浅谈电网企业的信息化精益管理模式

供电企业推行精益管理的探索与实践随着人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，精益管理，最早衍生于生产方式的一种管理哲学，因能有效地消除各环节的浪费，提升价值创造能力，得到越来越多企业的认可并推广应用。

对电网企业来说，随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进，正面临加快转型发展的重要战略机遇期，精益管理无疑已成为助力电网企业行稳致远的关键推手。

本文以某特大型地市级供电企业为例，结合所面临的形势，率先进行典型探路，思精益之道，践精益之行，强管理之基，全面向创建具有全球竞争力的世界一流电网企业的发展目标迈进。

标签：电网企业;精益管理;转型升级0 引言在电力体制改革的驱动下，供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合服务的道路。

从供电企业的战略管理出发，开展综合服务能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额，并降低因产品需求变化所带来的市场风险。

由于供电企业在开展综合服务方面仍处于探索过程，其在电力服务领域所处的比较优势并未能够移植到热力和燃力等服务领域，所以当前需要在巩固传统服务领域比较优势的同时，需在精益化管理模式的推动下增强其它领域服务的品质，并最终提升供电企业的经济效益。

发端于日本丰田模式的精益管理，在汽车制造领域的应用并不能完全适应供电企业的管理之需。

因此，需要将精益管理所蕴含的质量管理、资源集约、价值创造等重要原则提炼出来，使其能与供电企业的综合服务要求相契合。

1 精益水平的提升在精益转型路径选择上，班组精益转型是一项长期的、系统的变革工程。

通过三个阶段的研究与实践，公司摸索形成了一条理论与实践的双螺旋之路，为企业班组精益转型提供了新的思路。

在实践过程中，开展三个步骤工作以确保思想与行动上的统一，持续推动班组精益水平提升：通过开发“精益管理原理”原创课程、建立“精益3A研讨会”机制、执行班组长精益培训计划来植入精益管理原理;通过开发“精益管理工具”原创课程、建立“精益管理工具库”、按照“721”原则开展培训来武装精益管理工具;通过建立“提出问题→理论决策→检验评估→反思固化”的闭环加工机制来打造精益管理之轮。

精益管理在供电所管理中的实施要点分析
精益管理，也被称为精益生产，是一种旨在最大程度地减少浪费和提高效率的管理方法。

在供电所管理中，精益管理可以帮助组织有效地管理资源和流程，减少时间和财务成本，以及提高产品和服务的质量。

以下是精益管理在供电所管理中的实施要点分析：
1. 流程管理
精益管理的核心原则是在目标导向流程中管理流程。

在供电所中，流程涉及到诸如供电、用电客户的服务、设备维修等活动。

因此，将每个过程细化为可控的子过程可以提高
效率、减少浪费。

2. 价值流图
价值流图是一种流程图，可帮助组织识别和分析整个价值流程，包括流程中所有步骤、碰撞和浪费。

在供电所中，这对于快速识别并消除浪费非常有用。

3. 地面排程
地面排程是指通过流程和资源的可视化来改善生产计划和流程。

在供电所管理中，地
面排程可以减少等待时间，提高设备和员工之间的通信。

5. 规范化工作
规范化工作是确保生产过程始终按照最佳实践进行的方法。

在供电所中，这包括培训
并确保员工时刻遵守活动流程。

有了规范化的工作流程，可以大大减少浪费和错误。

最后，需要指出的是，实施精益管理将需要组织和领导层的支持和承诺，以确保成功。

只有当在所有级别上建立了清晰且一致的方法、流程和度量标准时，才能取得最佳的效果。

因此，组织需要采取切实可行的计划，包括定义明确的时间表、需求和经费预算。

才能
实现精益管理的目标。

摘要：精益化管理是一种先进的管理制度，本文就论文精益化管理在供电企业的运用。

并且从要构建精益化管理架构、要坚定以企业市场战略为导向、要实施生产流程优化、建设完善信息化平台、要以文化建设为引领导这几个方面来论述供电企业如何实现管理的精益化。

关键词：精益化管理监督目前，我国的供电企业在电网容量、服务水平等这些领域上实现了显著的提高，但在社会主义市场经济竞争环境中面临着种种难题。

如管理方式落后，难以适应市场经济竞争。

而且供电企业的产品—电力服务很难满足客户复杂多样的需求，这都造成了难以预测的经营波动。

同时，在供电企业生产中，电网的规划、需求预测这些电力供给的特点会对电力服务提供质量和运营成本产生重大影响，让电力产品供应无法通过库存的方式来调节。

在电网运行维护中由于都不是以自动化为基础的流水线作业、电网运行维护的效率和质量都对电网的终端客户产生到直接的影响，这也对供电企业的经营产生波动，不像制造业一样产品对客户服务的影响相对滞后。

而且，安全可靠的运行都始终是电网企业追求的首要目标，所有的流程优化和效率提升的工作都必须在一个安全可靠的前提下进行，有时稍微的疏忽也会导致电力的危险。

由此看来，供电企业的现状和产品的特点都造成了供电企业经营的困境。

供电企业要在市场竞争中立足和发展，可以借鉴当今企业流行的精益化管理方式。

精益化管理是围绕精益生产理想展开的，其核心思想就是减少浪费和高效生产。

虽然精益化管理方式只是新兴的企业管理模式，但因为精益生产方式能使企业低库存、提高产品的品质、减少用工、缩短产品的开发和生产周期、加快了应对市场的速度能力，并且通过对企业员工管理理念的转变、能为企业带来创新能力和员工的团队协作精神，由此让企业产生了无形效应。

所以这精益化管理方式是非常值得我国广大企业，尤其是广大供电企业的借鉴。

本文就探讨供电企业精益化管理之路。

一、要构建精益化管理架构企业进行精益化管理实质上是一种管理技术，在精益化管理中能大幅度减少生产所需要的闲置时间、产品开发设计所需要的周期等，因而精益化管理是对社会影响巨大的生产方式。

探析电网企业配网物资需求计划精益化管理摘要：电网企业配网物资需求计划制定对于成本控制方面影响较大，应该使用精益化理念，增强计划的合理性，并在实践过程中，使用有效的精益化管理措施，实现计划目标。

本文结合相关理论知识和实践工作经验，提出电网企业配网物资需求计划精益化管理的应用策略，为相关工作开展提供有益借鉴，服务于电网企业的快速发展。

关键词：电网企业；配网物资需求；精益化管理所谓精益化管理，主要就是为了将生产管理当中存在的不增值环节消除，在最小投入的情况下获得最大的产出，在降低生产成本的同时，利用合理的价格及竞争优势使客户服务质量得到有效的提升，从而达到利益最大化的目的，对生产经营过程中的各个环节进行精益化的管理，能够使管理工作的效率得到有效的提升，尤其是在电网企业当中，对配网物资需求进行精益化的管理，能够对资源浪费问题进行有效的控制，对于电网企业的可持续发展具有至关重要的作用。

因此，针对相关内容进行深入的研究，具有非常重要的现实意义。

1当前电网企业管理配网物资的基本状况在2013年以前，电网企业中的配网物资都是按照每年六批的招标活动获取的，而物资需求部门则是根据物资数量以及交货期限进行收货，不管是否真正具有需求，只要上报需要，就必须要履行合同，而配网工程当中本身又具有一定的多变性，这种形式的物资需求计划往往会造成库存的大量积压，在这种招标模式下，需求部门要根据配网工程当中的多变性对后期的综合计划进行调整，需要较长的招标时间，且申报流程较为繁琐，所以在进行物资申报时，会对各项资源进行申报，并且是超需求申报，主要是为了保证有备无患，但这种情况往往会因为工程的变更造成物资的沉积，从而在制造、搬运以及管理等方面造成了大量的浪费。

在近几年，国家对电网企业提出了精益化管理的要求，要求对其进行标准化的建设，以此来改变企业的发展方式，使精益化的管理模式得以实现，这对于国家电网企业的发展具有非常重要的作用，在2014年，国家对电网企业的物资进行了集约化管理，使物资采购更为集中，使采购率以及控制范围得到了巨大的提升。

实现电力企业信息化管理的方法2900字随着社会经济的飞速发展，企业之间的市场竞争、经济效益的竞争已经由市场蔓延到电力行业。

很多电力企业也开始采用信息化的模式发展企业效益，也就是将信息化的技术应用到市场经营和日常的企业管理中。

现在是以市场经济为主导的时代，电力企业原先地位稳固的状态也发生了本质性的转变。

在这种状况下，电力企业也应顺着时代潮流的发展，将信息技术运用到企业管理当中，这样才能保证电力企业在市场经济中占据优势地位。

因此，当务之急是实现电力企业的信息化发展，提高企业的经济效益，保持企业在市场经济的竞争力。

1 电力企业管理信息化的含义大部分企业一直对企业管理信息化的认识存在着误区，企业的信息化管理不是简单地将计算机技术应用到日常的管理模式当中，它会涉及到电力企业管理模式的每一个角落，对电力企业的市场经营有着很大的推动作用。

电力企业的管理信息化要从多个角度来全面分析，而不是单单从一个角度来理解、应用。

总体上来讲，电力企业信息化管理就是在保证企业正常运营的基础上，结合电力企业管理过程中产生的全部数据信息，建立完善的管理信息系统，使企业形成自动化的管理模式。

建立完善的管理信息系统，不仅可以简化企业经营模式，也使企业员工提高了工作效率，得以保证电力企业在市场竞争中的地位。

下面我们就来详细了解一下企业管理信息化的内涵：1.1 企业信息化与企业管理信息系统分析普通企业的管理模式向企业信息化管理模式转型的核心就是建立完善的企业管理信息系统。

企业管理信息系统的主要内容是将企业决策活动、商务活动或生产过程自动化、电子化、智能化。

企业信息化系统主要包括企业的技术、制造和集成方面的管理系统。

对于电力企业来说，想要实现信息化的管理，就相当于使电力企业的生产运营自动化，决策管理活动的智能化、信息化，生产运营的自动化是维持企业运营的基础，而企业的管理决策活动是企业获得经济效益的重要途径，为了提高企业效率，方便企业运营发展，使企业管理信息化是重中之重。

浅谈电网企业的信息化精益管理模式摘要：随着电网企业信息化的快速发展，信息通信资产数量快速增加、类型日趋庞大，关联的信息通信资产管理仍缺乏有效标准及规范。

加强电网精益化管理的各项工作，能够为电网运行信息化并取得良好效果发挥作用。

本文主要从精益化管理的含义入手，并对电网企业信息化精益管理的关联策略进行分析，仅供参考。

关键词：电网企业；信息化；精益管理；模式1导言当前社会经济保持着持续稳定的发展状态，给工业生产、人们生活带来了极大的便利条件。

随着人们生活水平的逐渐提升，工业生产的良好发展，人们对于电力能源的需求在逐渐的上升。

电力企业想要满足人们日益上升的电力需求，需要依托信息化加强电网运行的可靠性。

从制度及方法上保证企业级信息系统运行提高信通资产的利用率，使企业信息设备资产保持高效的运行状态，是电网企业目前必须面对的关键性问题。

2精益管理的含义目前，针对精益管理并没有一个明确定义，其现阶段的含义和内涵缺乏一定的科学性和权威性。

精益管理的核心就是通过最小的投入，获得最大的产出，并通过合理设计生产出消费者所需的产品，在低成本、低价格上具有明显竞争优势，从而为用户提供高效、优质、全面的服务，将最终成果落实到经济效益及社会效益上，这里的效益并不只是眼前的利益，还包括长远利益。

精益管理的关键在于降低或消除一切无效劳动或浪费，通过不断降低投入成本、提高管理质量、提升管理的灵活性等途径及手段来保障电网企业在市场竞争中的优势。

与此同时，精益管理应将各个层次组织结构的责任进行明确，通过小组工作法，将全体员工的积极性充分调动起来，将每个岗位上存在的缺陷和浪费及时消除掉。

精益管理自身的优越性主要体现在生产制造系统、产品开发、协作配套、营销网络及经营管理等诸多方面，其将成为新时期标准的全球管理体系。

3电网企业信息化手段建设存在的问题3.1规划布局、标准化建设严重滞后目前,为了满足现代化提出的电力发展需求,大部分的电网企业开始积极进行信息系统开发,但它们在应用信息化手段进行管理的过程中,并没有预先进行科学地规划发展和统筹,导致电网企业在应用信息化技术的管理过程中所需要实现的标准化建设严重滞后,为电网企业之间的信息交流带来严重的障碍。

电网企业精益化管理模式研究
电网企业是电力工业的重要组成部分,担负着建设和运营电网,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。

在全面建成小康社会期间,电网企业任重道远,在外部环境及企业内部发展的压力下,要践行“四个服务”宗旨,实现科学和协调发展,电网企业必须加强管理创新,提高经营管理水平。

精益化管理模式是灵活的、全面的、人性化的管理模式,能使企业生产和服务市场时响应速度最快、成本最低和质量最优,现代企业正在广泛地应用此管理方法。

电网企业也可以通过实施精益化管理模式优化运营流程、提高运营效率、优化资源配置等,可以不断提升客户满意度及经营业绩,激发企业的创新动力,提升其经营管理水平、工作绩效及社会形象等。

基于此,本文对电网企业的整体精益化管理模式进行了研究。

首先研究了精益化管理模式的相关理论及各行业的实践经验,然后分析了电网企业的现状,了解了其存在的问题及实施精益化管理模式的可行性。

在此基础上,从电网企业价值链分析入手,建立分析了电网企业整体的系统的精益化管理模式,并对其进行了分类介绍。

然后利用PDCA方法对其建设过程进行了研究：提出了建设的战略规划、思路和方案,对其发展建设做了长期规划,并提出了以精益思想和工具为基础,以精益文化和组织团队为支持,通过流程化、标准化、信息化等渠道来逐步实现精益目标的整体建设思路,然后介绍了其具体精益项目的实施方案。

随后研究建立了精益实施效果评价体系,提出了其评价方法,并总结了一些实施的问题和对策,分析了各级电网企业实施的异同性。

最后以S供电公司为例说明了精益化管理模式建设的过程和成果,从而为各电网企业提供参考借鉴。

电网调度精益化管理办法研究1. 引言1.1 研究背景在电力系统中，电力调度是一个关键的环节，其质量直接影响到电力系统的安全稳定运行。

随着电力系统规模不断扩大和复杂化，传统的电网调度管理方法已经不能很好地适应现代电力系统的需求。

因此，如何实现电网调度精益化管理成为了当前电力行业研究的热点之一。

研究背景中，首先需要明确电网调度精益化管理的概念和内涵。

精益化管理是一种以降低成本、提高效率和质量为目标的管理方法，通过优化资源配置、流程设计和组织机制，实现生产过程的精益化。

在电网调度中，精益化管理的核心是优化调度方案，改善调度效率和稳定性，降低调度成本，提高电网运行的可靠性。

同时，电力系统的运行具有高度的复杂性和随机性，需要借助先进的技术手段来支撑精益化管理的实施。

因此，研究电网调度精益化管理的关键技术也变得至关重要。

通过对相关技术的研究和探索，可以有效提升电网调度的智能化水平，提高电网运行的整体效益。

综上所述，研究电网调度精益化管理具有重要的意义和价值，不仅可以提升电力系统的运行效率和质量，还可以为电力行业的发展注入新的动力。

因此，对电网调度精益化管理的深入研究具有重要的现实意义和广阔的应用前景。

1.2 研究意义电网调度精益化管理是当前电力行业发展的重要方向，其研究意义主要集中在以下几个方面。

电网调度精益化管理可以提高电力系统的运行效率和安全性。

通过对电网运行过程进行精细化管理和优化调度，可以更好地保障电网的稳定运行，降低系统运行风险，提高供电质量和可靠性。

电网调度精益化管理可以提升电力系统的资源利用效率。

通过合理调度和优化配置电力资源，可以实现电力系统运行成本的最小化，提高发电设备的利用率，同时减少能源的浪费，为可持续发展提供更好的支持。

电网调度精益化管理还可以促进电力行业的创新和发展。

通过引入先进的管理理念和技术手段，可以推动电力系统的现代化建设，提高行业的竞争力，推动电力市场的发展，进一步推动电力行业的发展和进步。

电网建设精益化管理措施电网建设精益化管理措施引言电网建设是国家基础设施建设的关键领域之一，为了提高电网建设的效率和质量，精益化管理措施成为了关键的方法之一。

本文将介绍电网建设中的精益化管理措施，包括过程改进、质量管理、资源优化和技术创新等方面。

过程改进过程改进是电网建设中实现精益化管理的基础。

通过对电网建设过程进行分析和优化，可以减少浪费和冗余，提高效率和质量。

以下是几种常见的过程改进方法：1. 价值流分析（VSM）：通过绘制电网建设的价值流图，识别出价值流中的浪费和瓶颈，然后通过改进方法来消除浪费和优化流程。

2. 5S管理：通过整理、整顿、清扫、标准化和维护的方法，使电网建设现场整洁有序，减少寻找工具和材料的时间，提高效率。

3. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，逐步改进电网建设的过程，减少错误和浪费，提高质量。

质量管理质量管理是电网建设中非常重要的一环，精益化管理的目标是保证电网建设的质量符合标准和客户需求。

以下是一些常用的质量管理措施：1. 标准化工作流程：制定标准化的工作流程和作业指导书，明确每个环节的责任和要求，减少错误和瑕疵的发生。

2. 持续改进：建立持续改进的机制，通过监控、分析和反馈，找出问题的根源，采取措施进行改进。

3. 全员参与：将质量管理的责任分散到每个人，鼓励员工参与质量管理工作，提高员工的责任感和主动性。

资源优化资源优化是电网建设中的另一个关键方面，通过合理配置资源，提高效率和降低成本。

以下是一些常见的资源优化措施：1. 人力资源优化：根据不同的电网建设阶段和任务需求，合理配置人力资源，确保工作量合理分配，避免人力浪费和不足。

2. 物资供应链管理：建立稳定的物资供应链，减少采购和物流时间，降低采购成本，提高供应链的协同效率。

3. 设备和工具管理：对电网建设所需的设备和工具进行全面管理，包括购买、维修和更新等方面，确保设备和工具的可用性和有效性。

技术创新技术创新是实现电网建设精益化管理的重要手段，通过引入新技术和工具，提高电网建设的效率和质量。

浅谈电网公司设备（资产）运维精益管理系统摘要：设备（资产）运维精益管理系统（以下简称PMS2.0）由国家电网公司启动建设，对推动运维检修全过程精益化管理和电网资产的全寿命周期管理及扩大公司数据共享、业务融合有重要作用，提高了电网公司的生产管理信息化水平。

介绍了设备运维精益管理系统的功能构架，阐述了该系统在电网公司运维检修全过程精益化管理的作用。

关键词：电网公司；设备（资产）；运维；精益管理系统一、问题分析电力公司原有的生产管理系统业务模块单一，各自孤立运行，未能与其他系统深度融合，造成管理复杂，资源配置重复，生产管理繁冗，制约了生产效率和管理水平的进一步提高，主要表现在以下方面：第一，从资产全寿命周期管理方面来看，当前，物资管理、工程管理、设备管理、资产管理等业务管理之间存在很大的孤立性，相互之间的互通衔接并不完善，采购、设备、资产、工程等信息不能完全互通，无法实现对物资和设备的对应，对设备全过程管理造成了困难。

第二，技术监督管理应用未能覆盖设备从规划设计到退役处置的全过程监督，技术监督告警智能化以及告警整改的闭环管理欠缺，技术监督管理流程与生产业务流程结合不紧密。

第三。

配电网抢修方面，未能实现配网故障抢修全过程跟踪管理，不能通过系统统一调配抢修队伍、物资及装备等，未实现抢修资源优化配置和故障抢修评价分析等功能，未提高抢修工作效率。

第四，配网运维检修管理方面未贯通配网运检、调度核心业务，配网日调度计划、调度操作票、调度运行日志、调度操作以及停电管理功能未能衔接贯通，未实现电网状态实时维护，支撑可靠性统计分析，造成运维检修效率低、操作重复等问题。

为了有效解决以上问题，电力公司按照国家电网公司统一部署，提出建设支撑大检修资源的集约化、组织的扁平化、业务的专业化和管理的精益化，支撑“大检修”人力、技术和装备资源的统筹利用的设备（资产）运维精益管理系统。

二、电网公司设备(资产)运维精益管理的目标电力企业中的设备(资产)运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。