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最佳雇主的共同特点：尊重员工作者：陈一明来源：《人力资源管理》2009年第01期在阅读2008中国最佳雇主案例的资料时，我发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，从中总结出这些优秀雇主的共同特点，就是：尊重员工。
不仅前面案例中的企业如此，其它所有最佳雇主也莫不如此。
在爱立信，企业坚持“尊爱至诚”的价值观，管理者的重要任务是创造一个使人发挥才能的工作环境，激发员工的潜力，使员工在为组织贡献力量时，也能达到自己的目标。
员工只要能力适合，他的上级就可能把权力下放给他，没有人天天盯着他，这种信任让员工产生了很强的责任感和对企业的认同感。
这是深层次上体现出来的尊重。
在IBM，强大的培训体系，广泛的培训机会，为员工提供了自我提高与完善的大课堂；多元化的用人政策，为员工创造出公平的工作环境和充满前景的职业生涯；诸多的沟通渠道与高效的沟通效果，让员工的意见与建议能及时得到高层的重视和解决；贴近实际的弹性工作制，为员工的工作和生活带来更多方便与惬意；“个人业绩评估计划”，让员工挑战自己的同时，更得到上司与同事的无限支持与帮助，潜能得以发挥，事业得以成功；“接班人计划”以及完善的激励奖励制度，及时地颁发奖金、股票、加薪、晋职，为员工施展才华提供了广阔的用武之地等等，让每一名不同文化背景的员工都能享受到充分的尊重。
通用电气的“情感管理”堪称尊重员工的典范。
通用公司像一个和睦、奋进的大家庭，最高首脑与全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”，公司从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相敬重，彼此信赖，关系融洽、亲切。
有个著名的故事：1980年1月的一天，旧金山一家医院的隔离病房外面，一位老人与护士死磨硬缠地要探望一名住院的女士，但护士严守制度不让探视。
这位老人就是被誉为“世界最佳经营家”的通用总裁斯通先生，他探望的只是公司一位普通销售员哈桑的妻子。
这件事不仅让后来知道的哈桑感激不已，还成了管理教科书中的典型案例。
优秀雇主品牌九个特征在企业人才竞争日益白热化的大环境下，企业越来越注重品牌建设，其中雇主品牌已成为企业新的竞争力。
当企业拥有最佳雇主品牌时就能有效降低招聘成本，并能提高企业的美誉度和知名度，近年来，由不同机构组织的“年度最佳雇主”评选越来越多，那么优秀的雇主品牌体现在哪些方面呢？下面将重点给大家介绍优秀的雇主品牌几个特征。
一、管理机制：管理机制体现在对员工的尊重、践行对员工的承诺、公平公正的用人机制，能秉承能者上、劣者汰，管理者能上能下的人才发展机制，敢于招聘能力强的人，公司按照多劳多得机制给予奖励，引进狼群，赶走兔子，为企业注入新型的良好血液。
打造良好长远发展的管理梯队。
二、薪酬发展：企业拥有竞争力的薪酬、完善的福利待遇、良好的收入保障，一个企业能否留住能力之人，薪酬福利会占到很大的比重，好的雇主品牌应该具有良好的薪酬福利待遇吸引更多的优秀人士加入，从而能做到同行业脱引而出。
三、培训发展：企业有系统的培训体系、给予员工提升个人核心能力的机会，好的企业就像一所好的大学，能不断地塑造与锤炼优秀的员工，再优秀的人也需要不断的学习与锻炼、金无足赤人无完人，每个人都在不断地成熟与变得优秀，这样才能培养出更多地优秀人才去承接企业的新业务、新战略，推动企业有一个新的高度。
四、职业发展：企业应该有良好地职业发展通道，每个优秀的企业内，都不会让优秀的员工因为职业发展的问题而损失掉，企业会根据每个员工、或者岗位设计职业发展通道、管理与专业、满足每个岗位、每个员工的需求，激励每个员工的成长与自我突破，引导员工良性发展，为企业贡献更大的力量。
五、工作环境：企业给员工提供舒适、人性化的工作环境，俗话说好环境能造就人、成就人，人都是感性动物，容易受外界的环境而影响，企业在给员工提供舒适的办公环境，往往能让员工舒缓心情，提高工作效率，做到事半功倍。
六、激励体系：企业通过有效的认可和激励机制，帮助员工提高绩效，激励员工对工作结果负责，积极认可他们的成就，并且让他们的贡献得到企业最及时的表彰和激励。
快速适应变化成功企业的关键特质在当今的快速变化的商业环境中，企业要想取得成功，必须能够快速适应变化。
这种快速适应的能力是成功企业的关键特质之一。
本文将讨论快速适应变化成功企业所拥有的几个关键特质。
一、敏捷性敏捷性是一个企业快速适应变化的基本要素。
敏捷性体现在企业能够迅速做出决策、行动，并灵活调整战略。
成功企业通常拥有高效的决策机制和灵活的组织结构。
他们能够快速识别市场趋势和变化，迅速做出反应，抓住机遇并应对挑战。
二、创新能力创新能力是快速适应变化成功企业的另一个重要特质。
创新能力体现在企业能够不断推陈出新，通过引入新产品、服务、技术和经营模式来适应市场变化。
成功企业注重创新，鼓励员工提出新的想法和观点，积极寻找并利用新兴技术和趋势，不断创造新的竞争优势。
三、学习型组织学习型组织是一个快速适应变化的企业所必备的特质之一。
学习型组织注重知识的积累和传递，鼓励员工持续学习和发展。
这种组织能够从失败和错误中吸取教训，不断改进和完善自己的业务和流程。
成功企业建立了一个积极的学习文化，鼓励员工不断自我反思和自我超越，并提供学习的机会和资源。
四、领导力领导力是企业快速适应变化的推动力。
成功企业的领导者具备远见和胆识，能够看到未来趋势和机会，并带领团队做出迅速而准确的决策。
他们能够激发团队的创造力和积极性，推动组织不断前进。
领导者的价值观和行为方式对组织的快速适应能力起到至关重要的作用。
五、合作伙伴关系快速适应变化的企业与各方建立了合作伙伴关系。
他们与供应商、客户、员工和其他利益相关者之间保持紧密的联系和合作，共同应对变化和挑战。
成功企业意识到合作是取得成功的关键，他们与合作伙伴共享资源和信息，共同创造价值。
六、远见和长远规划成功企业具备远见和长远规划的能力。
他们能够预见市场的变化和未来的机遇，制定出相应的战略和计划。
他们关注整个产业链和市场生态系统的变化，积极调整和适应自己的业务和发展方向，使企业能够持续增长和发展。
好雇主的标准是什么作者：来源：《现代工商》2012年第12期领导应在员工的管理上，实现一种微妙的平衡。
员工既是成本也是资产。
无论时局好坏，领导者和管理者做出的许多决定，都会影响到员工。
这些决定不断累积的结果，将决定一家公司的领导，是否真正称得上是“好雇主”。
“好雇主”造就好公司“好雇主”这种说法，往往会让人们想起出手大方、对人友好的公司。
但这些只不过是“好雇主”的其中一部分品质。
“好雇主”所包含的意义更为复杂，要实现起来难度更大。
任何企业如果想要蓬勃发展，就必须在许多与员工相关的事请上做出权衡和判断。
为了作出最明智的决定，做得成功的雇主在评估员工、分析工作流程以及实施各项指标的时候，可能会让人觉得不近人情，和过于精打细算。
但是，这种数据导向型管理方法，能够让雇主和员工同时受益，尤其是当公司具备了成为“好雇主”的另一个关键要素——有号召力的目标时。
一家公司的使命，不仅是为了让一小部分利益相关方获利或只是针对一个业务问题，而是要使公司的决策和行为能对员工负责，既能善待员工，又能激发他们贡献自己的最佳才智。
这种使命，能够帮助解释许多企业为何能取得成功。
贝斯以色列女执事医疗中心，是全美最顶尖的前3%的医院。
医院的网站上写道：“我们像关心自己的家人一样关心患者和患者家属。
”这种大家庭的感觉，体现在悉心护理患者和善待员工上，同时也帮助利维在极具挑战性的削减预算的任务上，大获成功。
面对当今商业社会的重大转变，营造这样一种工作环境，对各公司显得越来越重要。
几种现象同时出现，其中包括在线信息分享的爆炸式增长，道德消费者的出现，和提倡公德意识的千禧年的到来，使得我们进入了一个新的“道德时代”。
在这个时期，公众获得一种新的力量，能对公司的所做所为施以相应的奖励或惩罚，而且公众越来越乐于这么做。
因此，在未来能长盛不衰的公司，将是社群和地球的好管家，也是商品或服务的好卖家，同时也是员工的好雇主。
“好雇主”能帮助企业拥有渡过难关的弹性。
让知识带有温度。
卓越企业领袖应具备的几项素质整理卓越企业领袖应具备的几项素养1、嘉奖持续学习。
创业者必需鼓舞员工学习和成长，并以此作为企业经营的常态。
这就是说不要惩处失败，要为员工培训和提升供应乐观机会。
对于创业者个人来说，就是提升自己的技能，多了解有关行业新进展和新途径的信息。
2、通过自律建立全都性和牢靠感。
卓越的企业领袖完全不会反复无常，而是头脑冷静、心态乐观并且布满自信，即使在压力之下也是如此。
假如创业者不会喜怒无常，不会朝令夕改，不会让员工每天如履薄冰地工作，那么员工就会情愿追随这样的企业领袖。
3、具备相关领域的阅历和学问。
卓越的领导者会为每位员工设定力量标准及其在初创企业中的职能。
创业者必需要明确自己具备相应的学问、洞察力和技能，能够使自己新创办的公司超过最优秀的竞争者。
4、勇于承认并打破束缚。
卓越的企业领袖要情愿并能够通过安排资源，从而为初创企业的胜利清理障碍，并同时消退对团队成员的种种束缚。
创业团队应坚信“有志者事竟成”。
第1页/共3页千里之行，始于足下。
5、明确的愿景和期望。
创业者必需要能够也要情愿把自己的愿景、目标、目的传达给每位员工。
同样重要的是，创业者必需要肯定认清自己的本质、理念以及对四周每位员工的期望。
假如创业者对于企业经营不确定或者感到困惑，员工是不会忠诚地追随创业者的.。
6、对企业要有责任感和信念。
这种责任感意味着创业者必需有充分的热忱，能够鼓舞和激励员工做到最好，让他们全心投入。
这种热忱背后必需还有一个能在当今世界行之有效的商业模式，还要有不畏挫折、一往无前的信念。
7、敢于决策。
人们常说做个打算总好过不做打算。
比“做个打算”更好的是快速做出合理的决策。
企业经营决策永久有风险，而且许多时候风险特别大。
有风险的时候，明智的创业者会用事实来衡量风险，而不是依靠直觉。
8、接受全新和制造性的理念。
在商业领域里，这意味着创业者要在创新上花费时间和资源，同时要鼓舞员工找到更快、更好、更低廉、更简洁的方法，从而达成目标、赢得竞争、改善客户服务。
关于获得业界最佳雇主奖项的通知尊敬的各位员工：我们很高兴地宣布，本公司被评选为业界最佳雇主！这是对我们一直以来拥抱人才、尊重人才的认可，也是对我们所有员工共同努力的褒奖。
在此，我们要感谢每一位员工，是你们的敬业精神和专业能力才赢得了这一荣誉。
背景介绍业界最佳雇主奖项旨在表彰那些在人力资源管理方面具有杰出实践经验和卓越表现的公司。
评选标准包括：对员工的投资和培训稳定、安全和公平的工作环境优厚的薪酬和福利待遇有效的沟通与反馈机制企业社会责任通过这些标准的综合评定，本公司成功地获得了业界最佳雇主奖项。
值得骄傲的成就作为业界最佳雇主，我们取得了以下几点值得骄傲的成就：投资于员工的培训和发展我们秉承“人才是企业最宝贵的财富”的理念，不断加大对员工培训、技能提升等方面的投入。
除了传统的培训模式外，我们还建立了内部导师制度和跨专业知识分享机制，让员工可以轻松学习跨部门知识和技能。
这种投资于员工发展与晋升不仅是对员工价值观、个人职业规划等方向进行投资，也是对企业未来发展进行投资。
在这里，每一位员工都能感受到企业大家庭温馨、人性化、关爱。
稳定、安全和公平的工作环境我们注重构建稳定、安全、公平的工作环境。
在这里，你可以感受到对员工保障安全以及健康身心最终达到精神文明建设重要举措。
为此，本公司提供完善的保险福利，并保障员工合法权益。
同时引入EAP心理咨询官方服务网点等配套服务为员工提供身心健康服务。
除此之外，本公司还注重创造一个开放包容、充满激情的工作氛围，在这里，每一位员工都能自由表达意见、分享经验，并与他人积极互动。
优厚的薪酬和福利待遇本公司一直致力于为员工提供优厚的薪酬和福利待遇。
除基本薪酬之外，还根据各自岗位特征设立绩效奖金、岗位津贴等激励措施，并提供有竞争力的五险一金政策以及高额商保福利等福利待遇。
有效沟通与反馈机制我们重视与员工进行及时有效沟通，并建立反馈机制，不断听取员工对公司经营管理过程中潜在问题或可能改善之处提出反馈意见，并适时采纳改善以提高企业整体效益水平。
最佳雇主的评判标准评判一个最佳雇主的标准多种多样，涉及到员工福利、工作环境、领导力和发展机会等方面。
以下是一些常见的评判标准，以供参考。
1. 员工福利：最佳雇主应该提供良好的员工福利，包括有竞争力的薪水和奖金制度、全面的社会保险和福利计划（如医疗保险、退休金等）、带薪年假和病假等。
此外，雇主还可以提供额外的福利，如灵活的工作时间、远程工作的机会、子女教育或托儿服务等，以满足员工的不同需求。
2. 工作环境：最佳雇主应该提供舒适和安全的工作环境。
这包括干净整洁的办公场所、舒适的工位和设施、合理的工作负荷和适当的工作间隔。
雇主还应该重视工作与生活的平衡，避免过度加班和过度压力，为员工提供良好的心理健康支持和咨询服务。
3. 领导力：最佳雇主应该具备良好的领导力和管理能力。
他们应该能够激励和鼓励员工，保持积极的工作氛围。
有效的沟通和反馈机制对于建立良好的领导力至关重要。
此外，最佳雇主还应该重视员工的发展和职业规划，为员工提供培训和晋升机会，帮助员工不断成长和提升自己的能力。
4. 发展机会：最佳雇主应该提供多样化的发展机会。
这包括帮助员工学习新的技能和知识，参与重要的项目和任务，以及提供职业发展规划和晋升机会。
最佳雇主还应该鼓励员工参与培训和学习活动，提供外部培训和进修的资助，帮助员工不断更新自己的专业知识和能力。
5. 社会责任：最佳雇主应该具备良好的社会责任感。
他们应该积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展，推动员工参与志愿者工作和慈善事业。
雇主还应该重视员工的多元性和包容性，提供公平的就业机会，避免歧视和不公平待遇。
综上所述，评判一个最佳雇主需要考虑多个因素，包括员工福利、工作环境、领导力和发展机会等。
一个最佳雇主应该关注员工的需求和福祉，提供良好的福利和工作环境，具备良好的领导力和管理能力，并提供多样化的发展机会。
此外，最佳雇主还应该具备社会责任感，关注环境可持续发展，推动员工参与社会公益活动。
a good employer的特征
以下是一个良好雇主的特点：
1. 提供良好的工作环境：良好的工作环境是雇主吸引和留住员工的关键因素之一。
这包括安全、卫生和舒适的工作环境，以及促进员工合作和团队精神的文化。
2. 公平的薪酬和福利：雇主应该提供公平和竞争力的薪酬和福利计划，包括合理的工资、奖金和福利待遇，以及发展员工的机会。
3. 提供职业发展机会：良好的雇主能够为员工提供培训、继续教育和职业发展的机会。
这样员工可以不断提升自己的技能和知识，实现自我价值的最大化。
4. 公平和透明的管理：良好的雇主应该采用公平和透明的管理方式，对员工的表现和进步进行公正评估，并提供及时的反馈和指导。
5. 弹性工作时间和工作安排：雇主应该尊重员工的个人需求和家庭需求，提供灵活的工作时间和安排，以满足员工的工作与生活的平衡。
6. 建立积极的团队文化：良好的雇主能够营造积极的团队文化，鼓励员工之间的合作、沟通和共享知识，以实现共同的目标。
7. 赞赏和奖励员工：良好的雇主会及时赞赏和奖励员工的出色
表现，以激发员工的工作动力和积极性。
8. 尊重和公平对待员工：雇主应该尊重员工的权益和尊严，公平对待每个员工，不进行任何歧视或欺凌行为。
9. 建立良好的沟通渠道：良好的雇主应该建立良好的沟通渠道，以便员工能够向管理层反馈问题和提出建议，并及时解决员工的关切和问题。
10. 关注员工健康和福祉：良好的雇主应该关注员工的健康和
福祉，提供适当的员工福利计划和健康管理支持。
企业变革的核心特质企业变革是企业发展过程中不可避免的一环，是企业不断适应市场变化和提升竞争力的必然选择。
在企业变革中，有一些核心特质是至关重要的，下面将探讨这些核心特质。
一、战略性思维企业变革需要有战略性的思维，即从长远发展的角度考虑问题。
企业需要根据市场趋势和自身实际情况，制定一套合理的变革战略，并通过识别和把握机会，找到切入点和突破口。
战略性思维能够帮助企业预测未来趋势和变化，规划发展方向，使企业能够更好地适应市场的需求和变化。
二、创新能力创新是企业变革的核心驱动力。
企业需要具备创新的能力，不断推陈出新，追求技术、产品、营销等方面的创新。
在变革过程中，企业需要鼓励员工提出新的想法和解决方案，创造良好的创新氛围。
同时，企业还需要关注外部创新资源，与合作伙伴共同推进创新，提高企业的核心竞争力。
三、灵活性和适应性企业变革需要有灵活性和适应性，即能够快速调整梯度和变化，适应市场和环境的变动。
企业要灵活应对各种挑战和困难，不固步自封，不刻板地坚持传统的经营方式，而是及时调整战略，灵活应对市场需求的变化。
在变革过程中，企业需要保持开放的心态，学习和借鉴他人的成功经验，及时调整企业的发展方向和策略，以适应不断变化的市场环境。
四、领导力领导力在企业变革中起到至关重要的作用。
企业需要具备强大的领导力，能够引领企业员工一起推动变革。
领导者需要有明确的变革目标和愿景，能够激发员工的潜能和积极性，在变革过程中起到积极的示范和引导作用。
同时，领导者还需要具备良好的沟通和协调能力，以及决策的智慧和勇气，能够在压力和挑战下做出正确的决策，推动企业变革的顺利进行。
五、员工参与和支持企业变革需要全员参与和支持。
员工是企业最重要的资源，他们的知识、经验和积极性对于企业的变革至关重要。
因此，企业需要搭建良好的沟通渠道，充分听取员工的意见和建议，在变革过程中给予员工更多的参与权和空间，并及时给予他们支持和鼓励。
只有员工全力以赴，共同推动企业变革，才能实现企业的长期发展。
成为最佳雇主的管理策略作为企业家或者管理者，它们必须考虑如何成为最佳雇主。
因为只有这样，才能吸引并留住优秀的员工，提高企业的绩效和竞争力。
成为最佳雇主的管理策略有很多种，包括雇佣策略，员工关系管理策略，培训发展策略等等。
在这篇文章中，我们将对如何成为最佳雇主的管理策略做具体解析。
一、雇佣策略雇佣策略是成功成为最佳雇主最重要的一个组成部分，毕竟所有成功的开始都始于一个好的开始。
那么，怎样才能开展成功的雇佣策略呢？首先，企业需要确保自己的招聘过程十分精确。
他们应该从他们想要的需求开始，而不是只是试图填补一个空缺的职位，这样才能找到真正适合自己公司的人。
其次，在招聘和面试过程中，企业应该尽量少的使用“套路”，而是打破常规，寻找那些被忽视的人才。
最后，企业应该在一个团队中雇佣人才，而不是仅仅依赖单个人的聪明才智。
二、员工关系管理策略一旦雇佣了资质良好的员工，成功成为最佳雇主的下一步就需要从员工关系管理方面入手。
以下是几个成功的员工关系管理策略：1. 公平和平等企业必须确保每个员工都受到公平和平等的待遇。
虽然不同员工拥有不同的资质和经历，但他们应该拥有相同的机会来达成自己的梦想和理想。
企业应该无私和开放，允许员工向自己展示他们特殊的技能和优势，并为他们提供实现这些事情的机会。
2. 关心员工的个人生活企业必须关心员工的个人生活。
在某些情况下，一个员工可能会面临家庭、健康或其他方面的问题，如果企业能够提供更多的支持和帮助，就能够建立更深厚的员工和企业之间的信任和忠诚度。
3. 提供多样化的工作环境企业必须建立多样化的工作环境和文化，包括鼓励创造力，让员工能够快乐地工作，增强员工之间的协作和信任。
三、培训发展策略发展和扩大员工的技能和知识对于成功成为最佳雇主至关重要。
以下是一些培训和发展的策略：1. 持续技能培训企业必须确保员工足够理解自己公司的文化和愿景，并持续学习和发展自己的专业知识和技能。
这不仅有助于提高员工的职业生涯发展，同时也有利于公司提高生产效率和市场竞争力。
