9-战略实施控制模型

战略实施模型出自 MBA智库百科()战略实施模型(Strategy Implementation Model)战略实施模式是指在过程中所采用的手段。

一般有以下几种模式：目录[]••••••o••[]一、指挥型这种模式的特点是企业考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。

在实践中，计划人员要向总经理提交的报告，看后做出结论，确定了战略之后，向宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

这种模式的运用要有以下约束条件：1. 总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动。

2. 本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。

这就要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁；一般都是高度集权制的体制，稳定，能够集中大量的信息，多种经营程度较低，企业处于强有力的，资源较为宽松。

3. 本模式要求企业能够准确以有效的收集信息并能及时汇总到总经理的手中。

因此，它对信息条件要求较高。

这种模式不适应高速变化的环境。

4. 本模式要有较为客观的规划人员。

因为在权力分散的企业中，各事业部常常因为强调自身的利益而影响了的合理性。

因此，企业需要配备一定数量的有全局的眼光的规划人员来协调各事业部的计划，使其更加符合企业的总体要求。

这种模式的缺点是把战略制定者与执行者分开，即，强制下层管理者执行战略，因此，下层管理者缺少了执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。

[]二、变革型这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施。

在战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助需要对企业进行一系列的变革，如建立新的，新的信息系统，变更人事，甚至是或，采用手段和控制系统以促进战略的实施，为进一步增强战略成功的机会，企业战略领导者往往采用以下三种方法：咨询工具战略实施模型[]1. 利用新的组织机构和参谋人员向全体员工传递新战略优先考虑的是什么，把企业的注意力集中于战略重点所需的领域中。

2. 建立战略规划系统、效益评价系统，采用各项激励政策以便支持战略的实施。

战略实施的五种模型
1.层次模型：主要强调“调节-衡量-控制”序列，旨在美化企业的规划行为，使规划能够更加清晰、有效的实施；
2.外部环境分析模型：侧重于对外部环境的全面、准确分析，以识别企业可以把握的机遇，并预测与企业发展有关的变化；
3.生命周期模型：以企业生命周期发展状态作为分析模型确立企业战略，用以适应可能出现的变化；
4.功能分析模型：以企业核心能力和背景为分析依据，从多角度找出企业存在的优势，确定企业发展的动力空间；
5.内部因素识别模型：用于分析企业的能力、特点，透析企业在竞争中的优势，构建与企业核心竞争力相关联的成功性策略。

25个咨询公司常用的分析模型安索夫矩阵(Ansoff Matrix)标杆分析法(benchmarking)波士顿矩阵(BCG Matrix)波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix)竞争态势矩阵(CPM矩阵)雷达图分析法利益相关者分析(Stakeholder Analysis)麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)麦肯锡七步分析法麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)外部因素评价矩阵(EFE矩阵)鱼骨图分析法战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)战略实施模型(Strategy Implementation Model)BCG三四规则矩阵Mckinsey&GE矩阵法PDCA循环(PDCA Cycle)PEST分析模型ROS&RMS矩阵SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model)SWOT分析模型(SWOT Analysis)战略钟这儿给大家简单介绍一下：安索夫矩阵战略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩阵。

以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。

安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。

标杆分析法标杆分析法，又称竞标赶超、战略竞标。

总的来说，基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值，benchmarking可以是一种管理体系、学习过程，它更着重于流程的研究分析。

战略管理模型知识点总结在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要设计和执行有效的战略来获得竞争优势。

战略管理是指组织为实现长期目标而制定和实施的计划、策略和决策的过程。

战略管理模型是帮助组织管理者在制定战略过程中分析现状、制定目标、选择策略和实施措施的工具和方法。

本文将从战略管理的概念、模型和应用等方面进行总结，为读者提供有关战略管理的全面了解。

一、战略管理的概念1.1战略管理的定义战略管理是指组织为实现长期目标而制定和实施的计划、策略和决策的过程。

它包括了动态组织环境的分析、确定组织的愿景与使命、战略目标的设立、战略规划的制定、战略执行与控制等环节。

通过战略管理，组织可以有效地应对外部环境的变化，保持竞争优势。

1.2战略管理的意义战略管理对一个组织非常重要，因为它能帮助组织实现长期的目标，提高竞争力，降低风险，获得持续的经济收益。

通过制定和实施战略，组织可以更加清晰地了解自己的定位，更好地应对外部环境的变化，更加高效地利用资源，更好地实现组织的使命与愿景。

1.3战略管理的特点战略管理具有长期性、综合性、灵活性和动态性等特点。

长期性体现在战略管理是为了实现组织长期目标而制定的计划和策略。

综合性体现在战略管理需要综合考虑内外部环境、资源和利益相关者的因素。

灵活性体现在战略管理需要根据环境的变化不断调整和修正战略。

动态性体现在战略管理是一个不断更新和改进的过程。

二、战略管理模型2.1SWOT分析模型SWOT分析模型是战略管理中最常用的模型之一，它包括了对组织内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁进行分析。

优势和劣势主要指的是组织内部具有的资源和能力，机遇和威胁主要指的是外部环境的变化和影响。

通过SWOT分析，组织可以制定更加针对性的战略，抓住机遇，化解威胁。

2.2五力分析模型五力分析模型是由波特提出的战略管理模型，它包括了对行业内竞争者、新进入者、替代品和供应商、买家等五个力量进行分析。

通过五力分析，组织可以更好地了解行业竞争的特点和规律，发现竞争优势与劣势，制定相应的战略。

战略实施的五种模型
随着市场竞争的加剧，企业需要制定有效的战略来保持竞争优势。

然而，战略制定并不是足够的，企业还需要实施这些战略。

在实施战略的过程中，企业可以采用五种不同的模型，以确保战略的成功实施。

第一种模型是“目标导向模型”。

这种模型强调企业需要明确目标，并将所有的战略和行动与这些目标相一致。

企业需要确保所有的决策都是为了实现这些目标，以确保战略的成功实施。

第二种模型是“资源导向模型”。

这种模型强调企业需要充分利用其资源，以实现战略目标。

企业需要评估其资源，并确定如何最好地利用这些资源来实现战略目标。

第三种模型是“流程导向模型”。

这种模型强调企业需要优化其流程，以确保战略的成功实施。

企业需要评估其流程，并确定如何最好地优化这些流程来实现战略目标。

第四种模型是“人员导向模型”。

这种模型强调企业需要关注其员工，并确保员工具备实现战略目标所需的技能和知识。

企业需要评估其员工，并确定如何最好地培训和发展这些员工，以确保战略的成功实施。

第五种模型是“文化导向模型”。

这种模型强调企业需要建立一种文化，以支持战略的成功实施。

企业需要评估其文化，并确定如何最
好地建立一种文化，以确保战略的成功实施。

企业需要采用一种或多种模型来实施其战略。

这些模型可以帮助企业确保战略的成功实施，并保持竞争优势。

故经之以五事，校之以计，而索其情。

一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。

天者，阴阳、寒暑、时制也。

地者，远近、险易、广狭、死生也。

将者，智、信、仁、勇、严也。

法者，曲制、官道、主用也。

凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。

故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。

孙子兵法《计篇》战略实施战略实施就是将已经制定的战略落实为具体的可实施的计划。

这必然要求企业上下同心，为这个共同的战略目标而奋斗，这就是孙子所说的“道”。

战略实施首先遇到的问题是设计相应的组织结构、任用合适的人选，设计激励与约束机制，这就是孙子所说的“法”与“将”。

至于孙子所说的“天”与“地”，在我们今天的企业管理中应该对应于选择战略行动的时机和部署企业的资源。

企业资源的分配始终是计划的主要内容。

由于战略实施的具体和复杂性，相对于战略分析和战略选择，这部分的理论较弱，由于篇幅的原因，在这一章中我们仅给出一个框架。

4.1 组织结构和设计14.1.1 结构类型⏹简单结构(simple structure)。

没有正式结构，小企业常处于这种结构。

⏹职能型结构(functional structure)。

这种组织以价值活动为基础。

图4-1 基本的职能型结构⏹分部制结构(multidivisional structure)。

这种组织划分为多个基本一样的子单位。

事业部制就属于这种结构，当公司进行多元化经营时，这是一种相适应的结构。

每个分部应该对应一个战略业务单元。

分部制结构常常可以有相似的分级结构，具有较稳定的“分形”形态。

图4-2 分部制结构⏹控股公司结构(holding company)。

实际上是一个投资控股公司。

图4-3 控股公司结构⏹矩阵结构(functional structure)。

这是一种组合结构，经常采取产品和地区分部的形式，1引自Gerry Johnson, Kevan Scholes, Exploring Corporate Strategy, Fourth edition, 1997.或者经常采取职能和分部结构的组合。

战略实施模型
战略实施模型是一种框架，用于帮助组织将其战略转化为实际行动。

它可以用来识别和解决实施策略时可能遇到的问题，并帮助组织实现其战略目标。

战略实施模型通常包括计划、组织、执行和控制四个阶段。

1、计划阶段：在计划阶段，组织首先需要确定其战略目标，
然后制定实施计划，包括实施的方法、资源和时间表。

2、组织阶段：在组织阶段，组织需要建立执行实施计划所需
的组织结构和资源，并确定责任分配。

3、执行阶段：在执行阶段，组织需要安排执行实施计划的具
体活动，并确保其执行质量。

4、控制阶段：在控制阶段，组织需要定期评估实施计划的执
行情况，并对可能出现的问题和延迟采取必要的补救措施。