浅议企业文化的重要作用
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浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
企业文化的重要性体现在以下几个方面。
1. 影响员工行为和价值观:企业文化可以引导员工的行为准则和价值观,帮助员工树立正确的工作态度和价值观念。
良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象和品牌:企业文化是企业的精神核心,可以塑造企业的形象和品牌。
通过良好的企业文化,企业可以树立良好的企业形象和品牌形象,增强企业的竞争力和市场影响力。
3. 提升员工凝聚力和归属感:企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
良好的企业文化可以让员工感到自豪和认同,增强员工对企业的归属感,从而提高员工的忠诚度和稳定性。
4. 促进组织协调和合作:企业文化可以促进组织内部的协调和合作。
良好的企业文化可以建立起良好的沟通和合作机制,促进员工之间的合作和团队精神,提高组织的协同效率和绩效。
5. 吸引和留住人才:企业文化对于吸引和留住人才起着重要作用。
优秀的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业,同时也可以留住优秀的员工,提高员工的工作满意度和忠诚度。
为了建立良好的企业文化,企业可以采取以下几个方面的措施:1. 建立明确的企业价值观和行为准则:企业应该明确企业的核心价值观和行为准则,将其传达给员工,引导员工的行为和思维方式。
2. 建立良好的内部沟通机制:企业应该建立起良好的内部沟通机制,让员工能够及时了解企业的发展动态和工作要求,增强员工的凝聚力和归属感。
3. 建立奖励机制和激励机制:企业可以通过建立奖励机制和激励机制,激励员工积极工作和创新,提高员工的工作动力和工作效率。
4. 建立培训和发展机制:企业可以通过建立培训和发展机制,提升员工的专业能力和职业素养,增强员工的发展动力和职业发展空间。
5. 建立开放和包容的企业文化:企业应该建立开放和包容的企业文化,鼓励员工的创新和个性发展,提高员工的工作满意度和工作积极性。
企业文化的重要性引言概述:企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式,它是企业的精神灵魂,对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性。
一、塑造企业形象1.1 建立企业核心价值观:企业文化可以帮助企业建立和传播核心价值观,这是企业的灵魂和基石。
通过明确的价值观念,企业能够在市场竞争中树立独特的形象,吸引更多的顾客和合作伙伴。
1.2 增强企业凝聚力:企业文化可以加强员工的集体认同感和归属感,形成良好的团队合作氛围。
员工在共同的价值观念下工作,能够更好地协同合作,提高工作效率和质量。
1.3 塑造企业品牌形象:企业文化也是企业品牌形象的重要组成部分。
通过在企业文化中融入品牌理念和形象,企业能够树立起独特的品牌形象,提升品牌价值和市场竞争力。
二、提升员工工作积极性2.1 激发员工潜力:企业文化可以激发员工的工作潜力,使他们更加积极主动地投入工作。
良好的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识,提高工作效率和质量。
2.2 增强员工归属感:企业文化可以增强员工的归属感,使他们对企业产生强烈的认同感。
员工在有强烈认同感的企业中工作,更容易产生工作动力和幸福感,减少员工流失率。
2.3 提高员工满意度:企业文化关注员工的发展和福利,能够提高员工的满意度。
员工在满意的工作环境下工作,能够更好地发挥自己的才能,为企业创造更大的价值。
三、促进企业创新发展3.1 培养创新氛围:企业文化可以培养创新氛围,鼓励员工提出新的想法和创新方案。
良好的企业文化能够打破传统思维模式,激发员工的创新潜能,推动企业不断进步和发展。
3.2 支持知识共享:企业文化鼓励员工之间的知识共享和合作,促进企业内部的学习和创新。
员工在共享知识和经验的环境中,能够更好地学习和成长,为企业创造更多的价值。
3.3 建立创新机制:企业文化可以帮助企业建立创新机制,包括激励制度、创新团队和创新项目等。
通过这些机制,企业能够持续地推动创新,保持竞争优势。
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化对于企业的发展和长远成功具有重要的作用。
以下是企业文化的重要性和作用的详细解析:1. 提升员工凝聚力和归属感企业文化能够帮助员工建立共同的价值观和认同感,使他们感到归属于企业,从而增强员工的凝聚力和团队合作意识。
当员工对企业文化有认同感时,他们会更加愿意为企业的目标和利益而努力工作,形成良好的工作氛围和团队精神。
2. 增强企业的竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造独特的企业文化,企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,树立良好的企业形象,吸引和留住优秀的人才,提高企业的竞争力和市场份额。
3. 建立良好的企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分。
一个有着积极健康企业文化的企业,能够树立良好的企业形象,赢得消费者的信任和认可。
良好的企业形象不仅能够增加企业的市场竞争力,还能够吸引更多的投资者和合作伙伴,为企业的发展提供有力支持。
4. 增强企业的创新能力企业文化能够鼓励员工敢于创新和尝试新的工作方式和方法。
一个有着开放、包容和鼓励创新的企业文化,能够激发员工的创造力和创新潜力,推动企业不断进步和发展。
5. 提高员工工作满意度和幸福感企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展机会,使他们感到工作的意义和价值。
当员工对企业文化有认同感时,他们会更加满意自己的工作,并且在工作中获得成就感和幸福感,从而提高员工的工作积极性和效率。
6. 增加企业的社会责任感企业文化能够引导企业积极履行社会责任,关注社会环境和公共利益。
一个有着积极向上的企业文化的企业,会注重环境保护、公益慈善等社会责任,为社会做出贡献,树立企业的良好社会形象。
7. 促进企业的可持续发展企业文化是企业可持续发展的基石。
一个有着积极向上的企业文化的企业,能够吸引和留住优秀的人才,提高员工的工作积极性和创造力,增强企业的竞争力和市场份额,从而实现企业的长期稳定发展。
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式,它是企业的精神灵魂,具有重要的意义和作用。
下面将详细介绍企业文化的重要性和作用。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感:企业文化可以帮助员工形成共同的价值观念和认同感,增强员工对企业的归属感,从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌价值:企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分,良好的企业文化可以树立企业的良好形象,提升企业的品牌价值,吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 激发员工创新和创造力:企业文化可以营造积极向上的工作氛围,激发员工的创新和创造力,促进企业的持续发展和竞争优势。
4. 增强企业的竞争力:企业文化是企业核心竞争力的重要来源,良好的企业文化可以提高企业的竞争力,吸引优秀的人才和资源,推动企业的创新和发展。
5. 促进企业价值观的传承和传递:企业文化可以帮助企业传承和传递企业的核心价值观,确保企业的发展方向和长期目标的一致性,形成企业的独特竞争优势。
二、企业文化的作用1. 激励员工积极工作:企业文化可以激励员工积极工作,提高员工的工作热情和工作效率,促进企业的持续发展。
2. 建立良好的企业内部沟通和协作机制:企业文化可以建立良好的企业内部沟通和协作机制,促进各部门之间的信息流通和资源共享,提高工作效率和协同创新能力。
3. 培养员工的职业素养和道德观念:企业文化可以培养员工的职业素养和道德观念,提高员工的职业道德水平和专业素质,为企业的可持续发展提供有力支撑。
4. 增强企业的社会责任感:企业文化可以增强企业的社会责任感,引导企业积极履行社会责任,推动社会的可持续发展。
5. 塑造企业的独特竞争优势:企业文化可以塑造企业的独特竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得更大的市场份额和利润。
总之,企业文化的重要性和作用不可忽视。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感,塑造企业形象和品牌价值,激发员工的创新和创造力,增强企业的竞争力,促进企业价值观的传承和传递。
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,它反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和维护等方面进行详细探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,它是企业内部员工的精神纽带和行为准则。
企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感:企业文化能够让员工感受到企业的关怀和认同,增强员工的凝聚力和归属感,激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌价值:企业文化是企业形象的重要组成部分,能够为企业树立良好的形象和品牌价值,提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业的可持续发展:企业文化能够帮助企业建立长期稳定的发展战略和经营理念,推动企业实现可持续发展,适应市场的变化和挑战。
4. 增强企业的创新能力:企业文化能够鼓励员工勇于创新和尝试,营造良好的创新氛围,提高企业的创新能力和竞争力。
5. 建立良好的企业内部关系:企业文化能够建立和谐的企业内部关系,促进团队合作和沟通,提高工作效率和员工满意度。
三、企业文化的构建1.明确企业的核心价值观:企业应该明确自己的核心价值观,即企业的使命、愿景和价值观,为企业文化的构建提供基础。
2.制定行为规范和工作方式:企业应该制定明确的行为规范和工作方式,让员工知道应该如何行动和工作,建立起一套共同的行为准则。
3.培养和传承企业文化:企业应该通过培训和教育等方式,让员工深入了解和认同企业文化,形成共同的价值观和行为习惯。
4.营造良好的工作环境:企业应该为员工提供良好的工作环境,包括舒适的办公场所、合理的工作时间和福利待遇等,以促进员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化的维护1.领导示范作用:企业领导应该以身作则,成为企业文化的榜样,通过自己的行动来引领员工。
浅谈企业文化的作用(5篇)第一篇:浅谈企业文化的作用浅谈企业文化的作用摘要:本文结合当代企业发展的实际需要,对企业文化进行重新认识,阐述企业文化在现代企业发展的各个层面发挥的重要作用。
企业文化对公司的奋斗目标具有导向作用,为企业可持续发展提供了有力保证;企业文化有效增强企业内部的凝聚力和向心力,能够激励员工不断进取;企业文化可以形成促进企业持续成长的良好价值观,其关键是以人为本。
关键词:企业文化;可持续发展;以人为本在竞争日趋激烈的现代市场中,不断促进企业文化创新,从根本上解决企业文化建设与企业经营管理脱节的弊端,进而提高企业竞争力,是十分必要的。
在企业发展中,应该以“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”为指导。
企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。
企业间的竞争,最根本的是文化竞争,好的企业文化就是企业生存与发展的核心竞争力。
企业文化包含多个方面,多种层次,其中以人为本是企业文化的核心和灵魂,企业应该着力构建以人为本的企业文化。
一、企业文化概述企业文化,是一个企业在一定的社会历史条件下,在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态,是经济意义和文化意义的混合,是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范、价值体系,是指导人们从事工作的哲学观念。
它是由文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等组成的其特有的文化形象。
它对企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用,因为文化决定着企业在市场活动中的态度,决定着企业产品属性的价值取向,决定着企业自身组织规范和行为准则等,这些都是企业能力的前提条件和后续保证。
美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为:“企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践,是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
企业文化的重要性与作用企业文化是在企业内部形成的,充满共同价值观和行为准则的一种文化。
它串起了企业成员之间的社交网络,推动着企业发展的方向。
企业文化不仅仅是一个公司外部的形象,更是企业内部的核心价值观和行为准则。
企业文化的重要性与作用真的非常重要,下面我们就来了解一下。
企业文化的重要性:1. 促进员工归属感和忠诚度:一个拥有好的企业文化的公司,可以促使员工更为珍视他们的工作,发自内心地为公司工作,并且更加忠诚于公司。
这样实现了员工与公司之间的互惠关系,同时也促进了员工的自我发展和机会成长。
2. 增强企业的凝聚力:企业文化可以锻炼员工的团队意识,增强企业凝聚力。
可以通过文化建设,定降低了员工之间的相互矛盾和冲突,有助于员工和公司之间的和睦相处。
3. 建立品牌形象:公司的文化是企业的核心价值观和行为准则,确立企业的品牌形象。
公司可以通过文化传承,向外界展示企业的品牌形象,同时也进一步提高品牌的知名度和美誉度。
4. 提高企业竞争力:一个企业的文化是其核心价值观与行为准则的体现,文化的强大可以促进企业的稳步发展。
一个良好的企业文化不仅吸引了优秀的人才,也为企业带来了认可度和信任,从而提高企业的竞争力。
5. 推动企业发展:企业文化可以形成企业发展中的良好风俗习惯和执行规定。
员工可以基于公司文化定制行为规范,遵照企业文化方向,推动企业不断发展。
企业文化的作用:1.规范员工行为:企业文化作为一份行为准则,扮演着指导员工行为规范的角色。
员工在工作过程中,遵照企业的文化规范,不仅降低了错误率,还可以减少内部突发事件以及外部投诉。
2.提高员工工作积极性:企业文化包括一系列的企业价值观念和行为准则,员工若是能够理解和认同这些规范,会感到自己工作具有意义和价值,并会更加投入到工作中,提高他们的工作积极性和满意度。
3.带动员工团队意识:企业文化为企业制定了团队合作、服务顾客、创新发展等共同价值观,奠定了企业行为的统一性。
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式,它对企业的发展和员工的行为起着至关重要的作用。
企业文化的重要性体现在以下几个方面:1. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神风貌,它代表了企业的核心价值观和经营理念。
一个良好的企业文化可以树立企业的良好形象,吸引更多的人才和客户。
例如,一个以创新为核心价值的企业文化可以吸引更多有创造力的员工加入,推动企业的创新发展。
2. 提升员工凝聚力:企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感,增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业文化并与之契合时,他们会更加愿意为企业付出,提高工作效率和工作质量。
例如,一个以团队合作为核心价值的企业文化可以促进员工之间的合作与协作,提高团队整体的绩效。
3. 强化企业核心竞争力:企业文化可以帮助企业树立独特的竞争优势,形成核心竞争力。
通过明确企业的核心价值观和行为规范,企业可以在市场上树立起独特的品牌形象,与竞争对手区别开来。
例如,一个以客户至上为核心价值的企业文化可以帮助企业建立良好的客户关系,提供优质的产品和服务,从而赢得客户的信任和忠诚。
4. 促进企业创新与变革:企业文化可以激发员工的创新思维和创造力,推动企业的持续发展和变革。
一个鼓励员工提出新想法和尝试新方法的企业文化可以激发员工的创新潜力,推动企业不断适应市场变化和发展趋势。
同时,企业文化也可以帮助企业顺利进行组织变革,使员工更容易接受和适应变革。
5. 增强企业的社会责任感:企业文化可以引导企业履行社会责任,推动企业可持续发展。
一个以环境保护和社会公益为核心价值的企业文化可以促使企业积极参与社会公益活动,履行企业的社会责任,提升企业的社会形象和声誉。
综上所述,企业文化对企业的发展和员工的行为具有重要影响。
一个积极向上、创新发展的企业文化可以帮助企业树立良好形象,提升员工凝聚力,强化企业核心竞争力,促进企业创新与变革,增强企业的社会责任感。
企业文化的重要性企业文化的作用是什么通用6篇企业文化的作用以及意义篇一企业文化的作用概括起来就是四句话:企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。
优良企业文化的作用具体表现在以下九个方面:一、可作培训的教材帮助员工了解、认同企业的价值观;帮助员工掌握企业通行的做事方式;帮助员工熟悉企业的工作氛围;帮助员工了解企业同事相处的原则;帮助员工记住企业的道德底线;明确告诉员工提倡什么、鼓励什么。
让员工认同公司企业文化,转化为自己的工作行为,并养成良好习惯。
二、可作选人的依据认同企业文化是合作的基础;认同企业文化才有工作的动力:管理人员不是企业文化的倡导者,至少也要成为企业文化的传道士;在制定员工发展政策时,要明确告诉员工,公司只培养那些与本企业文化契合程度高的员工。
三、可作制订规范的标准企业的制度规范,包括制度、流程、规定、守则等等,必须以企业文化的价值判断为标准。
企业文化的价值观念必然渗透到企业制度的方方面面。
四、可作调解的催化剂深入人心的企业文化对产生分歧的员工具有自我调节功能;对于明理的人暗示企业文化的相关内容,分歧可以轻而易举地得到解决(响鼓不用重锤);良好的企业文化鼓励分歧摆上桌面谈。
五、可作团队的粘合剂团队满足人的归属感;团队是个体强大的精神支柱;团队是个体发挥作用的炼丹炉;团队可以激发人的创意,也能实现人的梦想。
六、可作扩张的孵化器企业用于扩张,个人用于扩展。
海尔收购一个企业,只需要派去一个总经理,一个会计师,再加一套海尔的企业文化就够了。
这就是企业文化的扩张作用。
一个管理人员到新单位,了解企业文化,认同新单位的行事习惯,马上就能开展工作。
七、可作合作的指示灯在全球一体化的今天,没有一家企业可以不同外界合作;合作首先是企业文化的认同;识别对方企业文化千万不能看挂在墙上的口号,而要看对方行在脚上的做事习惯。
八、可作危机的稳压器金融危机来临时,不少企业减薪裁员以求自保。
企业文化的重要性和意义简短
企业文化的重要性和意义:
一、企业文化的重要性
1、从培育企业家精神的角度看,企业文化对加强员工对企业意识,坚持企业家精神,激发员工的积极性,创造良好的组织氛围具有重要意义。
2、从发展企业竞争优势的角度看,企业文化勾勒出企业的性格、给予企业的力量、引领企业的方向,成为企业发展的核心要素,对提升企业市场竞争力,企业实现可持续发展具有重要作用。
二、企业文化意义
1、企业文化可以提供企业组织内部运作所需要的指引和目标,帮助企业达到实现协调一致的工作,建立合理的管理机制,调动员工积极性和向心力,从而保持企业稳定发展更快地实现其规划发展目标。
2、企业文化促进沟通协调,帮助企业建立良好的客户关系,吸引优质的客户群体,消除干扰,降低组织内部沟通成本。
3、企业文化有助于提高企业品牌价值,增加企业社会责任感,扩大市场影响力,为企业在未来赢得竞争优势打下基础。
综上所述,企业文化具有重要的意义和价值,为组织发展提供了有效
的指导和保障,可以有效激励员工持续积极发展,为企业带来实质性的收益。
浅议企业文化的重要作用
作者:向阳
来源:《企业文化·下旬刊》2014年第08期
摘要:企业文化能够有效的激活生产力,增强企业凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。
积极践行企业文化,能够实现工作顺利融合,增强凝聚力和向心力,为各项工作开展提供了坚实的思想保证。
本文主要探讨了企业文化探索与实践,分析企业文化对企业发展的重要作用。
关键词:企业文化;探索;实践
“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性,也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。
分析国内外先进企业成功的因素,突出企业的文化管理,充分发挥人才优势,调动人的积极性,具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴,是一个重要的保证条件。
1.企业文化面临的问题
企业文化作为一种高层次的管理手段,正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
就我们西北化工销售公司而言,经过一年多的积极努力,企业文化建设工作取得了很大进展,并初见成效。
但还面临着诸多亟待解决的问题,其中,制约企业文化发展的主要“瓶颈”有以下三个方面:一是公司员工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。
人们往往把企业文化简单地理解为单纯的文体活动或者一般性的教育,没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性,一定程度上影响了企业文化的建设。
二是规范化运作机制尚未建立健全。
在这方面,尽管也建立了相关的制度和规范,但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系,一定程度上制约了企业文化建设。
三是企业文化在经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视。
2.开展企业文化建设的几点体会和建议
企业文化建设是一项长期的系统工程,并纳入企业的战略规划,更要做好以下几个方面的工作:
2.1高度重视企业文化地位和作用。
企业文化作为一种高层次的管理手段,其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。
它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识,又反映企业宗旨,体现企业价值观和伦理观,是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。
可以说,有什么样的企业文化就会有什么样
的企业目标、行为准则和制度规范。
因此,只有充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用,把它作为“一把手工程”来抓,树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的思想,党政工团齐抓共管,才能有效地推进企业文化建设。
2.2正确认识和把握企业文化的深刻内涵。
企业文化作为一种管理范畴的文化,具有时代性和先进性。
正确认识和把握企业文化的深刻内涵,对推进企业文化建设,提升企业综合管理水平,有着十分重要的现实意义。
说到底,企业文化是被广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和价值观的行为规范。
2.3注重联系企业管理实际
企业文化既然是一种管理手段,就必须融入到企业经营管理的全过程,结合企业管理实际推进企业文化建设。
然而,不同的企业又有不同的管理模式,只有企业综合管理素质达到一定层次,才适用于企业文化这一现代管理手段。
如果眉毛胡子一起抓,无目的地一味追求企业文化建设,不见得起到应有的作用和效果。
同时,推进企业文化建设又是一项系统工程,必须有一个明确的目标和思路,有计划,有步骤,逐步深入,不断完善。
2.4结合行业及企业的特点推进企业文化建设。
每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化,但要形成优秀的、有个性的企业文化,必须体现出本行业、本企业的特色。
要创建具有特色的企业文化,必须注重企业文化理念的整合、提炼与创新,把竞争意识、创新意识、市场意识、民主意识、法制观念等思想文化意识融入企业文化建设之中。
尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及促进管理上水平、企业增效益、职工群众既能受教育又要得实惠上下功夫。
以真诚服务、诚信经营、创造价值、卓越品牌、敬业爱岗、遵纪守法等工作为重点,展开深层次的探讨、研究,切实制订出一套标准明确、易懂易记、操作规范、有利推广、促进各项管理工作有新提高、职工群众精神面貌和行为方式有新变化的企业文化建设管理模式,经过较长一个时期的实践和推广,真正达到推进企业持续、稳定、快速、协调发展的目的,不断增强企业的核心竞争力。
2.5改进思想政治工作推进企业文化建设。
在发展社会主义市场经济的过程中,企业面临许多新情况新问题,顺利地解决这些问题,在很大程度上依赖于卓有成效的思想政治工作。
如我们在确立新观念、出台新政策、推行新改革时,都需要破除传统思想的束缚,需要深入细致的思想政治工作来统一干部职工的思想和行动,从而调动一切积极因素,促进和保证各项改革措施的顺利实施。
因此,只有把思想政治工作做好了,才能保证企业文化建设的发展方向,为企业文化建设提供支持和经验,企业文化建设才有它的“市场”。
随着广播、电视、网络等现代传媒手段日益多样化,传统的思想政治工作的手段和方法已越来越难以满足人们的需要,这就要求开展企业思想政治工作必须在手段现代
化、形式多样化上下功夫,以提供良好的企业文化环境,为增强企业的凝聚力和向心力发挥应有的作用。
2.6建立健全企业文化建设运作机制。
一个良好的工作运行机制是推进各项工作顺利进行的前提和保证。
作为正处于企业文化建设探索、起步阶段的西北化工销售来说,建立健全企业文化建设运作机制对推进企业文化建设至关重要。
首先要健全制度。
结合企业改革发展和管理工作实际,建立健全各项企业管理制度,切实形成一个责任明确、考核具体、措施有力、奖惩分明的企业文化建设制度体系,使企业文化渗透到改革发展的全过程,与生产经营、企业管理、队伍建设等各项工作融为一体,充分发挥其应有的作用。
其次要加强组织领导。
成立以企业党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组,并设立专门的办事机构,切实把企业文化建设纳入“一把手工程”,精心策划,制定措施,认真实施,保证企业文化建设深入扎实地开展。
3.结语
企业文化是时间的积淀,是企业长期运作过程的习惯。
如何更切合实际、卓有成效地开展好企业文化建设工作,需要各处室、分公司领导和员工的共同努力,和在工作、学习、生活中的不断摸索总结。