汉普管理咨询公司

2013全国十大咨询管理公司1、麦肯锡，全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。

麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

2、罗兰.贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。

公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。

专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

3、科尔尼，创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。

在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。

4、埃森哲（前身为安达信），是全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。

拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。

为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。

在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

5、美世咨询，美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。

2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。

中国管理咨询公司百强排行榜1 麦肯锡2 埃森哲3 毕博管理咨询4 科尔尼企业咨询有限公司5 罗兰贝格咨询公司6 益普索（中国）市场研究咨询有限公司7 上海AC尼尔森市场研究公司8 波士顿管理咨询公司9 北京北大纵横管理咨询有限责任公司10 新华信市场研究咨询有限公司11 北京和君创业咨询有限公司12 汉普管理咨询(中国)有限公司13 盖洛普（中国）咨询有限公司14 美世咨询(上海)有限公司15 翰威特(上海)有限公司16 北京零点研究集团17 上海天强投资管理有限公司18 华南国际市场研究公司19 北京华夏基石人力资源顾问有限公司20 北京慧聪国际资讯有限公司21 央视市场研究股份有限公司22 央视-索福瑞媒介研究有限公司23 赛诺市场研究公司24 北京市长城战略研究所25 远讯咨询集团26 北京信永方略管理咨询有限公司27 北京朴智管理咨询有限公司28 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司29 北京九略管理咨询有限公司30 新生代市场监测机构有限公司31 广东现代国际市场研究有限公司32 北京环亚市场研究社33 北方亚事资产评估有限公司34 深圳泛中（AMR）市场资讯公司35 北京博采企业形象研究中心36 广东大通市场研究有限公司37 北京铭略管理有限咨询公司38 北京赢思强投资咨询有限公司39 北京开卷图书市场研究所40 北京成伟企业管理咨询有限公司41 北京勺海市场研究公司42 北京中电力企业管理咨询有限公司43 雅兴市场研究公司44 北京汉鼎世纪咨询有限公司45 北京国富创新管理咨询有限公司46 深圳市深远企业顾问有限公司47 北京求是联合管理咨询有限公司48 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司49 东方市场研究50 北京中通网信息咨询有限公司51 北京多星管理咨询有限公司52 北京华通人市场信息有限责任公司53 北京嘉丰融通咨询有限公司54 IDC（International Data Corporation）55 北京美兰德信息公司56 北京永达信工程造价咨询有限公司57 广州市致联市场研究有限公司58 北京捷盟管理咨询有限公司59 北京西杰优盛管理咨询有限公司60 北京联合智业企业发展研究院61 北京中化企协管理咨询中心62 天津市智道管理科技咨询有限公司63 视野国际财务顾问(上海)有限公司64 北京博原慧达企业顾问有限公司65 上海通和企业咨询有限公司66 上海复济企业管理咨询有限公司67 北京神州旗舰市场调查研究公司68 深圳市绩效企业管理顾问有限公司69 上海万隆管理咨询有限公司70 上海嘉和投资管理顾问有限公司71 北京索荣管理咨询有限公司72 北京中清汇通市场信息咨询有限公司73 上海新世纪企业管理咨询有限公司74 深圳市安信达咨询有限公司75 上海慧泉企业管理咨询有限公司76 北京松立技术咨询有限公司77 上海专才管理顾问有限公司78 广东中咨联管理顾问公司79 深圳金视角管理咨询有限公司80 深圳南方略营销管理咨询有限公司81 上海嘉和投资管理顾问有限公司82 天津爱波瑞管理咨询有限公司83 深圳市中大方略管理咨询有限公司84 上海本原企业管理咨询有限公司85 深圳聚成企业管理顾问有限公司86 上海博意咨询有限公司87 北京安瑞普咨询有限公司88 上海世佳企业策划有限公司89 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司90 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司91 南京东方智业管理顾问有限公司92 深圳市解决之道企业管理咨询有限公司93 南京东兴税务师事务所有限公司94 江苏现代资产投资管理顾问有限公司95 深圳市华景企业管理咨询有限公司96 山东瑞华管理咨询有限公司97 济南金盛通咨询管理有限公司98 青岛创杰管理咨询有限公司99 浙江省企业管理咨询服务公司100 杭州思达管理咨询有限公司。

谁能成为中国的“麦肯锡”？严凡高（中国管理研究院智业产业研究所）在一次研讨会上，一位研究员问到：“第六届全国管理咨询峰会评出的《2009年中国管理咨询机构20强》中，哪家机构有可能成为中国的“麦肯锡”呢？”麦肯锡咨询公司是全球管理咨询业的标杆企业，也就是问“国内本土的管理咨询公司哪家是公认的管理咨询业标杆企业？如果目前没有，哪家能在未来几年成为管理咨询业标杆企业？”作为一个标杆企业，应该具备几个条件： 1、营业额在业内居于前列；不一定要第一名，但至少得前十名； 2、综合专业水平在业内居前列；不是要比发表的管理论文和管理著作数量，而是要比质量，要比创新能力； 3、品牌度在业内居于前列；不是比拿了多少奖，而是业内的知名度和影响力都要在业内顶尖； 4、社会形象良好：标杆企业一定是企业社会责任履行标兵； 5、综合实力在管理咨询界处于顶尖位置。

按以上条件，2009的所谓的“中国管理咨询机构20强中“不会超过三个，用排除法先排除一些：先排除非综合类的咨询机构：“央视—索福瑞媒介研究有限公司”是媒体下属的市场调研公司，不符合管理咨询业的要求，可以排除；“重庆国际投资咨询集团有限公司”是工程（投资）咨询机构，也不是严格意义上的管理咨询机构；“北京华夏基石企业管理咨询有限公司”专著于人力资源管理咨询，而不是综合型的管理咨询公司，它有可能成为中国人力资源管理咨询界的标杆企业，但不能成为管理咨询界的标杆；同理，专著于会计咨询的“中华财务咨询有限公司”、天津倚天机构、“第一会达风险管理科技有限公司” 以及重点研究财会和经济的“上海视野经济研究所”也因为不是综合型的管理咨询公司而不能成为管理咨询业的标杆企业。

接下来，以下机构因营业额进不了国内本土管理咨询业前十名的的几家咨询公司而被排除，他们按年增长30%的速度成长，也要五年后才可能考虑冲剌标杆企业：深圳市华景企业管理咨询有限公司、北京外企太和企业管理顾问有限公司、世纪纵横(北京)管理咨询有限公司、南京东方智业管理顾问有限公司。

汉普公司业务流程描述操作手册汉普管理咨询（中国）有限公司在进行的BPR/ERP实施项目中，首先要做的工作就是对现有工作流程的描述，这涉及到企业大部分的工作岗位，也涉及到绝大部分的职能部门的人员。

我们所要做的是使用一套科学的方法，对现有的业务流程进行描述,在此有必要对汉普公司的业务流程描述方法进行介绍.第一章流程概述一、流程概念我们要对流程的定义有个清醒的认识.以下是几种有关流程的定义：Ｍ。

哈默：企业流程是把一个或多个输入转化为对顾客有用的输出的活动。

Ｔ。

H。

达文波特：企业流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。

Ａ.L。

斯切尔:企业流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系。

Ｈ.J。

约瀚逊：企业流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出。

用比较通俗的话来将，流程就是多个人员、多个活动有序的组合.它关心的是谁做了什么事，产生了什么结果，传递了什么信息给谁。

这些活动一定是体现企业价值的.二、流程的特点：目标性：有明确的输出（目标或任务)内在性：包含于任何事物或行为中整体性:至少两个活动组成动态性:由一个活动到另一个活动层次性:组成流程的活动本身也可以是一个流程结构性：串联、并联、反馈三、流程的功能：展示活动间的关系；实现分工的一体化；标明任务完成的时间与阶段;界定活动的执行者和接受者及其相互关系.四、流程构成的要素活动:对组织整体价值有贡献,或核心、关键的、有增值性的动作及动作的集合；活动之间的逻辑关系；活动的承担者:哪个岗位实施这项活动；活动的实现方式.▪复杂的活动本身同时就是一个流程。

▪流程对于活动是相对的。

▪工作：通过一系列活动构成的流程而形成的一定的结果.▪工作是可以分解的。

▪动作:单个运动或运动方式。

▪动作不可分；动作有时有终；动作不完整性；主体明确。

第二章现有业务流程描述操作步骤现有业务流程描述阶段的工作，应遵循以下的步骤:1．首先，提出业务流程清单。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽汉普信息咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽汉普信息咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽汉普信息咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业其他金融业-其他未列明金融业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

汉普管理咨询（中国）有限公司知识管理部管理框架提交日期：2001/3拷贝份数：文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录文档控制 (2)文档说明 (4)1.部门职能描述 (4)2.部门岗位设置 (4)2.1 各岗位说明书 (4)2.2 各岗位的目前人选 (5)3. 2001年工作目标与绩效评价 (5)文档说明征求意见稿，非最后完成文件。

1.部门职能描述知识管理部：建立汉普知识产品体系，管理公司知识创造、共享、传播和利用活动，建立奖励员工积极贡献知识的激励机制，组织公司隐性知识转化的活动，提高公司竞争力和知识资产价值。

2.部门岗位设置知识管理部由知识管理副总裁兼任知识总监，另设知识经理岗位、知识编辑岗位。

公司各业务线成立领域专家组，在知识管理方面承担一定的职责。

2.1 各岗位说明书1．岗位名称：知识管理副总裁（兼知识总监）主管公司知识管理工作，对汉普总裁负责，岗位职责具体为：组织建立汉普知识管理的基础结构、包括技术基础结构、人力基础结构和环境基础结构等。

提出并组织制定有关的管理制度和激励措施，营造知识共享、知识创新的企业文化。

组织建立知识产品体系，指导知识产品的具体开发，提升知识资产价值。

协调组织研发、培训等部门的工作，保证知识创新、传播、共享、利用活动的有效运做。

知识管理部2．岗位名称：知识经理对知识管理副总裁负责，岗位职责具体为：协调管理各知识产品开发项目。

组织知识管理的有关活动。

积极探索知识管理的新方法并付诸实施。

参加各领域的项目，保持对汉普领域知识的敏锐把握。

3．岗位名称：知识编辑负责知识管理软件平台的管理。

负责知识产品的登记、编辑和归档。

负责公司图书管理。

负责其它知识管理日常事务。

4．岗位名称：领域专家对各业务线副总裁和知识管理副总裁负责，在知识管理方面的岗位职责具体为：利用领域的专业知识和经验，参加具体知识产品的开发，保证知识产品的质量和实用性。

在项目实践中推广应用知识产品。

不断学习并吸收知识，将积累的知识和经验进行整理，不断更新完善知识产品。

汉普管理咨询（中国）有限公司上海浦东世纪大道1600号浦项商务广场27楼 200122Tel: (8621) 68754488 FAX: (8621) 68754499顾问咨询服务每周工作报告(对内)Consulting Services Weekly Time Report周末日期 Week Ending(Friday): 2001/3/26 顾问（Consultant）：刘颖婷顾问所属地区(公司)(Branch)：广州项目号(Project No):广州地铁注意：1、顾问工作小时栏目填写顾问在项目中的实际工作小时。

2、如果顾问同时兼做几个项目或为其他业务部门完成相关任务，应由各项目经理或其他部门负责人根据顾问在其中的实际工作小时填写并签字确认。

3、无论顾问是否在其项目中或有其他情况，如：培训，休假，病假、暂时未在项目中工作等都要明确的填入工作单4、每张工作单须有项目经理本人签字，如无法传真至总部，也可E-mail至wangyingsh@，但在审批人处必须要有项目经理的签名5、提交的工作单工作周期为上周六至本周五美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。