电子商务物流管理--(1)讲课稿
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电子商务物流管理教案第一章:电子商务物流概述1.1 电子商务物流的定义与功能1.2 电子商务物流的特点与挑战1.3 电子商务物流的流程与环节1.4 电子商务物流的重要性第二章:电子商务物流模式2.1 电子商务物流模式的选择因素2.2 自营物流与第三方物流的比较2.3 电子商务物流合作伙伴的选择2.4 电子商务物流模式的案例分析第三章:电子商务物流配送管理3.1 电子商务物流配送的定义与流程3.2 电子商务物流配送中心的管理3.3 电子商务物流配送的方式与选择3.4 电子商务物流配送的案例分析第四章:电子商务物流仓储管理4.1 电子商务物流仓储的定义与功能4.2 电子商务物流仓储的管理与操作4.3 电子商务物流仓储的策略与优化4.4 电子商务物流仓储的案例分析第五章:电子商务物流信息技术5.1 电子商务物流信息技术的种类与作用5.2 电子商务物流信息平台的构建与运营5.3 电子商务物流信息技术的应用案例5.4 电子商务物流信息技术的未来发展趋势第六章:电子商务物流成本管理6.1 电子商务物流成本的构成与分类6.2 电子商务物流成本控制策略6.3 电子商务物流成本优化方法6.4 电子商务物流成本管理的案例分析第七章:电子商务物流服务质量管理7.1 电子商务物流服务水平的衡量指标7.2 电子商务物流服务质量提升策略7.3 电子商务物流服务创新的路径7.4 电子商务物流服务管理的案例分析第八章:电子商务物流风险管理8.1 电子商务物流风险的类型与识别8.2 电子商务物流风险评估与控制方法8.3 电子商务物流风险管理的策略与措施8.4 电子商务物流风险管理的案例分析第九章:电子商务与国际物流9.1 电子商务对国际物流的影响9.2 国际物流的主要模式与流程9.3 电子商务国际物流合作与协调9.4 电子商务国际物流案例分析第十章:电子商务物流发展趋势与创新10.1 电子商务物流发展的驱动因素10.2 电子商务物流模式的创新发展10.3 电子商务物流技术的创新应用10.4 电子商务物流创新案例分析与前瞻第七章:电子商务物流运输管理7.1 电子商务物流运输的方式与选择7.2 电子商务物流运输的优化策略7.3 电子商务物流运输过程中的风险管理7.4 电子商务物流运输案例分析第八章:电子商务物流包装与搬运管理8.1 电子商务物流包装的设计与材料选择8.2 电子商务物流包装的功能与要求8.3 电子商务物流搬运设备与管理8.4 电子商务物流包装与搬运案例分析第九章:电子商务物流与供应链管理9.1 电子商务物流与供应链的关系9.2 电子商务物流供应链的协同管理9.3 电子商务物流供应链的风险与应对策略9.4 电子商务物流供应链案例分析第十章:电子商务物流发展趋势10.1 电子商务物流技术的发展趋势10.2 电子商务物流服务模式的创新10.3 电子商务物流绿色化与可持续发展10.4 电子商务物流发展案例分析重点和难点解析本文主要介绍了电子商务物流管理的相关内容,涵盖了电子商务物流的概述、模式选择、配送管理、仓储管理、信息技术、成本管理、服务质量管理、风险管理、国际物流、发展趋势与创新等方面。
电商职业教材《电子商务物流管理》第一章电子商务物流概述1.1 电子商务物流的定义电子商务物流是指利用互联网技术实现产品销售、物流运输、库存管理、订单处理等业务过程的全过程管理。
它是电子商务中最为重要的环节之一,目的是为了实现货物的快速、准确、安全地运输和交付,提高电商企业的竞争力和运营效率。
1.2 电子商务物流的发展历程电子商务物流随着互联网的兴起而逐渐得到发展,经历了以下几个阶段:•初级阶段:以传统物流为基础,以电话、传真为主要通讯方式,但流程复杂、效率低下。
•中级阶段:引入计算机、网络技术和商业流程重组,提高了物流管理的效率和精度。
•大数据时代:电子商务物流利用大数据分析,通过智能算法实现多种物流方式的选择和优化,提高了服务的质量和效率。
1.3 电子商务物流的意义电子商务物流是电商企业顺利进行业务的重要保障,它的作用主要体现在以下方面:•优化物流流程,提升运作效率•提高物流服务质量和安全性•降低物流成本,增强企业竞争力•创新物流服务方式,提升用户体验第二章电子商务物流的基本流程2.1 订单处理流程订单处理是电商物流的第一步,包括订单的接受、处理、安排快递、出库等一系列环节。
具体流程如下:1.用户提交订单2.系统接收订单,进行验证3.系统自动匹配库存,计算订单金额,生成支付链接4.用户支付成功后,系统进行出库,安排快递2.2 物流运输流程物流运输是指将货物从仓库或供应商处,通过物流快递公司运送到用户手中的过程。
具体流程如下:1.仓库或供应商出货2.物流快递公司接单3.快递公司进行揽收、运输、派送4.用户签收确认2.3 库存管理流程库存管理是指电商企业对存货数量、结构和状况等进行管理的过程。
具体流程如下:1.系统监控商品库存情况2.系统自动预测需求量,计算采购量3.系统自动下单,跟踪采购情况4.仓库及时收货入库,并更新系统库存量2.4 售后服务流程售后服务是指电商企业在货物交付的过程中,针对用户的投诉和反馈提供相关的售后服务。
电子商务物流管理讲义1. 引言电子商务的快速发展使得物流管理成为了一个不可或缺的环节。
电子商务物流管理涉及到从商品仓储到最终交付给客户的整个过程,并需要确保货物的准确、及时和安全交付。
本讲义将介绍电子商务物流管理的基础知识和重要概念,并讨论如何有效地管理电子商务物流过程。
2. 电子商务物流管理的意义电子商务物流管理对于电子商务企业来说具有重要的意义。
它能够提高物流效率,降低物流成本,并提升客户满意度。
同时,电子商务物流管理还可以增加企业的竞争力,树立企业在市场中的形象,促使企业获得持续发展。
3. 电子商务物流管理的主要内容电子商务物流管理主要包括以下几个方面:3.1 仓储管理仓储管理是电子商务物流管理中十分重要的环节。
它涉及到商品的储存、分类、配送和管理。
一个良好的仓储管理系统可以提高物流效率,减少库存成本,确保货物的安全和准时交付。
3.2 运输管理运输管理是指在物流过程中对货物的运输进行计划、组织和控制的活动。
电子商务企业需要根据商品的特点和客户的需求,选择合适的运输方式和运输公司,并确保货物能够按时送达。
3.3 订单处理订单处理是指对电子商务平台上的订单进行及时处理和跟踪。
订单处理包括订单确认、支付、分拣和配送等环节。
一个高效的订单处理系统可以提高订单的准确性和处理速度,提升客户满意度。
3.4 退货处理退货处理是指对客户退货请求的处理和全程跟踪。
退货处理涉及到退货申请的审批、物流逆向流程的管理和退款的处理等。
一个完善的退货处理系统可以提高退货流程的效率,减少客户的不满和投诉。
4. 电子商务物流管理的挑战和对策虽然电子商务物流管理能够为企业带来许多好处,但也面临着一些挑战。
其中一些挑战包括货物安全问题、配送效率问题和售后服务问题等。
为了应对这些挑战,企业可以采取以下一些对策:•加强物流信息的共享和交流,提高货物的可追溯性。
•优化配送网络,提高配送效率和准时率。
•建立完善的售后服务体系,提升客户满意度和忠诚度。
电子商务物流管理教案一、课程简介1. 课程定位:本课程旨在帮助学生了解电子商务物流管理的基本概念、原理和方法,掌握电子商务物流系统的设计与运营,提高电子商务物流效率,降低物流成本,提升企业竞争力。
2. 课程目标:通过本课程的学习,使学生能够理解电子商务物流管理的重要性,熟悉电子商务物流的基本流程,掌握电子商务物流规划与设计的方法,了解电子商务物流发展的趋势。
二、教学内容1. 电子商务物流概述电子商务物流的定义与特点电子商务物流的作用与地位电子商务物流系统的组成与结构2. 电子商务物流模式直接物流模式与间接物流模式自营物流与第三方物流电子商务物流合作伙伴的选择3. 电子商务物流流程与优化电子商务物流的基本流程电子商务物流流程的优化方法电子商务物流信息化管理4. 电子商务物流配送中心规划与设计配送中心的功能与结构配送中心的选址与布局配送中心的运营与管理5. 电子商务物流与现代物流技术电子商务与现代物流技术的关系电子商务物流常用的现代物流技术电子商务物流技术的发展趋势三、教学方法1. 讲授:通过讲解电子商务物流的基本概念、原理和方法,使学生掌握电子商务物流管理的基础知识。
2. 案例分析:通过分析典型电子商务物流案例,使学生了解电子商务物流的实际运作,提高学生解决实际问题的能力。
3. 小组讨论:分组讨论电子商务物流相关问题,培养学生的团队协作能力和口头表达能力。
4. 实训操作:组织学生参观电子商务物流企业,进行实地考察,使学生亲身体验电子商务物流的运作过程。
四、教学资源1. 教材:选用权威、实用的电子商务物流教材作为主要教学资源。
2. 课件:制作精美、生动的课件,辅助课堂教学。
3. 案例资料:收集各类电子商务物流案例,用于案例分析。
4. 网络资源:利用互联网资源,为学生提供更多学习资料。
五、课程评价1. 平时成绩:包括课堂表现、作业完成情况、小组讨论等,占总评的40%。
2. 期中考试:采用闭卷考试方式,测试学生对电子商务物流管理的基本知识和应用能力,占总评的30%。
《电子商务物流管理》第一次作业课前讲解:1.中国统计年鉴2.中国物流年鉴3.物流发展指标4.中国物流信息中心(网站)作业:一、回答下列概念社会物流总额及其组成社会物流总额指第一次进入国内需求领域,产生从供应地向接受地实体流动的物品的价值总额,简称社会物流总额。
其组成有以下六点:进入需求领域的农产品物流总额、工业品物流总额、进口货物物流总额、外省市调入物品物流总额、再生资源物流总额、单位与居民物品物流总额。
社会物流总费用及其组成社会物流总费用指报告期内国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出的总和。
包括支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用;应承担的物品在物流期间发生的损耗费用;社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出;社会物流活动中发生的管理费用等。
1.运输费用:铁路运输费用、道路运输费用、水上运输费用、航空运输费用、管道运输费用、其他运输费用2.保管费用:仓储费用、配送费用、包装费用、流通加工费用、货物损耗费用、货代业务费用、保险费用信息及相关服务费用、利息费用、其他保管费用3.管理费用:物流管理人员报酬、其他管理费用社会物流总费用与GDP占比及其含义近日,国家发改委公布的《2015年全国物流运行情况通报》数据显示,2015年社会物流总费用为10.8万亿元,占GDP的比率为16.0%。
数据显示,2015年社会物流总费用比上年增长2.8%。
其中,运输费用5.8万亿元,保管费用3.7万亿元,管理费用1.4万亿元。
2015年社会物流总费用与GDP的比率比上年下降0.6个百分点。
货运量、货运周转量货运量是指运输企业在一定的时期内实际运送的货物数量,其计量单位为吨,反映运输生产成果的指标,体现着运输业为国民经济服务的数量。
货运周转量是指运输货物的数量(吨)与运输距离(公里)的乘积,其表示方法为吨公里或吨海里。
采购经理指数(经理人采购指数、制造业与非制造业)1、经理人采购指数:采购经理人指数是指美国的采购经理人指数,它是衡量美国制造业的“体检表”,是衡量制造业在生产、新订单、商品价格、存货、雇员、订单交货、新出口订单和进口等八个方面状况的指数,是经济先行指标中一项非常重要的附属指标是美国供应管理协会ISM商业报告中关于制造业的一个主要参数。
《电子商务物流管理》教案一、教学目标1. 了解电子商务物流的定义、功能和重要性。
2. 掌握电子商务物流的基本流程和关键环节。
3. 熟悉电子商务物流管理的目标、原则和方法。
4. 了解电子商务物流发展的趋势和挑战。
二、教学内容1. 电子商务物流概述电子商务物流的定义电子商务物流的功能电子商务物流的重要性2. 电子商务物流流程订单处理仓储管理运输管理配送管理售后服务3. 电子商务物流管理物流管理的目标物流管理的原则物流管理的方法4. 电子商务物流发展趋势与挑战电子商务物流的发展趋势电子商务物流面临的挑战5. 案例分析与讨论选取具有代表性的电子商务物流案例进行分析学生分组讨论,提出改进意见和建议三、教学方法1. 讲授法:讲解电子商务物流的基本概念、流程和管理方法。
2. 案例分析法:分析电子商务物流的实际案例,引导学生思考和解决问题。
3. 分组讨论法:分组讨论案例,培养学生的团队合作能力和解决问题的能力。
4. 互动提问法:通过提问引导学生积极参与课堂讨论,提高学生的思考能力。
四、教学准备1. 教材:《电子商务物流管理》教材或相关资料。
2. 投影仪和投影幕布:用于展示案例和教学内容。
3. 计算机和投影仪:用于展示相关资料和案例分析。
4. 教学PPT:制作教学PPT,包括案例和教学内容。
五、教学评估1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和提问情况,考察学生的积极性和思考能力。
2. 案例分析报告:评估学生分组讨论后提交的案例分析报告,考察学生的分析和解决问题的能力。
3. 期末考试:设计有关电子商务物流管理的问题,评估学生的理解和应用能力。
六、电子商务物流模式1. 电子商务物流模式的类型自有物流模式第三方物流模式物流联盟模式社区物流模式2. 各种电子商务物流模式的优缺点自有物流模式的优缺点第三方物流模式的优缺点物流联盟模式的优缺点社区物流模式的优缺点七、电子商务物流信息技术1. 电子商务物流信息技术的种类物流条码技术射频识别技术(RFID)地理信息系统(GIS)全球定位系统(GPS)互联网技术2. 各种电子商务物流信息技术的应用物流条码技术的应用射频识别技术(RFID)的应用地理信息系统(GIS)的应用全球定位系统(GPS)的应用互联网技术在物流中的应用八、电子商务物流成本管理1. 电子商务物流成本的构成仓储成本运输成本包装成本配送成本售后服务成本2. 电子商务物流成本管理的方法成本分析法成本控制法成本优化法九、电子商务物流服务质量管理1. 电子商务物流服务质量的构成交货时间交货准确性货物完好率服务质量评价2. 电子商务物流服务质量管理的方法服务质量评价法服务质量改进法客户满意度调查法十、电子商务物流风险管理1. 电子商务物流风险的类型信用风险操作风险运输风险库存风险信息风险2. 电子商务物流风险管理的方法风险识别法风险评估法风险控制法十一、电子商务物流系统设计1. 电子商务物流系统设计的原则与流程系统设计原则系统设计流程2. 电子商务物流系统关键模块设计订单处理模块设计仓储管理模块设计运输管理模块设计配送管理模块设计十二、电子商务物流与现代供应链管理1. 电子商务物流与供应链管理的关系供应链管理的定义电子商务物流在供应链管理中的作用2. 电子商务物流供应链管理的方法与策略供应链协同策略电子商务物流供应链信息化管理电子商务物流供应链风险管理十三、电子商务物流政策与法规1. 电子商务物流相关政策与法规国内外电子商务物流政策环境电子商务物流相关法律法规2. 电子商务物流政策与法规的影响与应对政策与法规对电子商务物流的影响电子商务物流企业应对策略十四、电子商务物流案例分析1. 国内外知名电子商务物流案例分析电商企业物流模式分析电商企业物流系统设计分析2. 案例分析讨论与总结学生分组讨论各组汇报分析结果教师总结与讲解十五、课程总结与展望1. 电子商务物流管理课程总结回顾课程内容重点知识点梳理2. 电子商务物流管理的发展展望发展趋势面临的挑战与机遇发展策略与建议重点和难点解析重点:电子商务物流的定义、功能、流程、管理方法、发展趋势与挑战、物流模式、物流信息技术、物流成本管理、物流服务质量管理、物流风险管理、物流系统设计、电子商务物流与现代供应链管理、电子商务物流政策与法规、电子商务物流案例分析以及课程总结与展望。
《电子商务物流管理》教案一、教案基本信息1. 课程名称:电子商务物流管理2. 授课对象:电子商务专业本科生3. 课时安排:每章2课时,共10课时4. 教学目标:使学生了解电子商务物流管理的基本概念、原理和方法,掌握电子商务物流系统的运营和管理技能。
二、教学内容与重点1. 电子商务物流概述电子商务与物流的关系电子商务物流的特点电子商务物流的分类2. 电子商务物流系统电子商务物流系统的组成电子商务物流系统的运作模式电子商务物流系统的优化3. 电子商务物流配送物流配送的概念与分类电子商务物流配送的特点电子商务物流配送的流程与优化4. 电子商务物流信息技术物流信息技术的概念与作用常见的物流信息技术及其应用物流信息技术的未来发展5. 电子商务物流战略与管理电子商务物流战略的制定电子商务物流管理的任务与方法电子商务物流管理的前景与发展趋势三、教学方法与手段1. 讲授:讲解基本概念、原理、方法和案例。
2. 案例分析:分析典型电子商务物流案例,提高学生的实际操作能力。
3. 小组讨论:分组讨论问题,培养学生的团队协作能力。
4. 实战演练:模拟电子商务物流操作,提高学生的实践能力。
四、教学评估与考核1. 课堂参与度:评估学生课堂发言、提问和讨论的表现。
2. 课后作业:布置相关课后作业,检验学生对知识的掌握程度。
3. 模拟操作:评估学生在模拟电子商务物流操作中的表现。
4. 期末考试:考查学生对电子商务物流管理知识的全面掌握。
五、教学资源与教材1. 教材:《电子商务物流管理》,作者:张晓辉,出版社:中国人民大学出版社,第2版。
2. 教学辅助材料:相关电子商务物流案例、图表、PPT等。
3. 网络资源:介绍电子商务物流相关的网站、博客、论坛等。
六、电子商务物流管理政策与法规1. 电子商务物流政策概述电子商务物流政策的含义与作用电子商务物流政策的主体与内容电子商务物流政策的制定与实施2. 电子商务物流法规体系电子商务物流法规的构成电子商务物流法规的主要内容电子商务物流法规的执行与监督3. 电子商务物流政策与法规实践我国电子商务物流政策与法规现状国际电子商务物流政策与法规比较电子商务物流政策与法规的案例分析七、电子商务物流风险管理1. 电子商务物流风险概述电子商务物流风险的概念与特点电子商务物流风险的类型与来源电子商务物流风险的影响2. 电子商务物流风险评估电子商务物流风险评估的方法电子商务物流风险评估的程序电子商务物流风险评估的应用3. 电子商务物流风险管理策略电子商务物流风险预防与控制电子商务物流风险转移与分散电子商务物流风险应对与恢复八、电子商务物流成本管理1. 电子商务物流成本概述电子商务物流成本的概念与分类电子商务物流成本的特点与影响因素电子商务物流成本的计算与分析2. 电子商务物流成本控制策略电子商务物流成本控制的原则与方法电子商务物流成本控制的程序与技巧电子商务物流成本控制的案例分析3. 电子商务物流成本管理优化电子商务物流成本管理的意义与目标电子商务物流成本管理的关键环节电子商务物流成本管理的未来发展趋势九、电子商务物流服务与质量管理1. 电子商务物流服务概述电子商务物流服务的概念与要素电子商务物流服务的类型与特点电子商务物流服务的目标与原则2. 电子商务物流服务质量评价电子商务物流服务质量的评价指标电子商务物流服务质量的评价方法电子商务物流服务质量的评价应用3. 电子商务物流质量管理电子商务物流质量管理的概念与原则电子商务物流质量管理的体系与流程电子商务物流质量管理的改进与提升十、电子商务物流案例分析与实践1. 电子商务物流案例分析电子商务物流成功案例介绍与分析电子商务物流失败案例介绍与分析电子商务物流案例研究的意义与方法2. 电子商务物流实践操作电子商务物流模拟操作流程与指导电子商务物流实际操作案例与分析电子商务物流实践操作的注意事项3. 电子商务物流发展趋势与展望电子商务物流发展的驱动因素与挑战电子商务物流创新技术与应用电子商务物流未来的发展前景与策略重点和难点解析一、电子商务物流概述难点解析:理解电子商务物流在电子商务中的重要性,掌握电子商务物流的各种特点,能够区分不同类型的电子商务物流。
一、教学目标1. 了解电子商务物流的基本概念、特点和作用。
2. 掌握电子商务物流的主要环节及其管理方法。
3. 熟悉电子商务物流发展趋势和现代物流技术。
4. 培养学生运用电子商务物流知识解决实际问题的能力。
二、教学内容1. 电子商务物流概述电子商务物流的定义、特点和作用电子商务物流系统的基本构成2. 电子商务物流的主要环节订单处理与配送仓储管理与库存控制运输管理与国际物流3. 电子商务物流管理方法物流信息化管理物流网络优化与供应链管理物流成本控制与绩效评估4. 电子商务物流发展趋势电子商务与现代物流的关系电子商务物流技术发展与应用电子商务物流业务模式创新电子商务物流成功案例介绍电子商务物流存在的问题与对策我国电子商务物流发展现状与展望三、教学方法1. 讲授法:讲解电子商务物流的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法:分析电子商务物流成功案例,培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法:分组讨论电子商务物流发展趋势和问题对策。
4. 实践教学法:引导学生运用所学知识进行电子商务物流业务操作。
四、教学资源1. 教材:《电子商务物流管理》2. 课件:PowerPoint3. 网络资源:相关电子商务物流网站、新闻报道、论文等4. 软件工具:电子商务物流模拟软件五、教学评价1. 平时成绩:课堂表现、作业完成情况、参与讨论积极性等。
2. 期中考试:测试电子商务物流的基本概念、理论和方法。
3. 期末考试:考察电子商务物流管理能力的综合运用。
4. 实践报告:分析电子商务物流案例,提出改进措施。
六、教学安排1. 课时安排:共计32课时,每课时45分钟。
2. 教学进度:电子商务物流概述(2课时)电子商务物流的主要环节(6课时)电子商务物流管理方法(8课时)电子商务物流发展趋势(4课时)电子商务物流案例分析(6课时)实践教学与总结(4课时)七、教学重点与难点1. 教学重点:电子商务物流的基本概念、特点和作用电子商务物流的主要环节及其管理方法电子商务物流发展趋势和现代物流技术电子商务物流案例分析2. 教学难点:电子商务物流系统的设计与优化供应链管理及其在电子商务物流中的应用电子商务物流成本控制与绩效评估八、教学步骤1. 引入新课:通过相关新闻报道或实际案例,引发学生对电子商务物流的兴趣。
电子商务物流管理专题区讲座一、介绍在当前的电子商务时代,电子商务物流管理日益成为电商企业发展的关键因素之一。
电子商务物流管理旨在优化物流流程,提高物流效率,降低物流成本,从而提高电商企业的竞争力和顾客满意度。
本讲座将针对电子商务物流管理的重要性、挑战和解决方案进行深入探讨。
二、电子商务物流管理的重要性1. 提高物流效率电子商务物流管理能够通过优化物流流程和信息系统的应用,提高物流效率。
电商企业可以借助物流管理软件和技术,实现订单管理、仓储管理、运输管理等环节的自动化和集成化,减少繁琐的人工操作,提高物流操作的准确性和速度。
2. 降低物流成本电子商务物流管理可以通过优化物流线路以及采用物流合作等方式,降低物流成本。
通过物流数据的分析和加工,电商企业能够找出物流成本较高的环节,进行优化和改进,从而降低整体物流成本。
同时,物流合作可以通过集中采购、共享物流资源等方式降低物流成本,提高运输效率。
3. 提高客户满意度电子商务物流管理能够提高物流的可视化和跟踪能力,准确估计商品到达时间,及时处理物流异常情况,提高客户满意度。
客户可以通过物流追踪系统实时跟踪商品的物流状态,了解商品的配送进度,提前做好接收准备,增强对电商企业的信任感。
三、电子商务物流管理的挑战1. 多样化的订单需求电子商务物流管理面临着多样化的订单需求的挑战。
电商企业面临着大量订单的处理和配送工作,订单的种类和特点各不相同,对物流管理提出了更高的要求。
电商企业需要根据不同的订单情况,制定相应的物流策略和操作流程,确保订单能够准确、及时地完成配送。
2. 物流网络的扩展与升级随着电商市场的不断发展和扩大,电商企业的物流网络也需要不断扩展和升级。
物流网络的扩展和升级需要考虑到物流设施、运输线路、仓储能力等各方面的因素。
同时,物流网络的扩展和升级还需要与供应链合作伙伴进行有效的协调,确保物流网络的连续性和高效性。
3. 物流信息的整合和共享电子商务物流管理需要对各类物流信息进行整合和共享。
《电子商务物流管理》课程教学大纲电子商务物流管理课程教学大纲一、引言电子商务的兴起使得物流管理变得更加重要。
本课程旨在培养学生对电子商务物流的理论和实践的深入了解,使他们能够熟练运用物流管理的原理和工具来支持和优化电子商务活动。
二、课程目的1. 理解电子商务物流管理的概念和重要性;2. 掌握物流管理的基本原理和方法;3. 学习评估和选择适合电子商务的物流策略;4. 熟悉电子商务物流的具体实践与案例分析。
三、教学内容和安排3.1 电子商务物流管理的概述- 电子商务物流管理的定义和背景- 电子商务物流管理的重要性3.2 物流管理基本原理- 物流管理的概念和目标- 物流管理的环节和流程- 物流成本控制和效率提升3.3 电子商务物流策略与组织设计- 电子商务物流策略的概念和分类- 电子商务物流网络设计- 电子商务物流组织与合作伙伴管理3.4 电子商务物流信息系统- 电子商务物流信息系统的作用和功能 - 电子商务物流信息系统的设计和实施 - 电子商务物流信息系统的管理与优化3.5 电子商务物流的实践与案例分析- 电子商务中的仓储与配送管理- 电子商务中的逆向物流管理- 电子商务中的最后一公里配送解决方案3.6 课程总结与展望- 电子商务物流管理的挑战与机遇- 电子商务物流管理的发展趋势四、教学方法与评估方式1. 教学方法:- 授课与讲解:讲解课程理论和实践知识;- 讨论与案例分析:学生参与讨论和分析实际案例;- 实践操作:进行物流模拟实践和系统使用操作;- 小组项目:组织小组项目并进行展示。
2. 评估方式:- 平时表现:包括课堂参与、作业完成情况等;- 个人报告:学生进行个人报告展示;- 小组项目:小组合作完成项目并进行展示;- 期末考试:综合考察学生对课程内容的掌握情况。
五、参考教材1. 《电子商务物流管理导论》,李明著,清华大学出版社;2. 《电子商务物流管理实务》,张华著,人民邮电出版社;3. 《电子商务物流管理案例解析》,王刚著,机械工业出版社。
电子商务物流教案第一章:电子商务物流概述1.1 电子商务物流的定义与重要性1.2 电子商务物流的特点与功能1.3 电子商务物流的流程与环节1.4 电子商务物流的发展趋势与挑战第二章:电子商务物流模式与系统设计2.1 电子商务物流模式的分类与比较2.2 电子商务物流系统的组成部分与功能2.3 电子商务物流系统的设计原则与步骤2.4 电子商务物流系统的案例分析第三章:电子商务物流配送与运输管理3.1 电子商务物流配送的定义与类型3.2 电子商务物流配送的流程与优化3.3 电子商务物流运输的方式与选择3.4 电子商务物流运输管理的策略与方法第四章:电子商务物流仓储与库存管理4.1 电子商务物流仓储的定义与功能4.2 电子商务物流仓储的布局与优化4.3 电子商务物流库存的类型与控制4.4 电子商务物流库存管理的策略与方法第五章:电子商务物流信息技术与解决方案5.1 电子商务物流信息技术的分类与应用5.2 电子商务物流信息平台的设计与实现5.3 电子商务物流追踪与跟踪系统的原理与运用5.4 电子商务物流解决方案的案例分析与启示第六章:电子商务物流成本管理与控制6.1 电子商务物流成本的构成与分析6.2 电子商务物流成本管理的原则与方法6.3 电子商务物流成本控制策略与实施6.4 电子商务物流成本管理与控制的案例分析第七章:电子商务物流服务质量与评价7.1 电子商务物流服务质量的定义与要素7.2 电子商务物流服务质量的评价指标与方法7.3 电子商务物流服务质量提升策略与措施7.4 电子商务物流服务质量评价的案例分析第八章:电子商务与现代物流的关系8.1 电子商务对现代物流的影响与挑战8.2 现代物流对电子商务的支持与保障8.3 电子商务与现代物流协同发展的策略8.4 电子商务与现代物流案例分析与启示第九章:电子商务物流风险与管理9.1 电子商务物流风险的类型与来源9.2 电子商务物流风险评估的方法与模型9.3 电子商务物流风险管理的策略与措施9.4 电子商务物流风险管理的案例分析第十章:电子商务物流发展趋势与创新10.1 电子商务物流发展的现状与问题10.2 电子商务物流技术的创新与趋势10.3 电子商务物流模式的变革与创新10.4 电子商务物流创新案例分析与启示重点和难点解析一、电子商务物流的定义与重要性:理解电子商务物流的基本概念及其在电子商务中的关键作用。
电子商务物流管理教案电子商务物流管理教案一、教学目的本教案旨在让学生了解电子商务物流管理的概念、原理和方法,掌握电子商务环境下物流管理的基本知识和技能,提高学生在电子商务物流管理方面的实践能力和创新思维。
二、教学内容1、电子商务物流管理概述1、电子商务的概念和特点2、物流管理的概念和特点3、电子商务物流管理的概念和特点2、电子商务物流管理的基础知识1、物流系统及其构成2、物流作业流程及其环节3、物流信息及其处理流程3、电子商务物流管理的主要模式1、自营物流模式2、第三方物流模式3、物流联盟模式4、电子物流模式4、电子商务物流管理实践与案例分析1、电子商务物流管理实践的基本原则和技巧2、常见电子商务物流管理案例分析5、电子商务物流管理的未来发展趋势1、电子商务物流管理技术的发展趋势2、电子商务物流管理政策的发展趋势3、电子商务物流管理市场的发展趋势三、教学方法1、讲授基本理论知识,帮助学生了解电子商务物流管理的基本概念和原理;2、引入典型案例,引导学生分析电子商务物流管理的实践问题,提高其实践能力;3、通过小组讨论、课堂提问等方式,鼓励学生积极参与,提高其创新思维。
四、教学步骤1、导入新课,介绍电子商务物流管理的基本概念和原理;2、讲解电子商务物流管理的基础知识,引导学生了解物流系统及其构成、物流作业流程及其环节、物流信息及其处理流程;3、分析电子商务物流管理的主要模式,包括自营物流模式、第三方物流模式、物流联盟模式和电子物流模式;4、进行电子商务物流管理实践与案例分析,通过案例分析引导学生掌握电子商务物流管理的实践技巧;5、总结本课程的主要内容,并引导学生了解电子商务物流管理的未来发展趋势。
五、教学评估1、通过课堂提问和小组讨论,评估学生对电子商务物流管理基本知识的掌握程度;2、通过作业和案例分析,评估学生对电子商务物流管理实践的掌握程度;3、通过考试或其他形式的评估方式,评估学生对电子商务物流管理的综合掌握程度。
XXXXXXXX学院电子商务专业《电子商务物流管理》课程教学大纲一、课程的性质、目的与任务本课程是高职电子商务专业的专业必修课程。
其主要教学任务是培养学生对电子商务物流管理相关概念、理论、方法、流程、模式的理解和应用能力,掌握大数据背景下电商企业的采购管理、仓储管理、运输与配送管理、物流信息管理、第三方物流管理、供应链管理、物流成本管理,以及跨境电商物流管理。
本课程结合各种应用的案例、成熟的TPL产品、SAAS平台,使学生对电子商务物流管理有一个全面、深入的认识和了解,为将来参与电商企业物流运作和管理做准备。
本大纲依据高职高专《电子商务》专业教学计划中规定的专业培养目标而编制。
二、课程的教学目标[知识目标]1. 了解电子商务物流管理和供应链管理的基本概念2. 掌握需求预测与库存管理的方法与基础知识3. 掌握仓储与配送管理的方法与基础知识4. 掌握采购管理的方法与相关知识5. 掌握运输合理化的方法与基础知识6. 掌握仓储管理的方法与基础知识7. 掌握第三方物流管理的方法与内容8. 掌握物流信息管理的基础知识9. 掌握供应链管理的方法与绩效评估10. 掌握物流成本管理的方法与本量利分析方法11. 了解掌握电子商务的物流模式[能力目标]1.通过学习,具备能够利用物流基础知识完成物流流程初步优化和分析能力2.通过学习,具备能够利用采购管理知识完成采购中物流活动的优化设计的能力3.通过学习,具备能够利用仓储管理知识完成库存管理优化设计的能力4.通过学习,具备能够利用配送管理知识完成配送管理优化设计的能力5.通过学习,具备能够利用第三方物流管理知识完成第三方物流企业的分析、选择与合作能力6.通过学习,具备能够利用供应链管理知识完成供应链运作流程的初步优化设计的能力7.通过学习,具备能够利用物流信息系统知识完成物流流程的信息系统优化设计的能力8.通过学习,具备能够利用物流成本知识对企业的物流成本进行简单的核算、本量利分析和预算管理的能力9.通过学习,具备能够利用物流与电子商务的相关知识完成现代企业优化物流运作模式的能力10.通过实践操作,具备第三方物流管理软件的应用能力[素质目标]1.培养学生利用所学知识分析问题、解决问题的能力2.学习严谨的学风.创新意识和创新精神、科学求学态度3.进一步懂得懂法守法和互助合作职业素养的意义4.理解提高我国电子商务物流管理水平促进我国国民经济发展的意义三、课程内容与要求理论教学部分第一单元电子商务与物流管理(一)教学内容知识准备1.电子商务的概念与模式2.电子商务与物流的关系3.物流管理的概念与7R理论工作任务1.大数据背景下物流模式的对比分析2.B2C 电商企业物流作业流程的识别实践应用1.戴尔公司的物流活动过程分析2.亚马逊公司的物流管理策略分析任务拓展1.顺丰数据灯塔分析2.京东物流云平台分析(二)教学要求1.了解电子商务与物流的关系2.理解物流管理的7R理论3.掌握大数据背景下物流模式对比分析方法4. 掌握电子商务企业物流作业流程(三)教学重点与难点[重点]1.大数据背景下物流模式对比分析2.物流管理概念与7R理论[难点]1.物流基本概念2.大数据背景下物流模式对比分析第二单元电子商务采购管理(一)教学内容知识准备1.采购管理的概念2.采购方式工作任务1.制订采购计划2.寻找供应商3.签订采购合同4.评估采购绩效实践应用亿看数字化采购管理系统操作任务拓展1.数字化采购平台对比分析2.MRO 采购方案设计(二)教学要求1.了解采购与采购管理的基本概念2.掌握采购数据化管理方法3.具备制定采购计划的能力4.具备供应商评估与选择能力5. 能操作EOS系统6. 能进行采购数据分析(三)教学重点与难点[重点]1.制定采购计划2.供应商评估与选择[难点]1.供应商评估与选择2.采购数据分析第三单元电子商务仓储管理(一)教学内容知识准备1.数字化仓储的相关概念2.货位规划3.保管技术工作任务1.入库作业2.出库作业3.在库作业4.ABC 库存分类管理5.计算经济订购批量6.计算安全库存7.计算订货点实践应用数字化WMS 的应用任务拓展1.仓库管理KPI 考核2.POS 系统的应用(二)教学要求1.了解存储管理的基本概念2.理解库存控制和配送管理的基本概念3.掌握库存控制的方法4.掌握配送中心的作业管理(三)教学重点与难点[重点]1.库存控制的方法2.仓储管理系统的应用[难点]1.库存控制的方法2.仓储管理系统的应用第四单元电子商务运输与配送管理(一)教学内容知识准备1.运输管理概述2.配送的基本概念工作任务1.运输作业优化2.物流配送作业实践应用一、沃尔玛优化物流运输成本二、物流配送模式的选择任务拓展1.制订配送需求计划2.美团外卖的即时配送系统AI 算法分析(二)教学要求1.了解物流配送管理的基本概念2.理解物流配送的作用与原理3.掌握物流配送模式的选择方法4.掌握运输合理化的措施(三)教学重点与难点[重点]1.配送的基本概念2.物流配送作业3. 物流配送模式选择[难点]1.物流配送作业2. 物流配送模式选择第五单元电子商务物流信息管理(一)教学内容知识准备1.物流信息系统概述2.物流信息技术工作任务1.识别商品条码2.识别物流单元条码3.RFID 技术的应用实践应用1.菜鸟电子面单的应用2.EPC 网络应用分析任务拓展1.百度地图物流大数据服务分析2.亚马逊公司的Bin 系统分析(二)教学要求1.了解物流信息系统的相关概念2.掌握物流信息技术3.具备EAN条码识别能力4.具备RFID技术应用能力(三)教学重点与难点[重点]1.流信息系统的相关概念2.物流信息技术[难点]1.EAN条码识别2.RFID技术应用第六单元电子商务与第三方物流(一)教学内容知识准备1.第三方物流概述2.仓配一体化服务3.第四方物流工作任务1.物流服务提供商的选择2.小米与苏宁物流的战略合作实践应用3PL 教学模拟平台的应用任务拓展1.菜鸟物流管家应用分析2.分析京东与供应商的合作模式(二)教学要求1.理解掌握第三方物流的含义2.理解掌握第四方物流的含义3.具备第三方物流模拟软件的应用能力4.具备选择第三方物流服务商的能力5.具备电商企业与第三方物流企业开展合作的能力(三)教学重点与难点[重点]1.第三方物流的含义2.第三方物流的选择[难点]1.第三方物流的含义2.第三方物流的选择第七单元电子商务与供应链管理(一)教学内容知识准备1.供应链概述2.供应链管理概述工作任务1.消除供应链长鞭效应2.供应链集成管理3.供应链绩效评价实践应用1.用快速反应策略管理供应链2.用有效客户反应策略管理供应链任务拓展1.JIT 供应链分析2.三只松鼠供应链分析(二)教学要求1.了解供应链和供应链管理的基本概念2.熟悉供应链运作参考模型3.掌握供应链集成管理方法4.掌握供应链数据化运营5. 掌握供应链管理绩效评估体系6.掌握电商企业供应链的QR与ECR(三)教学重点与难点[重点]1.供应链管理绩效评估体系2.供应链下的QR与ECR[难点]1.供应链管理绩效评估体系2.供应链下的QR与ECR第八单元电子商务物流成本管理(一)教学内容知识准备1.物流成本概述2.物流成本管理概述工作任务1.物流成本核算2.作业成本法的应用实践应用1.运用标准成本法控制物流成本2.运用CVP 法控制物流成本任务拓展1.运用CVP 法分析手淘店铺的运营2.物流作业成本核算(二)教学要求1.了解物流成本的概念2.了解物流成本管理的基本内容3.具备核算电商企业物流成本的能力4.具备应用作业成本法的能力5.具备电商企业物流成本的本量利分析能力6.具备运用标准成本法控制物流成本的能力(三)教学重点与难点[重点]1.物流成本的本量利分析2.作业成本法的应用[难点]1.物流成本的本量利分析2.作业成本法的应用第九单元跨境电商物流管理(一)教学内容知识准备1.跨境电商物流的概念2.跨境电商物流系统工作任务1.B2C 跨境电商出口物流模式分析2.B2C 跨境电商进口物流模式分析3.B2B 跨境电商出口货物4.B2B 跨境电商进口货物实践应用1.B2B 跨境电商国外寄样2.常见进出口单证的认知与缮制任务拓展1.跨境电商物流服务的选择2.制订海外仓补货计划(二)教学要求1.理解跨境电商物流的概念`2.熟悉跨境电商物流系统3.具备B2C 跨境电商出口物流模式分析能力4.具备B2C 跨境电商进口物流模式分析能力5.掌握B2B 跨境电商出口货物流程6. 掌握B2B 跨境电商进口货物流程7. 具备B2B 跨境电商国外寄样能力8. 具备进出口单证的缮制能力(三)教学重点与难点[重点]1.B2C 跨境电商出口物流模式分析2. B2B 跨境电商出口货物[难点]1.B2C 跨境电商出口物流模式分析2. B2B 跨境电商出口货物四、学时分配五、课程考核要求及考核方法[考核要求]本课程是电子商务专业的专业必修课程,需要完成电子商务物流管理的理论教学与实践性教学,要求学生全面理解电子商务物流管理的基本理论与基本知识,熟悉并掌握电子商务物流管理的业务流程和操作技能。
《电子商务物流管理》第一次作业
课前讲解:
1. 中国统计年鉴
2. 中国物流年鉴
3. 物流发展指标
4. 中国物流信息中心(网站)
作业:
一、回答下列概念
社会物流总额及其组成
社会物流总额指第一次进入国内需求领域,产生从供应地向接受地实体流动的物品的价值总额,简称社会物流总额。
其组成有以下六点:进入需求领域的农产品物流总额、工业品
物流总额、进口货物物流总额、外省市调入物品物流总额、再生资源物流总额、单位与居民物品物流总额。
社会物流总费用及其组成社会物流总费用指报告期内国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出的总和。
包括支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用;应承担的物品在物流期间发生的损耗费用;社会物流活动中因资金占用而应承担的利息
支出;社会物流活动中发生的管理费用等。
1. 运输费用:铁路运输费用、道路运输费用、水上运输费用、航空运输费用、管道运输费用、其他运输费用
2. 保管费用:仓储费用、配送费用、包装费用、流通加工费用、货物损耗费用、货代业务费用、保险费用信息及相关服务费用、利息费用、其他保管费用
3. 管理费用:物流管理人员报酬、其他管理费用
社会物流总费用与GDP 占比及其含义
近日,国家发改委公布的《2015 年全国物流运行情况通报》数据显示,2015 年社会物流总费用为10.8 万亿元,占GDP 的比率为16.0% 。
数据显示,2015 年社会物流总费用比上年增长 2.8%。
其中,运输费用 5.8 万亿元,保管费用 3.7万亿元,管理费用 1.4万亿元。
2015年社会物流总费用与GDP 的比率比上年下降0.6 个百分点。
货运量、货运周转量
货运量是指运输企业在一定的时期内实际运送的货物数量,其计量单位为吨,反映运输生产成果的指标,体现着运输业为国民经济服务的数量。
货运周转量是指运输货物的数量(吨)与运输距离(公里)的乘积,其表示方法为吨公里或吨海里。
采购经理指数(经理人采购指数、制造业与非制造业)
1、经理人采购指数:采购经理人指数是指美国的采购经理人指数,它是衡量美国制造业的“体检表”是,衡量制造业在生产、新订单、商品价格、存货、雇员、订单交货、新出口
订单和进口等八个方面状况的指数,是经济先行指标中一项非常重要的附属指标是美国供应
管理协会ISM商业报告中关于制造业的一个主要参数。
通常采购经理人指数与金属需求指标密切正相关,因而能被看作是金属需求增长率变化的有效指标。
2、制造业PMI :最早起源于美国二十世纪三十年代,经过几十年的发展,该体系现包
含新订单、产量、雇员、供应商配送、库存、价格、积压订单、新出口订单、进口等商业活
动指标。
以上各项指标指数基于对样本企业采购经理的月度问卷调查所得数据合成得出,再对生产、新订单、雇员、供应商配送与库存五项类指标加权计算得到制造业PMI综合指数。
3、非制造业PMI :指标体系则包括:商业活动、投入品价格指数、费用水平、雇员、
未来商业活动预期等指数,但因其建立时间不长,尚未形成综合指数。
注:上述指标除综合
指数是各国统一的以外,其他扩散指数各国并非全部采用,而是根据本国情况有所差异。
物流指数(物流业景气指数)、仓储指数、公路物流运价指数
1物流指数:物流指数是综合地区经济发展状况、物流发展基础条件以及物流发展对环境的影响的系统性评价指标,是人们对物流行业发展进行综合诊断和物流行业管理的必要
手段,是综合衡量一个地区物流业发展程度的重要指标。
2、物流业景气指数:主要由业务总量、新订单、从业人员、库存周转次数、设备利用率、平均库存量、资金周转率、主营业务成本、主营业务利润、物流服务价格、固定资产投资完成额、业务活动预期12个分项指数和一个合成指数构成。
其中合成指数由业务总量、新订单、从业人员、库存周转次数、设备利用率5项指数加权合成,称为中国物流业景气指
数,英文缩写为LPI。
物流业景气指数LPI反映物流业经济发展的总体变化情况,以50%作为经济强弱的分界点,高于50%时,反映物流业经济扩张;低于50%,则反映物流业经济
收缩。
中国仓储指数体系是一套立足于仓储企业,通过快捷的调查方式,以详实、动态的数据信息,反映仓储行业经营和国内市场主要商品供求状况与变化趋势的指标体系。
由期末库存、新订单、平均库存周期次数和从业人员4个权重指数合成。
3、公路物流运价指数:中国公路物流运价是一套立足于微观公路运输车辆的承运人、
承运单位,运用大数据的方法,通过对公路物流平台运价数据的挖掘,以详实、动态的数据
信息,反映国内各类公路运输的状况和发展变化趋势的指标体系。
该指数包含了反映不同车
辆类型、不同区域以及各主要线路的公路物流运价。
通过整个指数体系的综合变化可观察行
业内乃至国民经济运行的发展状况和变化规律。
中国公路物流运价指数体系以公路物流运价
为核心,包括了:按区域分类的各城市公路物流运价指数;按线路分类的各线路公路物流运
价指数;按车辆类型分类的各车型公路物流运价指数;按时期分类的各时期公路物流运价指
数;按指数类型分各类型公路物流运价指数;今后,还将根据市场需要和数据基础的丰富完
善情况,以及物流运价指数体系标准建设情况,进一步开发根据市场细分的分品种、货类的运价指数等。
、用EXCEL完成如下指标变动(每组都要先要汇总数据,后画图)
中美物流总费用与GDF占比(2001-2015年)
图1中美物流总费用与GDP占比(2001-2015年)我国物流社会总额(2010-2015年)(折线图或
)
图2我国物流社会总额(2010-2015年)
■系列1
2010-2015年国物流社会总额(万亿元)
213.5 219.2
197.8
图3 2010年到2015年中国物流社会总额
)
图4我国物流总费用(2010-2015年)
■系列1
农产品物流 3.5 1.60
再生资源物流0.86160.39
单位与居民物品物流0.50780.23
2015年我国物流总费用组成
类型总额/万亿元占比/%
运输费用 5.853
保管费用 3.734
管理费用 1.413
图6 2015年物流总费用组成
■保管费用
■管理费用
■运输费用
货运量(2010-2015年)(折线图或者柱形图)
2010-2015年我国货运量
年份 货运量/亿吨 2010 324.2 2011 369.7 2012 410.0 2013 409.9 2014
438.7
图7 货运量(2010-2015年)
货运周转量(2010-2015年)(折线图或者柱形图)
2010-2015年我国货运周转量
年份 货运周转量/万亿吨公里
2010 141837 2011 159324 2012
173804
2013 168014 2014
185837
■系列1
2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年
5000000 4500000 4000000 3500000 1500000 1000000 500000
2010 年 2011 年 3241807
3000000 2500000 2000000 4386800
4100436
4098900
3696961
■系列1
2012 年 2013 年 2014 年
图8 货运周转量(2010-2015年)
2016年6、7、8月公路、水路货运量(折线图或者柱形图)
图9 2016年6、7、8月公路、水路货运量
采购经理指数PMI ( 2015年1月-8月制造业采购经理指数)(折线图或者柱形图)
8月
T —系列1
图10采购经理指数 PMI (2015年1月-8月制造业采购经理指数)
物流指数(物流业景气指数)LPI (2015年1月-8月物流业景气指数)(折线图或者柱形图)
图11物流指数(物流业景气指数) LPI ( 2015年1月-8月物流业景气指数)
14030613
金童谣
■系列1
■系列1。