包装部关键绩效考核指标

关键绩效指标（KPI）是什么？关键绩效指标考核的概念和理论：企业关键绩效指标(KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

KPI的理论基础是二八原理，是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。

二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的过程上。

于是，所谓的绩效考核，一定放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。

关键绩效指标考核的流程：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。

首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。

然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。

接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。

然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。

这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。

这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。

指标体系确立之后，还需要设定评价标准。

一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。

包装人员绩效考核方案随着时代的进步和市场的竞争日益激烈，包装人员的工作受到越来越高的要求，如何对包装人员的绩效进行合理有效的考核，成为许多企业管理者面临的难题。

为此，本文将从几个方面探讨包装人员绩效考核方案。

一、绩效考核目的绩效考核的目的在于提升企业整体效益，而包装人员绩效考核实则是更加明确地了解包装人员在企业中的某一特定职位上所表现出的能力、工作态度和业务技能。

从而为企业的绩效管理提供必备的数据资料。

二、绩效考核途径1. 直接观察法：通过领导、同事、客户和包装人员自身对其工作绩效的评价，对包装人员的绩效进行评定。

2. 成果导向法：以工作成果为考核依据，将项目目标、工作任务、质量要求等标准化，对包装人员的工作成果进行评估。

3. 360度评估法：通过对包装人员的上下级、同事、客户和自身进行绩效评价，系统地对包装人员的绩效进行评定。

三、绩效考核指标1. 任务完成质量：包装工作必须细致，注意细节，确保产品的完好无损。

在考核中，应该根据工作性质和要求明确任务完成的标准和质量要求。

2. 任务完成时间：时间是成本，更是效益，包装人员需在保证任务完成质量的前提下，控制好时间，尽快完成工作任务。

3. 工作积极性：积极的工作态度和以客户为中心的服务意识是包装人员必备的优势，应该包括自我激励、团队沟通等方面的任务。

四、考核结果的应用1. 鼓励奖励：对考核结果特别优秀的包装人员进行消费券、奖金、旅游等物质或非物质奖励，给予激励和鼓励。

2. 进一步培训：对于考核结果相对一般或差的包装人员进行明确的工作反馈，提出专业化、个性化的修身诊断和培训。

3. 转岗或升职：对于表现出色的包装人员，提供转岗或升职的机会，以激发他们的工作热情和对未来职业发展的热爱。

综合来说，包装人员绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，它可以调动员工积极性、提高工作质量、推动企业效益的提升。

为了科学有效地进行包装人员绩效考核，应该针对具体的企业工作实际，制定相应的绩效考核方案和评估标准，确保绩效考核的合理性和公平性，提高组织绩效和员工工作的质量。

包装绩效考核篇一：包装部员工绩效考核细则包装部员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高企业的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。

2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标，3.不断提高企业员工的工作能力和个人素质，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4.建立以部门为单位的团结协作，工作严谨高效的团队。

5.通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、具体考核明细：1、对待上司的安排工作或批评不予理睬，依旧我行我素。

拒绝执行上司安排工作的，扣10分2、在工作过程中与上司钻空子、讲条件、找借口甚至讨价还价的。

3、因对上司的工作安排不满，故意挑拨是非、故意制造矛盾、胡言乱语、弄虚作假、煽动闹事的，引发双方打架、斗殴甚至报复的，情节严重交由公司处理。

4、未经上司批准进入生产部卫生控制区域的，5、上班期间内未按规定穿着工作服、佩戴厂牌的，6、上班期间随意串岗，打闹、喧哗、追逐、嬉戏，玩手机，从轻载传送带窗口进出进入的，7、上班期间不集中精神工作、打瞌睡的，扣3分；躲藏隐蔽区域睡觉的，扣8分8、上班期间擅自将各自的交通工具摆放在通道中的，9、故意破坏公司财物和随意浪费公司资源的，扣5分。

具体包括：（1）托盘车乱掉乱放、乱拉乱碰的，造成严重损坏的，（2）机械设备违规操作，造成损坏的，（3）故意破坏生产、生活、娱乐、消防设施的，（4）成产配套材料不按规定摆放随手当作垃圾处理的，（5）不关水龙头、电器电源造成浪费的10、不按规定摆放或处置生产设备、工具、配套、成品、半成品的，11、生产工厂区域内穿着拖鞋，进入预进间未按要求穿着工作鞋或摆放整齐的，穿着工作鞋走出预进间的，12、预进间的储物柜未按规定摆放物品的，13、预进间作业人员未按规定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、口罩的，14、包装间作业人员未按规定搞好流水作业台面干净或樽、盒等成品的防尘工作的15、洗瓶房作业人员未按规定放置物品、垃圾的，扣2分；未按要求清洗包装材料、物品的，扣5分。

成品仓包装作业员kpi绩效考核成品仓包装作业员的KPI绩效考核是非常重要的，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量。

KPI（关键绩效指标）是用来衡量员工在工作中所取得的成绩和表现的指标，它可以从多个角度来评估员工的工作表现。

首先，成品仓包装作业员的KPI可以包括包装速度和准确性。

包装速度是指员工完成包装任务所花费的时间，而准确性则是指员工在包装过程中是否按照标准操作规程进行操作，确保包装质量和产品完整性。

这些指标可以帮助企业评估员工的工作效率和包装质量。

其次，KPI还可以包括包装过程中的损耗率和错误率。

损耗率是指在包装过程中因为操作不当或者其他原因导致的物料浪费，而错误率则是指包装过程中出现的错误数量。

这些指标可以帮助企业评估员工的操作技能和注意力，以及包装过程中的质量控制能力。

另外，成品仓包装作业员的KPI还可以包括安全和卫生指标。

包装作业涉及到一些机械设备和工具的操作，员工需要严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。

此外，包装作业也需要保持工作环境的清洁和整洁，以确保产品的卫生和质量。

这些指标可以帮助企业评估员工的安全意识和卫生管理能力。

最后，KPI还可以包括员工的团队合作和沟通能力。

包装作业通常需要多个作业员协同工作，良好的团队合作和沟通能力可以提高包装作业的效率和质量。

这些指标可以帮助企业评估员工的团队合作精神和沟通技巧。

综上所述，成品仓包装作业员的KPI绩效考核应该从包装速度、准确性、损耗率、错误率、安全和卫生指标以及团队合作和沟通能力等多个方面进行评估，以全面了解员工的工作表现，并为员工提供改进和发展的方向。

印刷包装企业绩效考核全案与模板1 业务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1销售计划达成率月/季/年度%100⨯计划销售额或销售量售量实际完成的销售额或销业务部2 销售增长率 季/年度 %1001⨯-⎪⎭⎫⎝⎛售额或销售量上期（或去年同期）销当期销售额或销售量 业务部3 销售回款率 季/年度 %100⨯计划回款额实际回款额财务部 4 坏账率 季/年度 %100⨯主营业务收入坏账损失财务部 5 新客户开发率 月/季/年度 %100⨯当期客户总数量量考核期内新客户增加数业务部 6 客户满意度 月/季/年度 接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值业务部7 客户回访率 月/季/年度 %100⨯客户总数量实际回访的客户数量业务部 8 客户投诉 解决满意率 月/季/年度 %100⨯投诉的客户总数量客户数量对投诉解决结果满意的业务部 9销售费用 预算节省率月/季/年度%100⨯销售费用预算额度省额实际发生的销售费用节财务部序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 图文设计 任务达成率 月/季/年度%100⨯务计划完成的图文设计任务按期完成的图文设计任设计部 2 图文设计 客户满意度 月/季/年度客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值业务部3 排版出错率 月/季/年度 每单排版任务出错或不符合规范的次数之和质检部4 人均设计产量 月/季/年度 当期排版设计人数务当期完成的图文设计任设计部 5销售利润贡献率季/年度%100⨯销售利润图文设计实现的利润财务部序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 产量达成率 月/季/年度 %100⨯⨯每小时定额任务作业总工时月生产完成数量生产部 2 生产效率 月/季/年度 %100⨯⨯耗用总工时定额产量完成的产量生产部 3 准时交货率 月/季/年度 %100⨯当期总订单数量数量按标准交期完成的订单业务部 4 产品质量合格率 月/季/年度 %100⨯生产总数量一次抽检合格品数量质检部 5 产品退货率 月/季/年度 %100⨯出货总数量客户退货数量业务部 6 纸张消耗达标率 月/季/年度 %100⨯标准的纸张消耗数量实际消耗的纸张数量生产部 7工时标准达成率 月/季/年度%100⨯实际工时标准工时生产部8 每千印张生产 成本下降率 月/季/年度%1001⨯-⎪⎭⎫ ⎝⎛上期每千印张生产成本本期每千印张生产成本 生产部9 生产安全事故 千人负伤率季/年度 1000⨯+当期平均员工人数当期轻伤人数当期重伤人数生产部被考核人姓名职位质检部经理部门质检部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 原辅材料现场使用合格率25%考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格2 签样质量合格率15% 考核期内确保达%以上3 印刷品质量合格率10% 考核期内确保达%以上4 质检灭错率10% 考核期内确保达%以上5材料质量问题损失率10% 考核期内控制在%以内6 印刷工序质量损失10% 考核期内控制在万元以内7 包装工序对印刷工序不良品质的投诉次数5% 考核期内控制在次以内8 客户对产品印刷质量的有效投诉次数5% 考核期内控制在次以内9 部门管理费用预算节省率5% 考核期内确保费用预算节省率≥010 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明签样质量合格率%1001⨯-=⎪⎭⎫⎝⎛签样总份数质量不合格的签样份数签样质量合格率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位设备部经理部门设备部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 设备有效利用率20% 考核期内确保达%以上2 设备负荷率15% 考核期内确保达%以上3 设备保养率15% 考核期内确保达%以上4 设备速度利用率10% 考核期内确保达%以上5 设备故障停机率10% 考核期内控制在%以内6设备故障报修及时率10% 考核期内确保设备故障100%按时报修7 设备安全操作培训覆盖率10% 考核期内确保达%以上8 大宗设备采购成本节约率5% 考核期内确保达%以上9 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.设备安全操作培训覆盖率%100⨯=的人数计划接受安全操作培训的人数实际接受安全操作培训率设备安全操作培训覆盖2.大宗设备采购成本节约率%100⨯=大宗设备采购总金额金额采购大宗设备节约资金率大宗设备采购成本节约被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1物料入库质量合格率15% 考核期内确保入库物料100%合格2 物料保管完好率15% 考核期内确保达%以上3 物料入库差错率10% 考核期内不得超过%4 原材料供应及时率10%考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过次5 物料库存盘点账实相符率10% 考核期内确保达%以上6 因供应商材料质量问题引起的损失索赔成功率10% 考核期内达%以上7 平均装卸成本10% 考核期内确保不超过元/吨8 吨公里成本10% 考核期内确保不超过元9 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上10 部门管理费用预算节省率5% 考核期内确保费用预算节省率≥0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7 印刷企业绩效考核管理制度制度名称印刷企业绩效考核管理制度受控状态编号一、总则（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。

设计包装人员绩效考核方案设计包装人员绩效考核方案在现代生产环境中，人员绩效考核是管理团队必须考虑的一项重要内容。

设计包装人员是企业产品生产中不可或缺的岗位之一。

因此，在被赋予相关任务时，设计包装人员应该被充分了解和利用，以实现公司的目标。

下面是设计包装人员绩效考核方案的几个关键指标：1.制作时间和效率——这是指每个设计包装人员与同事相比，所花费的设计和包装时间。

更快、更高效的人员将获得更高的分数，并根据其表现提供更好的激励。

2.设计口碑和技能水平——评估设计包装人员的水平可以从口碑和技能水平两个方面入手。

如果一个设计包装人员的设计口碑很好，他所制作的包装与众不同、美观大方，那么他将获得额外的好评，并在绩效评估时得到优加分。

此外，技能水平也很重要。

评估技能水平将受到该员工的培训和能力开发计划的影响。

如果设计包装人员持续表现出色，那么将考虑或者选择展开更深度的培训以提高其技能水平。

3.产品质量——产品质量是企业生产的关键目标之一，也是设计包装人员的重要职责。

通过评估每个员工的包装制作，可以确定质量标准是否得到满足。

如果产品没有达到质量标准，那么负责设计包装的员工将承担责任。

4.合作和团队精神——每个团队都需要良好的协作和团队精神才能取得成功。

设计包装人员必须与与之合作的人员建立良好的关系来确保工作的高效完成。

如果在团队工作中表现优秀的设计包装人员将获得额外奖励和表彰。

通过这样的绩效考核方案，设计包装人员可以更充分地发挥自己的优势，使公司在生产环节中更具竞争力。

总之，当公司能够确定适当的绩效考核方案，以鼓励设计包装人员不断提高自身能力，那么公司就能够实现更快的发展，并且在市场上得到更多的认可。