基于协同设计的知识管理研究
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什么是协同设计协同设计是指为了完成某一设计且标,由两个或两个以上设计主体(或称专家),通过一定的信息交换和相互协同机制,分别以不同的设计任务共同完成这一设计目标。
[编辑]协同设计的特点与传统CAD系统相比,协同设计系统有如下特点:(1)多主体性:是指设计活动由两个或两个以上设计专家参与,而这些设计专家通常是互相独立的,并且各自具有领域知识、经验和一定的问题求解能力.(2)协同性:具有一种协同各个设计专家完成共同设计目标的机构,这一机构包括各设计专家间的通讯协议、冲突检测和仲裁机制。
(3)共同性:多设计专家要实现的设计目标是共同的,他们所在的设计环境和上、下文信息也是一致的。
(4)灵活性:参与设计的专家数目可以动态的增加或减少,协同设计的体系结构也是灵活、可变的.通过下表来对传统CAD系统和协同设计系统进行性比较详细的对比:表协同设计系统与单机CAD的比较[]协同设计的主要方式协同设计是先进制造技术中并行工程运行模式的核心。
传统设计是串行迭代的模式,即瀑布式的设计方法,就是说按产品寿命周期的各个过程顺序执行.在使用阶段发现问题后,在前面各阶段中找原因加以解决. 并行工程则是在产品设计阶段尽早考虑产品寿命周期中各种因素的影响,全面评价产品设计,以达到设计中的最优化,最大限度消除隐患.因此涉及产品整个生命周期的各个不同部门的专家必须协同工作,在产品的设计阶段,不仅设计专家要进行讨论,协调产品的设计任务,而且工艺、制造、质量等后续部门也要参与产品设计工作,对产品设计方案提出修改意见。
协同设计也是快速制造、动态联盟的重要方法和手段,当今,市场形势日趋多变,产品生命周期短、更新换代快、品种增加、批量减小,顾客对产品的交货期、价搔和质量的要求越来越高,企业往往依靠其特有的一些技术构成的新产品以赢得市场份额,获取高额利润.在这种情况下,如何及时地提供可利用的知识和技术,快速开发新产品,重组资源,组织生产,满足用户“个性化产品”的需要,就成为企业能否赢得竞争、不(完整版)什么是协同设计断发展的关键。
产品设计与研发的协同优化产品设计与研发的协同优化是企业在不断发展壮大的过程中必须面对的重要课题。
在当今快速变革的市场环境下,企业必须加强产品设计与研发的协同,以提高产品的创新性和竞争力。
本文将从多个角度探讨产品设计与研发的协同优化对企业的重要性,并提出一些行之有效的方法和策略。
一、产品设计与研发的协同优化带来的重要性1. 增强企业的竞争力产品设计与研发的协同优化,可以提高产品的创新性和市场适应性,从而增强企业在市场竞争中的地位。
通过设计与研发的协同,企业可以更好地把握市场需求,提前预测市场走向,为产品的设计与研发提供更准确的方向。
2. 提高产品质量产品设计与研发的协同优化,可以减少设计与研发之间的信息不对称和误解,提高沟通效率和质量。
设计和研发团队之间的密切合作,有助于及时发现和解决问题,避免产品设计与研发过程中的失误,提高产品的质量和可靠性。
3. 缩短产品开发周期设计与研发的协同优化,可以有效地减少产品开发周期。
通过设计与研发团队的紧密合作,可以提前发现和解决问题,避免在产品开发的后期阶段才发现错误,从而大大缩短产品的开发周期,使产品更快地上市,迎合市场需求。
二、产品设计与研发的协同优化的方法和策略1. 搭建设计与研发团队之间的沟通桥梁为了实现产品设计与研发的协同优化,企业需要建立一个有效的沟通机制,搭建设计与研发团队之间的沟通桥梁。
可以通过定期召开联席会议、建立专门的协同工作组等方式,促进设计与研发团队之间的信息交流和共享,增强团队之间的合作与协作。
2. 强化设计与研发团队的跨部门合作为了实现产品设计与研发的协同优化,企业需要强化设计与研发团队的跨部门合作。
可以通过设立跨部门的设计与研发项目组,让设计与研发团队的成员跨部门合作,共同参与产品设计与研发的全过程,从而加强团队之间的合作与协作。
3. 建立设计与研发的知识管理系统为了实现产品设计与研发的协同优化,企业需要建立一个设计与研发的知识管理系统。
信息科学科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald125DOI:10.16660/ki.1674-098X.2018.11.125知识管理在反应堆协同设计中的应用研究①丁光亮 王文婷 张戌辰 何梓堃(中国原子能科学研究院 北京 102413)摘 要: 知识管理在反应堆工程设计中起着十分重要的作用,通过分析反应堆工程设计对知识管理应用需求及特点,提出服务于反应堆工程设计的知识管理系统系统框架,在知识采集、知识管理以及知识检索等方面给出了解决方案,实现反应堆工程设计过程中知识的智能应用。
实际应用效果表明,该系统能够实现知识和设计的有效融合,完善设计流程,优化设计方案,提升设计质量,节约设计成本[1]。
关键词:知识管理系统 知识采集 知识检索 智能应用中图分类号:TP18 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2018)04(b)-0125-03 Abstract: Knowledge Management System have played an important role in the reactor engineering design. Having analyzing the character of the Application of Knowledge Management System, we put forward the idea of the Product Data Management system under the reactor engineering design, especially on the knowledge collection, knowledge management and knowledge retrieval, realize the intelligent applicationof the knowledge which generated from the reactor engineering design. As a whole, the system not only can make the fusion between knowledge and design, the design f low can be perfect, but also can solve the problem of the quality control and cost control.Key Words: Knowledge Management System; Knowledge collection; Knowledge retrieval; Intelligent application①作者简介:丁光亮(1983,4—),男,汉族,河南信阳人,研究生,从事设计信息化工作。
泛微协同办公系统知识管理解决方案在当今竞争激烈的商业环境中,知识已成为企业最重要的资产之一。
有效地管理和利用知识,能够帮助企业提高创新能力、决策效率和员工绩效,从而获得竞争优势。
泛微协同办公系统作为一款功能强大的企业管理工具,为知识管理提供了全面而有效的解决方案。
一、知识管理的重要性知识是企业在长期发展过程中积累的宝贵财富,包括技术知识、业务流程知识、客户信息、市场动态等。
然而,如果这些知识不能被有效地组织、存储和共享,就无法发挥其应有的价值。
首先,良好的知识管理有助于提高企业的创新能力。
员工能够快速获取所需的知识和经验,从而激发新的想法和创意,推动产品和服务的创新。
其次,知识管理可以提升决策的科学性和效率。
决策者能够基于全面准确的知识做出明智的决策,减少决策失误的风险。
再者,它有利于员工的个人成长和团队协作。
新员工可以通过学习已有知识快速适应工作,老员工也能在分享知识的过程中不断巩固和提升自己。
二、泛微协同办公系统的特点泛微协同办公系统以其强大的功能和灵活的配置,为企业知识管理提供了坚实的技术支持。
1、集成性系统能够与企业的其他业务系统(如 ERP、CRM 等)进行无缝集成,实现知识的跨系统共享和流通。
2、灵活性可以根据企业的实际需求进行定制化开发,满足不同行业、不同规模企业的知识管理要求。
3、安全性采用严格的权限管理和加密技术,确保知识的安全性和保密性。
4、移动性支持移动终端访问,让员工随时随地获取和分享知识。
三、泛微协同办公系统知识管理的功能模块1、知识仓库建立统一的知识存储平台,对各类知识进行分类整理,如文档、图片、视频等。
同时,支持多种格式的文件上传和下载。
2、知识分类与标签通过科学合理的分类体系和标签系统,方便员工快速找到所需的知识。
3、知识搜索提供强大的搜索功能,支持关键词搜索、模糊搜索、高级搜索等多种方式,提高知识获取的效率。
4、知识分享与交流鼓励员工之间分享知识和经验,通过论坛、博客、问答等形式促进知识的交流和互动。
建筑工程全过程数字化协同设计管理平台研究与实践李嘉军【摘要】协同设计是建筑设计咨询企业的核心生产能力之一,随着信息技术的发展,数字化流程管理的模式可以深入集成到协同设计过程中,实现设计企业生产能级的提升.本文笔者结合住建部“白图替代蓝图对策”课题研究和试点应用,在上海现代设计集团开展基于协同设计的数字化管理平台建设和试点应用,为“蓝转白”甚至“无纸化”提供了技术基础,证明勘察设计企业在建筑工程设计中通过全过程数字化管理可以大大提升协同设计水平和企业质量管理、项目管理和知识管理等方面管理能级.【期刊名称】《土木建筑工程信息技术》【年(卷),期】2014(006)003【总页数】6页(P70-75)【关键词】协同设计;数字化管理;蓝转白;电子签名;档案管理;知识管理【作者】李嘉军【作者单位】上海现代建筑设计(集团)有限公司,上海200041【正文语种】中文【中图分类】F406.2;TP3911 前言在建筑设计行业,以“蓝图”为核心设计成果交付以及归档的模式根深蒂固。
然而,随着企业对设计过程质量管控的不断提升和企业越发注重知识的积累重用,以及公众环境保护意识的不断增强,“蓝图”的弊端越发显现。
[1][2][3]与此同时,随着计算机辅助设计的普及和协同设计技术发展和成熟,以数字化设计流程管理为核心的生产模式已成为可能。
欧美等发达国家多年前已经大范围应用无纸化技术,大大降低了图纸交付响应时间,减少打印与运输成本,完善电子化生产管理流程,提高协同设计效率,同时大大促进了建筑业的节能减排。
[4][5][6]上海现代建筑设计集团自2005年开始大力推进基于数字化生产和管理的协同设计平台,2012年进一步研究基于协同设计的全过程数字化管理模式,与协同设计无缝结合起来,大大提升协同设计的水平,为建筑设计技术全面走向“无纸化”、“三维化”和“移动化”奠定了基础。
2 全过程数字化管理涵义及价值2.1 全过程数字化管理涵义从概念上来说,建筑设计行业的“全过程数字化管理”是更加强调先进的数字化技术在工程咨询行业生产中的应用,实现建筑工程设计的全过程电子化流程管理,开展无纸化生产和交付。
致远协同办公OA系统知识管理解决方案图文综合文库早上九点,阳光洒在键盘上,随着手指的跳动,一串串字符在屏幕上浮现。
今天,我们来谈谈如何运用致远协同办公OA系统,打造一款高效的知识管理解决方案。
让我们从系统架构说起。
想象一下,一个庞大的图书馆,里面藏有无数的知识宝藏。
在这个图书馆里,我们需要一个智能化的导航系统,这就是致远协同办公OA系统。
它将帮助我们轻松地找到所需的知识,同时,还能实现知识的共享和传承。
一、知识管理模块划分1.知识库构建知识库是知识管理的核心。
在这个模块,我们可以将各类知识进行分类、归档,形成一个结构化的知识体系。
员工可以随时查阅、学习,提升自身能力。
2.知识共享知识共享是知识管理的关键环节。
致远协同办公OA系统提供了多种共享方式,如在线讨论、文档分享、直播课堂等。
员工可以在平台上自由交流,实现知识的快速传播。
3.知识传承知识传承是知识管理的最终目标。
通过致远协同办公OA系统,我们可以将优秀员工的宝贵经验、技能和智慧传承给新一代员工,确保企业持续发展。
二、知识管理功能实现1.搜索引擎搜索引擎是知识库的“灵魂”。
致远协同办公OA系统内置了强大的搜索引擎,支持全文检索,让员工快速找到所需知识。
2.知识地图知识地图是一个可视化的知识结构图。
通过知识地图,员工可以直观地了解知识库的结构,快速定位到所需的知识模块。
3.知识推荐知识推荐是致远协同办公OA系统的一大特色。
系统会根据员工的兴趣爱好、工作需求等,智能推荐相关知识点,提高学习效率。
4.互动交流互动交流是知识管理的“润滑剂”。
致远协同办公OA系统提供了丰富的交流工具,如论坛、博客、即时通讯等,让员工在交流中碰撞出更多的火花。
三、知识管理实施策略1.制定知识管理规划企业应根据自身发展需求,制定知识管理规划,明确知识管理的目标和任务。
2.建立激励机制通过设立知识贡献奖、知识应用奖等,激发员工积极参与知识管理的热情。
3.加强培训组织员工培训,提高他们的知识管理意识和能力,确保知识管理的顺利实施。
蓝凌基于知识管理的协同办公系统(EKP_OA)办公应用软件(OA)经过多年的发展已经趋向成熟,功能也由原先的行政办公信息服务,逐步扩大延伸到组织内部的各项管理活动环节,成为组织运营信息化的一个重要组成部分,同时竞争的压力也使得办公应用软件应具有更高更多的内涵,客户更关注如何方便、快捷地实现单位内部各级组织、各部门以及人员之间的协同、内外部各种资源的有效组合、为员工提供高效的协同工作平台。
在协同工作平台上,还经常出现同一件事、同一规范的工作流程由不同的员工去完成,结果却大相径庭;专家神龙见首不见尾难以寻找,经验得不到传承;新员工进入角色慢;员工越来越缺乏工作激情等现象。
分析原因不难发现,在注重流程、制度规范的同时,却忽略组织的主体——员工及其知识的管理,难以提升员工的执行能力。
蓝凌多年来一直专注于高效的协同办公系统的咨询、产品研发和实施服务,并根据市场需求的变化、IT最新技术的演进,不断完善自主的基于知识管理的协同办公系统(EKP_OA),最新产品更加注重知识管理的实际应用,融协同工作、激情管理、实时通信、信息发布、行政办公、信息集成、业务流程集成于一体。
EKP_OA 是蓝凌基于知识管理的企业知识化平台(EKP)解决方案系列的核心产品:现代企业办公系统已经不再是简单的文件、公文、行政事务处理的IT 系统,而是基于的流程驱动的协同系统,从而提高企业办公效率,蓝凌则在协同办公的基础引入知识管理基本思想,在提高执行效率的同时,提升执行力。
解决方案融知识管理、行政办公、协同工作、激情管理、即时通信、信息发布、行政办公、信息集成、业务流程集成于一体,构建企业新一代的员工工作平台。
它是:1.高效的协同管理工作平台能够将组织管理中的业务活动、管理活动及活动产生的信息在组织、部门、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。
2.融入知识管理思想的知识资产管理平台帮助组织在对人、财、物这些有形的物质资产管理的基础上,重视无形的知识资产管理,借助知识管理机制和工具,提升协同工作平台的效率,实现对组织内外的知识进行有效的获取、沉淀、共享、应用、学习和创新,从而提高员工的素质、技能和执行力。