下载文档原格式
房建工程个人总结房建工程个人总结精选3篇（一）作为一名参与房建工程的人员，我在这个过程中积累了一些经验和总结。
我认为，房建工程的成功与否，关键取决于以下几个方面：1. 团队协作：房建工程是一个复杂的项目，需要不同专业领域的人员协同合作。
在团队中建立良好的沟通和合作关系，能够增加项目的效率和质量。
2. 项目管理：合理的项目管理是房建工程成功的基石。
项目经理需要制定详细的计划，并监控项目的进展情况。
同时，要善于解决问题和调整计划，以应对不可预见的挑战。
3. 安全管理：安全是房建工程的首要任务。
在项目施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和措施，确保施工人员和周围环境的安全。
同时，定期进行安全培训和检查，提高工人的安全意识。
4. 质量控制：房建工程是一个需要长期使用的项目，质量是至关重要的。
在施工过程中，要严格按照施工图纸和规范进行施工，确保各项工程质量达到设计要求。
5. 环境保护：在房建工程中，要注重保护周围环境。
采取合理的垃圾处理和废水处理措施，减少对周围环境的污染。
同时，要合理使用资源，降低能耗。
6. 客户满意度：满足客户的需求是房建工程成功的关键。
要与客户保持密切的沟通，理解他们的需求和期望，并及时解决问题。
在项目完成后，可以通过客户满意度调查了解客户对工程质量和服务的评价，并及时改进。
综上所述，房建工程需要团队协作、项目管理、安全管理、质量控制、环境保护和客户满意度等多方面的综合能力。
只有通过不断的学习和实践，做好各项工作，才能实现房建工程的成功。
房建工程个人总结精选3篇（二）房建测量员是建筑行业中非常重要的一员，他们负责测量和记录建筑物的各种尺寸和细节。
以下是我个人作为房建测量员的工作总结：1. 测量和绘制平面图：我负责使用测量仪器和工具测量建筑物的长度、宽度、高度等尺寸，并将这些数据绘制成平面图。
这些平面图不仅可以被用于设计和规划建筑项目，还可以用于后续的施工和审查。
2. 检查建筑结构：我负责检查建筑物的结构是否符合设计要求和安全标准。
施工员经验总结施工员是在建筑施工过程中负责协调和监督工地上的各个环节的重要角色。
通过对自身多年的从业经验进行总结，我深刻认识到了施工员的职责和重要性，并得出了一些经验与教训。
在本文中，我将分享我作为施工员的经验总结，并提供一些在施工现场中能够发挥作用的建议。
一、技术知识的重要性作为一名施工员，熟悉和掌握施工技术知识是至关重要的。
只有具备足够的技术知识，才能够准确理解和解读施工图纸，并将其转化为实际操作。
在实际操作中，技术知识的运用也能够提高工作效率，并且在遭遇问题时能够迅速解决。
因此，建议在从事施工员工作之前，先系统学习并熟悉相关的施工技术知识，这将对你的职业发展有着积极的影响。
二、良好的沟通与协调能力作为施工员，沟通和协调能力也是非常重要的。
在施工现场中，施工员需要与各个部门密切合作，例如工程师、工人和供应商等。
与他们有效地沟通和协调，能够确保工作的顺利进行，并减少误解和冲突的发生。
因此，建议施工员积极培养自己的沟通与协调能力，包括学会倾听、表达清晰、以及解决问题的能力等。
三、严格的质量控制和安全管理在施工过程中，质量控制和安全管理是施工员必须重视的方面。
施工员应当全面了解施工工艺和施工标准，确保按照合规要求进行施工，并且定期进行质量检查。
此外，施工员也需要关注工人的安全，并确保施工现场符合相关的安全规定。
通过严格的质量控制和安全管理，可以降低项目的风险，并提高整体的施工质量。
四、时间管理与进度控制良好的时间管理和进度控制对于施工项目的成功非常重要。
施工员应当制定详细的施工计划，并对施工进度进行严密监控。
及时发现并解决延误问题，可以避免项目进度的延误，并保证项目按时交付。
因此，建议施工员注重时间管理的重要性，并且随时调整和优化施工进度，以避免不必要的延误。
五、持续学习和自我提升作为施工员，要时刻保持对新技术和新工艺的学习和了解。
持续学习和自我提升是施工员提高自身工作能力的必经之路。
可以通过参加相关培训课程、阅读专业书籍和与同行交流等方式来不断学习和积累经验。
建筑施工员个人年终总结及经验在这过去的一年中，我有幸作为一名建筑施工员参与了多个项目的实施和管理。
通过这些经历，我积累了许多宝贵的经验，并且在职业上取得了一定的成长。
在此，我将总结过去一年的工作，并分享我的经验和收获。
1. 项目管理能力的提升在过去的一年里，我参与了多个建筑项目的施工工作。
通过与项目团队的合作以及日常的实践经验，我对项目管理的重要性有了更深刻的认识。
我学会了与各个利益相关者沟通协调，合理分配资源，制定详细的施工计划和进度表，并且能够根据实际情况及时调整计划。
这些管理技能的提升，为项目的成功实施提供了有力的支持。
2. 安全生产意识的增强作为一名建筑施工员，安全生产是我工作中的重要任务。
在过去的一年中，我更加注重安全意识的培养和实践。
我积极参加各类安全培训，了解并掌握了安全操作规程和紧急处理措施。
在工作中，我始终牢记安全第一的原则，监督和指导工人正确佩戴安全装备，加强施工现场的安全管理，并且及时发现和解决安全隐患。
由于这些努力，项目的安全指标得到了有效的控制，未发生任何重大安全事故。
3. 技术能力的提高通过对不同项目的实践，我对建筑施工的各个环节有了更深入的了解。
我不断学习和总结，提高了自己的专业知识水平。
我能够准确理解和解读图纸设计，掌握并操作多种施工设备和工具。
在现场施工过程中，我能够灵活运用各类施工工艺和方法，解决各种技术难题。
这些技术能力的提高，为项目的顺利进行和高质量的施工提供了有力的保障。
4. 团队合作意识的培养在工程项目中，团队合作是非常重要的。
我深知一个团队的力量是无法被忽视的。
在过去的一年中，我与团队成员建立了良好的工作关系，并且时刻保持着积极的沟通和协作。
我能够与他人高效地合作，互相支持和帮助，共同解决问题和实现目标。
通过团队合作的实践，我不仅学到了很多专业知识，还培养了自己的团队合作能力。
5. 问题解决能力的提升在建筑施工的过程中，难题和问题是不可避免的。
在过去的一年里，我遇到了各种各样的挑战和问题。
老施工员的工地经验分享一、基础与主体结构1.1在基础、主体施工时，钢筋砼柱子钢筋容易产生钢筋位移的质量通病，严重影响了工程质量，施工时，根据砼保护层厚度的要求，制作“保护层厚度×40mm”的限位木条，此木条直接钉设在柱模板上口内侧，比柱子浇筑砼的控制高度高20mm处。
基梁处的柱子需在此木条两侧钉设纵向位置控制的木条（因只有两侧面模板），主体柱子直接在四片模板上钉设限位木条，保证钢筋不发生位移，同时控制砼的标准浇筑高度。
砼浇筑面上方钢筋应绑扎三道定位箍筋，柱身仍按要求设置保护层砂浆垫块，以保证钢筋的位置。
（适用于木或竹胶合板配制的模板体系，钢模板可采用短钢管或木方子，在其上口加以限位固定。
）如下图示：1.2主体施工时，钢筋砼柱的四角容易产生漏浆和出现砂楞角，在柱头与主、次梁的交接处部位容易产生连接不顺直、胀模、漏浆、边角不规则的质量通病，施工中采用如下模板配制措施，来解决此类质量问题，如下图示：模板配置成企口形式，竹模板裁割边应刷涂两度树酯保护层，防止此处模板裁口易浸水湿胀而毛化损坏。
梁柱交接处采取梁模顶柱头模板，次梁模顶主梁模的方法。
1.3为了保证钢筋砼柱子或墙梁的根部位置尺寸准确，不产生位移，采用如下方法设置其模板内限位挡撑。
不允许在柱或墙主筋上焊接模板的内限位钢筋支撑。
方法1，在浇筑砼时，在柱子四角处预先插入Φ16以上钢筋头，长20cm左右，外露5-8cm，楼层柱子位置线放设校验合格后，根据位置尺寸焊接Φ12钢筋内限位定位筋；方法2，楼层砼浇筑完成后，在柱子位置线施放完后，采用冲击钻在柱子边线内侧打孔40mm深，直径12mm，每边两孔，支设模板时，插入短钢筋头，形成内限位挡撑。
如下图示：1.4当梁、板、柱、墙整体浇筑时，柱、墙模板的根部应预留清扫口，以排除和清理杂物，清理好后，合上清扫孔盖板密封。
1.5填充墙拉结筋采用结构胶后植筋技术，填充墙拉结筋的放线从梁底向下放线，第一层为斜砌加一皮砌块，向下每隔两皮砌块设置，且不超过500mm一道。
2786914191一个老施工员的忠告我是一名老施工员，工作多年，有很多经验和体会。
在这里，我想分享一些我在施工现场遇到的问题和解决方法，以及我对新施工员的忠告。
施工现场遇到的问题及解决方法1. 材料不合格在施工现场，一些承包商为了赚取更多的利润，会使用一些低质量的材料。
这些材料虽然看上去很像正品，但在使用过程中可能会出现很多问题。
比如混凝土强度不够、电缆接头接触不良、钢筋弯曲度不符合标准等。
这些问题可能会导致工程质量下降，安全事故发生。
解决方法：在施工前要对材料进行检测，必须要达到国家标准和质量要求。
如果发现材料不合格，要及时通知承包商更换。
2. 施工人员素质不高有些施工人员素质不高，不注重安全，经常发生安全事故。
比如高空坠落、电击等事故。
这些事故对施工人员和工程都会造成很大的伤害。
解决方法：要加强对施工人员的培训和指导，提高他们的安全意识。
同时，要对施工现场进行安全检查，发现问题及时进行整改。
3. 管理不规范在一些施工现场，管理不规范，没有明确的责任分工，没有规范的作业流程。
这样会导致工程质量、安全等问题。
解决方法：要加强对施工现场的管理，制定明确的责任分工和作业流程。
同时，要加强对施工过程的监控，及时发现问题并进行整改。
4. 施工时间紧张很多工程都有一个紧张的施工时间，这需要施工人员加班加点、冒险操作，容易发生安全事故。
解决方法：要合理规划施工时间，不要过度追求进度而牺牲工程质量和工人安全。
同时，要提高施工效率，合理利用时间。
对新施工员的忠告1. 注重安全在施工现场，要注重安全，遵守相关安全规定。
不要冒险操作，一定要保护好自己和身边的人。
2. 学习技能要认真学习相关施工技能，不断提高自己的技能水平，从而更好地完成施工任务。
3. 积累经验在施工中要积极思考，及时总结经验和教训，从而更好地应对各种问题。
4. 关注团队合作在施工过程中，要注重团队合作，互相支持，共同攻克难关。
只有团结一心，才能更好地完成工作。
建筑工程施工心得
在进行建筑工程施工时，我积累了一些经验和心得，分享如下：
1. 安全第一：施工现场的安全是至关重要的。
我始终坚持保持施工现场的整洁和无障碍，并定期进行安全检查和培训。
同时，我还督促所有工人佩戴个人防护设备，并确保施工材料符合相关的安全标准。
2. 精心计划：施工前，我会制定详细的施工计划，包括各个阶段的工作安排和时间表。
我会考虑各种因素，如天气、物料供应和岗位调度等，以确保施工进度的顺利进行。
3. 团队合作：良好的团队合作至关重要。
我很重视与工人和其他相关方的沟通，鼓励大家共同讨论问题并提出解决方案。
我还定期组织团队会议，以便每个人都能对工作进展有清晰的了解，并及时解决可能出现的问题。
4. 质量把控：作为建筑工程的负责人，我注重质量把控。
我会对施工过程进行严格监控，并定期进行质量检查。
如果发现问题或不符合要求的地方，我会立即采取纠正措施，以确保最终的工程质量。
5. 持续学习：建筑行业发展迅速，新的施工技术和材料不断涌现。
作为建筑工程施工人员，我一直保持学习的心态。
我会参加行业培训和研讨会，并不断更新自己的知识和技能。
总结起来，建筑工程施工需要安全、精心计划、团队合作、质
量把控和持续学习。
这些经验和心得对我在建筑工程领域的职业发展非常重要。
施工员成功经验分享作为施工管理团队中的核心成员，施工员在项目实施中扮演着重要的角色。
他们需要具备全面的管理技能、沟通能力和问题解决能力。
本文将分享一些施工员成功的经验，希望能为广大施工员提供一些建议和启示。
一、全面的技术素养1.1 深厚的专业知识成功的施工员需要具备深厚的专业知识，包括对建筑工程各个专业领域的理解和掌握，熟悉相关规范和标准。
1.2 熟练运用工程软件熟练掌握施工管理和监控所需的工程软件，如项目管理软件、CAD绘图软件等，能够高效地进行项目计划和资源调度。
1.3 及时更新技术知识随着科技和行业的发展，及时更新相关的技术知识，关注新技术的应用，以确保在工作中始终保持竞争力。
二、卓越的组织和管理能力2.1 精准的项目计划制定详细而实用的项目计划，包括工期、资源、预算等方面的考虑，确保项目能够按照既定计划有序进行。
2.2 高效的团队管理善于团队管理，建立和谐的工作氛围，明确团队成员的职责，激发团队成员的工作热情，提高工作效率。
2.3 严密的进度控制对项目进度进行严密的控制，及时发现和解决可能影响工程进展的问题，确保工程按时交付。
2.4 合理的资源配置合理配置项目所需的各类资源，包括人力、物资、设备等，最大程度地优化资源利用效率。
三、出色的沟通与协调能力3.1 与团队的有效沟通建立开放的沟通渠道，与团队成员保持良好的沟通，及时了解工作进展和困难，共同协商解决方案。
3.2 与上下游单位的协调积极与项目上下游单位进行协调，确保项目各环节的顺利衔接，避免因为协调不畅导致的问题。
3.3 与业主的良好沟通与业主保持良好的沟通，理解业主的需求和期望，及时解决业主提出的问题，建立信任关系。
3.4 应对紧急情况的沟通能力在项目中难免会遇到各种紧急情况，出色的沟通能力能够帮助施工员迅速调动团队，应对各种突发状况。
四、问题解决和决策能力4.1 快速问题定位面对问题，能够迅速定位问题的根本原因，而不是只关注问题的表象。
建筑项目施工时的经验和心得
1. 一定要提前做好规划呀！就像建房子得先有个设计图一样，咱施工前不做好详细计划，那不是瞎搞嘛！比如说我们那次建商场，提前把各个环节都想得明明白白，施工起来多顺利啊！
2. 安全绝对是重中之重啊！这可不是开玩笑的，你想想，要是出点啥事，那后果多严重！我们工地上就时刻强调安全，大家都特别上心，谁也不想出岔子呀！
3. 团队协作太重要啦！一个人可干不成大事，就像拔河一样，得大家一起使劲才行！上次那个项目，大家齐心协力，效率超高的！
4. 材料质量可不能马虎呀！要是用了差的材料，那不就跟纸糊的一样，能牢固吗？就好比你穿了双质量差的鞋，能走远路吗？
5. 得随时关注天气变化呢！下雨天和大晴天施工能一样吗？那次突然下暴雨，还好我们有准备，不然就麻烦大了！
6. 别小看了那些小细节哟！细节决定成败呀，一个螺丝没拧紧都可能出大问题！就像衣服上的一个小洞，不注意就会越来越大。
7. 遇到问题要赶紧解决呀，可不能拖着！不然就像雪球一样越滚越大，最后没法收拾！上次那个管道问题，我们立刻处理，才没酿成大祸。
8. 要和工人多沟通呀！他们在一线，最知道实际情况，你不和他们交流，怎么能把工作做好呢？就像朋友之间得常聊天一样。
9. 合理安排时间很关键啊！不能一会儿忙得要死，一会儿又没事干，得像安排课程表一样安排好施工进度，不然多混乱呀！
10. 要保持学习的心呀！建筑行业不断有新技术新方法，不学习就落后啦！难道你想一直用老一套吗？那可不行！
我的观点结论：建筑项目施工真不是一件简单的事，每一个方面都得认真对待，才能做出高质量的工程。
一位老施工人员经验浅谈七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实很有点自嘲的意思。
干了这么多年施工，仍是很有些领会，当是抛砖引玉吧。
看了很多朋友的帖子，感觉论坛里年青人多，可能有人要问了：你在为老不尊吧，你有多大？我没有多大，但我在施工单位呆了十五年，有些朋友干建筑这行刚两三年，所谈的施工经验实在不敢苟同。
我参加工作的时候，因为我们单位是部下公司，那时还有点计划经济的滋味，当时正干一国家重点工程，工程任务是上司指派的，没有监理，有的不过甲方基建指挥部，当时大学生到单位先得下班组劳动一年，叫见习期，一年期满单位才算正式接收，听闻老大学生（大概六几年毕业的）当初在班组要干三五年，那时单位的工人全部是职工，没有农民工，技术力量也很强。
再以后系统内工程少了，大概 93 年吧，公司开始走向市场，从本来的“皇帝的女儿不愁嫁”到此刻“狼多肉少”的建筑市场大局势。
象 99%的施工公司同样经历了低谷，因为国营老公司共同的包袱重、体制老化等原由，几近宣布破产，近几年经过改制又逐渐向好的趋向发展。
好了。
不罗嗦了，谈我的一些施工领会与大家共同学习。
技术员在工地该干些啥？关于技术员来说，最少要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那边，第一做好传话筒，而后再谈干工作。
嘴勤就是多说，跟下面交底，向领导报告前一段有两个学工民建的大学生应聘（我们那时国家包分派，你别无选择，此刻得自己找单位，可是有益也有弊），他们信心很大同时又很实质，跟我说了很多远大理想和志向也委宛讲了对薪酬的稍略不满，我告诉他们：干好自己的工作，假如想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你能够把这一段经历看作跳板，但不可以把工作不妥回事。
赞同你不懂，但不赞同你不懂时不问，自做主张。
问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提资料计划、写技术交底、进场原资料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审查、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只需随着工长达成工长交办的任务就行了。
建筑工程施工现场管理的经验与教训在建筑工程施工过程中，施工现场的管理起着至关重要的作用。
一个良好的施工现场管理能够保证施工的顺利进行，确保工作进展按计划进行。
然而，在实践中我们也会遇到各种问题与挑战，从中总结经验教训并进行改进是非常关键的。
本文将从多个方面来探讨建筑工程施工现场管理的经验与教训。
一、保障施工现场安全施工现场安全是建筑工程管理的首要任务。
要保障施工现场的安全，首先要制定详细的安全管理制度和规范，确保施工人员具备相应的安全操作技能，并进行及时的安全培训。
其次，要加大安全设备的投入，如安全网、安全帽、安全绳等，确保其完好有效。
此外，还要进行定期的安全检查，及时排除施工现场的安全隐患。
然而，在实践中我们也会遇到一些教训。
有时由于考虑成本或其他原因，一些安全设备可能会被忽视或省略，这样可能导致意外伤害。
因此，我们应该高度重视安全问题，不断加强安全意识和管理，保障施工现场的安全。
二、合理安排施工人员与资源在建筑工程施工现场管理中，合理安排施工人员与资源的调配是十分关键的。
合理安排人员与资源可以提高工作效率，减少施工时间，从而降低成本。
经验表明，我们应当在施工前评估并制定详细的施工计划，包括人员的数量与分工、施工设备的调配、物资的供应等。
同时，还要定期进行施工进度的检查与调整，及时发现问题并进行合理的应对。
然而，有时我们可能会遇到一些问题。
例如，人员调配过多或过少，可能会造成人员利用率的低下或工作负荷过重；资源投入不足，可能会导致施工周期延长。
因此，我们应该根据实际情况合理安排施工人员与资源，确保施工的高效进行。
三、加强施工现场的卫生管理施工现场的卫生管理对于施工质量和人员的健康至关重要。
保持施工现场的卫生干净不仅能够提高工作效率，还能够提升工作环境和员工的工作积极性。
要加强施工现场的卫生管理，首先要制定相应的卫生管理制度，并进行培训和宣传，使施工人员养成良好的卫生习惯。
其次，要定期清理施工现场的垃圾和杂物，保持施工区域的整洁。
（建筑工程管理）房建老施工员忠告经验总结壹位老施工人员经验浅谈七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。
干了这么多年施工，仍是很有些体会，当是抛砖引玉吧。
见了许多朋友的帖子，感觉论坛里年轻人多，可能有人要问了：你在倚老卖老吧，你有多大？我没有多大，但我在施工单位呆了十五年，有些朋友干建筑这行刚俩三年，所谈的施工经验实在不敢苟同。
我参加工作的时候，因为我们单位是部属企业，那时仍有点计划经济的味道，当时正干壹国家重点工程，工程任务是上级指派的，没有监理，有的只是甲方基建指挥部，当时大学生到单位先得下班组劳动壹年，叫见习期，壹年期满单位才算正式接收，听说老大学生（大约六几年毕业的）当初在班组要干三五年，那时单位的工人全是职工，没有农民工，技术力量也很强。
再后来系统内工程少了，大约93年吧，企业开始走向市场，从原来的“皇帝的女儿不愁嫁”到当下“僧多粥少”的建筑市场大形势。
象99%的施工企业壹样经历了低谷，由于国营老企业共同的包袱重、体制老化等原因，几近宣告破产，近几年通过改制又逐步向好的趋势发展。
好了。
不罗嗦了，谈我的壹些施工体会和大家共同学习。
技术员在工地该干些啥？对于技术员来说，起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录腿勤就是多跑路，现场，监理，仍有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。
嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报前壹段有俩个学工民建的大学生应聘（我们那时国家包分配，你别无选择，当下得自己找单位，不过有利也有弊），他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这壹碗饭，就要静下心来，多见、多问、多长个心眼，你能够把这壹段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。
允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。
问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但壹开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再壹个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时壹定要杜绝用小尺壹尺壹尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。
另外，俩点高差较大时，壹般量斜距、测俩点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。
记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前壹步工作没做复查下壹步工作不能进行；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，你的壹点疏忽可能造成非常大的经济损失。
当下在施工现场的测量放线，且不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员俩人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
工地上给标高壹般也是技术员的事，你见水准仪，扶尺可就不壹定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再壹个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米壹点也不奇怪。
仍有壹句话是工地上流传的，虽然不完全对，但能够算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗壹点。
呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是壹定要熟练的。
再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算壹遍，你算实际用量，不要见预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你能够实际排壹下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就能够把数量提的很准确。
这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就能够壹下发现问题。
当下钢筋设计壹般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。
如果自己设混凝土搅拌机时，水泥壹般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子壹般按每立方0.5立方、石子能够按每立方1立方提计划。
说说写技术交底，壹般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。
我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时仍是多抄些规范要求，能够让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人见了说你不懂、说你讲外行话要强。
再壹个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。
毕竟有些是能够去做但不能够写出来的。
想提高的话，你应该多见见工人的操作，见见有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己壹定要记下来做个总结。
进场原材料取样送检在壹些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参和，在学校学习的东西和自己翻见规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，壹般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。
如果钢材供应渠道有可靠的保证，且且是长期合作信誉度很高，也能够在1根钢筋上把该规格的钢筋试件壹次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。
但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。
当然，对于新技术员来说，最好仍是严格遵照规范要求去办，第壹好处是自己心里塌实，第二给别人壹个做事认真的印象总是不错的。
水泥取样壹定要按规范要求从任意10袋中各取壹点混合后送检。
好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。
现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是见起来简单，其实经验的积累也很重要。
在现场呆时间长了，就能够哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。
你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气壹点哼壹声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你仍得写壹天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是壹次免费学习的机会。
见见别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。
要树立是为自己独立干工程打基础的志向。
牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人见到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第壹步。
有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。
钢筋下料单的审核你必须要参和，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要壹份自己核对壹下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排壹下，对照设计图纸，见见有没有遗漏，见不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。
要想干好技术工作，就首先要自我营造壹个良好的工作氛围。
让周围的人认同你，必要时能够倚小卖小。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。
施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这壹阶段.施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导仍是同事，说成天花也不喝，这就对了。
我的经验是喝酒根本不解决问题，反而因为喝酒往往坏事。
你能够想想，不说你酒后说壹些过头的话（其实是废话），你脸红脖子粗指手划脚，即使你说对了别人也会说你是酒话。
说远了，下面说说现场的壹些具体事。
工业厂房壹般就是框架排架结构，对于排架厂房，你要注意（我说的是壹般情况，有不对的欢迎大家指正）：1、杯口基础施工时，要考虑柱的预制。
2、边柱不在轴线上，是要偏500的，原因是让出抗风柱不在屋架的正下方3、壹般柱预制是三榀叠放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出摊销的更小了吗？答案是：如果叠放四榀，壹般预制柱小面尺寸是400~500，叠放四榀多高？是将近2米，浇注混凝土时不方便，需要搭设架子。
4、柱子要注意预埋件，壹般厂房柱子埋件有：柱间支撑埋件、牛腿面上的埋件、吊车梁连接刀板埋件、及吊车梁走道板埋件等等。
预制柱吊装注意事项及操作要点：柱吊装壹般采用壹点绑孔起吊，吊装方法采用旋转法，旋转到位置后，垂直吊起，当柱脚面高出杯顶200mm左右后，再旋转吊臂到杯口顶，操作人员扶好柱子对准杯口，然后慢慢放绳，当柱脚接近杯底时(约3~5cm)时刹住车，对准底部轴线，四个面插入8个楔子，每个面俩个，用大锤轻敲，先对小面中线，再对大面轴线，落到杯底，且锤打牢固，随时用坚硬石块将柱脚卡死，每边卡俩点且卡到杯底，保证平面位置的准确性，再用大锤轻打，用经纬议在大小面调整垂直度，且用锤逐步打牢。
当柱平面位置和垂直度校正好后，及时浇C25细石砼，浇注前将缝中杂物清除干净，且浇水湿润，当杯底有大空隙时，应先灌稀水泥浆，填满空隙后，再灌细石砼。
灌缝分俩次进行，第壹次灌到楔子底，且用钢筋振捣密实，待砼强度达到设计强度25%后，打掉钢楔，再灌满细石砼。
注意，第壹次振捣砼时不得碰动楔子，避免影响柱的垂直度。
柱子安装质量的好坏直接影响到屋架等其它构件的连接，所以必须将柱子基本校正好，如由于校正垂直度影响到平面位置，应采用“反推法”校正，假设柱子偏左，需向右移，先在左边杯口和柱子间隙中放壹大锤，如柱脚卡了石子，须将右边的石子拔走，然后在右边杯口卡上坚硬石块，在杯口处敲打楔子，使柱身绕柱转动，为减少敲打阻力，可适当适松动背面楔子，再在正面放小钢楔敲打，用经纬低监控。
厂房框架结构要注意工序的衔接。
工业厂房施工的难点在于设备基础的施工，由于安装设备的要求，相对尺寸和标高要求十分严格。
壹般控制原则是：凸出部分的尺寸宁小勿大，凹的地方宁大勿小，平面标高特别是埋件顶标高宁低勿高。
下面是99年我写的壹份技术交底，写出来供大家参考，全是大实话，只是给作业班组见的，交工资料里是另外编的。
交底内容：“H”型钢梁制作、安装1、按图纸1∶1的尺寸进行放样下料，下料前后的型材均调直。
放样时发现问题及时和项目部联系解决后再下料。
2、节点尺寸及焊缝尺寸必须符合图纸要求。
3、金属构件除锈刷防锈漆壹遍之后再进行拼装。
