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项目可行性研究与项目评估
并且可以到实际项目案例中去取得
一、项目可行性研究
1.定义
项目可行性研究是指确定一个项目是否可实施或者可行的研究。
它是
由投资者、发起者通过对计划项目进行精细预研而建立的可行性评估报告。
项目可行性研究的目的是为了证明和确定一个投资项目实际可行，因为可
行性研究内容包含项目的可行性分析，其实是一个从技术上、经济上考察
项目的可行性的一个过程。
2.内容
（1）项目的情况介绍：包括当前市场状况、项目背景、项目形式、
投入资金等；
（2）项目技术可行性分析：包括项目的技术现状及可行性判断、技
术可行性综合分析等；
（3）项目经济可行性分析：包括财务投入与产出分析、盈亏分析等。
3.案例
以北京市京天润国际小区项目为例进行说明：
（1）情况介绍：该项目位于北京西部，由北京市天润置业有限公司
发起，总投资约20亿元，采用多种资本加上贷款的方式实现，计划投资
完成后建立一个拥有特色建筑、国际化景观美景的国际小区，满足高端客
户的住宅需求
（2）技术可行性分析：由于发展商具有较强的经济实力。
项目可行性研究与项目评估一、引言项目可行性研究和项目评估是项目管理的两个重要环节。
通过对项目进行可行性研究和评估，可以在项目启动前全面分析项目的可行性和风险，并制定相应的项目计划和决策。
本文将对项目可行性研究和项目评估的相关内容进行介绍和分析。
二、项目可行性研究1.可行性研究的概念2.可行性研究的内容（1）市场可行性研究：分析项目所在市场的需求、供给、竞争等情况，判断项目在市场上的竞争力和可行性。
（2）技术可行性研究：评估项目所需的技术条件和技术实现的可能性，确保项目技术上可行。
（3）经济可行性研究：对项目的投资、成本、收益进行全面评估，确定项目的经济可行性和投资回报。
（4）社会可行性研究：考虑项目对社会产生的影响，包括社会效益、环境影响等，确保项目在社会上可行。
（5）风险可行性研究：分析项目的风险因素和可能的风险控制措施，确保项目实施过程中的安全和稳定。
三、项目评估1.评估的目的和意义项目评估是在项目启动后对项目进行全面评估和监控，以确保项目按照计划顺利执行。
评估的目的是及时发现项目存在的问题和风险，制定相应的措施进行解决，最大限度地减少项目风险和损失。
2.评估的内容（1）进度评估：对项目进度进行评估和监控，确保项目按计划进行。
（2）成本评估：对项目成本进行评估和控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量评估：对项目质量进行评估和检查，确保项目交付符合质量要求。
（4）风险评估：对项目风险进行评估和分析，及时采取风险控制措施。
（5）团队评估：对项目团队的组织和执行能力进行评估，确保团队能够高效协作。
四、结论项目可行性研究和项目评估是项目管理过程中必不可少的环节。
通过对项目进行全面分析和评估，可以确保项目在实施过程中顺利进行，并最大限度地减少项目风险。
因此，项目管理者在项目启动前应进行可行性研究，而在项目执行期间应进行定期的项目评估，以确保项目的顺利进行。
项目可行性研究和项目评估的内容应包括市场、技术、经济、社会和风险等方面的分析，以全面了解项目的可行性和风险状况。
第二章项目可行性研究与项目评估
项目可行性研究和项目评估是项目管理中非常重要的一环。
在项目启动之前，对项目的可行性进行研究和评估可以帮助项目团队确定项目的可行性和可行性，并为项目决策提供依据。
项目可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性和经济可行性三个方面的评估。
市场可行性研究主要关注项目的市场需求和竞争情况。
通过市场调研和分析，确定项目的目标市场和目标客户群体，并评估项目的市场潜力和竞争优势。
这有助于项目团队了解项目的市场前景和可行性。
技术可行性研究主要关注项目所需的技术能力和技术资源。
通过评估项目所需的技术能力和技术资源的可获得性和可用性，确定项目的技术可行性。
这有助于项目团队了解项目所需的技术难度和技术风险，并确定项目所需的技术策略和技术方案。
经济可行性研究主要关注项目的投资回报和财务可行性。
通过评估项目的投资成本和预期收益，计算项目的投资回报率和财务指标，确定项目的经济可行性。
这有助于项目团队了解项目的投资风险和收益预期，并为项目决策提供财务依据。
项目评估是在项目可行性研究的基础上，对项目进行综合评估和决策。
项目评估主要包括项目目标的设定、项目范围的确定、项目进度的安排、项目资源的配置和项目风险的评估等方面。
通过项目评估，可以确定项目的目标和范围，制定项目计划和资源计划，并评估项目的风险和可行性。
总之，项目可行性研究和项目评估是项目管理中非常重要的一环。
通过对项目的可行性进行研究和评估，可以帮助项目团队确定项目的可行性和可行性，并为项目决策提供依据。
同时，项目评估可以帮助项目团队制定项目计划和资源计划，并评估项目的风险和可行性。
项目评估与可行性研究的关系
项目评估与可行性研究的关系是紧密相连的。
项目评估是对项目实施过程和结果进行全面、客观地分析、评价和判断的过程，旨在提供决策依据和改进措施。
而可行性研究则是在项目启动前进行的一项研究工作，用于评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的考虑。
首先，项目评估和可行性研究的目标有所不同。
可行性研究的目标是判断项目的可行性，即项目是否具备开展的基础条件和前提；而项目评估的目标是对项目的整体状况进行评价，包括项目执行情况、目标达成程度、项目效益等方面的评估。
其次，项目评估和可行性研究的内容也有所不同。
可行性研究主要关注项目的技术、经济、社会等方面的可行性，包括技术可行性评估、经济可行性分析、社会影响评估等内容；而项目评估则主要关注项目的目标实现情况、项目绩效、项目管理等方面的评估。
再次，项目评估和可行性研究的时间和位置也不同。
可行性研究是在项目启动前进行的，用于决策是否启动项目；而项目评估则是在项目实施过程中或结束后进行的，用于评价项目的执行情况和结果。
最后，项目评估和可行性研究在实际操作中是相辅相成的。
可行性研究提供了项目启动前的基本信息和依据，为项目决策提供参考；而项目评估则对项目实施过程和结果进行全面评估，为项目管理和改进提供指导。
项目评估可以对可行性研究的结
论进行验证和修正，并根据评估结果提出相应的改进措施，从而提高项目的成功率和效益。
综上所述，项目评估与可行性研究是相互关联的，可行性研究提供了项目启动的决策依据和基本信息，而项目评估则对项目的执行情况和结果进行评价和改进。
只有充分发挥两者的作用，才能确保项目的可行性和高质量执行。
项目评估与可行性研究第一章总论1、投资：一定的主体为了获取预期的不确定的经济利益而将现期的一定收入通过特定的方式转化为资本的行为和过程。
2、投资的类别按用途的不同：生产性投资、非生产性资金按性质不同：固定资产投资、无形资产投资、流动资金按投资期限的长短：长期投资、短期投资按投入形式和运用程度不同：直接投资、间接投资3、项目：在规定的期限内、按预期目标完成的一系列单次性活动。
4、投资项目：指投入一定量货币资金以获取预期效益的全部投资活动与任务。
同时具有投资属性与项目属性。
5、项目评估：由投资决策部门或贷款机构或具备资质的咨询机构对上报的项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价工作。
6、项目评估原则：①分析的系统性②方案的最优性③指标的统一性④价格的合理性⑤方法的科学性⑥工作人员立场的公正性7、可行性研究与项目评估的关系⑴可行性研究与项目评估的共同点①均处于项目建设前期②出发点和基础理论是一致的③工作内容与方法是相通的④工作目标和要求相同⑵可行性研究与项目评估的主要区别①承担主体不同可行性研究：项目的投资者或主管部门主持项目评估：投资或贷款的决策机构主持②视角和着重点不同③目的和任务不同④所处的时序和作用不同总之，项目的可行性研究和项目评估，是项目投资决策过程中的两个基本步骤。
他们一前一后，相辅相成，缺一不可。
二者在决策过程中的关系是：可行性研究为项目评估提供工作基础，项目评估则是对可行性研究作进一步的分析和论证，是可行性研究的延续和在研究。
8、可行性研究：在投资项目拟建之前，通过对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的工作。
9、项目评估的作用：➢上级主管部门把关的依据➢金融机构贷款决策的依据➢政府职能部门审批项目的依据10、可行性研究的作用：➢投资者的决策依据➢投资者筹措资金的依据➢商务谈判和签订合同的依据➢工程设计的依据➢为项目组织管理、机构设置、劳动定员及人员培训等的依据第二章项目的可行性研究1、可行性研究阶段的划分⑴投资机会研究（费用0.2%~1%，时间1~3个月）一般机会研究•地区研究（自然地理状况、在国民经济中的地位等）•部门（或行业）研究（技术进步、市场变化等带来机会）•以资源为基础的研究项目机会研究•将项目设想转变为投资建议⑵初步可行性研究（我国项目建议书阶段）（费用0.25%~1.25%，时间4~6个月）⑶详细可行性研究（可行性研究报告阶段）（费用0.8%~3.0%，时间8~12个月或更长）⑷项目评估与决策2、我国项目可行性研究的编制（P31）3、项目可行性研究报告的主要内容【说明见p31-38,大纲见p39-48，目录见p50-53】4、审批制、核准制、备案制的区别①对象不同:审批制：政府投资项目进行审批核准制：重大项目和限制类项目备案制：不适用于审批制和核准制的所有项目②程序不同:程序上都比以前更加简便审批制：项目建议书性研究报告（开工报告）核准制：项目申请报告备案制：备案③审查内容不同：审批制：从社会管理者+投资所有者的角度审核。
投资项目可行性研究与项目评估在市场可行性研究中，需要对市场需求进行调查和分析。
首先，要确定项目所在的行业的市场规模和增长趋势。
其次，需要了解竞争对手的情况，包括市场份额、产品和服务特点等。
最后，要根据调查结果确定产品的定位和市场营销策略。
技术可行性研究主要考虑项目技术的可行性和创新性。
首先，需要评估技术是否成熟可行，是否符合国家法规和标准。
其次，要分析技术的优势和风险，评估项目的技术竞争力和可持续发展能力。
最后，要考虑技术创新对项目的影响和市场竞争力。
财务可行性研究主要从资金运作的角度考虑项目的可行性。
首先，要进行资金筹措的可行性研究，确定项目的融资方式和融资成本。
其次，要进行资金使用的可行性研究，确定项目的资金流入和流出情况。
最后，要进行资金回收的可行性研究，确定项目的资金回报时间和回报规模。
项目评估是根据可行性研究的结果，对投资项目进行综合评价，确定是否值得投资。
评估的内容包括市场评估、技术评估、经济评估和风险评估等。
在市场评估中，要综合考虑市场规模、增长率、竞争对手、产品差异化和市场需求等因素，评估项目的市场潜力。
在技术评估中，要综合考虑技术成熟度、技术竞争力、技术创新和技术壁垒等因素，评估项目的技术优势和可持续发展能力。
在经济评估中，要综合考虑投资回报率、投资回收期、利润率和盈利能力等因素，评估项目的经济可行性。
在风险评估中，要综合考虑市场风险、技术风险、经济风险和财务风险等因素，评估项目的风险和抗风险能力。
综上所述，投资项目可行性研究和项目评估是评估投资项目风险和价值的重要工具。
只有经过全面评估和分析，才能确定是否值得投资，并制定相应的投资决策和管理措施。
可行性研究报告与评估1. 引言可行性研究报告与评估是项目立项前的一项重要工作，旨在评估项目的可行性和风险，并为决策者提供可靠的依据。
本文将围绕可行性研究报告与评估的目标、方法、内容和结论进行详细阐述。
2. 目标可行性研究报告与评估的主要目标是评估项目的可行性和风险，为项目决策提供科学的依据。
具体包括以下几个方面：•评估项目的技术可行性：分析项目的技术方案是否可行，包括技术方案的可行性、技术实现的可行性等。
•评估项目的市场可行性：分析项目的市场需求，市场容量，市场竞争等，判断项目的市场可行性。
•评估项目的经济可行性：分析项目的投资规模、项目回报周期、利润率、财务指标等，评估项目的经济可行性。
•评估项目的风险：评估项目的技术风险、市场风险、经济风险等，为项目决策提供风险评估和处理建议。
3. 方法可行性研究报告与评估的方法一般包括以下几个步骤：3.1 收集项目信息收集项目的相关信息，包括项目的背景、目标、技术方案、市场需求、投资规模等。
可以通过访谈、问卷调查、文献研究等方式进行信息收集。
3.2 分析市场需求对项目涉及的市场进行调研，分析市场需求、市场容量、市场竞争等因素，确定项目的市场可行性。
3.3 技术可行性分析根据项目的技术方案，进行技术可行性分析，评估技术方案的可行性、技术实现的可行性等。
3.4 经济可行性分析对项目的投资规模、项目回报周期、利润率、财务指标等进行分析，评估项目的经济可行性。
3.5 风险评估评估项目的技术风险、市场风险、经济风险等，并提出相应的风险处理建议。
4. 内容可行性研究报告与评估的具体内容主要包括以下几个方面：4.1 项目背景与目标介绍项目的背景和目标，包括项目的起源、项目的目标和项目的意义。
4.2 市场分析对项目涉及的市场进行详细分析，包括市场需求、市场容量、市场竞争等因素。
4.3 技术可行性分析根据项目的技术方案，进行技术可行性分析，包括技术方案的可行性、技术实现的可行性等。
可行性分析和项目评估可行性分析是指对于某个具体的项目，在技术、市场、经济等方面进行评估，以确定该项目是否能成功实施的过程。
而项目评估是对已经确定可行性的项目进行深入分析，评估项目的风险和收益，以支持项目的决策。
首先，在可行性分析方面，需要从技术可行性、市场可行性和经济可行性等方面进行评估。
在技术可行性方面，需要考虑项目所需的技术能力是否可以实现，并评估技术上的难点和风险。
例如，对于一个新型的科技项目，需要评估研发所需的技术能力是否具备，是否需要额外的技术支持。
在市场可行性方面，需要评估项目是否能满足市场需求，并具备竞争力。
可以通过进行市场调研和分析，了解目标市场的规模、竞争对手以及市场趋势等情况。
如果发现市场需求不足或市场竞争激烈，可能会影响项目的可行性。
在经济可行性方面，需要评估项目的投资回报和盈利能力。
可以通过进行财务分析，包括成本估算、收入预测、利润分析等，来确定项目的经济效益。
如果项目的回报率较低或投资回收期过长，可能会对项目的可行性产生负面影响。
其次，在项目评估方面，需要对已经确定可行性的项目进行进一步的分析和评估。
首先，对项目的风险进行评估。
项目风险可以包括技术风险、市场风险、财务风险等。
通过对风险的评估和分析，可以确定项目面临的主要风险，并提出相应的风险应对策略。
其次，对项目的收益进行评估。
通过对项目收入和利润的预测，可以评估项目的盈利能力。
同时，也要考虑项目的投资成本和资金来源，以确定项目的投资回报周期和利润率。
最后，综合考虑项目的可行性和评估结果，可以对项目进行决策。
如果项目的可行性较高，并且评估结果显示项目具备较高的盈利能力和回报率，那么可以决定继续推进该项目。
需要注意的是，可行性分析和项目评估是一个动态的过程，不仅需要在项目初期进行，而且在项目实施过程中也需要进行持续的评估和调整。
只有不断进行可行性分析和项目评估，才能更好地掌握项目的风险和机遇，为项目的成功实施提供有效的支持。
论项目评估和可行性研究的关系项目评估和可行性研究是项目管理过程中两个关键的环节。
项目评估是在项目启动阶段进行的，旨在确定项目的目标、范围、需求、风险和资源。
可行性研究是在项目立项之前进行的，以评估项目可行性，确定项目是否具备可行性、可实施性和可持续性。
项目评估的内容包括项目的目标和目标的具体实现途径、项目的范围和需要满足的需求、项目的风险以及项目所需的资源。
项目评估是通过收集和分析相关数据、信息和资料，来评估项目的可行性和可行性。
通过项目评估，项目经理可以确定项目的目标和范围，了解项目所需的资源，识别项目所面临的风险和挑战，为项目的具体实施提供支持和指导。
而可行性研究是在项目启动之前进行的，以评估项目的可行性和可实施性。
可行性研究主要关注以下几个方面：1.技术可行性：评估项目所采用的技术是否可行，并确定该技术是否能够满足项目的需求。
2.经济可行性：评估项目的成本和收益，并确定项目是否具备经济可行性。
3.法律可行性：评估项目是否符合法律法规，并确定项目是否具备法律可行性。
4.市场可行性：评估项目的市场需求和竞争情况，确定项目是否具备市场可行性。
通过可行性研究，项目经理可以确定项目是否具备足够的可行性和可实施性，以支持项目的启动和实施。
可行性研究的结果可以为项目的决策提供依据，并为项目的实施提供指导和支持。
项目评估和可行性研究是相互关联且相互依存的。
项目评估是可行性研究的基础，通过评估项目的目标、范围、需求、风险和资源等方面的信息，为可行性研究提供数据和依据。
可行性研究则是项目评估的延伸和补充，通过评估项目的技术、经济、法律和市场等方面的可行性，为项目评估提供更加全面和具体的信息和分析。
项目评估和可行性研究相辅相成，共同为项目的实施提供决策和支持。
在项目管理过程中，项目评估和可行性研究是两个重要的环节。
项目评估通过评估项目的目标、范围、需求、风险和资源等方面的信息，为项目的具体实施提供支持和指导。
可行性研究通过评估项目的技术、经济、法律和市场等方面的可行性，确定项目是否具备可行性、可实施性和可持续性。
1.投资：经济主体为了获取预期的效益，投入一定量货币资金而不断地转化为资产的全部经济活动.双重性:指特定的经济活动,又指特定的货币资金。
2.项目：在规定的期限内，按预定目标完成的一系列单次性活动，是单次性活动的一种组织管理模式。
3.项目应具有两大基本特征：一是主观方面，即项目是作为一定的管理主体的被管理对象和管理手段而存在的；二是客观方面，即项目在客观上必须具备单次性任务(活动）的属性.4.项目的特征： 1）项目的相对性 2）项目的临时性 3）项目的目标性4）项目的省命周期性5)项目的约束性6）项目的系统性和整体性5.项目的分类:1。
按投资使用和投资主体的活动范围:竞争性项目，基础性项目和公益性项目2.按规模分为：大型，中型和小型.3.按项目的结果分类，分为提供产品的项目和提供服务的项目4。
按项目所在行业分类:分为工业项目,农业项目,教育项目,房地产项目等.6.项目评估是对可行性研究报告进行全面、详细的审核和估价，它应为项目的投资决策提供最终的依据并写出评估报告。
7.项目评估工作的主要内容：1．项目的背景研究2．项目建设必要性的评估3．项目资源条件评估4．项目实施规模与产品方案评估5．项目实施地点选择评估6．项目生产与建设条件评估7．项目技术评估8．项目的环境影响评价9．项目投资和财务基本数据评估10．项目的财务评估11．项目的国民经济评价12．项目的社会评价13．项目的不确定性分析14．项目的风险分析15．对影响项目经济效益的有关政策和管理体制进行分析，并提出改革建议 16．项目的总评估8.项目评估的原则:1.分析的系统性2。
方案的最优性3.指标的统一性4.价格的合理性5。
方法的科学性6.工作人员立场的公正性9.项目评估与可行性研究的关系(一）项目评估与项目可行性研究的共同点1．两者同处于项目投资的前期2．二者的出发点是一致的3．二者考察的内容与方法是相通的4．二者的目的和要求是相通的(二）可行性研究与项目评估的区别 1.承担主体不同2视角或着重点不同3目的和任务不同4所处的时序和作用也不同.总之，项目的可行性研究和项目评估，是项目投资决策过程中的两个基本步骤,它们一前一后，相辅相成缺一不可，二者在决策过程中的关系是：可行性研究为项目评估提供工作基础，项目评估则是对可行性研究作进一步的分析和论证，是可行性研究的延续和再研究.10.可行性研究：是在投资决策之前,对拟建项目进行全面的技术经济分析与论证以试图对其做出可行或不可行评价的一种科学方法。
项目建议书、可行性研究报告、项目建议书（代可研）、项目评价、项目后评估的作用及区别一、项目建议书（一）概念项目建议书是建设项目前期工作的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。
主要是从客观考察项目的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否继续投入人力、物力作进一步研究。
从总体上看，项目建议书是属于定性性质的。
（二）项目建议书的作用项目建议书的作用概括为以下几个方面：1.项目建议书是国家挑选项目的依据，国家对项目，尤其是对大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的。
项目建议书的审批过程实际上就是国家对众多新提议的项目进行比较筛选，综合平衡的过程。
项目建议书经审批后，项目才能列入国家长远规划。
2.经审批后的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。
3.涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可对外开展工作。
因此编制项目建议书既要全面概括，又要重点突出，一般侧重于项目建议的必要性，建设条件的可能性，活力的可能性这三个方面，结论要明确客观。
做到重点突出，层次分明，切记繁杂。
二、可行性研究（一）概念可行性研究确定目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对所建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建设醒目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研分析比较及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
（二）可行性研究报告的作用可行性研究是投资前期工作的重要内容，它一方面充分研究建设条件，提出建设的可能性。
另一方面进行经济分析评估，提出建设的合理性。
它几十项目建设的起点，也是以后一系列工作的基础，起作用概括起来有以下几个方面：1.作为项目论证、审查、决策的依据。
2.作为编制设计任务书和初步设计的依据。
建设项目可行性研究与建设项目评估的关系论述Fzxy 095023244 内容摘要：本文先对在建设项目前期中，两个重要的工作阶段即建设项目可行性研究和建设项目评估进行了概述，再通过对比的方法分析了两阶段工作的关联与区别。
从而得出结论，可行性研究与项目评估在程序、研究方法、编制内容等方面有着相同之处；同时，二者在立足点和侧重点有着明显的差异，可行性研究一般是站在企业微观角度考虑问题，项目评估一般是站在国家宏观角度考虑问题，可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证，而项目评估则着重于对可行性研究的质量和可靠性的审查和评估。
关键词：建设项目；可行性研究；项目评估我国的建设项目发展周期划分为三个阶段，分别是：投资前期—投资建设期—建设投产期。
在建设项目发展的第一阶段，可行性研究是整个投资前期的关键，这个工作为决策者提供依据并成为项目评估的基础。
项目评估是投资前期研究工作的最后阶段，该工作是检查和判断可行性研究报告的真实性和可靠性，从而成为投资管理者最终决定的依据。
1 可行性研究1.1可行性研究的作用可行性研究是确定建设项目的依据；可行性研究是编制项目初步设计的依据；可行性研究为筹措资金，特别是向银行申请贷款提供依据；可行性研究作为可建设单位与项目有关部门、单位以及国外厂商洽谈、签订合同和协议的依据；可行性研究是申请建设执照的依据；可行性研究能为下一阶段进一步开展工作指出努力方向；可行性研究可以为拟定项目采用的新技术、新设备研制计划提供投资项目拟采用的新技术新设备只有经过充分的可行性分析论证，并证明是否先进适用；可行性研究报告是编制国民经济计划的依据。
1.2可行性研究的主要内容附图a：1.3可行性研究的工作程序建立工作小组；数据调研；形成可行性研究报告初稿；论证和修改1.4可行性研究的要求科学性和真实性的要求；内容和深度的要求；时间要求；形势要求2 项目评估2.1项目评估的作用项目评估报告，是专业评估人员根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告，通过对目标项目的全面调查、综合分析和科学判断，确定目标项目是否可行的技术经济文书。
4项目可行性研究与评估项目可行性研究与评估是对一个计划或想法进行全面分析和评估，以确定其实施的可能性和可行性。
这个过程涉及到对项目的各个方面进行分析，包括市场需求、技术可行性、资源可行性、经济可行性等。
下面将从这些方面详细探讨项目可行性研究与评估的过程。
首先，市场需求是项目可行性研究与评估的重要方面之一、在这个阶段，需要对市场进行调研，了解该项目所属市场的需求和趋势。
包括对市场规模、市场增长率、竞争对手的分析等。
通过这些研究数据，可以评估该项目在市场上的可行性，以及潜在的收益和风险。
其次，技术可行性也是项目可行性研究与评估的关键因素。
在这个阶段，需要对所需的技术或工艺进行评估，确定是否存在可行的技术解决方案。
同时还要考虑技术开发的时间、成本以及市场对技术更新的接受程度。
通过技术可行性的评估，可以确定项目的技术实施计划和风险。
资源可行性是项目可行性评估的另一重要方面。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
对于人力资源，需要评估项目所需的人才是否能够满足项目需求，包括技能、经验等。
财务资源方面，需要评估项目的成本、预期收益以及融资渠道。
物资资源方面，需要评估项目所需的设备、原材料等是否能够满足项目需求。
通过资源可行性的评估，可以确定项目所需资源的可行性和融资计划。
此外，经济可行性也是项目可行性研究与评估的重要内容。
这包括对项目的投资回报率、财务收益、盈亏平衡点等方面的分析。
通过对项目的经济可行性评估，可以确定项目的投资收益和风险，为投资决策提供依据。
综上所述，项目可行性研究与评估是一个全面、系统的过程，涉及到市场需求、技术可行性、资源可行性和经济可行性等方面。
通过对这些方面的评估，可以全面评估项目的可行性，为项目的决策和实施提供依据。
项目评估与可行性研究第一章总论第一节投资及项目概述一、投资概述（一）投资的内涵（二）投资的类别二、项目与分类的含义（一）项目及其特征1．项目的含义（1）美国的项目管理权威机构——美国项目管理协会（The Official Project Management Institute USA，PMI）在其《项目管理知识体系》（Project Body of Knowledge）中称，“项目是可以按照明确的起点和目标进行的任务，现实中多数项目目标的完成都有明确的资源约束”，是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性任务。
（2）西方权威性的管理学辞书《管理百科全书》对项目的解释是：项目是一个用于达到某一目标的组织单元，这个目标是遵守预算限额，依照预定的性能规定，准时成功地完成一件开发性的产品和任务。
（3）美国较权威的项目管理教材《项目管理——一种计划、进度规划和控制的系统方法》中对项目的界定是：“项目可以被视为具有下列特征的任何系列活动或任务：有确定的起点和终点；有一个明确的目的及详细的目标规定；有资金限定（如可能）；需要资源（如货币、人员、设备）。
”（4）在由美国的David I. Cleland & Harold Kerzer 参加编写的项目管理工具书《项目管理术语词典》中，对项目一词作了如下界定：是为了实现特定的目标，在一个临时形成的组织中的一种人力和非人力资源的组合，是一个项目群（Program）的第一次分解，有明确起点和终点的任务。
（5）R. K. Wysocki, R. Beck, Jr.,D.B.Crane 认为，项目是由一些独特的、复杂的和相关的活动所组成的一个序列，它有一个必须在特定的时间内、在预算之内及根据规范完成的目的或目标。
（6）美国著名的《管理手册》认为：项目是有明确的目标、时间规划和预算约束的复杂活动。
（7）世界银行的观点1）项目是单次性的投资方案或规划方案；2）项目是一个系统的有机整体；3）项目是实现计划（规划、战略）的一种手段；4）项目是一种规范化、系统化的管理方法；5）项目有明确的界定，明确的起点和终点；6）项目有明确的目标；7）项目的成功并不需要一个普遍接受的规范定义；8）项目是主观界定的一个管理对象，应服从于主体的管理和控制。
项目评估与可行性研究的关系
项目评估与可行性研究是项目前期咨询的两项重要内容，两者既存在着较为密切的联系，也存在着明显的区别。
1．项目评估与可行性研究的共同点
主要共同点在于：(1)两者同处于项目投资的前期阶段。
可行性研究是继项目建议书批准后，对投资项目在技术、工程、外部协作配套条件和财务、经济和社会上的合理性及可行性所进行的全面、系统的分析和论证工作；而项目评估则是在项目决策之前对项目的可行性研究报告及其所选方案所进行的系统评估。
它们都是项目前期工作的重要准备，都是对项目是否可行及投资决策的咨询论证工作；(2)二者的出发点一致。
项目评估与可行性研究都以市场研究为出发点，遵循市场配置资源的原则，按照国家有关的方针政策，将资源条件同产业政策与行业规划结合起来进行方案选择；(3)考察的内容及方法基本一致；(4)目的和要求基本相同。
二者的目的均是要提高项目投资科学决策的水平，提高投资效益，避免决策失误，都要求进行深人、细致的调查研究、进行科学的预测与分析，实事求是地进行方案评价，力求资料来源可靠，数据准确，结论客观而公正。
2．项目评估与可行性研究的区别
二者的区别主要体现在：(1)二者的承担主体不同。
为了保证项目决策前的调查研究和审查评价活动相对独立，应由不同的机构分别承担这两项工作。
在我国，可行性研究通常由项目的投资者或项目的主管部门来主持，投资者既可以独自承担该项工作，也可委托给专业设计或咨询机构进行，受托单位只对项目的投资者负责；项目评估一般由项目投资决策机构或项目贷款决策机构(如贷款银行)主持和负责。
主持评估的机构既可自行组织评估，也可委托专门咨询机
构进行。
(2)评价的角度不同。
可行性研究一般要从企业(微观)角度去考察项目的盈利能力，决定项目的取舍，因此它着重于讲求投资项目的微观效益；而国家投资决策部门主持的项目评估，主要从宏观经济和社会的角度去评价项目的经济和社会效益，侧重于项目的宏观评价。
贷款银行对项目进行的评估，则主要从项目还贷能力的角度，评价项目的融资主体(借款企业)的信用状况及还贷能力。
(3)二者在项目投资决策过程中的目的和任务不同。
可行性研究除了对项目的合理性、可行性、必要性进行分析、论证外，还必须为建设项目规划多种方案，并从工程、技术经济方面对这些方案进行比较和选择，从中选出方案作为投资决策方案。
因此，它是一项较为复杂的工程咨询工作，需要较多人力进行较长时间的论证；而项目评估一般则可以借助于可行性研究的成果，并且不必为项目设计多个实施方案，其主要任务是对项目的可行性研究报告的全部内容，包括所选择的各种方案，进行系统的审查、核实，并提出评估结论和建议。
(4)二者在项目投资决策过程中所处的时序和作用不同。
在项目建设程序中，可行性研究在先，评估在后，其作用也不相同。
可行性研究是项目投资决策的基础，是项目评估的重要前提，但它不能为项目投资决策提供终依据。
项目评估则是投资决策的必备条件，是可行性研究的延续、深化和再研究，通过更为客观地对项目及其实施方案进行评估，独立地为决策者提供直接的、终的依据，比可行性研究更具有权威性。
