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石油企业的安全文化建设模版引言：近年来，石油企业的安全问题引起了广泛关注。
为了保障石油企业的生产安全和员工安全，建立一个健全的安全文化是非常重要的。
本文将提出一个适用于石油企业的安全文化建设模版，旨在帮助石油企业建立并完善安全文化体系。
一、背景介绍（1）石油企业的特点：石油企业是一类高风险的企业，工作环境恶劣，生产过程危险性高。
（2）安全意识淡薄：由于工作环境的特殊性，石油企业员工对安全的重视度较低。
（3）事故频发：由于安全意识淡薄和工作过程的危险性，石油企业发生的事故频发且严重。
二、目标设定（1）建立安全意识：使员工形成正确的安全意识，树立安全第一的理念。
（2）提高安全技能：通过培训和教育，提高员工的安全技能，能够熟练处理突发事件。
（3）减少事故发生：通过加强安全管理，规范工作流程，减少事故的发生。
三、安全文化建设（1）领导关注与支持：企业领导要高度重视安全工作，并为安全工作提供支持和资源。
（2）明确目标与责任：设定明确的安全目标，并明确相关部门和员工的责任。
（3）培训与教育：定期开展安全培训和教育，提升员工的安全知识和技能。
（4）建立安全风险评估机制：通过风险评估，识别并防范可能存在的安全风险。
（5）建立安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、事故报告和处理流程等。
（6）强化安全巡查与监督：定期进行安全巡查和监督，及时发现并纠正安全隐患。
（7）加强安全意识宣传：通过各种途径宣传安全意识，提高员工对安全问题的关注度。
（8）建立安全绩效评估体系：建立安全绩效评估体系，对员工和部门的安全工作进行评估和考核。
四、安全文化建设的关键要素（1）领导者的示范作用：领导者要以身作则，做好安全工作的示范。
（2）员工参与与激励：鼓励员工参与到安全工作中，并对积极贡献进行激励和奖励。
（3）持续改进：安全文化建设是一个持续改进的过程，要不断总结经验，改进工作。
（4）建立反馈机制：建立员工提出意见和建议的反馈机制，及时解决员工的问题和困惑。
1 目的规范中国海洋石油总公司海外勘探作业的健康安全环保（以下简称“HSE”）工作程序。
2 适用范围总公司及各所属单位。
3 编制依据3.1 《中国海洋石油总公司质量健康安全环保管理规定》，QHSE-01，2010，总公司。
3.2 《中国海洋石油总公司海外健康安全环保管理办法》，QHSE-01-12，2010，总公司。
4 释义4.1 海外勘探项目或机构指由中国海油及各所属单位在中国境外发现油气田设立项目管理公司、机构、办公室、作业队伍。
5 职责分工5.1 QHSE部负责向海外勘探项目或机构的HSE工作提供支持或服务。
5.2 各所属单位对其海外勘探项目或机构的HSE工作负管理责任，保障海外勘探项目或机构人员生命、作业环境和资产安全。
5.3 海外勘探项目或机构对管辖范围的人员生命、作业环境和资产安全承担维护和直接管理责任。
6 工作程序6.1 制定HSE方针海外勘探项目或机构应制定HSE方针，HSE方针应符合总公司的HSE理念。
海外勘探项目或机构在制定HSE方针时可参见基本模板（见附件1）。
6.2 体现中国海油文化的HSE管理海外勘探作业是中国海油整体发展战略中的一部分，作业过程必须体现作为负责任公司的行为规范，因此海外勘探项目或机构应该结合海外实际，运用中国海油在国内作业中形成的HSE管理成熟经验和良好作法。
6.3 管理界面划分依据海外勘探作业的不同管理模式，HSE管理应遵循下列基本原则：a) 由中国海油负责组织的勘探作业，应依照《HSE风险评价管理办法》和《海外HSE管理办法》进行风险识别，制定HSE管理方案；b) 由中国海油负责但总包给专业承包商的作业，应依照《承包商HSE管理办法》评价、选择合适的承包商，并在合同文件中明确HSE管理责任，编写HSE管理方案和HSE管理对接文件，在承包商定期报告的内容中要求报告HSE方面的信息，包括但不限于事故情况、应急情况等；c) 对于不负责作业的投资项目，应在相关合同文件中明确HSE管理责任。
石油企业的安全文化建设模版石油企业的安全文化建设是其可持续发展的基础，对于保障员工安全、生产稳定和环境保护具有重要意义。
本文将介绍石油企业安全文化建设的模版，以提供参考和指导。
一、领导重视安全文化建设石油企业的领导要高度重视安全文化建设工作，将安全作为第一生产力来统筹企业发展。
领导要树立正确的安全理念，制定明确的安全目标和责任指标，将安全与经济效益相结合，确保安全工作不被忽视或抛到次要位置。
二、建立健全的安全管理体系石油企业应建立健全科学有效的安全管理体系，包括安全组织架构、安全管理制度、安全责任制度等。
要明确各级责任部门和人员的职责，规定安全工作的标准和流程，确保各项安全措施得以落实。
三、加强安全培训和教育石油企业要定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
要制定培训计划，有针对性地进行培训，包括安全操作规程、事故案例分析和安全知识普及等内容。
培训方式可以多样化，如组织专家讲座、开展演练和模拟演习等。
四、强化安全风险管理石油企业要建立完善的安全风险管理制度，做到风险识别、评估和控制。
要制定安全风险分级管控标准，对可能存在的安全风险进行综合评估，采取相应的控制措施，确保风险得到有效控制和消除。
五、建立安全监测与预警机制石油企业要建立安全监测与预警机制，对生产过程中的安全隐患进行及时监测和预警。
要配备先进的监测设备，建立完善的安全监测系统，及时获取安全数据，发现异常情况及时报警，避免事故的发生。
六、完善事故应急预案石油企业要编制完善的事故应急预案，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对。
应急预案要覆盖各类安全事故，包括火灾、泄漏等，要明确责任分工和应急救援措施，确保事故处理能力和救援能力。
七、加强安全监督和检查石油企业要加强对安全工作的监督和检查，发现问题及时纠正。
要建立健全的安全检查和评估体系，进行定期、不定期的安全检查，对发现的问题进行整改。
同时要加强对危险源的监督管理，确保危险源得到有效控制。
中石油社会实践报告一、实践目的与背景。
社会实践是大学生综合素质培养的重要环节，通过参与社会实践活动，可以拓宽视野、增强社会责任感和团队合作能力。
本次社会实践活动以中石油为主题，旨在深入了解中石油的企业文化、社会责任以及对环境保护的贡献。
二、实践过程与方法。
本次社会实践活动分为两个阶段，实地参观和访谈。
首先，我们前往中石油的生产基地进行实地参观，了解其生产流程和技术设备。
随后，我们通过与中石油员工的访谈，深入了解中石油的企业文化和社会责任。
三、实践成果与收获。
通过实地参观，我们对中石油的规模和技术实力有了更深入的了解。
中石油作为中国最大的石油和天然气生产商，拥有先进的技术设备和完善的生产流程，为国家能源安全做出了巨大贡献。
在访谈中，我们了解到中石油高度重视企业文化建设，并以“诚信、创新、卓越、共赢”为核心价值观。
中石油注重员工培训和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
同时，中石油还积极履行社会责任，通过捐助教育、环境保护等公益事业，回馈社会。
通过本次社会实践活动，我们深刻认识到企业的社会责任和环境保护的重要性。
作为大学生，我们应该树立正确的价值观，关注社会问题，积极参与公益活动，为社会发展贡献自己的力量。
四、实践反思与建议。
在本次实践活动中，我们对中石油的企业文化和社会责任有了更深入的了解，但也发现了一些问题。
例如，中石油在环境保护方面还有待加强，应进一步提高环境治理水平，减少对生态环境的影响。
同时，中石油的企业文化建设也可以更加注重员工的创新能力和团队合作精神的培养。
基于以上反思，我们建议中石油在未来的发展中，加强环境保护工作，采取更多的节能减排措施，推动石油行业的可持续发展。
同时，中石油还可以加强与高校的合作，开展科研项目，培养更多的人才，推动中国能源产业的创新发展。
五、总结。
通过本次社会实践活动，我们深入了解了中石油的企业文化、社会责任和环境保护工作。
同时，我们也认识到了作为大学生的责任和使命，应积极关注社会问题，为社会发展贡献自己的力量。
经济管理对我国石油企业海外项目跨文化管理问题的思考刘梅英(中石化胜利油田地球物理勘探开发公司，山东东营257086)’“∥哺要]文章以中石化胜利物探沙特勘探项目高教运作为倒，海外项目的暇化管理问题进行深入探讨，介绍了沙特项目运作初期遇到的“t诸多困难，最后以跨文化管理的有关理论为基础，提出了解决海外企业跨文化管理问题的具体应对措施，对我国众多跨国企i k今后走向国际‘7市场解决跨文化问题提供了有益的的思路和建议。
口∈键词】石化企业；海外项日；文化差异；文化冲突；跨文化管理；应对策略自上世纪90年代末以来，我国企业开始实施“走出去“战略，纷纷在海外承揽工程项目，进行跨文化经营和管理，取得了瞩目的成绩。
2003年，中石化胜利物探公司首次进军沙特勘探市场并成功中标了一个项目，在项目运作过程中探索和积累了一些有益的经验，本文对此作一介绍。
一、跨文化管理的内涵及应对策略1)跨文化管理的内涵。
所谓跨文化管理，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理，是跨国公司在跨国经营过程中，对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法，并据此创造出公司独特文化的管理过程。
它要求管理者改变传统的单元文化的管理观念，把管理重心转向对企业所具有的多元文化的把握和文化差异的认识E，运用文化的协同作用，克服多元文化和文化冲突及即文化差异带来的困难，充分发挥多元文化和文化差异所具有的潜能和优势，使跨国企业具有生机和活力。
．2)跨文化管理的应对策略。
本土化策略，企业在当地雇用—部分员工，不仅节省部分开支，更可有利于其在当地拓展市场、站稳脚跟。
文化相容策略，在经营活动中刻意模糊文化差异，隐去两者文化中最容易导致冲突的主体文化，保存两者文化中比较平淡和微不足道的部分，使得不同文化背景的人均可在同—企业中和睦共处。
文化创新策略，将母公司的企业文化与国外分公司当地的文化进行有效的整合，从而构建一种新型的企业文化。
附件2制度编号：GZ/AQ 002-2013施行日期：2013-10-9中国石油工程建设公司海外工程项目营地HSE管理规定发布文号：中油建字〔2013〕302号第一章总则第一条为了规范和加强公司海外工程项目营地（以下简称营地）的HSE管理工作，特制定本规定。
第二条本规定所指营地是指施工现场以外独立设立的，为项目施工人员和业主提供集中办公、居住、生活、娱乐功能且使用期在一年以上的自建场所。
对于租赁当地建筑物作为营地的海外项目，在实施HSE管理时可参照本规定执行。
对于分包商的自建营地，在签定分包合同时应明确规定其营地的HSE管理必须符合本规定的所有要求。
第三条营地设施按功能分为办公区、生活区和辅助设施，须与施工作业区和周边居民区保持有效隔离和安全距离。
第四条营地HSE管理须坚持“以人为本”的原则，并逐步实现与HSE管理高标准的国际化并轨。
第五条营地必须建立健全安全保卫、卫生防疫、消防、生- 1 -活设施的使用、维修和生活管理以及环境保护等各项管理制度。
第六条本规定适用于公司所属的海外分公司。
第二章安全、保卫、消防第七条树立“以人为本”的观念，高度重视安全防范工作，应按照所在地区的实际情况编制营地的治安、保卫、消防应急预案。
第八条营地须配备专、兼职人员负责安保和消防工作。
专职门卫实行24小时值班、巡逻。
营地员工须佩带公司徽章，实行人员挂牌制度，禁止外来人员随意进出、留宿，来访人员必须进行登记。
第九条对存在恐怖袭击的危险区域，应要求业主或当地政府安排武装保安人员，在营地入口设立检查岗哨，严格凭证件出入。
第十条营地围墙高度不得低于1.8米，围墙与房舍之间须有15米宽的安全空间。
围墙周围应按营地的实际规模，配有足够的照明设备。
第十一条营地的消防工作，应遵照国家有关法律、法规以及当地消防法规和公司《消防安全管理办法》等规章规定开展消防安全工作。
（一）营地的消防工作须按照“谁主管，谁负责”的原则，应- 2 -确定项目部一名主要领导具体负责。
中国石油公司海外工程中的安全管理—以中石油中亚天然气管道（哈国段）工程为例摘要：中亚天然气管道是中国第一条跨国天然气管道，此项工程直接关系到我国的国民经济、社会发展和人民的生活水平等各个方面，为保障工程持续、健康的发展，分析和研究其安全管理有着极其重要的意义。
关键词：安全体系安全培训危险源安全文化能源问题长期以来一直是影响世界各国经济持续、高速发展的难点问题。
同时，随着世界各国经济的发展，世界各国对能源需求和能源结构也发生了重大变化。
西方发达国家纷纷提出“低碳经济”、“绿色发展”理念，以能耗、环保及低碳等标准为技术壁垒的贸易保护主义不断加强，发展高效、节能、环保等新型能源成为世界各国完成本国工业化的必然选择。
近年来，随着我国经济的快速增长，国内原油、天然气产量增长速度远远低于其消费量的增长速度。
因此，改善我国的能源结构、发展新能源经济合理性和环境保护等要求就显得特别迫切，具体表现在以下几个方面：从能源资源条件看，中国是以煤炭为主要能源的国家，石油储量仅占世界石油储量的2%，过去十年中国经济发展已经出现了以重工业发展为主导的增长趋势，进而导致了石油消费在能源消费中所占的比重，也同其他进入工业化国家一样，出现了逐步上升趋势。
在中国现有的能源消费结构中，传统的煤炭、石油天然气所占比例超过90%。
中国煤炭资源虽然丰富，但产量的持续高速增长已接近极限。
而在石油天然气方面，中国过半消费依赖进口。
中国能源研究会、国际能源署发布的报告中均显示了，中国未来将成为世界上第一大能源消费国。
根据总部位于法国巴黎的国际液化天然气（LNG）进口国集团2013年3月发布的一份报告显示，2012年全球LNG净贸易量比2011年下降了9%，达450万t，但由于去年来自中国、日本、印度和南美等国家对LNG需求的增加，导致国际上LNG市场供应趋于紧张。
在世界提倡环境保护，减少温室气体排放的背景下，国际社会掀起了降低碳排放的热潮，中国政府亦向国际社会承诺，至2020年单位GDP能耗比2005年下降40%～45%、而以煤炭资源为主的能源结构，必然会造成高度集中的环境污染。
Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.中国石油海外作业安全文化实践正式版中国石油海外作业安全文化实践正式版下载提示：此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向，并要求参加施工的人员，熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练，合格的情况下完成列表中的每个操作事项。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
摘要：由于海外油气作业面临复杂的国际政治环境、较恶劣的自然环境、跨国文化差异以及社会安全等问题，给海外作业安全管理提出了更高的要求，安全管理工作已成为决定海外作业命运的关键因素，企业安全文化对确保海外作业顺利开展具有现实意义。
较早走出国门的中国石油长城钻探工程公司通过学习国外的先进安全管理方法，采取国际化的安全管理措施，不断提高安全管理水平，采取了应对挑战的对策：①落实有感领导、属地管理、直线责任管理理念；②实行人员本土化战略，做好安全文化融合；③强化应急管理，充分发挥当地员工的主观能动性；④提高培训的针对性和有效性；⑤全力推行落实以HSE管理体系为主线的专项管理；⑥提高政策的执行力。
结果表明：通过多年来海外安全文化的实践，海外作业员工的安全管理理念显著增强，执行力显著提高，安全事故率逐年下降，在取得良好安全业绩的同时，使企业在海外市场上站稳了脚跟并树立起良好的品牌形象，得到国际同行的广泛认可。
所取得的经验可供海外作业企业借鉴。
关键词：中国石油长城钻探工程公司海外作业安全管理安全文化挑战对策安全业绩Practices of safety culture in CNPC¢s ove rseas projectsAbstract：An overseas oil and gas project often involves complicated international political situation，adverse naturaI environment．cross cultural differences，and social security，etc．so a higher requirement will be needed for overseas operation safetv Fnanagement．In this case，an enterprise’s safety culture is of realistic significance to the guarantee of a smooth overseas operation．ColIecting manyexperiences from different overseas projects，the CNPC Great WallDrilling Engineering Co．，Ltd．has learned advanced management methodologies，adopted modern safety measures，improved safety management level，and adopted unique countermeasures to meet all sorts of challenges，which is all summarized as follows．First，such concepts as felt leadership，locallzation management，straightline management responsibilities are realized．Second，personnel localization strategy and safetycultural fusion are Dracticed．Third，emergency management is focused on and local employee¢s initiative is given full play in it．Fourth，all training programs are practical and targeted．Fifth，the HSE management system is an integral and essential part of the project¢s special management．Sixth，the policy execution is highly improved．With the above countermeasures，this company has made great Success in manv overseas projects：safety management concepts have been rootedin the staff member；employees 7 eonseiousness and execution are both significantly enhanced；and the security incidents rate is decreasing each year．As a result，the CNPC Great Wall Drilling has become awell-known company providing customer-satisfying oil and gas drilling service all over the world and been widely rccognized bv in ternational counterparts．This will provide reference for overseas proj ects operated by other companies．Keywords：CNPC Great WallDrilling Company，overseas proj ect，safety management，safety management，safety culture，challenge，countermeasure中国石油作业队伍走出国门，积极参与国际油气资源市场的竞争。
而日益恶化的国际政治环境、文化差异、较恶劣的自然条件以及严重的社会安全风险等，给中国石油海外作业的安全管理带来了严峻的挑战[1]。
海外作业一旦出现安全问题，就有可能使公司彻底退出市场，失去在国际上的立足之地。
所以，安全问题已经成为决定海外作业队伍命运的决定因素，发挥安全文化的作用，促进全员参与安全管理，提升安全管理理念，实现企业的本质安全，应对面临的安全问题及挑战，非常重要。
因此，笔者以较早走出国门的中国石油长城钻探工程公司(以下简称长城公司)为例，阐述了多年来海外安全文化的实践，提出了建设海外企业安全文化对策，安全事故率逐年下降，使该公司在海外市场站稳了脚跟并树立了良好的品牌形象，在国际油气钻井服务市场上得到广泛认同，受到所在国及多家国际知名跨国油气公司的认可。
可为海外企业提供借鉴。
1 海外作业安全存在的问题1．1 海外作业面临的安全环保风险由于海外业务扩展快、规模大，海外作业地点遍布各地，造成海外作业风险加大，海外社会用工总量持续增多，人员的素质跟不上，造成安全隐患。
作业过程中，容易造成环境的污染事故。
海外作业之初，许多队伍对安全环保问题重视不够，如对甲方合同要求的安全环保方面的投入能省则省，存侥幸心理，一切以节约成本为主，结果反而吃了大亏，不但在随后的合同执行过程中，花很大的精力去解决安全环保问题，从设备整改、环境整治、资金投入、人员招聘等方面都消耗很大，为了赶工期，不得不花高价租赁设备，甚至有些直接失去了合同，退出当地市场。
目前，海外作业虽然对安全环保非常重视，但在实际的管理上还是同世界先进水平有差距，主要还是人员的安全环保理念问题。
1．2 地域文化差异，人员当地化率低。
带来安全隐患由于当地员工技术能力较低，为了尽快取得经济效益，宁可大量使用熟悉设备的中方员工，也不愿花大力气培训使用当地员工；海外作业地处不同宗教信仰、不同民族文化的国家和地区，有些中方人员语言沟通能力不强，语言、教育程度、宗教信仰等存在文化差异，给安全管理工作带来许多不确定性甚至安全隐患。
如一个通用的操作手势，在有的国家就有可能被误解，语言上、饮食上不注意也会引起误会，甚至造成人员的伤亡。
造成许多海外作业队伍人员当地化率不高，使中方人员暴露的机会增多，造成人身安全风险。
同时，由于管理水平和安全文化的差异，海外本土雇员普遍缺乏对公司的归属感，缺乏工作的积极性和主动性，对公司忠诚度也不高，有些员工技术能力培养出来后就辞职到更高薪水的公司，也会给公司带来很大损失。
调查发现，除了薪水原因外，大部分离职原因主要还是对文化的认同有问题，安全文化一定程度上代表了公司管理水平，杜邦、壳牌、BP等国际大公司的管理主要就是安全文化管理，这方面中国石油海外作业氽业存在一定的差距。
1．3 HSE管理状况不容乐观从世界工业安全管理发展的趋势来看，安全管理已由本能的管理方式过渡到建立安全管理体系，通过管理者承诺、完善可行的规章制度及监督控制来实现安全业绩的不断提升[2]。
海外作业存在的问题主要有：①各级管理者基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的一部分人对安全职责履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有表现出无处不在的有感领导。
②安全还没有真正成为员工的受雇条件。
③各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧。
④员工遵守安全规章制度是害怕纪律和处罚，是被动的执行。
⑤HSE制度体系不健全，达不到国际化要求，如框架结构不清晰，系统性不强；关注焦点不准，覆盖面不全；被动应对事故和政府法规；内容宏观，可操作性不强；不注重制度培训和定期评审。
⑥HSE培训管理系统需要改进：如培训观念、需求分析、培训计划的针对性、培训实施方法、效果的评估等。
⑦HSE业绩管理系统的问题主要体现在：缺少过程性指标；层层分解，简单复制；中期缺乏跟踪和评审；后续缺少正向激励。
1．4 海外防恐和社会安全面临的形势严峻海外作业长期面临所在国政局动荡、恐怖袭击、武装冲突、治安恶化、社区和部落武装袭扰等多种社会安全风险。
