重庆来福士广场项目施工总承包工程(B标段)综合报审表
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总承包管理及技术重难点分析1.施工组织管理重点难点及对策在本工程的施工管理中,现场合理的平、立面设计以及精准的施工组织是重点难点。
环境因素对本工程形成了六个天然的瓶颈,包括场地特点、建筑结构特点、周边环境情况等。
因此,在施工平面布置中,需要分阶段布置总平(立)面布置图,并考虑展览馆通车条件,以保证各类物资运输能力。
其中,地处繁华闹市区、周边人流车流量大的环境因素是一个重要的制约因素。
为了解决这一问题,可以采用消防通道结构及加固后的结构顶板做为新的通道,同时利用好东侧长滨路作为道路和堆场,并增加钢栈桥直通坑内,形成坑内道路,以完成道路、材料堆场转换。
此外,本工程东侧紧邻长江,每月7-9月汛期对现场道、材料堆场,设计方案选择和施工组织形成限制。
因此,在平面设计中,需要考虑提前运营部分启动后,现场平、立面设计,保证施工与运营分流,保证运营道路安全。
本工程还面临着其他难点,如业主发包B标段、大型机械设备使用、场地条件带来的降效因素等。
为了解决这些问题,可以采用协调统一施工部署思路,避免造成互相影响,同时优先使用各种大型机械设备进行辅助施工,定位与选型充分考虑场地条件带来的降效因素。
在施工组织中,还需要考虑塔吊定位、基坑边坡稳定、降排水、文明施工等方案。
总之,针对本工程的重点难点,需要进行合理的施工组织管理,采用科学的方案和技术手段,以确保工程的顺利进行。
运营等因素,总承包管理工作量大、难度高。
因此,我们将充分发挥具有较多大型综合体工程总承包管理经验的优势,根据本工程合同各项要求,制定管理目标、统筹计划安排,配合业主从招标采购、深化设计、现场协调配合管理、验收调试、运营全过程,确保工程的各项目标顺利实现。
我们将全方位、多角度地对现场所有参建单位行使总承包组织、管理、协调、配合的职能,以保证施工部署思路的实施,控制现场各区段施工节奏,大方量混凝土分次顺序浇筑,保证混凝土供应及运输均衡。
本标段的三栋超高层塔楼设计必然会带来后续内,因此需要避免土坡道放坡对现场作业面侵占,减小地工序提前插入交叉施工的工况,现场施工管理下室场地转换后的后补工作量。
重庆市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查工程名称子项名称工程地址建设单位联系人联系电话勘察单位联系人联系电话设计单位项目负责人联系电话资质等级及证书号市外单位在渝备案证号备案时间主要设计人员情况专业建筑结构给排水电气暖通姓名注册号注册等级工程概况工程性质: □新建□改建□扩建工程类型: □住宅□公建□商住□厂房□其它工程规模M2总投资万元设计规模□大型□中型□小型容积率绿地率建筑密度停车位送审子项建筑面积合计M2送审范围子项名称占地面积(M2)层数建筑高度(M)建筑面积(M2)地下地上住宅面积商业面积办公面积车库面积其他合计面积总计/ / /子项名称结构类型基础形式设防烈度火灾危险性耐火等级人防等级是否属超限高层消防设计基本情况民用建筑执行节能设计标准的情况附属工程名称:附属工程送审表共页见附表一共页见附表二共页送审资料1.建设行政主管部门初步设计批复□(按规定不需进行初步设计审批的项目,应当提供建设工程初步设计备案文件□或《建设用地规划许可证》□)文号_________________2.消防部门初步设计防火设计审查意见(未纳入初步设计并联审批范围的项目)□3.勘察报告□勘察报告审查合格书□4.施工图设计文件 ____ 套,结构计算书____ 本,建筑专业CAD施工图、节能热工计算模型光盘 ____ 张,建筑节能热工计算书____ 本,暖通热工计算书本5.《重庆市高层建筑工程结构抗震基本参数表》□6.设计合同□设计任务委托书□7.其他资料: _____________□ ______________□ _____________□设计单位(公章) 建设单位(公章)日期:年月日日期:年月日情况属实,审查机构验证人签字:审查机构审查专用章:1. 此表一式十份;2. “设计单位基本情况”、“工程概况”内容由设计单位如实填写,其余内容由建设单位如实填写;3. 同一建设工程不能委托两家及以上审查机构审查;4. 扩建、改建工程需送原工程审查机构审查;5. 审查机构应在符合送审情况的送审表上加盖审查专用章;6. 工程概况栏子项目多的可加行,子项目情况相同的可采用“M-N栋”方式填写;7. 涉及安全且工程特征与主体工程截然不同、规模较大的附属工程特别是边坡工程应单独填写送审表;8. 送审的蓝图或白图(与蓝图同比例)、计算书必须按有关建设行政管理规定签字、盖章。
重庆来福士项目总承包工程(A标段)技术标第四节总进度计划资源投入计划及计划管理方案1.工期目标工期目标:根据招标文件,本工程总工期为48个月(包括节假日休息时间),计划开工时间为2014年8月1日,计划竣工时间为2018年7月31日,(最终以实际开、竣工时间为准),总工期1461日历天。
我司计划开工时间2014年8月1日,竣工时间2018年6月25日,时间提前招标文件工期要求36天,阶段工期满足里程碑目标要求。
2.主要里程碑管理计划2.1 主要里程碑计划、2。
1。
1 重庆来福士广场项目A标段总承包工程施工主要里程碑计划主要施工部位节点工期2.1。
2 主要里程碑节点工期以下里程碑节点工期不包含春节放假(每个春节放假时间15天)。
T4N主要里程碑节点重庆来福士项目总承包工程(A 标段)技术标T4S 主要里程碑节点T5主要里程碑节点T6主要里程碑节点裙楼2。
2 分包进场计划主要分包工程计划安排重庆来福士项目总承包工程(A标段)技术标3.施工总进度计划3。
1 进度计划编制依据3。
1。
1 进度计划编制总体思路(1)合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。
合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接,是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。
(2)合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中,对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入,以提供较为富余的作业时间,否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差,非关键线路将转变为关键线路,这样势必会造成总工期的延误.(3)充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间,避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工,造成进度盲区。
(4)充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中,工作持续时间的长短,必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。
A2
施工组织设计(方案)报审表
安全施工组织设计(方案)报审表
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冲孔灌注桩施工组织(方案)报审表
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来福士广场综合机电分包工程机电样板施工方案编制人:审核人:审批人:中建五局工业设备安装有限公司深圳来福士广场项目部2015年03月25日目录1。
施工概况 (2)1。
1 编制说明 (2)1。
2 编制依据 (2)1。
3 样板区域位置 (2)1。
4 施工准备 (2)1。
5机电安装区域排布原则 (3)1.6样板区综合BIM图纸排布 (3)1。
7 各专业施工顺序........................................................................... 错误!未定义书签。
2。
主要施工工法 . (3)2。
1通风施工工法 (3)2。
2 空调水施工工法 (6)2.3电气施工工法 (7)2.4 给排水施工工法 (11)3、安全及文明施工措施 (14)附:地下室B2层样板区机电管线综合图1.施工概况1。
1 编制说明为保证机电工程施工质量,在大面积施工开展之前先进行样板区的施工。
目的是通过样板区的施工,来深化设计,选择安装材料,完善施工工序的工艺流程和工艺标准,为今后的施工做好技术准备工作.1.2 编制依据1、《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243—20022、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—20023、《建筑电气工程施工及验收规范》 GB50303-20024、业主的机电各专业技术文件要求5、B2层样板区机电综合BIM图纸1.3 样板区域位置经项目部综合考虑并与甲方、总包沟通后,定将样板区选定为地下二层E-F/2B-9B轴所围成的区域,面积大约为800㎡。
该样板区域涵盖了风管、桥架、消防水管、冷冻水管、以及给水、排水等多项机电专业的工程内容,能够较好地反映机电安装的主要施工工艺。
1。
4 施工准备1.4。
1 技术准备1。
4。
1。
1 开工前组织图纸深化人员认真阅读图纸,熟悉设计意图,结合实际对图纸进行深化设计,经业主确认后进行施工.1。
观摩会观后感观摩会观后感格外荣幸的参加了公司在8月29日、30日针对新入职员工举行的样板工程及鲁班奖工程的现场观摩会(同安路国旅联合、海信湖岛世家、红岛中心小学、山海苑、福朋喜来登、开发区第八实验中学、海德公园、卓亭广场、万利国际、全民健身中心、山海湾、凤凰金岸等)以下是学习我对本次参观学习的心的:安全文明施工做得好:让我领略最深的是,无论在生活区还是在施工人员,都能体现出科学规范的施工作业和严格有效的管理,安全、规范、文明施工建设的在每一个角落里都能感受的到。
脚手架搭设步距均匀,无弯曲现象;防护网无脱落、漏挂,后台外架整体观光好。
在现场树起了醒目的标语牌、安全警示牌、工序标示牌、工程概况介绍牌,平面布置图等。
材料堆放区,搭设有工棚,材料堆放有序;钢筋加工棚,单独设立周围开有护栏,钢筋也是堆放严整,操作间机械设备都采取了相应的幸而防护措施配电房、吊塔电箱维护严密;安全通道内干净整洁;楼层内灭火气收纳在箱内,并且注明更换时间、责任人;样板展示区亮点多:全民健身样板及已建好的福朋喜来登大酒店项目体现出施工水平高,规范合理,各个施工吻合工序的工艺技术清晰。
全民健身中心样板间参观,让我们看到了“精细化施工理念”通过恰当岗位职责,牢牢把握工程施工演化过程过程中的每个具体细节,建立健全科学的精细化施工管理制度,精细化制定每道工序规范化施工的具体要求、工艺流程,明确每道工序的责任人,并制定相应的考核制度,确定各项质量检验指标均达到要求、安全生产各项措施落到实处,实现建设项目工程质量和安全各项预期目标。
各种新工艺、新技术以及公司的管理理念(作风民主化; 管理流程化;过程精细化;结果完美化),让我对莱西建筑总公司未来的发展充满了信心。
通过本次参观学习,我材料对建筑施工中所部分材料的认识、用途有了初步的了解,通过这些,乌兹县让我能够更快的熟习项目部会计的工作。
并且深深感受到工程管理的无尽重要性,时刻此时此刻提醒要对自己严格要求,更加严谨的对待自己的本质精细工作。