标准成本法

标准成本法在实际中的应用1. 引言1.1 什么是标准成本法标准成本法是一种管理会计方法，用于估计在特定生产水平下所需的成本。

通过设定标准成本，企业可以比较实际成本与预期成本之间的差异，从而评估经营表现并制定相应的改进措施。

标准成本法通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，这些成本会按照公司规定的标准进行计算。

标准成本法的核心思想是根据历史数据和经验制定合理的预算成本，以便能够更好地控制和评估生产过程中的成本。

通过比较标准成本与实际成本的差异，管理者可以及时发现生产过程中可能存在的问题，并及时采取纠正措施，以确保企业的生产效率和效益。

标准成本法是一种重要的管理工具，可以帮助企业管理者更好地了解生产过程中的成本情况，及时发现问题并进行调整，以提高企业的整体经营绩效。

通过合理应用标准成本法，企业可以更加精确地控制成本，提高生产效率，增强市场竞争力。

1.2 标准成本法的作用标准成本法在实际应用中扮演着重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面：1.成本控制：标准成本法可以帮助企业建立和实施预定的成本标准，通过比较标准成本与实际成本的差异，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，从而实现成本控制的目的。

2.绩效评价：通过设立标准成本，可以为企业员工设定绩效目标，并根据实际表现与标准进行比较，评价员工的工作绩效，激励员工提高工作效率和质量。

3.预测和决策支持：标准成本法可以帮助企业更准确地预测生产成本，为企业的决策提供可靠的数据支持，从而降低决策风险，提高决策的科学性和准确性。

4.资源利用优化：通过持续地分析标准成本与实际成本的差异，并根据差异的原因及时调整和优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。

标准成本法在实际应用中具有重要的作用，可以帮助企业实现成本控制、绩效评价、预测和决策支持以及资源利用优化等目标，提升企业的竞争力和盈利能力。

2. 正文2.1 标准成本法在制造业中的应用标准成本法在制造业中的应用主要是通过制定各个生产环节的标准成本，从而对企业的生产成本进行控制和分析。

第八章标准成本法第一节标准成本法标准成本法是指通过制定标准成本、将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。

一、标准成本及其种类(一)标准成本的定义标准成本是指在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。

[特点]1．是根据对实际情况的调查，用科学方法制定的。

2．在现有的生产技术和管理水平上，经过努力可以达到的。

（二）标准成本的种类1．理想标准成本理想标准成本是在最佳工作状态下可以达到的成本水平，它排除了一切失误、浪费、机器闲置等因素，根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。

2．正常标准成本正常标准成本是在正常生产经营条件下可以达到的成本水平，它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。

它反映了过去一段时期实际成本水平的平均值，反映该行业价格的平均水平、平均的生产能力和技术能力。

当生产技术和经营管理条件变动不大时，它可以在较长一段时期采用。

3．现实标准成本现实标准成本是在现有的生产经营条件下应该达到的成本水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。

现实标准成本最接近实际成本、最切实可行。

它与正常标准成本不同的是，它需要根据现实情况的变化不断进行修改。

(三)标准成本的作用◆便于企业编制预算◆可以有效地控制成本支出◆可以为企业实施例外管理提供依据◆有利于企业进行产品的价格决策和预测◆可以简化存货的计价及成本核算的账务处理工作二、标准成本制度的内容（一）标准成本的制定产品成本是由直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目组成，因而应按照这些成本项目的特点分别制定其标准成本。

其基本形式是数量标准乘以价格标准，从而得到各有关成本项目的标准成本。

可以分别根据直接材料的标准用量和标准价格、直接人工的标准工时和标准工资率以及制造费用的标准工时和标准分配率来具体计算。

标准成本法概述
一、标准成本法的含义
标准成本是依据已经达到的生产技术水平，在有效的经营条件下，经过努力可以达到的一种目标成本。

标准成本有两种表现形式，即单位产品的标准成本和标准成本总额。

单位产品的标准成本是依据单位产品的标准消耗量乘以标准单价计算的。

标准成本总额是依据实际产量乘以单位产品标准成本计算的。

标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本掌握、评价经营业绩的一种会计信息系统和成本掌握系统。

标准成本法开头只是被用来进行成本掌握，以后才逐步进展和完善，并与成本核算结合起来，成为一种成本计算和成本掌握相结合的方法。

二、标准成本法的特点
（1）预先制定所生产的各种产品应当发生的各项目标成本，作为员工工作努力的目标，以及用作衡量实际成本节省或超支的尺度，从而起到成本的事前掌握作用。

（2）在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行比较，准时地揭示和分析脱离成本标准的差异，并快速实行措施加以改进，以加强成本的事中掌握。

（3）每月终了按实际产量乘以各项目的成本标准，求得的标准成本同计算出来的实际成本相比较，揭示各成本项目的差异，分析差
异缘由，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避开不合理支出和损失，为将来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，实现成本的事后掌握。

管理会计应用指引第302号——标准成本法第一章总则第一条标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。

标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。

成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。

当实际成本高于标准成本时，形成超支差异；当实际成本低于标准成本时，形成节约差异。

第二条企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。

第三条标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。

第二章应用环境第四条企业应用标准成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。

第五条企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。

第六条企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。

第七条企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。

第三章应用程序第八条企业应用标准成本法，一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及修订与改进标准成本等程序进行。

第九条为了实现成本的精细化管理，企业应根据标准成本法的应用环境，结合内部管理要求，确定应用对象。

标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。

第十条企业制定标准成本，可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行，经企业管理层批准后实施。

第十一条在制定标准成本时，企业一般应结合经验数据、行业标杆或实地测算的结果，运用统计分析、工程试验等方法，按照以下程序进行：（一）就不同的成本或费用项目，分别确定消耗量标准和价格标准；（二）确定每一成本或费用项目的标准成本；（三）汇总不同成本项目的标准成本，确定产品的标准成本。

标准成本法标准成本法是一种管理会计方法，用于计算和控制企业产品或服务的成本，并帮助企业管理者采取决策。

它通过建立标准费用和实际费用的比较，有助于发现生产中的浪费和提高业务的效率。

标准成本法的核心是将产品或服务的成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

直接材料成本是制造产品时所使用的原材料的成本，直接人工成本是直接参与生产的人员的工资和福利成本。

制造费用包括所有与产品制造相关的费用，如租赁设备、维护设备、生产员工培训等。

通过将这些成本分配给产品或服务，企业可以确定每个单位的成本。

标准成本法在制定标准费用时，主要使用两个指标：标准数量和标准价格。

标准数量是指在一定产品数量下所需的材料或人力资源的数量。

标准价格是指单位数量的材料或人力资源的价格。

通过确定标准数量和标准价格，可以计算出每个单位的标准成本。

实际费用是指实际在生产过程中发生的费用。

当实际费用与标准费用相比较时，可以获得差异。

这些差异可以分为三类：数量差异、价格差异和效率差异。

数量差异是指实际使用的材料或人力资源数量与标准数量之间的差异。

价格差异是指实际价格与标准价格之间的差异。

效率差异是指实际消耗与标准消耗之间的差异。

标准成本法的主要目的是通过比较实际费用和标准费用的差异，找出生产过程中的问题和改进的空间。

如果实际费用低于标准费用，说明生产过程中存在浪费，企业可以采取相应措施减少浪费，提高效率。

如果实际费用高于标准费用，说明生产过程中存在问题，企业可以通过改进流程、降低成本来提高效率。

标准成本法还可以帮助企业管理者制定预算，评估经济效益，并进行业绩评估和激励。

然而，标准成本法也存在一些局限性。

首先，标准成本法是基于过去的数据，所以可能无法适应动态变化的市场和经济环境。

其次，标准成本法忽视了质量和客户需求等非经济因素，只注重成本的控制，可能导致产品或服务的质量下降。

最后，标准成本法需要准确的数据和计算，对于人为因素和不确定因素的考虑不足，可能导致决策的不准确性。

标准成本法的成本核算制度一、引言在现代管理中，企业需要进行成本核算以便更好地控制成本、提高经济效益。

而在众多的成本核算方法中，标准成本法被广泛应用，并且在现代企业管理中具有很高的实用价值。

本文将从以下几个方面对标准成本法的成本核算制度进行详细介绍。

二、标准成本法概述标准成本法是指将产品或服务的实际成本与预定成本进行比较，以便确定是否存在偏差的一种成本法。

预定成本是基于产品或服务的标准材料、劳力和制造费用等进行推算得出的。

标准成本法有助于企业监控和控制成本，并且可以为企业决策提供准确的成本数据。

三、标准成本法的实施步骤标准成本法的实施步骤可以分为以下几个步骤：1.确定标准成本：这一步需要将各项成本分别计算出来，如材料成本、劳动成本、制造费用等，并将这些成本加起来得到总成本。

2.确定标准数量：这一步需要将产品或服务的标准数量确定下来，以便计算出标准成本。

3.计算标准成本：这一步需要将标准成本与标准数量进行相乘得出产品或服务的标准成本。

4.监控实际成本：这一步需要将实际成本与预定的标准成本进行比较，以便确定是否存在成本偏差。

如果存在偏差，则需要对偏差进行分析，找出原因并进行调整和改正。

四、标准成本法的优点1.标准成本法可以帮助企业控制成本，降低生产成本，并且有助于提高企业的经济效益。

2.标准成本法可以提高产品或服务质量，因为在计算标准成本时会将产品或服务质量作为一个因素考虑进去。

3.标准成本法可以帮助企业定价，因为在计算标准成本时，已经将各项成本进行了计算，可以根据实际成本确定售价。

五、标准成本法的缺点1.标准成本法需要大量的工作量和时间进行计算和监控。

2.标准成本法可能存在误差，因为在预定成本的计算过程中可能会有偏差。

3.标准成本法可能无法预测未来的成本变化，因为它仅仅是根据历史数据进行计算的。

六、结论标准成本法在现代企业管理中具有非常重要的作用，可以有效地控制和降低成本，并且让企业更好地掌握自己的经济状况。

标准成本法的含义及其分类
标准成本法是根据正常生产产生的成本及利润，平衡获得不同层次上经营活动结果，对其结果进行改善和优化的一种管理策略，是一种按照标准来控制及考核成本的方法。

标准成本法分为四种：
一、定额标准成本法。

根据生产计划及规模，确定定额标准成本。

这种标准主要考核生产组织活动中的生产费用，如材料、劳动力、能源等的消耗量及相关的标准成本。

三、序贯价格标准成本。

本标准是根据某个单位时间内规定分段的价格标准比较而得出的，应用时要弄清楚不同的分段价格上的记账价格及其价格结构，以此确定给每个分段的成本价格。

四、比例价格标准。

根据实际的经济活动和价格结构的变化，确定实际的成本比例，以此分析生产单位的成本。

标准成本法的应用可以提高企业的生产效率，缩小企业之间的成本差距，帮助企业捕捉市场机遇，降低生产成本，有利于企业发展。

同时它也能有效地挖掘和表达企业内部的生产成本，帮助企业更好的制定目标，实现当前的利益最大化。

幻灯片1成本管理学课程快速导读图幻灯片2第三篇成本计划与控制第七章成本计划和控制原理第八章标准成本法第九章责任成本制度幻灯片3第八章标准成本法■学习的目的与要求:通过本章学习，了解标准成本法的概念、标准成本的种类和制定，掌握成本差异的计算与分析、标准成本法的核算程序及账务处理方法。

幻灯片4第一节标准成本的种类与制定第二节成本差异的计算与分析第三节标准成本法的核算程序及账务处理本章小结思考与练习幻灯片5第一节标准成本的种类与制定一、标准成本和标准成本法的概念（一）标准成本的概念标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本。

它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准。

幻灯片6（二）标准成本法的概念标准成本法，亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计。

标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据，把实际发生成本与标准成本进行对比，通过成本差异的计算与分析，揭示成本差异产生的原因，对成本差异进行账务处理，并通过成本差异的报告，促使有关部门采取控制措施，将成本核算与成本控制结合起来的一种方法。

幻灯片7标准成本法产生于20世纪20年代的美国，是配合泰罗制的实施而引入成本管理中，形成成本管理的一个组成部分。

它产生后，很快在一些工业发达国家得到采用。

20世纪20年代末到30年代初，前苏联在标准成本法的基础上提出了定额（成本）法。

我国在20世纪50年代中期从前苏联引入定额（成本）法。

幻灯片8一般认为，标准成本法包括标准成本的制定、成本差异的计算与分析和成本差异的账务处理三个有机组成部分。

幻灯片9二、标准成本法的作用（一）加强成本控制（二）分清部门责任（三）提供决策依据（四）简化成本核算幻灯片10三、标准成本的种类采用标准成本法，必须首先明确成本标准。

按制定标准的水平高低，将标准成本分为理想标准成本和正常标准成本。

按制定标准所依据的时间，将标准成本分为基本标准成本和当期标准成本。