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安全生产技术管理制度第一条为加强安全技术工作管理，保证安全技术在安全管理工作中的作用根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条例》等相关的法律、法规、规定和条例，制定本制度。
第二条各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉掌握安全生产的有关法律、法规、规范和技术标准，认真执行施工组织设计、安全技术措施、方案和交底。
在管理施工技术的同时，管理好安全生产技术工作。
第三条在编制施工组织设计时，应将安全生产内容控制纳入，进行全面策划，制定安全生产技术措施，界定重点设防区域和关键设防点，明确专项安全生产技术方案，提出文明施工和环境保护的要求。
第四条根据工程项目特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况，制定安全生产技术措施，提出具体要求，应具有较强的针对性和可操作性。
第五条工程项目技术主管根据施工组织设计明确的范围，编制专项安全技术方案；按照施工组织设计界定的重点设防区域和关键设防点，制定设防措施。
分管技术人员根据安全生产技术措施和方案，编制分部、分项工程安全技术交底。
第六条对于结构复杂，特殊性较强，达到一定规模的危险性较大的下列分部、分项工程要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经工程处总工程师、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，按规定需要报公司审批的及时报公司审批，其余一般专项方案由项目部自行编制审批。
(一)基坑支护与降水工程。
包括：1、开挖深度在5米以上的基坑、槽并采用支护结构施工的工程；2、基坑虽不足5米，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的有关基坑与降水工程。
(二)深度在5米以上的基坑、槽的土方开挖工程；(三)各类工具式模板工程。
包括：1、滑模、爬模、大模板等有关模板工程；2、高度大于6米水平混凝土构件模板支撑系统以及特殊结构模板工程。
(四)大于30吨的起重吊装工程。
(五)脚手架工程。
包括：1、高度超过24M的落地式钢管脚手架工程；2、整体提升、分片式提升等附着式升降脚手架；3、悬挑式脚手架；4、门型脚手架；5、挂脚手架；6、吊篮脚手架；7、卸料平台。
工程公司技术交底制度一、目的和依据为了规范技术交底活动，提高施工人员的技术水平和安全意识，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
三、组织机构1. 技术交底工作由项目经理负责组织实施，技术负责人具体执行。
2. 安全部门负责监督技术交底的执行情况，并提供必要的安全技术支持。
3. 所有参与施工的人员必须参加技术交底，确保每位员工都能够熟悉工程特点和施工要求。
四、内容要求1. 技术交底应包括工程概况、施工图纸解读、施工工艺、操作规程、质量标准、安全生产要求等内容。
2. 特别强调新技术、新材料、新工艺的应用以及特殊工序的施工方法。
3. 明确各工种的安全操作规程和事故应急处理措施。
4. 对于关键部位和难点工序，应进行详细的分析和讲解，确保作业人员充分理解。
五、实施程序1. 技术交底应在施工前进行，必要时可分阶段多次进行。
2. 技术交底应有书面记录，并由参与人员签字确认。
3. 技术交底后，应对作业人员进行考核，确保其理解和掌握交底内容。
4. 施工现场应设立明显的技术交底告示牌，随时提醒作业人员注意施工要求和安全规范。
六、监督管理1. 项目经理和技术负责人应定期检查技术交底的执行情况，并对未按交底要求施工的行为及时纠正。
2. 安全部门应加强对施工现场的巡查，发现问题及时提出整改意见。
3. 对于违反技术交底规定造成质量问题或安全事故的，应依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
施工技术交底管理规定第一章总则第一条施工技术交底是施工技术管理的重要步骤.为使其更好地指导施工，增强技术交底的编制和执行力度,促进其管理工作，特制定本规定。
第二条施工技术交底的目的:一是使参加施工的领导、工程管理人员、作业班组明确所承担的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全技术措施，以便更好地组织施工；二是明确交底人和接受交底人之间的责任，发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。
第三条施工技术交底分为四级：一级交底为施工组织设计编制人向栋号长进行技术交底，二级交底为栋号长向分包队长进行技术交底和安全技术交底，三级交底为分包队长向班组长进行技术交底，四级技术交底为班组长向操作人员进行交底。
第二章一级技术交底第四条一级技术交底是指施工组织设计技术交底，它分为施工组织总设计技术交底、单位工程施工组织设计技术交底和分部分项工程施工方案技术交底三种。
第五条施工组织总设计编制完毕、审批合格后，由总包单位项目经理或生产副经理主持,项目总工程师向各单位生产、技术负责人进行施工组织总设计技术交底。
交底的主要依据是经批准的施工组织总设计文件.交底的内容是:对工程的统筹安排、总体部署、工期要求、人员职责分工、质量标准、安全措施、图纸会审内容等.交底后应形成由总包单位签发的会议纪要,它和施工组织总设计一起作为施工组织总设计技术交底的依据.会议纪要上要详细记录参加交底人员名单。
对一个工程说，施工组织总设计技术交底一般是一次性的。
接受交底的单位和人员应按职责分工和技术交底的要求,开展施工准备，并在施工中贯彻执行交底的内容。
第六条单位工程施工组织设计编制完毕、审批合格后、工程开工前,由负责该工程施工的项目经理或生产副经理主持，项目总工程师向该工程主要负责人及工程所有管理人员（包括工程、技术、质量、安全、物资、消防保卫等)进行单位工程施工组织设计技术交底。
2024年施工技术交底制度施工技术交底制度是指在施工过程中，对施工人员进行技术培训和交底的一项管理制度。
施工技术交底制度的目的是确保施工人员具备相应的技术能力和知识，遵守施工规范，提高施工质量，确保施工安全。
本文将从施工技术交底制度的背景、目标、内容和实施情况等方面进行阐述。
一、施工技术交底制度的背景随着现代建设工程的不断发展，施工技术要求越来越高，施工人员需要具备更加专业的技术能力。
然而，目前市场上存在一些施工人员技术水平不高、缺乏规范意识的情况。
这不仅会导致施工质量下降，还会对工程的安全带来潜在的风险。
为了解决这一问题，施工技术交底制度应运而生。
通过制订施工技术交底制度，可以提高施工人员的技术能力和规范意识，加强施工过程的管理和监督，确保施工质量和安全。
二、施工技术交底制度的目标1.提高施工人员的技术能力：制度要求对施工人员进行培训和考核，提高其专业知识和技术水平，使其能够熟练掌握各种施工技术，做好工作。
2.强化施工规范意识：制度要求施工人员必须遵守相关的施工规范和标准，确保施工工艺、工序和质量符合要求。
3.提高施工质量和效率：通过技术交底，使施工人员了解施工图纸、工程计算书等相关技术资料，明确施工进度和工期，并合理安排施工任务，提高施工效率和质量。
4.确保施工安全：制度要求施工人员必须了解和掌握施工安全规范和操作流程，提高施工过程中的安全风险意识，确保施工安全。
三、施工技术交底制度的内容1.技术培训和考核：制度规定施工人员必须接受定期的技术培训，并进行相关的考核。
2.施工规范和标准：制度要求施工人员必须了解和掌握相关的施工规范和标准，确保施工质量符合要求。
3.技术资料的使用：制度规定施工人员必须熟练掌握施工图纸、工程计算书等相关技术资料的使用方法。
4.工期和进度控制：制度要求施工人员必须了解施工进度和工期的要求，并合理安排施工任务。
5.施工安全规范：制度规定施工人员必须了解和掌握相关的施工安全规范和操作流程，确保施工安全。
工程公司技术交底制度一、总则为规范工程公司技术交底活动，保障施工质量，促进项目顺利进行，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于工程公司内部各项目部门及相关配合单位之间的技术交底活动。
三、技术交底内容1. 工程项目设计图纸：包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等各专业的设计图纸，要求项目管理人员向施工班组详细解释设计意图和要求。
2. 工程施工图纸：将设计图纸进一步细化为施工图纸，明确各个施工节点和工艺。
3. 工程施工方案：根据施工图纸编制施工方案，详细阐述施工计划和施工工艺。
4. 工程材料规格：详细说明工程所需材料的规格、品牌、产地等信息。
5. 工程施工质量要求：明确工程施工过程中各项质量要求和验收标准。
6. 工程安全措施：详细描述工程施工过程中需采取的安全措施和应急预案。
7. 工程项目进度计划：设定工程施工的时间节点和工期要求。
8. 工程经费预算：明确工程所需经费及预算。
四、技术交底流程1. 项目总工程师组织相关技术人员，向项目管理人员及施工班组进行技术交底活动。
2. 技术人员详细解释设计图纸及施工图纸的要求和意图。
3. 项目管理人员及施工班组成员提出疑问并进行讨论，确保理解清楚。
4. 确认技术交底内容，并记录在案。
五、技术交底责任1. 项目总工程师负责组织技术交底活动并监督执行。
2. 技术人员负责详细解释设计图纸及施工图纸，并解答相关问题。
3. 项目管理人员负责传达技术交底内容给施工班组，并协调解决相关问题。
4. 施工班组成员要认真参与技术交底活动，尽力理解和落实技术要求。
六、技术交底审批1. 项目总工程师负责技术交底内容的审批。
2. 审批通过后，项目管理人员将技术交底内容传达给相关班组。
七、技术交底监督1. 工程部门设专人负责技术交底的监督。
2. 每周对技术交底情况进行检查汇报。
3. 出现问题及时处理。
八、技术交底记录1. 技术交底内容、参与人员、时间等要有详细记录。
2. 记录档案化存放，以备查阅。
实施性施工组织设计申报审批流程
备注：1、各级审核(审议、审查)均应做好记录，并按审批表项目要求签署审批意见及签字确认后逐级上报。
2、对不符合要求的提出修订意见，返回上一级限期修订后重新审核(审议、审查)、批复上报。
专项施工技术方案申报审批流程
备注：1、特殊或者大型专项工程是指：特大桥、大桥、吊桥、悬索桥、斜拉桥、30m及以上深桩基及高墩、30m及以上跨径桥梁预制安装、20m及以上跨径桥梁现浇、特殊路基处理、特殊设计的路面、大型防护(围堰、挡土墙、护岸墙、高边坡预应力锚索等)及大型排水(导流)、隧道、四新工程(技术、新工艺、新材料、新设备)等。
2、各级审核(审议、审查)均应做好记录，并按审批表项目要求签署审批意见及签字确认后逐级上报。
3、对不符合要求的提出修订意见，返回上一级限期修订后重新审核(审议、审查)、批复上报。
项目部施工技术交底工作流程
备注：任何未经技术交底及签认的工程不得进行施工。
施工技术交底管理规定第一章施工技术交底管理程序.1.1技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工。
二是明确交底人与接受交底人之间的责任。
1.2技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。
1.3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交接签字手续。
技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
1.4 技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目总工程师、专业技术主管人员向各业务主管部门（或人员）及承担施工任务的工长进行施工技术交底，再由各业务主管部门（或人员）分别向工长（或班组长）进行专业交底，然后由工长（或班组长）向施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和施工安全交底。
接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。
各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。
技术人员对技术交底的正确性负责，各业务主管人员对施工主管的专业项目交底的正确性负责，工长、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。
第二章技术交底的类别及分工2.1 技术交底的类别：技术交底分为施工组织设计交底，单位工程施工（专业）方案技术交底，分部分项工程（工序）的技术交底（施工工艺、标准、规程、特殊技术要求以及施工安全、专项业务管理的交底）和作业指导书四类。
2.2 施工组织设计交底：应由编制单位的技术总负责人（项目总工程师）组织工程、技术质量、安全、物资、消防保卫等相关业务部门人员参加的施组交底会，由施组编制的各专业（业务）人员分别进行技术交底，并汇总形成文字性交底资料。
工程技术交底制度一、目的为规范工程技术交底工作，明确工程各参与方的职责与权限，促进工程管理的规范化、标准化，确保工程顺利实施，特制定本制度。
二、交底内容工程概况：包括工程名称、地点、规模、特点等基本情况。
设计要求：详细说明设计意图、施工图纸、技术标准及规范要求。
施工组织：介绍施工组织设计、施工计划、人员配置等情况。
特殊技术要求：针对工程中的特殊工艺、关键技术、重要部位等，明确具体的技术要求和注意事项。
安全文明施工：强调安全防护措施、文明施工要求以及环境保护标准。
质量保证措施：针对工程质量管理，提出具体的质量保证措施和验收标准。
应急预案：针对工程中可能出现的突发事件，制定相应的应急预案和处理措施。
三、交底流程施工前，由项目经理组织工程技术交底会议。
项目总工对设计要求、施工组织、特殊技术要求等进行详细讲解。
安全总监对安全文明施工、应急预案等进行讲解。
质量总监对质量保证措施、验收标准等进行讲解。
交底会议完成后，形成书面交底记录，并由各方签字确认。
交底记录由项目部统一归档管理，以备查阅。
在施工过程中，如遇设计变更、施工条件变化等情况，应及时组织补充交底。
四、交底责任项目经理负责组织工程技术交底会议，并对交底内容的执行情况进行监督检查。
项目总工负责交底内容的编制和讲解，确保交底内容的准确性和完整性。
安全总监负责安全文明施工、应急预案等方面的讲解和监督检查。
质量总监负责质量保证措施、验收标准等方面的讲解和监督检查。
各班组长负责将交底内容传达给班组成员，并监督执行。
五、交底记录交底记录应采用书面形式，并由各方签字确认。
交底记录应包括工程名称、交底日期、交底内容、参加人员等信息。
交底记录由项目部统一归档管理，以备查阅。
施工组织设计、作业指导书、专项施工方案、技术交底区别和联系（分析的非常透彻）一、编制对象施工组织设计编制的对象是整个标段或单位工程，总体施工组织设计批复后，方可编制单位工程施工组织设计，单位工程施组是对总体施组的细化、深化。
作业指导书编制的对象分部工程，基本上涉及到的全项目分部工程均应编制作业指导书，编制目的相当于一个分部工程的实施方案。
作业指导书是对单位工程施组的细化、深化。
专项方案编制的对象是危险性较大的分项工程，和位置、环境与自身结构有关，是辅助性的临时设计，比如较深基坑的防护设计、较高脚手架设计、较大跨度现浇梁支架设计等分项工程，编制目的是为主体工程施工形成一个安全的作业条件和作业环境。
专项方案是对作业指导书的补充。
三级技术交底编制的对象是施工工序，主要由作业班组的工作内容决定，若作业班组连续施工几个工序，那可以一起交底，若作业班组分钢筋加工、混凝土作业班组，那就要分开针对性交底，将钢筋加工内容交给给混凝土班组也是没有必要。
三级技术交底是对作业指导书和专项方案中技术部分内容的传达。
二、编制内容2.1以施工组织设计的内容做对比（1）施工方案：包括施工区段划分、施工方法确定、施工装备选择、施工顺序安排以及流水施工组织等。
这条内容规定了各个分部工程的施工方法名称，是作业指导书和专项方案编写的依据。
作业指导书和专项方案中编制的是分项工程、工序的安排和流水施工组织。
（2）施工进度计划：包括总工期安排、关键线路安排、主要阶段工期安排及专业工期安排、各工程接口关系等。
因为总体施工进度计划主要针对关键线路上的工程，一般情况分部工程作业指导书没有施工时间要求，但是专项方案有施工进度计划要求，往往需要编制专项方案的都是重难点工程，一般都在关键线路上。
（4）施工现场布置：包括各项临时工程设置规模、方案、位置和布局等。
施工作业指导书中没有该项内容，专项方案需要绘制现场平面布置图。
（5）资源配置：包括材料设备采购供应方案、分年度主要材料。
中建五局三公司施工组织设计管理办法第一章总则第一条为贯彻实施国家和行业技术标准，有效指导施工生产，使项目施工具有计划性、科学性，加强产品过程控制，实现对施工组织设计的有效管理，制定本办法。
第二条本办法规定了实施性施工组织设计的编制、审批、发放、检查等一系列要求，各二级机构、项目部应遵照执行。
第三条本办法适用于实施性施工组织设计的管理，不适用于投标施工组织设计的管理。
第二章术语和定义第四条投标施工组织设计在投标前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的技术文件和管理文件。
第五条实施性施工组织设计以施工项目为对象，在开工前编制的用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、质量、安全的综合性技术文件和管理文件，内容主要注重组织和策划。
第三章施工组织设计的分类第六条为便于施工组织设计的管理，按工程类别和工程性质将施工组织设计分为以下五类：（一）特大型工程施工组织设计（二）大型工程施工组织设计（三）中型工程施工组织设计（四）小型工程施工组织设计（五）战略性工程（含三特工程）施工组织设计第四章施工组织设计的编制第七条施工组织设计由项目技术经理负责组织项目各岗位人员编制。
第八条施工组织设计的编制依据、编制原则、编制内容、编制深度等应符合《中建五局三公司施工组织设计编制指南》的要求。
第九条施工组织设计应在工程正式开工前10日内编制完成；对于分阶段提供图纸的工程项目，应根据图纸提供顺序按分部工程编制施工方案，图纸全部到齐后15日内应编制完成施工组织设计。
第五章施工组织设计的审批第十条施工组织设计的审批包括内部审批和外部审批，内部审批是公司内部各级的审批；外部审批是指建设单位、监理单位、设计单位（必要时）的审批。
第十一条内部审批程序：（一）大型工程、中型工程、小型工程施工组织设计的审批：项目经理→二级机构各相关部门→二级机构总工程师；（二）以局或总公司名义承接的工程施工组织设计的审批：项目经理→二级机构各相关部门→二级机构总工程师→公司各相关部门→公司总工程师→局或总公司审批；（三）特大型工程、战略性工程施工组织设计（主要指“三特”工程）的审批：项目经理→二级机构各相关部门→二级机构总工程师→公司各相关部门→公司总工程师；（四）当地政府有关部门要求由施工企业技术负责人审批的施工组织设计，除战略性工程施工组织设计（主要指“三特”工程）以外，由公司总工程师授权二级机构总工程师审批。
第十二条外部审批程序：（一）内部审批后执行外部审批程序；（二）施工组织设计应报建设单位的项目技术负责人（或项目负责人）和总监理工程师审批确认；（三）对外部单位提出的改进意见，项目技术经理组织各有关人员共同研究做出修改，再次执行外部审批程序。
第十三条审批意见必须具体，宜采用会签形式，首先进行初审，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行终审程序。
施工组织设计审批会签表见附录部分。
第十四条施工组织设计报批时应报送相应文件，当报送文件有困难时应对文件的重要条款或特殊要求进行说明（见附录部分）。
第十五条报审的施工组织设计应一式三份（同时报送电子版），报公司审批的施工组织设计，二级机构必须先有明确的审批意见。
所有审批意见作为施工组织设计的附件随施工组织设计一起存档。
第十六条施工组织设计应在工程开工前10日内报批。
二级机构相关部门应在一周内审核完毕，项目部应在二级机构审核后三天内修改完毕，并报二级机构三天内完成复审。
第六章施工组织设计的发放第十七条审批后的施工组织设计应发至下列有关部门和人员：（一）项目部：由编制单位自行规定，但至少保证发放至图纸拥有者；（二）主管本项目的二级机构：项目管理部门（工程部、技术部、机电部）、商务合约部门各一份；（三）公司：由公司审批的施工组织设计必须报公司技术部一份（同时报送电子版）备案；（四）上级部门：由局或总公司审批的施工组织设计，必须报局或总公司一份（同时报送电子版）备案；（五）建设、监理单位或当地主管部门：若建设、监理单位或当地主管部门要求保留施工组织设计，则按其要求发放。
第十八条所有施工组织设计的发放均应做好发放记录，并按要求保留作为竣工资料的份数。
第七章施工组织设计的修改与检查第十九条施工组织设计的修改，应由编制单位提出修改报告（见附录）并经原审批单位批准，批准后编制单位的资料员做好以下工作：（一）更改页/版本的打印、审核、核对；（二）拟定书面更改通知，连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录和签收工作；（三）收回作废的版本/页，并予以销毁。
第二十条二级机构及项目技术经理、机电经理应对施工组织设计的执行情况进行检查，检查人应对执行情况的检查填写《施工组织设计执行情况检查表》（见附录）。
中建五局三公司施工方案管理办法第一章总则第一条为保证分部分项工程施工具有计划性、科学性，加强施工过程的策划和控制，实现施工方案的有效管理，制定本办法。
第二条本办法规定了施工方案的分类、编制、审批、发放、检查等一系列要求，各二级机构、各项目部应遵照执行。
第二章术语和定义第三条施工方案以分部、分项工程为对象，在施工前编制的旨在指导分部分项工程的施工技术、施工工艺及施工方法等技术性文件；同时是施工组织设计的支持和补充性文件。
第四条危险性较大工程根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，以下七项分部分项工程为危险性较大工程：（一）基坑支护与降水工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑深度未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。
（二）土方开挖工程土方开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。
（三）模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统、高大模板工程、特殊结构模板工程。
（四）起重吊装工程1、起重设备（如塔吊、人货电梯、起重机等）的地基处理、基础设计；2、垂直运输设备的安装（含升节）、拆除；3、起重机吊装作业。
（五）脚手架工程1、高度超过24m的落地式钢管脚手架；2、附着式升降脚手架（整体提升、分片提升）；3、悬挑式脚手架；4、门型脚手架；5、挂脚手架；6、吊篮脚手架；7、卸料平台。
（六）拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。
（七）其他危险性较大的工程1、建筑幕墙的安装施工；2、预应力结构张拉施工；3、6m以上的边坡施工；4、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，尚无技术标准的施工。
第三章施工方案的分类第五条为便于施工方案的管理，按施工方案的侧重点不同将施工方案分为以下两类：（一）专项技术施工方案；（二）专项安全施工方案。
其中，专项安全施工方案包括一般性专项安全施工方案和危险性较大工程专项安全施工方案。
第六条专项技术施工方案至少包括：（一）对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程专项技术施工方案，如：1、无粘结预应力施工方案；2、大型构件现场预制施工方案；3、大型构件现场安装方案；4、钢大模板施工方案；5、转换层施工方案。
（二）采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量而编制的专项技术施工方案，如应用2005版建设部建筑业10项新技术。
（三）不属于四新技术，但公司范围内很少涉及的工艺、技术。
（四）为确保建筑工程使用功能而编制的专项技术施工方案，如：1、地下室、屋面防水施工方案；2、卫生间、厨房防水施工方案；3、外墙防水防渗施工方案；4、外墙保温施工方案。
第七条一般性专项安全施工方案至少包括：（一）模板工程施工方案（包括计算书）；（二）各种外架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）；（三）施工现场临时用电施工组织设计；（四）安全防护方案；（五）起重机吊装作业方案（根据项目实际情况编制）；（六）其它专项安全施工方案。
第八条对于危险性较大的工程，应根据第四条的危险性工程名称单独编制专项安全施工方案。
第四章施工方案的编制第九条开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案，编制《施工方案编制计划》。
第十条分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。
第十一条专项技术施工方案和一般性专项安全施工方案由项目技术经理组织编制。
第十二条危险性较大工程专项安全施工方案由二级机构负责组织编制。
第十三条施工方案的编制依据、编制原则、编制内容、编制深度要求等应符合相关要求。
第十四条专项技术施工方案和专项安全施工方案应在专项工程施工前15日内编制完毕。
第十五条一般情况下，新建项目应编制的施工方案名称如下：（一）专项技术施工方案1、测量方案（必选）；2、土方工程施工方案（深度5m以内的土方开挖、回填、排水等，必选）；3、地基处理施工方案（如各种桩基，重锤夯实地基、强夯地基、各种预压地基、各种置换地基、沉井、地下连续墙等，如有则必选）；4、地下防水施工方案（主要指结构自防水以外的防水防渗，如地下改性沥青防水、地下沥青油毡卷材、三元乙丙橡胶卷材、渗排水防水层、聚氨酯涂膜防水、多布多胶防水、地下室防渗堵漏等，如有则必选）；5、基础施工方案（含模板、钢筋、混凝土、大体积混凝土，必选）；6、无粘结预应力施工方案（如有则必选）；7、大型构件现场预制施工方案（如有则必选）；8、大型构件现场安装方案（如有则必选）；9、钢大模板施工方案（如有则必选）；10、转换层施工方案（如有则必选）；11、主体钢筋施工方案（必选）；12、主体混凝土施工方案（必选）；13、砌体工程施工方案（必选）；14、装饰装修工程施工方案（必选）；15、屋面防水施工方案（必选）；16、卫生间、厨房防水施工方案（必选）；17、外墙防水防渗施工方案（必选）；18、外墙保温施工方案（必选）；19、新技术应用施工方案（可选）。
（二）专项安全施工方案1、基坑支护与降水工程施工方案（指开挖深度超过5m及5m的基坑、槽并采用支护结构施工的工程；或基坑深度未超过5m，但地质条件和周围环境复杂的工程；或软土地基；或地下水位在坑底以上等工程）2、土方工程施工方案（开挖深度超过5m，必选）；3、土石方爆破工程施工方案（如有则必选）；4、起重设备基础设计与施工方案（主要指塔吊、人货电梯等，必选）；5、模板工程施工方案（包括搭设、使用、拆除和计算书等内容，必选）；6、外脚手架施工方案（包括搭设、使用、拆除和计算书等内容，必选）；7、施工现场临时用电施工组织设计（必选）；8、安全防护方案（必选）；9、垂直运输设备安拆施工方案（含升节，如有则必选）；10、起重机吊装作业方案（如有则必选）；11、临时设施设计与施工方案（必选）。
第十六条其他工程施工方案名称对于拆除工程、地下暗挖工程、深水作业工程、高耸构筑物、安装工程等的施工方案名称以及方案编制的数量等应根据工程的实际情况确定，原则上应确保工程质量和安全生产。
