【项目管理知识】项目评估与可行性研究的关系

项目可行性研究与项目评估
并且可以到实际项目案例中去取得
一、项目可行性研究
1.定义
项目可行性研究是指确定一个项目是否可实施或者可行的研究。

它是
由投资者、发起者通过对计划项目进行精细预研而建立的可行性评估报告。

项目可行性研究的目的是为了证明和确定一个投资项目实际可行，因为可
行性研究内容包含项目的可行性分析，其实是一个从技术上、经济上考察
项目的可行性的一个过程。

2.内容
（1）项目的情况介绍：包括当前市场状况、项目背景、项目形式、
投入资金等；
（2）项目技术可行性分析：包括项目的技术现状及可行性判断、技
术可行性综合分析等；
（3）项目经济可行性分析：包括财务投入与产出分析、盈亏分析等。

3.案例
以北京市京天润国际小区项目为例进行说明：
（1）情况介绍：该项目位于北京西部，由北京市天润置业有限公司
发起，总投资约20亿元，采用多种资本加上贷款的方式实现，计划投资
完成后建立一个拥有特色建筑、国际化景观美景的国际小区，满足高端客
户的住宅需求
（2）技术可行性分析：由于发展商具有较强的经济实力。

项目可行性研究与项目评估一、引言项目可行性研究和项目评估是项目管理的两个重要环节。

通过对项目进行可行性研究和评估，可以在项目启动前全面分析项目的可行性和风险，并制定相应的项目计划和决策。

本文将对项目可行性研究和项目评估的相关内容进行介绍和分析。

二、项目可行性研究1.可行性研究的概念2.可行性研究的内容（1）市场可行性研究：分析项目所在市场的需求、供给、竞争等情况，判断项目在市场上的竞争力和可行性。

（2）技术可行性研究：评估项目所需的技术条件和技术实现的可能性，确保项目技术上可行。

（3）经济可行性研究：对项目的投资、成本、收益进行全面评估，确定项目的经济可行性和投资回报。

（4）社会可行性研究：考虑项目对社会产生的影响，包括社会效益、环境影响等，确保项目在社会上可行。

（5）风险可行性研究：分析项目的风险因素和可能的风险控制措施，确保项目实施过程中的安全和稳定。

三、项目评估1.评估的目的和意义项目评估是在项目启动后对项目进行全面评估和监控，以确保项目按照计划顺利执行。

评估的目的是及时发现项目存在的问题和风险，制定相应的措施进行解决，最大限度地减少项目风险和损失。

2.评估的内容（1）进度评估：对项目进度进行评估和监控，确保项目按计划进行。

（2）成本评估：对项目成本进行评估和控制，确保项目在预算范围内完成。

（3）质量评估：对项目质量进行评估和检查，确保项目交付符合质量要求。

（4）风险评估：对项目风险进行评估和分析，及时采取风险控制措施。

（5）团队评估：对项目团队的组织和执行能力进行评估，确保团队能够高效协作。

四、结论项目可行性研究和项目评估是项目管理过程中必不可少的环节。

通过对项目进行全面分析和评估，可以确保项目在实施过程中顺利进行，并最大限度地减少项目风险。

因此，项目管理者在项目启动前应进行可行性研究，而在项目执行期间应进行定期的项目评估，以确保项目的顺利进行。

项目可行性研究和项目评估的内容应包括市场、技术、经济、社会和风险等方面的分析，以全面了解项目的可行性和风险状况。

第二章项目可行性研究与项目评估
项目可行性研究和项目评估是项目管理中非常重要的一环。

在项目启动之前，对项目的可行性进行研究和评估可以帮助项目团队确定项目的可行性和可行性，并为项目决策提供依据。

项目可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性和经济可行性三个方面的评估。

市场可行性研究主要关注项目的市场需求和竞争情况。

通过市场调研和分析，确定项目的目标市场和目标客户群体，并评估项目的市场潜力和竞争优势。

这有助于项目团队了解项目的市场前景和可行性。

技术可行性研究主要关注项目所需的技术能力和技术资源。

通过评估项目所需的技术能力和技术资源的可获得性和可用性，确定项目的技术可行性。

这有助于项目团队了解项目所需的技术难度和技术风险，并确定项目所需的技术策略和技术方案。

经济可行性研究主要关注项目的投资回报和财务可行性。

通过评估项目的投资成本和预期收益，计算项目的投资回报率和财务指标，确定项目的经济可行性。

这有助于项目团队了解项目的投资风险和收益预期，并为项目决策提供财务依据。

项目评估是在项目可行性研究的基础上，对项目进行综合评估和决策。

项目评估主要包括项目目标的设定、项目范围的确定、项目进度的安排、项目资源的配置和项目风险的评估等方面。

通过项目评估，可以确定项目的目标和范围，制定项目计划和资源计划，并评估项目的风险和可行性。

总之，项目可行性研究和项目评估是项目管理中非常重要的一环。

通过对项目的可行性进行研究和评估，可以帮助项目团队确定项目的可行性和可行性，并为项目决策提供依据。

同时，项目评估可以帮助项目团队制定项目计划和资源计划，并评估项目的风险和可行性。

项目评估与可行性研究的关系
项目评估与可行性研究的关系是紧密相连的。

项目评估是对项目实施过程和结果进行全面、客观地分析、评价和判断的过程，旨在提供决策依据和改进措施。

而可行性研究则是在项目启动前进行的一项研究工作，用于评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的考虑。

首先，项目评估和可行性研究的目标有所不同。

可行性研究的目标是判断项目的可行性，即项目是否具备开展的基础条件和前提；而项目评估的目标是对项目的整体状况进行评价，包括项目执行情况、目标达成程度、项目效益等方面的评估。

其次，项目评估和可行性研究的内容也有所不同。

可行性研究主要关注项目的技术、经济、社会等方面的可行性，包括技术可行性评估、经济可行性分析、社会影响评估等内容；而项目评估则主要关注项目的目标实现情况、项目绩效、项目管理等方面的评估。

再次，项目评估和可行性研究的时间和位置也不同。

可行性研究是在项目启动前进行的，用于决策是否启动项目；而项目评估则是在项目实施过程中或结束后进行的，用于评价项目的执行情况和结果。

最后，项目评估和可行性研究在实际操作中是相辅相成的。

可行性研究提供了项目启动前的基本信息和依据，为项目决策提供参考；而项目评估则对项目实施过程和结果进行全面评估，为项目管理和改进提供指导。

项目评估可以对可行性研究的结
论进行验证和修正，并根据评估结果提出相应的改进措施，从而提高项目的成功率和效益。

综上所述，项目评估与可行性研究是相互关联的，可行性研究提供了项目启动的决策依据和基本信息，而项目评估则对项目的执行情况和结果进行评价和改进。

只有充分发挥两者的作用，才能确保项目的可行性和高质量执行。

项目评估与可行性研究第一章总论1、投资：一定的主体为了获取预期的不确定的经济利益而将现期的一定收入通过特定的方式转化为资本的行为和过程。

2、投资的类别按用途的不同：生产性投资、非生产性资金按性质不同：固定资产投资、无形资产投资、流动资金按投资期限的长短：长期投资、短期投资按投入形式和运用程度不同：直接投资、间接投资3、项目：在规定的期限内、按预期目标完成的一系列单次性活动。

4、投资项目：指投入一定量货币资金以获取预期效益的全部投资活动与任务。

同时具有投资属性与项目属性。

5、项目评估：由投资决策部门或贷款机构或具备资质的咨询机构对上报的项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价工作。

6、项目评估原则：①分析的系统性②方案的最优性③指标的统一性④价格的合理性⑤方法的科学性⑥工作人员立场的公正性7、可行性研究与项目评估的关系⑴可行性研究与项目评估的共同点①均处于项目建设前期②出发点和基础理论是一致的③工作内容与方法是相通的④工作目标和要求相同⑵可行性研究与项目评估的主要区别①承担主体不同可行性研究：项目的投资者或主管部门主持项目评估：投资或贷款的决策机构主持②视角和着重点不同③目的和任务不同④所处的时序和作用不同总之，项目的可行性研究和项目评估，是项目投资决策过程中的两个基本步骤。

他们一前一后，相辅相成，缺一不可。

二者在决策过程中的关系是：可行性研究为项目评估提供工作基础，项目评估则是对可行性研究作进一步的分析和论证，是可行性研究的延续和在研究。

8、可行性研究：在投资项目拟建之前，通过对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的工作。

9、项目评估的作用：➢上级主管部门把关的依据➢金融机构贷款决策的依据➢政府职能部门审批项目的依据10、可行性研究的作用：➢投资者的决策依据➢投资者筹措资金的依据➢商务谈判和签订合同的依据➢工程设计的依据➢为项目组织管理、机构设置、劳动定员及人员培训等的依据第二章项目的可行性研究1、可行性研究阶段的划分⑴投资机会研究（费用0.2%~1%，时间1~3个月）一般机会研究•地区研究（自然地理状况、在国民经济中的地位等）•部门（或行业）研究（技术进步、市场变化等带来机会）•以资源为基础的研究项目机会研究•将项目设想转变为投资建议⑵初步可行性研究（我国项目建议书阶段）（费用0.25%~1.25%，时间4~6个月）⑶详细可行性研究（可行性研究报告阶段）（费用0.8%~3.0%，时间8~12个月或更长）⑷项目评估与决策2、我国项目可行性研究的编制（P31）3、项目可行性研究报告的主要内容【说明见p31-38,大纲见p39-48，目录见p50-53】4、审批制、核准制、备案制的区别①对象不同:审批制：政府投资项目进行审批核准制：重大项目和限制类项目备案制：不适用于审批制和核准制的所有项目②程序不同:程序上都比以前更加简便审批制：项目建议书性研究报告（开工报告）核准制：项目申请报告备案制：备案③审查内容不同：审批制：从社会管理者+投资所有者的角度审核。

投资项目可行性研究与项目评估在市场可行性研究中，需要对市场需求进行调查和分析。

首先，要确定项目所在的行业的市场规模和增长趋势。

其次，需要了解竞争对手的情况，包括市场份额、产品和服务特点等。

最后，要根据调查结果确定产品的定位和市场营销策略。

技术可行性研究主要考虑项目技术的可行性和创新性。

首先，需要评估技术是否成熟可行，是否符合国家法规和标准。

其次，要分析技术的优势和风险，评估项目的技术竞争力和可持续发展能力。

最后，要考虑技术创新对项目的影响和市场竞争力。

财务可行性研究主要从资金运作的角度考虑项目的可行性。

首先，要进行资金筹措的可行性研究，确定项目的融资方式和融资成本。

其次，要进行资金使用的可行性研究，确定项目的资金流入和流出情况。

最后，要进行资金回收的可行性研究，确定项目的资金回报时间和回报规模。

项目评估是根据可行性研究的结果，对投资项目进行综合评价，确定是否值得投资。

评估的内容包括市场评估、技术评估、经济评估和风险评估等。

在市场评估中，要综合考虑市场规模、增长率、竞争对手、产品差异化和市场需求等因素，评估项目的市场潜力。

在技术评估中，要综合考虑技术成熟度、技术竞争力、技术创新和技术壁垒等因素，评估项目的技术优势和可持续发展能力。

在经济评估中，要综合考虑投资回报率、投资回收期、利润率和盈利能力等因素，评估项目的经济可行性。

在风险评估中，要综合考虑市场风险、技术风险、经济风险和财务风险等因素，评估项目的风险和抗风险能力。

综上所述，投资项目可行性研究和项目评估是评估投资项目风险和价值的重要工具。

只有经过全面评估和分析，才能确定是否值得投资，并制定相应的投资决策和管理措施。

可行性研究报告与评估1. 引言可行性研究报告与评估是项目立项前的一项重要工作，旨在评估项目的可行性和风险，并为决策者提供可靠的依据。

本文将围绕可行性研究报告与评估的目标、方法、内容和结论进行详细阐述。

2. 目标可行性研究报告与评估的主要目标是评估项目的可行性和风险，为项目决策提供科学的依据。

具体包括以下几个方面：•评估项目的技术可行性：分析项目的技术方案是否可行，包括技术方案的可行性、技术实现的可行性等。

•评估项目的市场可行性：分析项目的市场需求，市场容量，市场竞争等，判断项目的市场可行性。

•评估项目的经济可行性：分析项目的投资规模、项目回报周期、利润率、财务指标等，评估项目的经济可行性。

•评估项目的风险：评估项目的技术风险、市场风险、经济风险等，为项目决策提供风险评估和处理建议。

3. 方法可行性研究报告与评估的方法一般包括以下几个步骤：3.1 收集项目信息收集项目的相关信息，包括项目的背景、目标、技术方案、市场需求、投资规模等。

可以通过访谈、问卷调查、文献研究等方式进行信息收集。

3.2 分析市场需求对项目涉及的市场进行调研，分析市场需求、市场容量、市场竞争等因素，确定项目的市场可行性。

3.3 技术可行性分析根据项目的技术方案，进行技术可行性分析，评估技术方案的可行性、技术实现的可行性等。

3.4 经济可行性分析对项目的投资规模、项目回报周期、利润率、财务指标等进行分析，评估项目的经济可行性。

3.5 风险评估评估项目的技术风险、市场风险、经济风险等，并提出相应的风险处理建议。

4. 内容可行性研究报告与评估的具体内容主要包括以下几个方面：4.1 项目背景与目标介绍项目的背景和目标，包括项目的起源、项目的目标和项目的意义。

4.2 市场分析对项目涉及的市场进行详细分析，包括市场需求、市场容量、市场竞争等因素。

4.3 技术可行性分析根据项目的技术方案，进行技术可行性分析，包括技术方案的可行性、技术实现的可行性等。

可行性分析和项目评估可行性分析是指对于某个具体的项目，在技术、市场、经济等方面进行评估，以确定该项目是否能成功实施的过程。

而项目评估是对已经确定可行性的项目进行深入分析，评估项目的风险和收益，以支持项目的决策。

首先，在可行性分析方面，需要从技术可行性、市场可行性和经济可行性等方面进行评估。

在技术可行性方面，需要考虑项目所需的技术能力是否可以实现，并评估技术上的难点和风险。

例如，对于一个新型的科技项目，需要评估研发所需的技术能力是否具备，是否需要额外的技术支持。

在市场可行性方面，需要评估项目是否能满足市场需求，并具备竞争力。

可以通过进行市场调研和分析，了解目标市场的规模、竞争对手以及市场趋势等情况。

如果发现市场需求不足或市场竞争激烈，可能会影响项目的可行性。

在经济可行性方面，需要评估项目的投资回报和盈利能力。

可以通过进行财务分析，包括成本估算、收入预测、利润分析等，来确定项目的经济效益。

如果项目的回报率较低或投资回收期过长，可能会对项目的可行性产生负面影响。

其次，在项目评估方面，需要对已经确定可行性的项目进行进一步的分析和评估。

首先，对项目的风险进行评估。

项目风险可以包括技术风险、市场风险、财务风险等。

通过对风险的评估和分析，可以确定项目面临的主要风险，并提出相应的风险应对策略。

其次，对项目的收益进行评估。

通过对项目收入和利润的预测，可以评估项目的盈利能力。

同时，也要考虑项目的投资成本和资金来源，以确定项目的投资回报周期和利润率。

最后，综合考虑项目的可行性和评估结果，可以对项目进行决策。

如果项目的可行性较高，并且评估结果显示项目具备较高的盈利能力和回报率，那么可以决定继续推进该项目。

需要注意的是，可行性分析和项目评估是一个动态的过程，不仅需要在项目初期进行，而且在项目实施过程中也需要进行持续的评估和调整。

只有不断进行可行性分析和项目评估，才能更好地掌握项目的风险和机遇，为项目的成功实施提供有效的支持。

论项目评估和可行性研究的关系项目评估和可行性研究是项目管理过程中两个关键的环节。

项目评估是在项目启动阶段进行的，旨在确定项目的目标、范围、需求、风险和资源。

可行性研究是在项目立项之前进行的，以评估项目可行性，确定项目是否具备可行性、可实施性和可持续性。

项目评估的内容包括项目的目标和目标的具体实现途径、项目的范围和需要满足的需求、项目的风险以及项目所需的资源。

项目评估是通过收集和分析相关数据、信息和资料，来评估项目的可行性和可行性。

通过项目评估，项目经理可以确定项目的目标和范围，了解项目所需的资源，识别项目所面临的风险和挑战，为项目的具体实施提供支持和指导。

而可行性研究是在项目启动之前进行的，以评估项目的可行性和可实施性。

可行性研究主要关注以下几个方面：1.技术可行性：评估项目所采用的技术是否可行，并确定该技术是否能够满足项目的需求。

2.经济可行性：评估项目的成本和收益，并确定项目是否具备经济可行性。

3.法律可行性：评估项目是否符合法律法规，并确定项目是否具备法律可行性。

4.市场可行性：评估项目的市场需求和竞争情况，确定项目是否具备市场可行性。

通过可行性研究，项目经理可以确定项目是否具备足够的可行性和可实施性，以支持项目的启动和实施。

可行性研究的结果可以为项目的决策提供依据，并为项目的实施提供指导和支持。

项目评估和可行性研究是相互关联且相互依存的。

项目评估是可行性研究的基础，通过评估项目的目标、范围、需求、风险和资源等方面的信息，为可行性研究提供数据和依据。

可行性研究则是项目评估的延伸和补充，通过评估项目的技术、经济、法律和市场等方面的可行性，为项目评估提供更加全面和具体的信息和分析。

项目评估和可行性研究相辅相成，共同为项目的实施提供决策和支持。

在项目管理过程中，项目评估和可行性研究是两个重要的环节。

项目评估通过评估项目的目标、范围、需求、风险和资源等方面的信息，为项目的具体实施提供支持和指导。

可行性研究通过评估项目的技术、经济、法律和市场等方面的可行性，确定项目是否具备可行性、可实施性和可持续性。