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《企业经营战略概论》讲义教材基本结构管理过程就是由具有先后顺序的三个阶段组成:1、战略环境分析阶段。
这一阶段的环境分析工作由横向同时进行的三大方框里指出的工作组织，即企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业战略经营领域分析。
这些工作体现在第二章和第三章中。
2、战略制定与决策阶段。
这一阶段的工作，从时间上来看分为先后两大块，即战略方案制度工作和战略方案决策工作。
从内容上可以分为四大块，即企业使命和战略目标决策（体现在第四章），企业总体战略决策（体现在第五章到第九章），企业经营单位战略决策（体现在第十章至第十一章），企业职能战略决策（体现在第十二章至第十九章）。
3、战略实施和反馈阶段。
这一阶段的工作，从纵向来看，包括具有先后顺序的四项工作，即经营战略决策方案实施的准备工作，战略实施与推进工作；战略控制与反馈工作，战略实施结果的评价工作。
这一阶段的工作其内容体现在第二十章至第二十一章。
以上三个阶段的工作统称为战略管理工作，担负这一工作的是企业的高层管理者、战略型企业家、企业战略领导班子，这方面的内容体现在本书最后一章，即第二十二章。
一、企业经营战略提出背景1、需求结构的重大变化。
2、市场竞争日趋激烈。
3、科学技术的不断进步。
4、资源供应日益紧张。
5、社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。
6、产业结构的调整。
二、经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
从企业经营战略的定义中，我们把握以下要点：第一，表明了经营战略工作的性质。
这是属于企业总体性、长远性的谋划与方略，是企业高层管理者为解决企业未来发展而绘制的美好蓝图，指明了企业发展的方向和道路。
第二，指明了企业经营战略制定的依据。
即以未来市场需要的变化和竞争的趋势，企业内外环境提供的各种条件为依据而制定。
