执行制胜的二十四字真经

提高执行力24原则提高执行力24原则执行力是指一个人能够高效地完成任务、克服困难并达到目标的能力。

在现代社会，提高执行力已成为一个受广大人们追求的目标。

然而，想要提高自己的执行力并非易事，需要一些方法和原则的指导。

下面我将介绍24条提高执行力的原则，希望能对大家有所帮助。

1.明确目标。

首先，要明确自己的目标，清楚自己想要达到什么样的结果。

目标明确了才能有针对性地制定计划和行动。

2.制定计划。

制定详细的计划是提高执行力的关键步骤，计划要有清晰的目标、具体的行动步骤和合理的时间安排。

3.分解任务。

将大任务分解为小任务，利于分步骤完成，有助于避免过于庞大的任务导致执行力不足。

4.设立截止日期。

设立截止日期可以增强紧迫感，并激发行动力。

同时，合理的截止日期有助于提高工作质量。

5.集中注意力。

在执行任务的过程中，要尽量集中注意力，不要分散精力。

通过学习专注的方法和提高专注力的训练，可以帮助提高执行力。

6.不拖延。

拖延是执行力的大敌，要尽量避免拖延行为的出现。

一旦发现自己有拖延的倾向，要及时调整思维，采取行动。

7.保持动力。

保持动力是保持执行力的关键因素之一。

可以通过设立奖励机制、与他人分享目标等方式来增强动力。

8.克服困难。

在执行任务的过程中，可能会遇到各种困难和挑战，要有克服困难的勇气和决心。

9.不怕失败。

失败是成功的过程中常常会遇到的阶段，不要害怕失败，要从失败中吸取经验教训，继续前进。

10.保持积极心态。

保持积极的心态有助于提高执行力。

要相信自己能够完成任务，要相信自己的能力。

11.避免过分追求完美。

在执行任务的过程中，不需要追求完美，而是要以完成任务为目标。

追求完美往往会导致行动力不足。

12.合理安排时间。

合理安排时间是保持执行力的重要方面。

要充分利用时间，合理安排各项任务的时间分配。

13.避免分心。

在执行任务的过程中，要避免分心，尽量将注意力集中于当前任务。

14.坚持行动。

只有坚持行动，才能真正提高执行力。

执行制胜的二十四字真经执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为做为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。

我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共分几步？大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。

关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的……最后曹冲说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。

所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。

我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，做为执行者，你所要解答的就是：分几步！宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。

第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。

这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。

工作流程相当清晰，开门、放象、关门。

但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？问题出在"大象"上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。

冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。

有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？是如何做。

毕竟不是每个人都是曹冲，在面对这个看似难以完成的任务时，执行者还需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准。

一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。

当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。

当我认真来面对执行力时，突然发现，执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为作为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。

我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共分几步？大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。

关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的……最后曹植说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。

所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。

我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，作为执行者，你所要解答的就是：分几步！宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。

第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。

这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。

工作流程相当清晰，开门、放象、关门。

但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。

冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。

有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？是如何做。

毕竟不是每个人都是曹植，在面对这个看似难以完成的任务时，执行者还需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准。

一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。

当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？！这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。

第一部份，伟大企业的执行要领1.关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；成功比公平更重要；结果比理由更重要2.执行的八字方针：认真第一，伶俐第二3.执行的十六字原那么：结果提早，自我退后；锁定目标，简单重复！4.执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二5.执行文化的"三要"：要敢，要快，要对第二部份，狼性原那么：制造壮大执行团队的领导哲学第一，卧薪尝胆：领导者必需知道从小到大是一个结果导向的捐躯进程。

第二，整体至上：领导者最大的使命确实是使员工听到公司壮大的声音中也有自己的那一份。

第三，自知之明：领导者知道专注于一点能够使自己成为这一领域的老虎。

第四，顺水行舟：领导者永久知道是时局造英雄,而不是英雄造时局。

第五，绝处逢生：领导者知道斗志是用鲜血激发出来的。

第六，内外如一：领导者知道所谓职业化确实是法不容情。

第七，知己知彼：领导者明白成功并非是说明自己壮大,而是说明自己比对手更用心。

第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在掉队的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

第九，团队精神：领导者知道通过尊重、鼓舞其他成员表现自我，整个集体定会变得壮大而令人敬畏。

第十，持续基因：领导者知道超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

第三部份，猴子治理法:高效执行领导的七大要点责任是一只猴子，每一个人的本性中始终在重复着一个永久的主题：回避风险。

第一，始终让猴子在下属的肩上第二，让员工照顾好自己的猴子第三，万万不要忘了猴子是从哪儿来的第四，让下属把猴子当自己的养第五，不要让猴子累死第六，猴子也需要欢乐第七，检查与指导能让猴子进化第四部份，执行难的本源：总领导常犯的九大执行错误第一，追求完美："我曾经为得不到100而舍弃、结果却是0。

假设干成功体会和挫折告知我：>0！"第二，考核A，奖励B："咱们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

团队没有执行力？8字方针、16字原则、24字战略，打造超级执行力当年的摩托罗拉何等威风，但不久便被诺基亚拉下马；诺基亚威风了好一阵，但不久被苹果远远抛在后面。

当年同样风光无限的索尼，在2010年的财报中，报亏32亿美元，创下自1995以来16年中的最大亏损......德鲁克说，CEO犯的最大错误，是把内部管理当成最主要工作，CEO真正的战场是客户，不是管理。

大部分公司执行之所以失败，在于忘记了公司管理的目的是客户，管理是为客户而存在的，要目光向外，很多公司却把重点放在内部相互折腾：第一，在公司层面、部门层面以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户。

第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。

比如，已经在执行了，还在想是不是应当做。

在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。

执行的逻辑其实很简单，所有的执行只做一件事，那就是客户价值，凡是把事情搞复杂的，注定不可执行，面是笔者总结的打造超级执行力的48字真言：1）执行的8字方针：认真第一，聪明第二。

2）执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。

3）执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是什么？8个字：认真第一，聪明第二。

这８个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是认真。

这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而大凡平庸的公司，却有各色各样的“上司文化”“部门文化”。

其次，是执行的原则问题，16个字：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。

在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此，才能保证执行的效果。

最后是执行过程中需要把握的六个要点。

在开始执行前，需要把握的要点是决心第一，成败第二。

对已经决定了的任何事，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，还要讨论成败就是借口。

提高执行力,制度是保障第一篇：提高执行力,制度是保障提升执行力，制度是保障，解放思想是提升执行力的前提，思想是行动的指南，行动决定执行力。

完善制度是提升执行力的保障没有制度，不成方圆。

制度也是生产力。

制度的约束和推动力比起思想教育、领导示范、道德规范来具有更具体、更长久、操作性更强的优点。

根据实际科学制定出：管理科学，责任明确，程序简洁，效率高效，考核标准公平，统一规章制度，以此来解决“责权力”划分不清，考核目标不公平、不统一、不具有科学性和操作性等影响执行力的问题，真正做到工作的规范化，管理的程序化，机制的科学化。

提高素质是提升执行力的关键人才是提升执行力的决定性因素。

管理干部素质的高低直接决定执行力的强弱，要坚持正确的用人导向，真正能够把能吃苦、肯吃苦、业务管理素质强、工作水平高及“能干事，会干事，不出事”的人选拔上来，凭工作实绩和业务管理能力选拔人才，这样队伍中就会形成争着干、抢着干、比着干的工作氛围。

监督检查是提升执行力的动力再好的制度没有监督，也就成为无源之水；再好的规章不去检查，也就成了无本之木。

制度的生命力在于执行，当前，有的制度执行起来很难，制度成了摆设，归根结底是什么原因呢？原因是多方面的，但归纳起来不外乎以下几种情况：一是单位领导违反制度了执行起来难；二是单位领导的亲信违反制度了执行起来难；三是负责监督执行制度的人违反了制度执行起来难；其实都不难，只要制度面前人人平等执行起来就不难，只要对事不对人，一个事件让制度说话，执行起来就不难，一个事件没有处理好就会导致制度规章成了废纸一张，所有制度规章也就可有可无。

缺少了制度的约束提升执行力也就成了一句空话。

沟通是事业成功的一半，部门与部门之间，人与人之间加强沟通。

第一，要平等沟通。

第二，要诚实沟通。

做到信息资源共享，工作形成合力，提升团队整体的执行力，。

第二篇：如何提高制度执行力如何提高制度执行力？一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系1.清理修改各项制度首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。

打造团队执行力的三大法宝：价值观、方法论和执行力任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。

把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的最好证明，是个人成长和组织成功的双赢。

那么，如何搞好团队管理呢？其实没那么难，团队管理3大法宝：价值观、方法论、执行力，抓住这三点，团队表现一定差不了。

第一法宝：指向--价值观管理企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。

《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。

对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。

企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。

企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

第二法宝：动力--方法论系统方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。

历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，既是一切社会科学的理论基础，又是认识和改造社会的根本方法。

历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则，是各门社会科学的根本出发点。

历史唯物主义所阐明的，从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑，以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线，对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义，各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料，得出科学的结论。

第三法宝：行动--执行力实现执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

新新总裁管理箴言1、新新总裁管理箴言：执行8字方针：认真第一，聪明第二。

2、新新总裁管理箴言：执行16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。

3、新新总裁管理箴言：执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

4、新新总裁管理箴言：战略就是对未来的判断与选择，这种选择必须遵循基本规律。

5、新新总裁管理箴言：人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。

6、新新总裁管理箴言：做领导就是帮助下属进步，督导就是事前控制。

祝您工作愉快！7、新新总裁管理箴言：什么指标重要，高层就强调什么，量化它，不量化就说明他不重要。

8、新新总裁管理箴言：完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果。

9、新新总裁管理箴言：行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果。

10、新新总裁管理箴言：有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。

用奖励不可能出现团队，奖励只可能鼓励竞争。

11、新新总裁管理箴言：如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。

如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。

12、新新总裁管理箴言：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。

新新总裁成就未来！分享彼此成功，共建伟大公司！13、新新总裁管理箴言：总经理最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。

14、新新总裁管理箴言：即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。

15、新新总裁管理箴言：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变，如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。

16、新新总裁管理箴言：没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？17、新新总裁管理箴言：让流程说话：流程是将说的转为做的唯一出路。

18、新新总裁管理箴言：价值战略的作用在于通过一系列战略安排达到消费者的最大满意，从而为企业发展奠定坚实的客户基础。

19、新新总裁管理箴言：竞争战略的作用在于通过一系列战略安排在行业中立稳脚跟，获得必竞争对手更强的竞争力。

一．执行的方针1．认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。

而有执行能力的人，在内心却建立一个信念：世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。

二．执行的原则2．结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。

要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。

3．锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。

我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。

因为专注，所以专业。

什么是不简单？能把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

执行的真谛就在于此。

三．执行三要素4．决心第一，成败第二（事前）执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。

成功就在于建立起决心！不要再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。

今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。

5．速度第一，完美第二（事中）一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。

战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。

速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。

“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。

6．结果第一，理由第二（事后）如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。

执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。

衡量我们执行结果的，是结果而不是理由！无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)分类：“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。

如何提高制度执行力？一、健全和完善现有制度,形成周全缜密的制度体系1。

清理修改各项制度首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空"、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。

其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。

三是要将这些制度汇编成册，人手一份.同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容,做到心中有数,从而促使员工在工作中能严格按制度执行。

2.明晰业务流程,提炼核心内容在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体,以便有效地发挥制度的规范作用；同时,在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，如营销系列、物流系列、专卖系列、管理系列等,再根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化,用流程来推动制度执行者的工作,让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么,不该做什么。

对于部门而言,谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来,这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。

定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责,业务流程才能顺畅运行.3.要细化各项配套制度首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。

其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣,使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。

同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善,在理论创新的基础上达到制度的创新。