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公司绩效考评表副总裁岗位年度考评表工作业绩考评得分2、工作业绩考评汇总表：（人力资源部汇总）工作业绩考评汇总得分工作能力考评得分：工作能力考评汇总得分：2、工作态度考评汇总表工作态度考评汇总得分1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直接领导评价表：（描述被评估人在工作业绩、能力、态度三方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写部门经理岗位季度考评表计划完成情况得分：以下为考评人打分标准：工作业绩指标考评得分：人力资源部考评汇总表工作业绩考评汇总得分注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人1212部门经理年度考评表计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：3、工作业绩指标考评表：（由直接领导考评）工作业绩指标考评得分：4、作业绩考评汇总：（由人力资源部汇总）工作业绩考评汇总得分工作能力考评得分：工作能力考评汇总得分：2、工作态度考评汇总表（由人力资源部汇总）工作态度考评汇总得分1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直接领导评价表（描述被评估人在工作业绩、能力、态度三方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写业绩指标考评得分：人力资源部考评汇总业绩指标考评得分：人力资源部考评汇总人力资源部绩效考评汇总表工作业绩考评汇总得分2、工作态度考评汇总表工作态度考评汇总得分1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直接领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写。
证券投资部业绩考核表
证券投资部业绩考核表编号:
考核期：年月
姓名部门岗位考核期内工作总结：
工作计划: 完成情况: 考核
期内
工作
完成
情况
自述
其他：
签名：年月日
评述：直接
主管
考评
签名: 年月日
证券投资部关键绩效考核指标编号：姓名: 序号 KPI指标考核周期指标定义/公式最终数据
规定时间内完成预算编制的次数×100％ 1 投资预算编制及时率周/月预算编制的总次数
实际投资额×100％ 2 投资计划完成率周/月计划投资额
当期实际发生投资费用额×100％ 3 投资预算控制率周/月投资费用预算额投资回报阶段回报目标实现数×100% 4 周/月目标总数目标达成率
项目评审过程中发现项目研究报告的出项目研究报 5 周/月告的准确性错次数
投资项目运行监控规定时间内提交报告的次数×100% 6 周/月报告提交的总次数报告提交及时率
方案通过数量×100％ 7 投资方案通过率周/月方案制定总数
请把各项公式中的数据填写再下表中
日期:
签字：
数据表格
数据名称数据数据名称数据规定时间内完成预编制预算的总次数算编制的次数
实际投资额计划投资额当前实际发生的投投资费用预算额资费用额
回报目标实现数总目标数项目评审过程中发现项目研究报告的
出错次数
规定时间内提交报报告提交的总次数告的次数
方案通过数量方案制定总数
日期：
签字:。
投资有限公司绩效考核指标一、财务部1、财务部部长绩效考核指标2、财务部财务主管绩效考核指标3、财务部会计绩效考核指标4、财务部出纳绩效考核指标二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标4、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标2、战略部主管绩效考核指标四、商务部1、商务部部长绩效考核指标2、商务部主管绩效考核指标（城市运营3人）3、商务部主管绩效考核指标（规划、设计3人）4、商务部主管绩效考核指标（呼叫中心2人）5、商务部专员绩效考核指标（1）、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人（2）、商务部专员绩效考核指标—规划设计 2人（3）、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心 2人五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标（6人）5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标3、网络技术部网络管控管理管控员绩效考核指标4、网络技术部网络编辑绩效考核指标5、网络技术部美工绩效考核指标七、国际部1、国际部部长绩效考核指标2、国际部主管绩效考核指标（2人）3、国际部专员绩效考核指标八、城市传媒部1、城市传媒部部长绩效考核指标2、城市传媒部文案绩效考核指标3、城市传媒部主管（电视传媒）绩效考核指标4、城市传媒部主管（图书出版）绩效考核指标九、投资管控管理管控中心1、投资管控管理管控中心部长绩效考核指标。
企业绩效考核标准表企业绩效考核标准表是对企业进行绩效评估的重要工具，合理的绩效考核标准可以帮助企业全面了解自身的运营情况，并根据评估结果进行相应的调整和改善。
以下是一个企业绩效考核标准表的范例：一、财务指标类：1. 营业收入增长率：评估企业的销售业绩，反映企业市场竞争力；2. 净利润增长率：评估企业盈利能力；3. 成本控制水平：评估企业的成本管理能力；4. 资产回报率：评估企业的资产利用效率。
二、市场指标类：1. 市场份额增长率：评估企业在市场上的竞争地位；2. 客户满意度指数：评估企业产品或服务的品质和质量；3. 品牌知名度和美誉度：评估企业的品牌价值；4. 市场拓展速度：评估企业的市场开拓能力。
三、组织管理指标类：1. 员工离职率：评估企业对员工的吸引力和留存能力；2. 员工满意度指数：评估企业的人力资源管理水平；3. 沟通效率和团队合作能力：评估企业的内部沟通和协作效果；4. 创新能力和灵活性：评估企业的创新能力和市场应变能力。
四、供应链管理指标类：1. 供应商评估：评估企业对供应商的管理和合作能力；2. 采购成本效益：评估企业的采购成本控制能力；3. 库存管理水平：评估企业的库存管理效果；4. 物流管理效率：评估企业的物流运作效率。
五、社会责任指标类：1. 环境保护和资源利用：评估企业的环境保护和可持续发展能力；2. 社会公益和慈善活动：评估企业社会责任履行情况；3. 公司文化和形象：评估企业的企业文化建设和形象宣传效果。
以上是企业绩效考核标准表的一个范例，根据企业的特点和行业的差异，可以对标准表进行个性化的调整和细化。
同时，绩效考核应该具有科学性和可操作性，考核指标应与企业的目标和战略相一致，并能够提供有关业务决策的有效信息。
某股份投资公司绩效考核指标库***投资有限公司绩效考核指标库一、财务部1、财务部部长绩效考核指标2、财务部财务主管绩效考核指标3、财务部会计绩效考核指标4、财务部出纳绩效考核指标二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标4、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标2、战略部主管绩效考核指标四、商务部1、商务部部长绩效考核指标2、商务部主管绩效考核指标(城市运营3人)3、商务部主管绩效考核指标(规划、设计3人)4、商务部主管绩效考核指标(呼叫中心2人)5、商务部专员绩效考核指标(1)、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人(2)、商务部专员绩效考核指标—规划设计 2人(3)、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心 2人五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标(6人)5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标3、网络技术部网络管理员绩效考核指标4、网络技术部网络编辑绩效考核指标5、网络技术部美工绩效考核指标七、国际部1、国际部部长绩效考核指标2、国际部主管绩效考核指标(2人)3、国际部专员绩效考核指标八、城市传媒部1、城市传媒部部长绩效考核指标2、城市传媒部文案绩效考核指标3、城市传媒部主管(电视传媒)绩效考核指标4、城市传媒部主管(图书出版)绩效考核指标九、投资管理中心1、投资管理中心部长绩效考核指标2、投资管理中心主管绩效考核指标(2人)3、投资管理中心专员绩效考核指标(2人)十、融资管理中心1、融资管理中心部长绩效考核指标2、融资管理中心主管绩效考核指标3、融资管理中心专员绩效考核指标十一、金融机构管理中心1、金融机构管理中心部长绩效考核指标2、金融机构管理中心主管绩效考核指标(2人)3、金融机构管理中心专员绩效考核指标。
