人员的工作态度答案:D。
例题:对环境管理体系进行监测时，监测的内容包括( )。
A．组织的环境绩效 B．有关的运行控制 C．目标实现程度D．指标实现程度 E．工作人员的工作态度答案:ABCD。
④对监测活动，在程序中应明确规定：如何进行例行监测，如何使用、维护、保管监测设备，如何记录和如何保管记录，如⑤组织应建立评价程序，定期检查有关法律法规的持续遵循情况，以判断环境方针有关承诺的符合性。
14)不符合、纠正与预防措施(4．5．2)①组织应建立并保持文件程序，用来规定有关的职责和权限，对不符合进行处理与调查，采取措施减少由此产生的影响，②对于旨在消除已存在和潜在不符合所采取纠正或预防措施，应分析原因并与该问题的严重性和伴随的环境影响相适应；③对于纠正与预防措施所引起对程序文件的任何更改，组织均应遵照实施并予以记录。
15)记录(4．5．3)①组织应建立对记录进行管理的程序，明确对环境管理的标识、保存、处置的要求；②程序应规定记录的内容；③对记录本身的质量要求是字迹清楚、标识清楚、可追溯。
16)环境管理体系审核(4．5．4)①本条款所讲的“审核”是指环境管理内部审核；②组织应制定、保持定期开展环境管理体系内部审核的程序、方案；③审核程序和方案的目的，是判定其是否满足符合性(即环境管理体系是否符合对环境管理工作的预定安排和规范要求)和④对审核方案的编制依据和内容要求，应立足于所涉及活动的环境的重要性和以前审核的结果；⑤审核的具体内容，应规定审核的范围、频次、方法，对审核组的要求，审核报告的要求等。
17)管理评审(4．6)①管理评审是组织最高管理者的职责；②应按规定的时间间隔进行，评审过程要记录，结果要形成文件；③评审的对象是环境管理体系，目的是保证环境管理体系的持续适用性、充分性、有效性；④评审前要收集充分必要信息，作为评审依据。
1Z205065 职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本术语(1)职业健康安全管理体系的术语和定义●事故(accident)：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。
●审核(audit)：系统审核以确定活动及相关的结果是否符合计划安排，这些安排是否有效实施，是否适合于达到组织的方针与目标。
●持续改进(continualimprovement)：为改进职业健康安全总体绩效，根据职业健康安全方针，组织强化职业健康安全管理体系的过程(该过程不必同时发生在活动的所有领域)。
●危险源(hazard)：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
●危险源辨识(hazardidentification)：识别危险源的存在并确定其特征的过程。
