2015年医政考核细则
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科室管理及医德医风考核细则
(2015年1月25日职代会通过)
一、科室管理
二、医德医风考核(100分)
说明:
1、扣科室*分,是指每月在平衡计分中扣相关科室*分;如果条款中说明与科主任年终考核挂钩,则除每月在平衡计分中扣相关科室*分,还在年底科主任
科室管理分中扣*分。
2、违反某一条款,除执行“科室管理”条款处罚外,若该条款同时违反“医德医风”,“医德医风”中相关条款处罚同样适用。
3、“医德医风”主要是考评医护人员,但在“医德医风”中被考核的细则涉及到医院规章制度执行,相关当事人及所在科室也受“科室管理”相关条款考
核。
4、中华人民共和国人力资源和社会保障部、中华人民共和国监察部第18号令《事业单位工作人员处分暂行规定》;《事业单位人事管理条例》(国务院令第
652号)适用于该考核细则。
5、未纳入上述规定的特殊情况,经院办公会讨论决定。
6、本细则适用于事业编制员工、合同制员工、华圣管理有限公司员工。
中医医院
医德医风行政管理考核内容及评分标准
市场信息科
科室检查者时间得分
2
该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科,如有不明之处,请拨打电话6159603详询。
科室检查者时间得分
该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科,如有不明之处,请拨打电话6159603详询。
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科室检查者时间得分
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该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科,如有不明之处,请拨打电话6159603详询。
科室检查者时间得分
该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科,如有不明之处,请拨打电话6159603详询。
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科室检查者时间得分
表五:
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该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科,如有不明之处,请拨打电话6159603详询。
科室检查者时间得分
该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科,如有不明之处,请拨打电话6159603详询。
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该检查考核内容及评分方法的解释权归市场信息科,如有不明之处,请拨打电话6159603详询。
2015年基层医疗卫生机构绩效管理办法第一篇:2015年基层医疗卫生机构绩效管理办法2015年基层医疗卫生机构绩效管理办法第一章总则第一条根据省医改办、省编办、省卫计委、省财政厅、省人社厅、省物价局《关于进一步深化基层医药卫生体制综合改的的意见》(皖医改办…2015‟5号)文件精神,进一步完善我市基层医疗卫生机构绩效管理,提高运行效率,维护公益性、调动积极性、保障可持续,建立具有地域特色的绩效管理制度,制定本办法。
第二条绩效管理以基层医疗卫生机构公益性为导向,坚持以人为本、维护公益性的原则,坚持公平与效率并重的原则,坚持激励与制约相结合的原则,科学确定考核内容与方法,注重考核结果合理应用。
第三条机构绩效管理对象为全市基层医疗卫生机构(包括社区卫生服务中心及其下属服务站、基层卫生院及其辖区内一体化管理的村卫生室),岗位绩效管理对象为各基层医疗卫生机构根据功能职责任务设定的工作岗位。
第二章组织管理第四条建立绩效管理组织。
建立基层医疗卫生机构绩效管理工作领导小组,负责研究制定绩效管理办法、考核方案、指标体系、考核组织等相关工作。
第五条各基层医疗卫生机构建立本单位岗位绩效管理领导小组,负责本单位绩效管理方案、考核方案、指标体系、考核实施等工作。
第六条明确主要绩效问题。
基层医疗卫生机构绩效管理工作领导小组根据既往绩效考核结果、日常工作督查等,对基本医疗、公共卫生、综合管理或者服务质量、服务数量、服务效率等方面存在的突出问题进行梳理归纳,制定绩效改进目标。
第七条明确岗位职责。
根据机构功能定位合理设岗,明确岗位职责,制定岗位考核指标体系。
第三章绩效沟通第八条绩效沟通是绩效管理的关键,贯穿于绩效管理的全过程。
是管理者与被管理者之间或者利益各方,通过各种形式进行探讨、交流,最后达成意见一致的过程。
第九条绩效沟通的主体。
机构绩效管理的沟通主体是卫生、财政、人社、医保等部门,基层医疗卫生机构。
机构内部岗位绩效管理沟通主体为机构管理者、科室(团队)及员工。
综合医院医政管理目标管理考核细则一、医政目标的制定1.明确医政目标:医政目标应明确、具体、可行,并与医院的整体发展战略相一致。
目标可以包括提高医疗服务质量、提高医疗效率、提高医院的运营管理水平等方面。
2.设定合理的时间节点:医政目标应设定合理的时间节点,以便于考核和跟踪进展。
同时,目标的完成时间应与医院的周期性评估和调整相结合。
二、医政目标的考核指标1.医疗服务质量指标:可以考核医院的满意度调查结果、患者投诉处理情况、医疗事故处理情况等。
2.医疗效率指标:可以考核医疗资源利用率、门诊和住院的平均等候时间、手术等待时间、床位周转率等。
3.运营管理指标:可以考核医院的财务状况、人力资源管理效果、设备维护管理情况等。
三、医政目标的考核方式1.定期评估:医政目标的考核应定期进行,以确保目标的有效落实。
可以每季度或每年进行一次综合性的医政目标考核,评估目标的完成情况。
2.考核方式多样化:考核可以通过问卷调查、实地检查、数据分析等方式进行。
可以邀请专业的第三方机构参与考核工作,提高考核的客观性和权威性。
3.考核结果的反馈和文件化:考核结果应及时反馈给相关部门和人员,并进行文件化,以便于跟踪和评估。
四、医政目标的改进措施1.根据考核结果制定改进计划:考核结果可以为医院提供改进的方向和依据,医院应根据考核结果制定相应的改进计划,明确改进的目标和措施。
2.确保改进措施的落实:医院应加强对改进措施的组织和协调,明确责任部门和责任人,并确保改进措施的有效落实。
3.定期评估改进效果:医院应定期评估改进措施的效果,并根据评估结果进行调整和优化。