下载文档原格式
德国制造学习心得（五篇范文）第一篇：德国制造学习心得德国制造——长盛不衰的秘密在欧债危机的大背景下，欧洲各国经济哀鸿遍野，唯有德国一家风景独好，成为欧元区屹立不倒的“定海神针”。
为何“德国模式”能够胜出？究其根本，除了德国完善的社会市场经济体制和严格的金融监管外，牛气十足的制造业是其抵御欧债危机的铜墙铁壁。
无论是帐篷、钟表、桥梁，还是汽车、火车、轮船，“德国制造”大致具备了五个基本特征：耐用、务实、可靠、安全、精密。
但“德国制造”的光环并非与生俱来，从历史上看，“德国制造”经历了由弱到强、由辱到荣的“灰姑娘”式的蜕变进程。
德国是后起的资本主义国家，19世纪30年代才开始工业革命，较邻国法国晚了30年，此时英国工业革命更是接近尾声。
由于世界市场几乎被列强瓜分完毕，追求强国梦的德国人在列强挤压下，以剽窃设计、复制产品、伪造商标等“卑劣”手法，不断仿造英、法、美等国的产品，廉价销售冲击市场，由此遭到了工业强国的唾弃。
从那一时刻起，德国人开始清醒过来：占领全球市场靠的不是产品的廉价，而是产品的质量。
于是紧紧抓住国家统一和第二次工业革命的战略机遇，改革创新，锐意进取，通过对传统产业的技术改造和对产品质量的严格把关，大力发展钢铁、化工、机械、电气等制造业和实体经济，催生了西门子、克虏伯、大众等一批全球知名企业，并推动德国在一战前跃居世界工业强国之列。
“德国制造”完成华丽的蜕变，与德意志民族的文化传承息息相关。
严谨理性的民族性格形成了“德国制造”的核心文化：标准主义、完美主义、精准主义、守序主义、专注主义、实用主义和信用主义。
这些文化特征深深地根植于斯，就像是德意志民族的语言，复杂而精确，语法和词汇不能出现丝毫的模糊一样，泾渭分明，从而成就了“德国制造”的传奇。
“德国制造”之所以能够长盛不衰，并在全球化时代始终保持领先地位，主要得益于德国“三位一体”的体系保障。
一是科技创新体系。
“德国制造”的强大生命力在很大程度上依赖于领先的产品技术含量。
西门子的诞生热衷技术发明的德国人维尔纳-西门子和GE创始人爱迪生一样，是一位发明家和技术专家，一生有很多发明。
维尔纳-西门子出生于汉诺威附近的农民家庭，因为家境的原因，他放弃了进入建筑学院学习的计划。
在土地测量课老师的指点下，他加入了普鲁士军队，因为部队的工程学校免费教授同样的课程。
在炮兵部队训练了将近一年后，他实现了此行的终极目的—进入柏林联合炮兵学校学习。
在三年的学习中，数学、物理和化学是他最感兴趣的科目，在课堂上学习到的知识为他后来的发明之路奠定了基础。
毕业后的维尔纳-西门子开始了普鲁士军官生涯，当其他人吃喝玩乐时，浓厚的研究兴趣帮助他抵挡住了外界的诱惑，一心一意地寻求创造出科技奇迹。
试验摩擦炮栓是维尔纳小试牛刀的第一步。
这次危险的试验，因为简陋的条件而引起了意料之外的爆炸。
他的右耳耳膜被强大的气流穿破，而左耳耳膜在一年前的射击训练中就受伤了，也就是说，因为试验，维尔纳-西门子先生付出了失去听力的代价。
尽管通过治疗，他的情况有所好转，但是，听力一直都无法恢复到正常人的状态。
显然，这次意外并没有打消他投身于发明事业的念头。
正是这种不畏挫折的精神，帮助他不断向目标靠近。
历史上许多著名的发明家都有类似的经历，试验带来的伤害仿佛是科技发明的副产品，发明为世界带来福音，而痛苦却由科学家一人品尝。
人们羡慕他们的成功，却很少去想他们背后的付出。
维尔纳-西门子孜孜不倦于发明创造的主要动力是经济因素。
父母早逝后，两个继承农业的弟弟收入有限，无法支付其他兄弟的教育经费。
维尔纳-西门子迫切需要开拓经济来源，他的第一项工业发明是用电流进行镀金和镀银，他用技术入股，和锌白铜厂的亨宁格合作建立了镀金镀银部，双方共同分享红利。
第二项发明是改良锌版印刷机，旋转式快速印刷机不久后面世。
取得初步成功的维尔纳-西门子没有继续开展给他带来丰厚利润的试验，他决定进入柏林大学听课。
对此，他解释道：“只要你精力旺盛，你就在成长；一旦你成熟了，你也就开始腐烂了。
德国企业文化1、和谐的人际关系在德国企业考察，使我感受颇深的是，德国企业人与人之间那种十分和谐的关系和老板对员工人格的那种尊重。
给我们担任翻译的德国朋友说，在德国企业上司给下属布置工作，通常是首先问：“你现在有时间吗，如果有时间可不可以帮我一个忙”？然后再交待工作。
德国的企业家们认为，在和谐的气氛中，能激发人的潜能，从而最大限度地发挥员工的创造性。
反之如果气氛不和谐，员工不会乐于做贡献，生产将受到影响。
因此，德国企业管理者普遍注重与员工的沟通，采取种种措施来解决人际关系上的问题。
凯乐玛公司是通过网络、报纸等各种渠道与员工沟通，使每个员工了解有关公司的发展方向、目标，以及要达到目标所采取的措施等信息。
为了检查沟通情况，该公司每隔一段时间要在员工中搞一次问卷调查，调查由中介公司来做，采取无记名方式。
其中有一项是问员工是否得到足够的信息，对他的上司是否满意。
凯乐玛公司的总裁说：“调查结果不保密，使我们知道需要做什么样的改进，如果存在问题，我们会采取改进措施让员工满意”。
在大众汽车公司，如果员工在一个岗位上工作不好，管理者首先考虑的是这个岗位可能不适合他，而在别的岗位可能会有用武之地。
因此，通常是找他谈一次话，征求他的意见后，给他换一个工作岗位。
在大众汽车公司的辅导学院设有专门的心理咨询部门，及时解决管理者心理上存在的问题，以保证人际关系的和谐。
德国企业重视保持这种人际关系的和谐，还体现在企业的领导体制以及其他方面。
德国德累斯顿大学石素娜教授给我们介绍说，德国企业领导体制是议决制，对企业重大问题，董事会所有人员必须都同意，才可以决策。
奔驰公司与克莱斯勒公司合并后，成立了专门委员会，制定了3年的工作计划，以解决两国企业在文化上的差异和冲突。
另外德国的工会很强大，但是也强调和谐，出现矛盾宁肯反复商量，也不罢工。
2、强烈的责任意识以前我就听一个在德国工作过两年的同事讲过，德国工人的责任心非常强，操作规程上要求螺丝要拧12圈，任何一个德国工人都不会只拧11圈。
国产工艺和德国工艺的差别
国产工艺和德国工艺在以下几个方面存在差异：
1. 技术水平：德国工艺通常采用先进的技术和工艺流程，具有较高的精度和稳定性。
德国企业通常投入大量资源用于研发和创新，不断提高产品的质量和工艺水平。
而国产工艺在技术水平上相对较低，还存在一定的发展空间和提升挑战。
2. 产品质量：德国工艺注重产品质量和可靠性，追求零缺陷和高品质。
德国企业严格遵循质量认证标准，如ISO9001和CE认证等，以确保产品符合国际标准和客户要求。
而国产工艺在产品质量方面存在一定的争议，尚未完全满足高标准的要求。
3. 制造效率：德国工艺注重制造效率和生产管理，通过优化工艺流程和生产线布局，提高生产效率和降低成本。
德国企业通常采用自动化和智能化技术，以提高生产效率和产品一致性。
而国产工艺在制造效率方面还有一定的提升空间，需要进一步加强管理和技术改进。
4. 创新能力：德国工艺强调创新和研发，致力于不断推出新产品和技术解决方案。
德国企业通常有较强的研发能力和专利保护措施，以保持竞争优势。
而国产工艺在创新能力上还有一定的差距，需要加强研发投入和创新机制。
综上所述，国产工艺和德国工艺在技术水平、产品质量、制造效率和创新能力等
方面存在一定的差别。
国产工艺需要加强技术创新和质量管理，以提高竞争力和满足市场需求。
世界八大电梯品牌一、简介电梯作为现代城市交通的重要组成部分，承担着人们的垂直交通需求。
随着城市化进程的加速，电梯行业也得到了迅猛发展。
在全球范围内，有许多知名的电梯品牌，它们凭借卓越的技术和高品质的产品赢得了广泛的市场认可。
本文将介绍世界八大电梯品牌。
二、世界八大电梯品牌1. 西门子（Siemens）西门子作为德国的知名企业，是世界上最大的电梯制造商之一。
该公司成立于1847年，拥有悠久的历史和丰富的经验。
西门子电梯以其高质量、高安全性和创新技术而闻名，产品广泛应用于商业、住宅和公共建筑等领域。
2. 三菱电机（Mitsubishi Electric）三菱电机是日本的知名电梯品牌，成立于1921年。
该公司在电梯技术方面具有深厚的积累，并且一直致力于研发先进的电梯技术。
三菱电机电梯以其高速、高效和节能的特点而受到广泛关注，产品远销全球。
3. 蒂森克虏伯（thyssenkrupp）蒂森克虏伯是德国的一家跨国工业集团，也是世界著名的电梯制造商之一。
该公司成立于1999年，拥有丰富的制造经验和技术实力。
蒂森克虏伯电梯以其创新的设计、高质量和可靠性而备受赞誉，在全球范围内拥有广泛的用户群体。
4. 奥的斯电梯（Otis）奥的斯电梯是美国的一家知名电梯制造商，成立于1853年。
该公司是世界上第一个商业化生产电梯的企业，具有悠久的历史和丰富的经验。
奥的斯电梯以其创新的技术、高品质和良好的售后服务而享有盛誉，产品畅销全球。
5. 通力电梯（Toshiba）通力电梯是日本的一家著名电梯品牌，成立于1931年。
该公司凭借其先进的技术和高品质的产品在电梯行业取得了良好的声誉。
通力电梯以其安全、可靠和节能的特点而受到用户的青睐，产品销往世界各地。
6. 康力电梯（KONE）康力电梯是芬兰的一家知名电梯制造商，成立于1910年。
该公司以其创新的技术和卓越的品质而闻名，产品广泛应用于各类建筑物。
康力电梯致力于提供安全、舒适和高效的垂直交通解决方案，深受用户的信赖。
工业4.0心得体会【篇一：工业4.0：即将来袭的第四次工业革命——读后感】工业4.0作为德国政府《高技术战略2020》确定的十大未来项目之一的国家战略，在传入中国之后，立马成为舆论的焦点。
国家发改委在8月7日发文公告，将为工业4.0中核心的概念之一——物联网出台重大产业政策，媒体的热度更不在话下，根据百度搜索的结果，现在跟工业4.0相关的搜索页面已经达到800多万，国内知名的信息化平台e-works也制作了非常专业的工业4.0的专题，但对于很多用户，太复杂的信息化专业词汇，反而让很多从事商业的用户，无法真正深刻地理解到工业4.0真正带来的跨革命影响和带来的全新商机。
因此，在众多的工业4.0资料中，挑出一本比较具有系统性、描述更加“平民化”的书对我们全面深刻了解工业4.0意义重大。
由西门子公司工业领域首席执行官（ceo）鲁斯沃撰写，乌尔里希?森德勒主编，费尔达芬工业峰会系统领导2030年的配套材料——《工业4.0：即将袭来的第四次工业革命》就是这样一本著作。
本书从经济和科学的角度，深入探讨工业怎样才能使中欧工业到2030年仍能保持一个成功的全球生产基地的地位。
到2030年，互联网和其他服务联网的系统将使所有行业实现智能化，并取代传统的机械和机电一体化产品。
我们必须清楚地认识到，在哪些领域，通过哪些产品和什么样的服务，可以使我们取得成功以及如何才能够做到这一点。
本书试图为这些问题给出一个答案。
每个章节都从非常特殊的角度表达了对工业4.0的独特看法。
所有这些观点综合在一起可以为我们清晰地勾勒出目前工业产业发展所处岔路口的情形。
工业4.0强调“智能工厂”和“智能生产”，其实质是实现信息化与自动化技术的高度集成，旨在保持德国制造业在全球的竞争优势。
当前，中国制造业正面临前所未有的挑战，受到高端制造业向发达国家回流，低端制造业向低成本国家转移的双重挤压，因此，学习和借鉴工业4.0的理念，建设智能工厂，推进两化深度融合，具有十分重要的现实意义，是推动中国制造业转型升级的一剂良方。
标题：德国制造：品质与创新的完美结合德国制造，这个词汇在全球范围内几乎已经成为品质的代名词。
德国产品的优秀品质和创新能力受到世界各国的认可和信赖。
德国制造业的成功不仅体现在其产品的卓越品质，还在于其对创新的不懈追求。
本文将从德国制造业的历史、特点和优势等方面，详细探讨德国制造的魅力所在。
一、德国制造业的历史德国制造业的历史可以追溯到19世纪初。
当时，德国的工业化程度相对较低，但正是在这个时期，德国的许多企业家开始认识到技术创新和产品质量的重要性。
他们投入大量资金进行研发，提高产品质量，逐步使德国制造业崭露头角。
19世纪中叶，德国制造业开始迅速崛起。
这一时期，德国的许多发明和创新对世界产生了深远影响，如卡尔·本茨和戴姆勒发明的汽车，西门子制造的电力设备等。
这些创新不仅推动了德国制造业的发展，也为全球经济带来了革命性的变革。
20世纪初，德国制造业逐渐形成了以高品质、高效率和严谨科学管理为核心的制造业体系。
这一体系在德国制造业中发挥了巨大作用，使德国产品在全球市场上获得了很高的声誉。
二战后，德国制造业在战争的废墟上迅速崛起，再次证明了德国制造业的强大生命力。
随着德国经济的复兴，德国制造业的品质和竞争力得到进一步提升，使其在全球范围内继续保持领先地位。
二、德国制造业的特点1. 品质至上德国制造业最显著的特点就是对品质的极致追求。
从原材料的选择到生产过程的监控，德国制造业都严格把关，确保产品的品质达到最高标准。
德国制造业的这一特点使其在全球市场上获得了很高的声誉和信任度。
2. 技术创新德国制造业始终站在世界技术创新的前沿。
德国企业高度重视研发投入，每年都投入大量资金进行技术研究和产品创新。
此外，德国制造业还与学术界保持紧密合作，推动技术成果的转化，使德国产品始终保持领先地位。
3. 严谨管理德国制造业以严谨的管理体系闻名于世。
德国企业注重细节，强调科学管理，从生产计划、质量控制到员工培训等方面都进行严格把控，确保生产过程的高效和稳定。
