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ABC法在物流管理中应用的研究综述作者：董千里来源：《财会通讯》2012年第29期一、引言作业成本法（Activity based costing，简称ABC法）是西方国家在先进制造企业中首先应用起来的一种全新的生产成本计算方法。
1941年埃里克·科勒（Eric Kohler）教授在《会计论坛》（Accounting Forum）杂志上第一次从理论上探讨作业成本法。
ABC方法一出现就以其独特的优点和优势受到人们的关注，不论在理论研究还是在实际应用方面都得到迅速发展，并取得多方面的成果，其研究也已经从单纯的成本计算拓展到企业作业管理以及企业预测、企业决策、预算、控制、评估等方面，涉及系统工程、决策分析和物流管理等领域，成为一种常用而且重要的分析工具和研究手段。
自从20世纪90年代引入ABC法以来，国内学者对作业成本法的研究主要是以介绍国外的研究成果为主，并结合我国实际情况对作业成本法的应用展开了积极的研究。
中国船舶工业总公司在1995年开始成立课题组对作业成本计算法进行应用性研究探讨，并于1999年由国防工业出版社出版了《作业成本法机制·模型·实证分析》一书。
王平心教授从1998年开始在我国先进制造企业中试点运用作业成本管理，获得了较大的成功，并先后在《会计研究》、《西安交通大学学报》上发表了一系列相关论文，为ABC、ABCM在我国企业中的成功运用作了有益的探索。
目前，对ABC方法的研究在会计领域以作业成本核算与控制居多，而我国学者将作业成本法引入到物流管理领域较晚，研究主要集中于以下两点：一是作业成本对基础性物流活动进行决策，即运用作业成本法的计算方法，对物流作业管理中的成本核算、物流成本相关决策、供应商选择决策、客户关系等进行管理；二是物流作业管理，即通过对物流作业价值分析与流程再造来更好地管理企业物流作业流程，最终提高企业经济效益。
但是以统计分析的方式为切入点来总结ABC法在我国企业物流管理中应用的文献还很少见，为了进一步推动ABC 法在物流管理中的应用，便于广大应用者掌握ABC法在我国的应用动向，因此选择对2001年来ABC法在物流管理中的应用研究成果进行系统分析和总结。
物流业中的ABC 法进入21 世纪以来，物流业发生了很大的变化，新的物流技术不断出现，本文在介绍先进的“ABC作业成本分析法”的基础上主要讨论了如何利用ABC法进行物流成本的控制。
ABC 法概述20 世纪杰出的会计大师科勒教授在1952 年编着的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971 年，乔治-斯托布斯（George-Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input-Output Accounting）中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。
20 世纪80 年代后期，美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授开普兰（Robert Skaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC 法）。
ABC 法一个重要的特点在于它不是仅就成本论成本。
ABC 法不仅能够提供相对精确的产品成本信息，而且能对所有作业活动进行追踪动态反映。
在作业链中，每完成一项作业，就消耗一定资源，同时能对所有作业活动进行追踪动态反映。
作业成本分析方法由三个阶段组成：第一阶段，间接成本累计进入间接成本池，劳动力成本或设备成本合并后进入间接成本池。
而直接成本累计后不经过任何中间步骤直接进入作业成本池。
第二阶段把间接成本池的资源映射到作业成本池，这是间接成本配置过程。
第三阶段的映射是把作业成本映射到成本的目标值，表明各种作业（活动）对总成本的贡献。
如图1 所。
ABC法在物流成本管理中的应用【摘要】ABC法是一种重要的物流成本管理工具，通过将物流成本按重要性分为不同等级，从而实现对成本的有效控制和优化。
本文首先介绍了ABC法的基本概念，然后探讨了ABC法在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理以及供应链管理中的具体应用。
在分析了ABC法在物流成本管理中的实际应用效果，探讨了ABC法在未来物流领域的发展趋势，以及指出了提高物流效率和降低成本的重要性。
通过本文的介绍，读者可以更好地了解ABC法在物流管理中的作用，并且对未来的发展趋势有更深入的认识，为实践中的物流成本管理提供一定的参考价值。
【关键词】ABC法, 物流成本管理, 库存管理, 运输成本管理, 订单处理成本管理, 供应链管理, 实际应用效果, 发展趋势, 物流效率, 成本降低.1. 引言1.1 ABC法在物流成本管理中的应用ABC法是一种常用的成本管理工具，可以帮助企业更有效地管理物流成本。
在物流领域，成本管理是至关重要的，因为物流成本占据了企业总成本的很大比例。
ABC法通过将物流成本按照重要性和价值进行分类，帮助企业更加精细化地管理和控制成本。
ABC法在物流成本管理中的应用主要体现在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理和供应链管理等方面。
通过ABC法分类，企业可以更好地了解哪些产品和供应商对于成本的影响最大，从而有针对性地制定管理策略和控制措施。
这样可以帮助企业提高物流效率，降低成本，提升竞争力。
ABC法在物流成本管理中的应用效果是显著的。
通过ABC法的精细管理，企业可以实现物流成本的有效控制，提高盈利能力。
未来，随着物流领域的不断发展和创新，ABC法在物流成本管理中的应用也将不断完善和扩大。
ABC法对提高物流效率和降低成本的重要性将会得到更多的认可和重视。
ABC法在物流成本管理中的应用不仅能够帮助企业实现长远发展目标，还能够推动整个物流行业的进步和提升。
2. 正文2.1 ABC法的基本概念ABC法是一种管理方法，用于根据物品的重要性对物流成本进行有效管理和控制。
ABC分类法及其在物流管理中的应用内容摘要：本文论述了ABC分类法在物流管理不同领域的分类标准及其管理策略。
分类标准的实质是对企业的重要度。
在库存管理中，一般根据库存物价值来分类，重点是加快A类库存的周转；在仓储管理中，应按照货物的出入库频率来分类，重点是对A类商品的储位进行特殊安排，方便存取作业；在配送管理中，应根据配送商品价值及客户对企业的重要度来分类，A类商品准时配送，B类商品批量正常配送，C类商品配送外包或作配车之用；在供应商管理中，须减少同类供应商的数量，加强与关键供应商的合作（采用AB角制，与供应商保持适度的竞争与合作关系非常重要）。
关键词：ABC分类法物流管理应用1879年，意大利经济学家帕累托提出：20%的人拥有80%的社会财富，而80%的人仅拥有20%的社会财富。
这种“关键的少数和次要的多数”的理论逐渐被应用到经济学和社会学中，被称为“帕累托原则”，习惯上称“二八原理”或“80/20原则”。
ABC分类法（也称ABC分析法或重点管理法）是“帕累托原则”在物流管理中的应用，其核心思想是“抓住重点，分清主次”。
在物流管理的不同领域，该法应用的侧重点有所不同。
ABC分类法在库存管理中的应用在库存管理中，应用ABC分类法，通常需要将库存物品按照设定的分类标准和要求分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行控制，如表1所示。
在这里，分类标准是对企业的重要度。
但由于不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段，其“重要度”的内涵不同，因此，具体的分类标准也就不同。
常见的分类标准有：库存物价值（通常用年度货币占用量来表示）、产品销量、销售额、订货提前期、缺货成本、现金流量等。
库存物价值。
多数企业一般按照库存物价值来分类，具体而言是按照库存资金占用比重以及库存物品种类数量所占的比例之间的关系来分类（在进行ABC 分析时，库存资金所占比例及库存物品种类数量所占的比例均为累积百分比，具体的量化指标因企业而异）。
物流成本分析方法
物流成本分析方法是企业优化物流运营的重要手段，其目的是对物流成本进行全面剖析，进而有针对性地进行改进措施，减少物流成本的支出。
一、使用经典的ABC分析法。
ABC分析法是按占比量评价某项物流经费的支出数据，一般情况下分三类，A类占用
绝大多数支出数据，B类占用相对较少递减支出数据，C类中数据最少。
通过对比分析，
可以了解物流经费的支出情况，并做出改进措施。
二、运用层次分析法（AHP）。
层次分析法是按照类别和评价标准，建立一个目标系统，通过给出层次间的比较，评
价不同的物流服务，从而较为准确地确定物流经费支出数据，搞清物流成本结构、提高支
出效率。
三、采用基准分析法。
基准分析法是指将物流服务价格和服务质量以及其它参照指标同行业比较，以求得差异，从而得出有益的结论，减少企业支出数据，提高竞争力。
四、综合管理分析方法。
综合管理分析法是指综合考虑省市财政物流支持政策、行业标准、企业关系、技术水平、资金等因素，结合实现、实际的物流成本运行的经费支出，分析物流成本的变化趋势，从而减少经费支出，降低物流成本。
物流成本分析方法的重要性不言而喻，它可以帮助企业更有效、更精细地分析成本，
以满足企业服务能力的提高要求，降低成本，提高企业经济效益。
ABC分析法在物流库存管理中的应用【摘要】本文从ABC分析法在物流管理中的应用研究概况、ABC分析法对库存工具进行分类、ABC法在物流管理应用中值得关注的方向三方面探究和讨论了物流库存管理的重要模式——ABC分析法。
【关键词】ABC分析法，物流库存管理，应用研究一、前言ABC分析法在物流管理中有着举足轻重的地位，只有在具体的库存控制方面应用和实行才能真正发挥这种分析方法的优势作用，为物流管理中的库存管理所充分应用。
二、ABC法在物流管理中的应用研究概况从ABC在物流管理中的应用领域来看，ABC法涉及了物流管理活动中运用作业成本法对物流成本进行核算、预算、控制；建立成本管理模式；选择供应商进行客户关系管理；对库存进行控制；也有部分文献对物流作业价值分析及ABC 法应用于物流管理的适用性研究。
但从数量看主要集中于物流成本核算与控制，对物流管理中的其他应用研究较少。
ABC法在物流成本控制中的应用相对物流成本核算中ABC法的应用研究成果，物流成本控制研究领域运用ABC法也比较多。
针对ABC法在物流成本控制中的应用，我国学者主要从成本控制作业分析、成本控制模式和框架进行研究。
ABC法在物流管理中适用性研究现有研究阐述了运用作业成本法进行企业物流成本管理的必要性、提出了运用作业成本法的使用环境。
ABC法在行业物流管理中的应用随着ABC法在物流管理中应用的深入，我国学者将ABC法引入到各行业物流之中。
企业物流成本管理是把重点从如何掌握物流成本转移到如何运用物流成本上来。
由于ABC专注于物流成本的核算上,而物流成本管理存在不足。
结合BSC 的特点对ABC不足的分析,提出了BSC-ABC集成物流成本管理的可能性(详见表1)。
从表1,我们可以发现BSC和ABC共同影响物流成本,BSC中“学习与成长”是核心,“内部流程”是基础,“客户”是关键因素,“财务”是最终结果指标。
内部流程维度控制物流作业成本的产生,客户维度反映物流作业成本的效果,学习与成长维度影响物流作业成本的多少,财务维度是物流作业成本管理的最终体现。
现代物流管理目录一、ABC分析法在物流企业库存管理中的运用（一）摘要（二）ABC分析法的基本原理1、ABC分析法的概念2、ABC分析法的原理3、ABC分析法的一般步骤4、ABC分析法的好处及优点（三）ABC分析法在苏州中环仓储有限公司库存管理中运用的案例分析1、仓储管理的现状（1）公司简介（2）仓储现状2、成本ABC分析3、解决物流企业库存管理存在问题提出方法4、ABC分析控制法在库存管理中实证5、ABC分析控制法在库存管理中的不足与改进（1）不足之处（2）改进二、ABC分析法在物流企业仓储中的运用（一）摘要（二）ABC分析法的原则1、成本-效益原则2、“最小最大”原则3、适当原则（三）ABC分析法的作用1、优化库存结构2、压缩库存总量，减少库存资金，加快物资流通和资金周转速度3、减少管理工作量（四）ABC分析法控制方式及管理1、对A类货物的控制方式及管理2、对B、C类货物的控制方式及管理（五）ABC分析法应该注意的问题1、库存数量对仓储管理的影响2、关键因素对仓储管理的影响3、采购对仓储管理的影响4、仓库容积不足对仓储管理的影响5、需求预测对仓储管理的影响（六）ABC分析法在上海某家具制造企业仓储中运用的案例分析1、上海某家具制造企业实例2、ABC物料控制采取的措施谈ABC分析法在物流企业中的运用一、ABC分析法在物流企业库存管理中的运用（一）摘要库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品。
库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。
持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的20%~40%。
因此，仔细地对库存水平进行分析、进行控制、努力将库存保持在最低水平有着极其重要的现实意义。
库存分析是物流特定分析中的一个项目。
它集中于分析库存绩效和生产率。
分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量。
库存总量管理中一种常见的做法就是将产品划分为有限的几类，然后对每类产品使用不同的库存管理政策，这样做是有道理的。
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。
它是根据处于产品生命周期不同阶段的各种产品，销售成功的程度不同，再根据销售情况对产品进行分组和分类，那么80~20曲线的概念在制定分拨计划时会特别有用。
销售额在前20%的产品被成为A类产品，通常是热销的产品；其次30%的确产品为B类产品，销售额处于中间位置；其余的确是C类产品，这类产品一般销售较慢。
在此基础上再针对每一类别的产品，可以采取不同分拨策略。
ABC分析法的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被积压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量。
（二）ABC分析法的基本原理1、ABC分析法的概念ABC分析法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分类法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、ABC管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分类法。
ABC分析法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年~1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963年，彼得·德鲁克（P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
2、ABC分析法的原理可概括为“区别主次，分类管理”。
它将管理对象分为A、B、C三类，以A 类作为重点管理对象。
其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
3、ABC分析法的一般步骤一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清楚该企业的经营状况。
虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。
ABC分析的一般步骤如下：(1)收集数据。
按分析对象和分析内容，收集有关数据。
例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。
应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。
(2)处理数据。
对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。
(3)制ABC分析表。
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。
制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。
以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1．2．3．4.……编号，则为品目累计。
此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填入第八栏。
(4)根据ABC分析表确定分类。
按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5~15％而平均资金占用额累计百分数为60~80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20~30％，而平均资金占用额累计百分数也为20~30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60~80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5~15％。
(5)绘ABC分析图。
以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。
按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。
在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成直方图。
4、ABC分析法的好处及优点传统的观点将制造费用视为劳动力成本的一个比例，这导致在预算过程中将制造费用作为直接人工的一个固定比率来确定，而不是根据生产对各种支持活动的需要来确定。
采用ABC后，可以方便地确定制造费用的合理水平。
再如，对定单处理和材料处理的成本驱动因素的分析，可用于确定与产品生产直接相关的采购部门的预算。
这样制定的制造费用预算更加切合实际需要，从而可以提高管理和费用控制的水平。
ABC提供关于现有技术的成本的相关信息，可以改进管理者对新的生产工艺的评价，并且可以作为评价技术发展的潜在成本和收益的基础。
例如，精简生产过程，减少设置次数;使工厂布局合理化，以降低原材料处理费用以及提高质量控制，以减少检验费用等都对产品成本有较大影响。
对特殊产品的成本更准确的了解，可能使计算机集成制造系统(CIMS)显得更有吸引力，因为CIMS特别适合多品种小批量的生产环境，而在传统成本系统中，这些投资通常看起来并不合算。
另外，对活动和成本驱动因素的分析也为绩效评估提供了一个广泛的范围和更合理的标准。
同时，ABC还可以用来对不同商标的产品、不同顾客、不同分销渠道进行深入分析，而这在传统的会计系统中是做不到的。
（三）ABC分析法在苏州中环仓储有限公司库存管理中运用的案例分析1、仓储管理的现状（1）公司简介苏州中环仓储有限公司是一家提供仓储、配送等综合性服务，并具备仓储及配送一体化运作方案的第三方物流公司。
公司位于苏州高新区枫桥向街2号，东临金枫路，西靠湘江路，南面是鹿山路，背靠泰山路，距离高速公路入口只有2.5公里，离312国道也仅有1公里，地理位置优越，是仓储货运之理想场所。
公司拥有仓储面积35000平方米，办公室面积800平方米。
相关配套设施齐全，仓储本身配有叉车、升降平台和各式厢式车、半挂、平板车等配送车队。
作为专业的储运公司，中环深知国内外物流行业竞争的激烈，但仍将笑迎竞争，以良好的信誉、先进的网络系统、科学的管理为客户争取更多的利益。
公司率先在行业内推行先进的管理模式，一如既往地坚持“以诚为本，服务至上”，实行完善的货物跟踪服务，确保货物的安全、及时、准确。
（2）仓储现状苏州中环仓储有限公司在苏州新区拥有35000平方米的仓库，拥有仓储服务外包、物流配送中心等功能，可以为客户提供货物暂存、拆拼箱等仓储服务及多项增值服务（分拣、缠膜、包装、挂衣、称重、分发、库存报表等）。
公司存储仓库一层层高7米，二、三、四层层高5米，外有1000平方米的堆场和10个可上下调节的装卸平台，能同时由13个库门出入货物，可满足不同的客户需求。
公司采取24小时安全管理控制，拥有先进的安全保卫系统，安装了视频监控及周界红外报警设备，以及完备的消防设施，确保客户财产的安全。
苏州中环仓储有限公司仓储物品:仓储物品数量单位产品价格(元) 仓储方法仓储成本(天)利润冲压产品4000 件300000 轻型货架40.00 17% 注塑产品8000 件500000 轻型货架56.00 18.8% 粗钢40000 捆320000 重型货架30.00 14% 棉花60000 捆88000 轻型货架15.00 5%钢板70000 吨400000 重型货架35.00 15.6% 铜块200000 吨200000 重型货架40.00 13.6%铝块350000 吨250000 重型货架39.00 13.5% 锌块100000 吨100000 重型货架37.00 13.4% 糖160000 袋50000 托盘28.00 9.7% 盐175000 袋90000 托盘32.00 9.9% 化肥230000 袋150000 托盘50.00 12.2% 水泥410000 袋340000 托盘44.00 11.5% 面粉380000 袋110000 托盘27.00 8.9% 五金120000 箱240000 轻型货架63.00 19% 杂货60000 箱27000 轻型货架35.00 14% 日用百货58000 箱44000 轻型货架32.00 13% 电子芯片8700000 箱700000 轻型货架80.00 20.7% 纸16000 箱40000 轻型货架34.00 7.8%2、成本ABC分析ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。
