电信业务预算表

电信公司全面预算编制手册全面预算编制指标解释Revised at 2 pm on December 25, 2020.x集团全面预算编制指标解释目录全面预算编制指标解释—经营预算经营预算主要是依据市场需求与竞争情况，结合企业发展战略目标，确定企业下一年度的业务发展策略，并通过对用户数量、用户使用量、业务的价格水平等的预测对下一年度的收入进行规划。

通过经营预算得到的收入将会作为财务预算的直接输入，同时，经营预算中提出的对通信能力的需求、业务发展支撑的需求也是资本支出预算与财务预算中的成本费用预算的重要输入。

1.1.一次性初装费收入指装机手续费和工料费等收入。

1.1.1含营业税的初装费摊销收入1.1.2不含营业税的初装费摊销收入1.2.固定电话用户此处的固定电话用户是指本地固定电话用户。

我们将x的固定电话用户划分为普通用户、PAS/PHS用户和公用电话用户。

其中，普通用户是指在本企业登记注册、报告期末实际已接入本企业本地电话网上的电话用户，包含ISDN、CENTREX、模拟用户中继线等用户，不含PHS/PAS/CDMA用户和公用电话用户。

普通用户分为以下四类：（1）城市住宅用户：市区县城范围内的住宅用户（2）城市政企用户：市区县城范围内的非住宅用户（3）乡村住宅用户：市区县城范围外的住宅用户（4）乡村政企用户：市区县城范围外的非住宅用户PHS/PAS用户是指利用无线接入话机，通过基站和接入网设备接入公众电话网的电话用户。

公用电话用户是指装设在街道及其它公共场所，供人民群众共同使用，并按照公用电话登记注册和收费的电话用户。

公用电话用户分为以下五类：（1）有人值守公话用户（2）投币公话用户（3）IC卡公话用户（4）公话超市用户数：是指有一定面积的营业场所，话机数量具有一定规模，拨打本地、长途电话的共用电话。

（5）智能网公话用户：指装设在学校、医院、营房等场所，只有采用智能网密码计帐式电话才能进行通话的电话用户，如201卡电话、智能网专用接入终端用户等。

2014-2015年中国电信运营商资本开支分析
一、支撑电信运营商2015年资本开支总额持续增长 (3)
二、运营商2015年资本开支主要投向：移动网、传输网及业务网.. 4
1、中国移动 (4)
2、中国联通 (5)
3、中国电信 (6)
三、2015年资本开支展望 (7)
1、中国移动 (7)
2、中国联通 (8)
3、中国电信 (8)
联通电信加大4G 投资力度，三大运营商2015 年资本开支总额持续快速增长：年报显示，2015 年三大电信运营商上市公司口径的资本开支预算为4075 亿元，相比2014 年的实际支出增长322.3 亿元，增幅为8.59%。

分运营商而言，中国移动2015 年资本开支预算为1997 亿元，相比2014年实际完成额下降6.46%；而中国联通和中国电信均计划增加资本开支，分别同比增长17.81%和 40.2%。

移动网、传输网及业务网将成为运营商2015 年资本开支的主要投向：分项目来看，移动网、传输网及业务网将成为运营商2015 年资本开支主要投向。

但由于4G 网络建设进度不同，三大运营商资本开支投资结构也不尽一致。

具体而言：1、中国移动正步入4G 建设中后期，同时其2/3G 网络投资的大幅削减导致其移动网络的投资下滑24%；但业务网和支撑网投资增长较快，分别同比增长87%和17%；2、中国联通尚未公布2015 年资本开支的具体投向，我们预计4G 网络、传输网和宽带网络为其建设重点；3、中国电信的资本开支预算同比大增40.20%，新增投资额全部用于移动网络建设，相比去年增长113.18%。

2015 年展望：FDD 建设重塑竞争格局，业务网建设加速流量经营转型： 2015 年中国移动将保持较高的移动网络的资本开支水平，。

附录2：中国电信集团合并预算报表编制的具体事项说明一、未上市的省份：（一）省实业公司及省电信公司其他控股公司：省实业公司及省电信公司其他控股公司为第三层次单位，须编制第三层次合并预算。

以省实业公司为例，编制第三层次合并预算时，须考虑以下问题：（1）需要使用合并预算编制软件的单位包括：省实业公司本部、纳入省实业公司合并范围的各控股子公司。

（2）封面信息的选择：单户表中省实业公司本部在其封面信息中直接选择合并层次为“3第三层次”，本部标识为“1是”。

对于省实业公司控股子公司，分别填报单户表，在其封面信息中直接选择合并层次为“3第三层次”，本部标识为“2否”。

若部分控股子公司存在下一层次控股子公司的，即省实业公司所属孙公司，不予考虑纳入合并范围。

对于省实业公司的地市分公司或其他非法人直属单位，无须使用合并预算编制软件。

其预算数据（含主表数据及附表信息）应直接汇总至省实业公司本部，由省实业公司在编制个别预算报表时将相应数据信息编制入自身单户表。

省实业公司编制完第三层次合并预算报表后，上报完整的全套数据（含集团合并表、差额表、本部及各控股公司单户表）。

此时，集团合并表封面显示合并层次仍为“3第三层次”，省实业公司无须修改。

（3）内部往来及内部交易明细表的填列基本原理：填列内部往来及内部交易明细表是为了编制各层次合并预算报表时予以相应抵销，故所填列的数据应该在哪一层合并，就填入相应层次附表。

最简洁的判断方法为依据股权结构判断，若对方单位直接或间接控股填报单位的，应依据对方单位所属层次填列；若对方单位与填报单位无直接或间接控股关系，则相应内部往来统一填列入双方共同股东单位所属层次。

若对方单位属于填报单位直接或间接控股单位的，则统一填列填报单位所属层次。

以A省实业公司为例，若对方单位为A省电信公司，则相应内部往来填列入第二层次附表；若对方单位为中国电信集团公司，则相应内部往来填列入第一层次附表；若对方单位为B省电信公司，则由于其对A省实业公司无控股关系，相应内部往来填列入第一层次附表；若对方单位为中国电信股份有限公司，则同理由于其对A省实业公司无控股关系，相应内部往来填列入第一层次附表。

中国电信集团股份有限公司xx分公司工程建设项目省公司编号：市公司编号：建设单位：施工单位：分管：主管：施工单位: XXXXXXXXXXX公司主办:审核:分管:主管：目录一、竣工说明 (5)1、工程概述 (5)2、编制依据 (5)3．主要工作量 (5)二、决算编制说明 (5)1、概述 (5)2、编制依据 (5)3、有关费用与费率的取定 (6)4、决算编制表格 (6)三、隐蔽工程签证单 (14)四、开工报告 (15)五、设计变更单 (16)六、停工报告 (16)七、复工报告 (16)八、完工报告 (12)九、测试报告 (13)十、工程质量照片 (14)十一、请验报告 (12)十二、工程监理评估报告 (13)十三、初验证书 (14)十四、工程整改通知单 (15)十五、终验证书 (16)十六、工程交付通知单 (17)十七、材料平衡表 (21)十八、通信工程决算表 (22)十九、通信工程竣工图纸 (28)二十、资源部门确认报告 (29)一、竣工说明1、工程概述简要概括工程的情况。

2、编制依据⑴xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx决定。

⑵xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx委托。

⑶xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx相关资料。

⑷xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有关资料等3．主要工作量xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、决算编制说明1、概述本工程决算总投资为xxxxxxxx元。

其中：建筑安装工程费为xxxxxxxxx元，工程建设材料费为xxxxxxx元,工程总工日:xxxxxxxx工日,其中技工xxxxxxx工日,普工xxxxxxx工日。

2、编制依据1、施工图、设计图纸及说明。

2、工信部[2008]75号文《关于发布<通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额>等标准的通知》。

3、工信部[2008]110号《关于发布<通信建设工程安全生产操作规范>的通知》。

通信表格目录--PM圈子收集整理1、单位工程技术文件目录表2、卷目录3、市管道工程概况表4、建设工程档案工作终身责任人登记表5、施工图设计文件会审记录6、施工组织设计（方案）审批记录7、施工组织设计审批表8、建筑安装工程量总表9、工程开工报告10、工程变更单11、施工技术交底记录12、已安装的设备明细表13、见证取样送检委托书14、混凝土浇注记录15、现场交桩登记表16、导线点复测记录17、水准点复测记录18、水准测量记录19、测量复核记录20、地下管线点成果表21、隐蔽工程检查验收记录22、工程质量事故报告23、停（复）工通知24、（中间）交工通知25、通信管道工程沟糟施工质量自检表26、通信管道工程铺管及试通施工质量自检表27、通信管道工程人、手孔砌筑施工质量自检表28、通信管道工程人、手孔安装施工质量自检表29、随工检验，隐蔽工程签证记录(管道沟)30、随工检验、隐蔽工程签证记录(管道基础)31、随工检验、隐蔽工程签证记录(铺设管道－塑料管道)32、随工检验，隐蔽工程签证记录(铺设管道－水泥管道)33、随工检验，隐蔽工程签证记录(人、手孔坑)34、随工检验、隐蔽工程签证记录(砌筑人、手孔)35、随工检验，隐蔽工程签证记录(吊装人孔履板块)36、随工检验、隐蔽工程签证记录(管道试通)37、工程变更记录(增加管道)38、工程变更记录(增加人、手孔)39、工程变更记录(管道加固)40、工程变更记录(人、手孔基础加固)41、工程变更记录(其他变更容)42、管道沟坡度、标高复测43、人、手孔坑及圈盖标高复测44、管道工程通棒试通记录表45、市政工程质量保证资料评分表46、工程质量评价报告47、单位工程质量评定表48、工程竣工验收记录49、工程项目验收签证50、工程质量保修书通信地下管线工程竣工档案主要容及排列顺序单位工程技术文件目录表施管表 1共页单位工程名称: 第页卷目录市管道工程概况表建设工程档案工作终身责任人登记表施工图设计文件会审记录施工组织设计审批表注：此表为企业部审批表建筑安装工程量总表工程开工报告工程变更单施工技术交底记录施管表5已安装的设备明细表建设单位点检人：施工单位点检人：监理单位点检人：见证取样送检委托书湘质统编施2001-11注：１、本委托书一式三份，监理（建设）、施工、检测名一份；２、施工单位应将本委托书及其检测试验报告一并归档；３、见证人签名处应加盖见证人单位章；４、《见证取样、封样、送检方法要求》见附录。

中国电信全面预算管理操作实施手册（讨论稿）二○○三年目录附件(1)：全面预算管理流程图附件(2)：预算表格填表说明第一章战略规划、全面预算与绩效管理的关系第一节战略规划、全面预算与绩效管理关系图战略规划、全面预算与绩效管理的关系可以用以下的模型进行表述：图一：战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型图一的战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型主要由以下几个部分组成：1.企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划；2.根据战略规划，公司和部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标；3.根据年度运作计划，各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。

财务总部在汇总各部门运作计划和预算后，形成公司损益预算、现金流量预算和资产负债预算；4.企业各级管理层利用预算执行情况报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。

其中，预算执行情况报告的主要内容包括定期的财务分析与评估结果；5.在经营目标执行的过程中，管理者可以借助于各种层次、不同频度的预算执行情况报告来监控经营进度，并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案，及时解决出现的问题。

若有必要，甚至可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要，实现公司既定的战略目标。

在图一中，企业的战略、预算和绩效三者真正形成闭环，是一个密不可分的有机整体。

只有通过三者的高效互动，企业才可能达成其既定的战略目标。

而在此过程中，预算正是起到了承前启后的重要作用。

一方面，全面预算是公司战略规划的细化及量化体现，另一方面，全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源，是公司整个绩效管理的基础和依据。

通过提高运作计划与预算的效率，并建立相应的绩效管理，就能使公司的各项经营活动更好地体现公司战略规划的要求，提高企业的核心竞争力。

业务预算表格模板
以下是一个简单的业务预算表格模板，你可以根据自己的业务需求进行调整和修改。

该模板包括了常见的预算项目，以帮助你规划和追踪业务预算。

说明：
1.预算项目：列出你业务中的主要收入和支出项目。

2.预算金额：输入每个项目的预期金额。

这可以是月度、季度或
年度的预算。

3.实际花费：输入实际发生的费用，以便与预算进行比较。

4.预算vs 实际差异：计算实际花费与预算金额之间的差异，以
便分析和调整预算。

你可以根据具体情况添加或删除预算项目，以确保表格符合你的业务需求。

此外，你还可以为不同时间段（例如每月或每季度）创建
多个表格，以便更好地追踪和比较预算与实际花费。

工程预算总表（表一）
建设单位名称:
广东电信广州市分公司表格编号:
DL-2 第全页
设计负责人：
审核：
编制：
编制日期：
2009-12-1
建设安装工程费用预算表（表二）
单项工程名称:光缆迁改工程
建筑安装工程量预算表（表三）甲
单项工程名称:光缆迁改工程建设单位名称：广东电信广州市分公司表格编号:DL-3A
设计负责人：审核： 编制：编制日期：2011-4-14
建筑安装工程机械使用费预算表（表三）乙
设计负责人：审核： 编制：编制日期：2011-4-14
建筑安装工程仪器仪表使用费预算表（表三）丙
设计负责人：审核： 编制：编制日期：2011-4-14
甲供设备2004.432自购设备2728.60
国内器材预算表(表四 ) 甲
( 设备表 )
设计负责人：审核： 编制：编制日期：2011-4-14
国内器材预算表(表四 ) 甲
( 材料表 )
设计负责人：审核： 编制：编制日期：2011-4-14
表格编号：DL-5 第全页
设计负责人：
审核：
编制：
编制日期：2011-4-14
工程建设其他费用预算表（表五）甲
单项工程名称:光缆迁改工程。

乐山电信酒店套餐资费介绍表【实用版】目录1.乐山电信酒店套餐资费介绍表概述2.套餐内容及特点3.适用人群4.办理方式和注意事项正文乐山电信酒店套餐资费介绍表是一款专为酒店客人提供的便捷、实惠的通信服务产品。

该套餐旨在满足酒店客人在入住期间的通信需求，让客人在享受高品质住宿体验的同时，也能享受到便捷高效的通信服务。

以下是对乐山电信酒店套餐资费介绍表的详细解读：1.乐山电信酒店套餐资费介绍表概述乐山电信酒店套餐资费介绍表包含了多种不同的套餐，每个套餐都包含了不同的通信服务内容，如本地通话、长途通话、流量等。

同时，这些套餐还具有不同的价格，客人可以根据自己的需求和预算选择最适合自己的套餐。

2.套餐内容及特点乐山电信酒店套餐资费介绍表中的套餐内容丰富，可以满足不同客人的需求。

例如，有的套餐包含了大量的本地通话时长和流量，适合商务客人在入住期间处理工作事务；有的套餐则包含了较多的长途通话时长，适合旅行者与家人和朋友保持联系。

此外，这些套餐还具有以下特点：（1）价格实惠：乐山电信酒店套餐资费介绍表中的套餐价格普遍较低，相较于常规的通信费用，可以节省不少开支。

（2）便捷办理：客人只需在酒店前台办理套餐，即可享受便捷的通信服务。

（3）有效期长：套餐的有效期通常较长，可以满足客人在入住期间的通信需求。

3.适用人群乐山电信酒店套餐资费介绍表适用于以下人群：（1）商务客人：在入住期间需要处理工作事务的商务客人，可以选择包含大量本地通话时长和流量的套餐。

（2）旅行者：在入住期间需要与家人和朋友保持联系的旅行者，可以选择包含较多长途通话时长的套餐。

（3）所有入住酒店的客人：无论您是商务客人还是旅行者，都可以选择合适的套餐，享受便捷、实惠的通信服务。

4.办理方式和注意事项客人可以在酒店前台办理乐山电信酒店套餐资费介绍表中的套餐。

在办理时，请注意以下事项：（1）仔细阅读套餐说明，了解套餐包含的通信服务内容和价格，选择最适合自己的套餐。

中国电信全面预算管理操作实施手册一、引言随着市场竞争的日益加剧和公司规模的扩大，中国电信意识到全面预算管理的重要性。

本手册将介绍中国电信全面预算管理的操作实施，旨在提高公司内部预算管理效率，实现经营目标的有效控制和合理分配资源。

二、预算编制流程1. 目标设定预算编制前，必须明确公司的整体经营目标。

通过与各部门沟通，了解各个层级目标，以确保预算与实际需求相符。

2. 收集数据根据经营目标，各部门需提供相关数据，并按照预算编制模板要求进行分类和整理，以确保数据的准确性和完整性。

3. 预算制定在收集和整理数据的基础上，各部门根据自身情况制定预算方案，包括收入、成本、费用和投资等方面。

预算制定要考虑历史数据、市场趋势以及内外部环境的变化因素。

4. 预算审核制定预算后，预算部门需对预算进行审核，确保各个部门的预算合理性和可行性。

同时，与各部门进行沟通和调整，以达到整体协调和资源优化。

5. 预算汇总经过预算审核后，各部门的预算数据将进行整合，形成整体预算报表。

预算汇总需要确保数据的准确性，并对预算报表进行核对和审查。

6. 预算执行和监控预算执行是全面预算管理的核心，各部门应按照预算报表进行实际开支和费用控制。

同时，预算部门需要定期对预算执行情况进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。

7. 预算评估和反馈预算执行一段时间后，预算部门需对预算的合理性和效果进行评估和反馈。

根据评估结果，对预算模型进行优化和改进，以提高预算管理的精准度和可操作性。

三、预算管理的问题与对策1. 数据收集不准确或不完整解决该问题的关键在于加强各部门间的沟通与协作，明确各项数据指标的定义和数据来源。

2. 预算制定理念不清晰通过培训和指导，提高各部门对预算制定的认识和理解。

明确预算制定的目标和原则，以保证预算方案的科学性和可操作性。

3. 预算执行不到位建立有效的预算执行机制，制定明确的责任分工，强化对预算执行情况的监控和考核。

针对偏差情况，及时采取调整措施，保证预算执行效果的实现。

如何写电信报价方案在电信行业中，报价方案是营销人员与客户所必不可少的交流工具，它不仅仅是一份简单的报价单，还需要具备客户沟通、需求分析、方案设计能力等多种技能。

本篇文章将提供一些基本的指导方法，帮助你写出一份优秀的电信报价方案。

1. 确定客户需求在编写报价方案前，首先要了解客户的需求。

客户的需求各不相同，因此在了解客户需求时需要进行详细的沟通和分析，这包括对客户的业务、网络、安全和数据等方面进行了解。

只有充分了解客户需求，才能够更好地给客户提供对应的解决方案和报价。

2. 编写方案概述在方案概述中应该清晰地描述解决方案的整体思路和方案基本框架。

方案概述应涵盖以下内容：•业务目标：阐述客户的业务目标以及解决方案如何实现业务目标。

•技术基础：介绍解决方案所用到的技术、硬件、软件、网络等基础设施。

•解决方案概述：概括性地介绍方案的主要内容，包括解决方案如何实现客户需求、解决方案的优势、解决方案的主要模块等。

3. 详细阐述方案在明确了方案概述后，需要对方案中的各个环节进行详细的阐述。

具体应做好以下几个环节内容：3.1 产品介绍在报价方案中应对产品进行详细介绍，包括产品的特点、优势、所解决的问题、产品的功能、应用场景等。

客户需要明确了解产品的细节和优点，以清晰地了解对其业务的解决方案和价值。

3.2 系统架构系统架构是指方案中各个环节进行搭建、融合的整合过程。

在系统架构中应使用具体的图表、文档和表格等手段展示整合的过程及其过程中的各个系统模块。

在展示的过程中，应注重时间、人力、资源不浪费。

3.3 解决方案详细描述在详细描述解决方案时，应该描述方案如何具体实现解决客户需求，如何解决行业内的瓶颈问题。

考虑到方案对客户的可持续性，应注意实现方案的可升级性。

3.4 费用预算在报价方案中需要详细列出各项的预算，包括产品价格、系统搭建、软件定制等费用。

在列出价目表时注意合理性、公正性。

同时需要注明各类费用的具体含义、费用拆分方式等。

电信网络速度监测计划表1. 背景信息在现代社会中，电信网络已成为人们生活和工作中必不可少的一部分。

为了提供高效可靠的网络服务，监测和评估网络速度变得非常重要。

本计划表旨在安排电信网络速度监测的活动，以确保网络服务的质量和稳定性。

2. 目标本计划的主要目标是有效监测电信网络的速度，并及时采取措施解决潜在问题，以提供用户满意的网络服务。

具体目标如下：- 监测不同地点和时间的网络速度，了解网络服务状况；- 发现网络速度异常或下降的原因，并及时处理；- 提供准确的网络速度报告和分析，以便决策者进行改进和优化；- 实施预防性维护措施，避免网络速度问题的出现。

3. 计划安排3.1 监测频率电信网络速度监测将每周进行一次。

以确保数据的准确性和实时性。

3.2 选取监测点根据网络服务范围和用户密度，选择代表性的监测点进行速度监测。

监测点应包括城市中心、居民区、商业区、学校等不同类别。

3.3 监测方法3.4 结果报告每次监测后，将生成详细的网络速度报告，并将其提交给决策者和相关团队。

报告应清晰、简洁，并包括监测数据、异常情况描述和建议措施。

3.5 异常处理一旦发现网络速度异常或下降，相关团队应立即采取措施进行修复。

修复过程中，需要记录问题和解决方案，以便后续分析和改进。

4. 预算和资源为了实施网络速度监测计划，需要分配适当的预算和资源。

包括购买专业工具和设备、培训监测团队、存储和分析监测数据等。

5. 评估和改进定期评估网络速度监测计划的效果，并根据评估结果提出改进措施。

可能的改进包括加强监测点的选择、优化监测方法、增加监测频率等。

6. 总结本文档详细介绍了电信网络速度监测计划的安排和执行步骤。

通过正确进行网络速度监测，能够提供更好的网络服务和用户体验，同时帮助改进和优化网络基础设施。

请根据本计划表开展相关工作，确保网络速度的稳定和高效性。