施工项目如何进行信息管理_智慧工地
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智慧工地项目实施方案一、目标与范围1.1 目标我们搞这个智慧工地项目,主要就是想通过一些高科技的信息化手段来提高工地的管理效率、安全以及施工质量。
这样一来,资源就能更合理地配置,成本也能降下来,工程的进度和质量自然就会提高。
1.2 范围这个方案适用于所有参与到工程建设中的单位,比如施工单位、监理单位、设计单位,还有相关的供应商。
涉及的内容可不少,包括但不局限于:- 工地管理- 安全监控- 资源调配- 施工进度管理- 数据采集与分析二、目前状况与需求分析2.1 现状老实说,我们现在的工地管理还是传统模式,信息传递不畅,资源配置也不太合理,常常导致工期延误,安全隐患更是层出不穷。
另外,施工人员的安全意识也有待加强,管理成本高得让人心疼。
2.2 需求分析为了提高管理效率,我们得从几个方面下手:- 信息化建设:引入智能管理系统,实时收集和分析数据。
- 安全管理:用视频监控和智能预警系统来提升工地的安全管理水平。
- 资源管理:优化物资调配,减少浪费,提升工作效率。
- 人员培训:加强对工人的安全意识培训,确保施工安全。
三、实施步骤与指南3.1 项目准备阶段- 任务分配:成立一个项目实施团队,明确每个人的职责。
- 需求调研:对施工现场进行全面调研,了解目前的管理流程和存在的问题。
- 技术选型:选择合适的智慧工地管理系统,考虑到易用性、扩展性和成本。
3.2 系统建设阶段- 平台搭建:搭建工地的信息化管理平台,包括项目管理、进度管理和安全管理等模块。
- 设备安装:在施工现场安装监控设备和传感器等智能设备,实现实时监控。
- 数据接口开发:与现有系统对接,确保信息实时传递。
3.3 培训与推广阶段- 员工培训:对所有相关人员进行系统使用培训,包括管理、施工和监理人员。
- 推广宣传:通过宣传海报、培训会议等方式,提高员工对智慧工地的认知和接受度。
3.4 试点运行阶段- 试点选择:选定一个工地作为智慧工地的试点,全面实施。
一、总则为了推动公司智慧工地建设,提高工地管理水平和施工效率,保障施工安全和工程质量,特制定本制度。
二、智慧工地定义智慧工地是指运用现代信息技术,如物联网、大数据、云计算、人工智能等,对施工现场进行智能化管理,实现工地安全、质量、进度、成本等全方位、全过程的监控与优化。
三、组织架构1. 成立智慧工地领导小组,负责制定智慧工地建设规划、协调资源、监督实施等工作。
2. 设立智慧工地办公室,负责智慧工地建设的具体实施、技术支持、运维管理等工作。
3. 各项目部设立智慧工地管理小组,负责本项目的智慧工地建设与管理工作。
四、管理制度1. 智慧工地平台建设(1)根据项目需求,选择合适的智慧工地平台,确保平台具备实时监控、数据分析、预警报警等功能。
(2)建立健全数据采集系统,确保数据准确、完整、及时。
2. 施工安全管理(1)运用视频监控系统,实时监控施工现场,确保施工安全。
(2)利用物联网技术,对施工设备进行远程监控,预防设备故障。
(3)运用智能门禁系统,控制人员进出,保障工地安全。
3. 质量管理(1)利用BIM技术,实现施工图纸、进度计划、材料清单等信息的数字化管理。
(2)通过智慧工地平台,实时掌握施工进度和质量状况,及时发现问题并进行整改。
(3)对施工过程中的质量问题进行统计分析,为质量改进提供依据。
4. 进度管理(1)通过智慧工地平台,实时掌握施工进度,确保项目按计划推进。
(2)对施工过程中的延误因素进行监控,及时采取措施调整进度计划。
5. 成本管理(1)利用智慧工地平台,实时掌握材料消耗、人工成本等信息,为成本控制提供依据。
(2)对施工过程中的成本进行统计分析,为成本优化提供依据。
6. 环保管理(1)利用环境监测设备,实时掌握施工现场的空气质量、噪音、温度等环境指标。
(2)根据监测数据,及时调整施工方案,降低对环境的影响。
五、保障措施1. 加强智慧工地建设投入,确保平台建设、设备购置、人员培训等资金需求。
智慧工地的构建与管理在当今建筑行业快速发展的背景下,智慧工地的概念应运而生。
智慧工地是指利用先进的信息技术手段,实现工地的数字化、智能化管理,从而提高施工效率、保障施工质量、降低安全风险、节约成本。
那么,如何构建一个智慧工地,并进行有效的管理呢?一、智慧工地的构建1、基础设施建设首先,要搭建稳定可靠的网络基础设施。
这包括在工地范围内覆盖高速无线网络,确保各类数据能够实时、准确地传输。
同时,安装足够数量的监控摄像头、传感器等设备,用于采集施工现场的图像、声音、温度、湿度等信息。
2、数据采集与处理系统通过传感器和监控设备采集到的数据需要进行有效的处理和分析。
建立一个强大的数据处理中心,运用数据分析软件和算法,对海量的数据进行筛选、整理和分析,提取有价值的信息,为决策提供依据。
3、智能设备的应用在施工现场,引入各种智能设备,如智能塔吊、智能升降机、智能混凝土搅拌设备等。
这些设备能够实现自动化操作,提高工作效率,减少人为失误。
4、项目管理软件选用适合的项目管理软件,实现对工程项目的进度、质量、成本、安全等方面的全方位管理。
软件应具备可视化的功能,让管理人员能够直观地了解项目的进展情况。
5、人员管理系统建立人员管理系统,通过人脸识别、指纹识别等技术对施工人员进行考勤管理。
同时,对施工人员进行培训和资质认证管理,确保其具备相应的技能和知识。
二、智慧工地的管理1、施工进度管理利用智慧工地系统,实时监控施工进度。
将施工计划与实际进度进行对比,及时发现偏差,并采取相应的措施进行调整。
通过数据分析,预测可能影响进度的因素,提前做好应对准备。
2、质量管理对施工过程中的质量数据进行实时采集和分析,如混凝土强度、钢筋间距等。
一旦发现质量问题,立即发出警报,并追溯问题的源头,及时进行整改。
同时,建立质量知识库,为施工人员提供质量标准和施工规范的查询。
3、安全管理通过监控摄像头和传感器,实时监测施工现场的安全状况,如人员是否佩戴安全帽、高处作业是否系安全带、设备是否存在故障等。
智慧工地实施方案引言概述:智慧工地实施方案是指通过应用先进的信息技术和物联网技术,对工地进行智能化管理和监控,以提高工地的安全性、效率和可持续发展能力。
本文将从五个大点来阐述智慧工地实施方案的相关内容。
正文内容:一、智能安全监控系统1.1 视频监控系统:通过安装高清摄像头对工地进行全方位监控,实时记录工地的安全状况和施工发展。
1.2 人脸识别技术:应用人脸识别技术对工地人员进行身份验证,确保惟独授权人员进入工地,提高工地的安全性。
1.3 智能报警系统:结合视频监控和人脸识别技术,当有异常情况发生时,系统能够自动报警并及时通知相关人员,加强工地的安全防范。
二、智能物资管理系统2.1 自动化仓储系统:采用自动化仓储系统对工地物资进行管理,实现物资的自动入库、出库和库存监控,提高物资管理的效率。
2.2 物联网技术应用:通过物联网技术,对工地物资进行追踪和监控,及时了解物资的使用情况和库存情况,避免物资浪费和缺货情况的发生。
2.3 数据分析与优化:通过对物资使用数据的分析,优化物资的采购计划和使用方式,降低成本,提高工地的经济效益。
三、智能施工管理系统3.1 进度管理与优化:通过智能施工管理系统,对工地的施工进度进行实时监控和管理,及时发现并解决施工中的问题,提高施工效率。
3.2 人员管理与调度:通过人员定位和调度系统,实时了解工地人员的位置和工作情况,合理安排人员的工作任务,提高工地的协调性和效率。
3.3 质量管理与控制:通过智能质量管理系统,对施工过程中的质量进行监控和控制,及时发现并解决质量问题,提高工程质量。
四、智能环境监测系统4.1 空气质量监测:通过安装空气质量监测设备,实时监测工地空气中的污染物含量,保障工人的健康和施工环境的安全。
4.2 噪声监测与控制:利用智能噪声监测系统,对工地的噪声进行监测和控制,减少对周边居民的噪声干扰。
4.3 温湿度监测与调节:通过智能温湿度监测系统,对工地的温湿度进行实时监测和调节,提供舒适的施工环境。
智慧工地整体解决方案一、项目背景随着城市化进程的加快,建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
然而,传统的施工现场管理方式已经无法满足现代工程的需求,效率低下、安全风险大、资源浪费等问题日益突出。
为此,我们提出了智慧工地整体解决方案,旨在通过科技手段,实现施工现场的智能化管理。
二、解决方案概述1.智能监控系统在施工现场安装高清摄像头,结合识别技术,实时监控施工现场的安全状况。
通过人脸识别系统,自动记录工人出勤情况,确保施工安全。
2.物联网技术利用物联网技术,将施工现场的各种设备、材料、人员等信息进行实时采集和传输,实现数据共享和智能化管理。
3.BIM技术运用BIM技术,对工程项目进行三维建模,实现设计、施工、运维的全方位管理。
通过虚拟现实技术,让工人身临其境地了解工程进度和质量要求。
4.大数据分析通过收集施工现场的大量数据,运用大数据分析技术,为项目管理提供决策支持,实现资源的优化配置。
三、具体实施方案1.智能监控系统(1)在施工现场安装高清摄像头,实现全方位无死角监控。
(2)结合识别技术,自动识别安全隐患和不规范操作,及时发出警报。
(3)通过人脸识别系统,自动记录工人出勤情况,提高管理效率。
2.物联网技术(1)为施工现场的各种设备、材料、人员配备传感器,实时采集数据。
(2)搭建物联网平台,实现数据的实时传输和共享。
(3)通过物联网技术,实现设备远程监控和故障预警。
3.BIM技术(1)运用BIM技术,对工程项目进行三维建模。
(2)通过虚拟现实技术,让工人身临其境地了解工程进度和质量要求。
(3)利用BIM技术,实现施工过程中的资源优化配置。
4.大数据分析(1)收集施工现场的各种数据,如材料消耗、工程进度、人员配置等。
(2)运用大数据分析技术,为项目管理提供决策支持。
(3)通过数据分析,实现资源的优化配置,提高施工效率。
四、预期效果1.提高施工效率:通过智能化管理,减少人力资源的浪费,提高施工效率。
2.降低安全风险:实时监控施工现场,及时发现和消除安全隐患。
项目部智慧工地管理制度一、项目背景随着信息化与智能化技术的不断发展,智慧工地管理已经成为一个行业发展的新趋势。
智慧工地管理通过科技手段对工地的安全、环保、成本、质量和效率进行全面的监控和管理,能有效提高工地管理的水平,减少事故发生,提高管理效率,降低管理成本,达到节约资源和保护环境的目的。
因此,项目部决定建立智慧工地管理制度,推动工地管理向智能化、数字化方向发展,提高管理水平,实现可持续发展。
二、制度目的1. 提高工地安全性:通过智慧工地管理系统,实现对工地的全方位监控,及时发现安全隐患,提高工地的安全性;2. 优化资源利用:通过智慧工地管理系统,实现对人力、物力、财力等资源的合理分配和利用,减少资源的浪费;3. 降低成本:通过智慧工地管理系统,对工地的运营成本进行全面把控和管理,降低管理成本,提高管理效率;4. 提高管理效率:通过智慧工地管理系统,整合工地管理的各个环节,实现信息化管理和智能化运营,提高管理效率;5. 保护环境:通过智慧工地管理系统,实现对工地的环境监测和管理,减少对环境的污染和破坏,实现可持续发展。
三、制度内容1. 智慧工地管理系统的建设(1)智慧工地管理系统的架构:包括传感器采集系统、数据存储系统、数据分析系统、监控平台等模块,实现对工地各个环节的全面监控和管理;(2)智慧工地管理系统的应用范围:包括建筑施工、设备管理、安全管理、环保管理、人力资源管理等方面,实现对工地管理的全方位覆盖和支持。
2. 智慧工地管理系统的应用(1)安全管理:通过智慧工地管理系统,实现对工地各个区域和施工环节的实时监控,及时发现并处理安全隐患,提高工地的安全性;(2)环保管理:通过智慧工地管理系统,实现对工地的环境监测和管理,减少对环境的污染和破坏,保护环境;(3)成本管理:通过智慧工地管理系统,对工地的运营成本进行全面把控和管理,降低管理成本,提高管理效率;(4)效率管理:通过智慧工地管理系统,优化工地的资源利用,提高管理效率,实现信息化管理和智能化运营。
项目智慧工地管理制度第一章绪论一、背景与意义随着城市建设的不断发展,工地建设项目的数量逐渐增多,工地管理的难度也不断提高。
传统的工地管理方式存在着诸多问题,如信息不透明、管理不规范、效率低下等。
因此,智慧工地管理制度的建立显得尤为重要。
智慧工地管理制度是指基于物联网、大数据、人工智能等先进技术的工地管理模式,通过实时监控、智能预警、数据分析等手段,实现对工地施工、安全、环境等方面的全面管理和监控。
智慧工地管理制度的建立,可以有效提高工地管理的精细化程度,降低事故发生的风险,提高施工效率,推动建筑行业的信息化和智能化发展。
二、智慧工地管理的意义1. 提高工地管理效率。
智慧工地管理制度能够实时监测工地施工情况,及时发现问题并进行处理,提高管理效率。
2. 降低安全风险。
智慧工地管理制度能够对工地安全进行实时监测和预警,减少安全事故发生的可能性。
3. 促进信息共享。
智慧工地管理制度能够实现信息的共享和交流,提高各方之间的协作效率。
4. 推动建筑行业的信息化和智能化发展。
智慧工地管理制度是建筑行业向智能化、数字化发展的重要一步。
三、本制度的目的为了规范工地管理,提高管理效率,降低安全风险,推动建筑行业的信息化和智能化发展,特制定本《智慧工地管理制度》。
第二章建设单位的职责和义务一、建设单位应当按照法律法规和相关标准要求,建立健全智慧工地管理制度,明确管理责任,制定管理细则,加强管理监督。
二、建设单位应当配备专业人员,负责智慧工地管理系统的建设和运行,确保系统的正常运行和及时维护。
三、建设单位应当定期开展智慧工地管理系统的培训和交流,提高工作人员的使用水平,确保系统的高效运转。
四、建设单位应当配合管理部门的监督检查,接受监管部门的指导和建议,积极改进工作,确保智慧工地管理制度的有效执行。
第三章施工单位的职责和义务一、施工单位应当按照建设单位的要求,配合建设单位进行智慧工地管理系统的建设,并按照规定使用系统进行施工管理。
工程施工阶段信息管理的方法和措施在工程施工阶段,信息管理对于项目的成功进行至关重要。
一方面,信息管理能够提高工程的透明度和效率,减少沟通的误差和时间成本;另一方面,信息管理也能够提供决策的依据,对追踪和控制工程进展起到重要作用。
下面将从以下几个方面介绍工程施工阶段信息管理的方法和措施。
一、加强项目管理在施工阶段,项目管理的信息管理是至关重要的。
首先,需要明确项目目标和项目计划,明确项目需要收集、处理和提供的信息类型和要求。
其次,通过建立项目管理平台和系统,集中管理和控制项目信息,实现信息共享、协同和追踪。
最后,通过团队协作和沟通,及时获取和汇报项目进展和问题,并采取相应措施解决。
二、建立信息管理体系为了保证工程施工阶段信息管理的准确性和高效性,需要建立相应的信息管理体系。
具体措施包括:确定信息管理的组织结构和职责,明确信息相关人员的权限和责任;制定信息管理的流程和规范,明确信息的采集、传递和存储方式;建立信息系统和设备,提供信息的自动化处理和管理;培训信息管理人员,提高信息管理的专业能力等。
三、优化信息采集和处理方式在工程施工阶段,信息的采集和处理是信息管理的核心环节。
因此,需要通过优化信息采集和处理方式,提高信息管理的效率和准确性。
具体措施包括:采用信息化的手段,如传感器、无人机等,实时获取施工现场的信息;通过云计算和大数据技术,对大量的信息进行分析和处理,提供决策支持;使用移动设备和移动应用,实现信息的快速收集和传递;建立信息共享平台,方便相关人员的共享和查询等。
四、加强信息安全保护在工程施工阶段,保护信息的安全是信息管理的重要内容。
一方面,需要建立相应的信息安全管理制度和规范,明确信息的保密、备份和防护措施;另一方面,需要加强信息系统的安全防范措施,如加密技术、防火墙等,防止信息的泄露和攻击。
五、加强绩效评估和改进为了不断提升工程施工阶段信息管理的水平,需要加强绩效评估和改进。
具体措施包括:制定信息管理的绩效指标和评估体系,定期对信息管理进行评估和分析;通过反馈和总结经验教训,不断改进信息管理的方法和措施;推动技术的创新和应用,提供更先进、高效的信息管理工具和技术。
智慧工地实施方案引言概述:智慧工地是指通过运用先进的信息技术手段,实现对施工现场进行全面监控、数据分析和智能管理的一种工地管理模式。
智慧工地的实施方案是为了提高施工效率、降低安全风险和优化资源利用而制定的一系列措施。
本文将从五个方面详细阐述智慧工地的实施方案。
一、现场监控1.1 视频监控系统:在工地各个重要区域安装高清摄像头,实时监控施工现场,以便及时发现问题和处理突发情况。
1.2 环境监测系统:通过安装传感器,实时监测工地空气质量、噪音水平和温湿度等环境指标,及时采取措施保证工人的健康和安全。
1.3 人员定位系统:利用无线定位技术,对工地内的人员进行实时定位,确保工人的安全,并能够对工作时间和工作量进行精确记录。
二、数据分析2.1 大数据平台:建立工地数据中心,对工地各项数据进行采集、存储和分析,为管理层提供决策依据。
2.2 数据挖掘技术:通过对工地数据的挖掘和分析,发现施工过程中的潜在问题,并提供相应的解决方案,以提高施工效率和质量。
2.3 预测模型建立:基于历史数据和实时监测数据,建立预测模型,预测施工进度和资源需求,为工地管理提供参考。
三、智能管理3.1 设备管理系统:通过物联网技术,对工地设备进行远程监控和管理,及时发现设备故障并进行维修,提高设备利用率和维护效率。
3.2 人力资源管理系统:建立人力资源信息平台,实现对工人的招聘、培训和考勤管理,提高人力资源的利用效率。
3.3 施工进度管理系统:通过实时监测施工进度和资源使用情况,进行进度管控和资源优化,确保工期的准时交付。
四、安全风险控制4.1 安全监测系统:安装安全监测设备,实时监测工地的安全状况,及时发现隐患并采取措施,保障工人的安全。
4.2 风险预警机制:基于历史数据和实时监测数据,建立风险预警模型,对施工过程中可能浮现的安全风险进行预警,及时采取措施避免事故发生。
4.3 安全培训和教育:利用虚拟现实技术和在线培训平台,为工人提供安全培训和教育,提高他们的安全意识和应急处理能力。
工程施工中的智慧工地建设在当今数字化快速发展的时代,工程施工行业也在不断探索和创新,智慧工地建设应运而生。
智慧工地是指利用信息技术手段,实现工地的数字化、智能化管理,从而提高施工效率、保障施工质量和安全。
一、智慧工地建设的背景和意义随着城市化进程的加速,工程项目的规模和复杂度不断增加,传统的施工管理方式已经难以满足需求。
施工现场存在着诸多问题,如人员管理混乱、安全隐患难以排查、资源浪费严重等。
智慧工地建设的出现,为解决这些问题提供了新的思路和方法。
首先,智慧工地能够实现对施工现场的实时监控和管理。
通过安装各种传感器和摄像头,管理人员可以随时随地了解工地的施工进度、人员工作状态、设备运行情况等,及时发现问题并采取措施解决。
其次,智慧工地有助于提高施工质量。
利用信息化技术,可以对施工过程中的各项数据进行精确采集和分析,从而确保施工工艺符合标准,减少质量缺陷。
再者,智慧工地能够加强施工安全管理。
通过智能预警系统,及时发现并处理安全隐患,降低事故发生的概率。
最后,智慧工地还可以提高资源利用效率,减少浪费,降低施工成本。
二、智慧工地建设的主要技术和应用(一)物联网技术在智慧工地中,物联网技术发挥着重要作用。
通过将各种设备和传感器连接到网络,实现数据的自动采集和传输。
例如,在塔吊上安装传感器,可以实时监测塔吊的运行状态、载重情况等,一旦出现异常,系统会自动报警。
(二)大数据与云计算施工现场产生的数据量庞大,利用大数据和云计算技术,可以对这些数据进行存储、分析和处理。
通过对数据的挖掘和分析,为施工决策提供有力支持。
比如,根据历史数据预测施工进度,合理安排资源。
(三)移动应用移动应用使得施工现场的管理更加便捷高效。
管理人员可以通过手机或平板电脑随时随地查看工地情况,处理工作事务。
施工人员也可以通过移动应用获取施工任务和技术交底等信息。
(四)BIM 技术建筑信息模型(BIM)技术在智慧工地中的应用越来越广泛。
通过建立三维模型,可以在施工前进行模拟和优化,提前发现设计中的问题,减少施工变更。
施工项目如何进行信息管理_筑丰创想
建筑施工项目管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点,信息流动复杂而频繁。
这种建筑施工项目的信息化管理,不仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机,它还具有更广泛更深刻的内涵。
建筑施工项目管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点,信息流动复杂而频繁。
传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。
因此,近年来一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。
这种建筑施工项目的信息化管理,不仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。
首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作,共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据;其次,它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理,使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化,并正确引导项目管理活动的开展,以提高施工管理的自动化水平。
施工项目的信息化管理完全可行
信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。
信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了建筑施工项目信息化管理的可行性。
一是经济上信息设备性能价格比的大幅度提高,使其在建筑施工项目管理中的普及应用成为可能。
以目前的市场价格,为一个项目组配置10台性能较好的计算机并组成局域网,用不到20万元的投资就可以办到;而信息技术的推广、信息资源的综合利用为一个稍微大一点的项目从物资以及管理成本中节省下来的开支,将远远超过这20万元。
况且,这种一次
性的投资,能给施工单位带来多年的信息资源利用和数百个项目的成本节省。
二是技术上信息技术的利用,使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输,使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作,从而更有效地综合利用信息资源,促进工程技术水平和管理水平的提高,使从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能。
三是工程应用首先是以计算机集成制造系统
cims(computerintegratedmanufacturingsystem)为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用,为全国20多个省市、十几个行业的200多家企业带来了明显的经济效益和社会效益;其次,在建筑施工领域,以一些技术力量雄厚的大型企业为代表,计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足进步。
例如,在上海金茂大厦的施工中,就是利用计算机监测混凝土温度和通水量来监控大体积基础混凝土施工,避免出现超规范的温度裂缝;利用计算机多点监测标高引导钢模板体系的提升,尽可能避免出现模板的垂直偏差。
这些信息技术在工程中的成功应用的实例证明,建筑施工项目的信息化管理必然具有广阔的发展前景。
信息化管理系统需科学研制
在我国,建筑施工项目信息化管理系统的研制尚处于初期发展阶段。
首先是一批民营高科技公司相继推出了网络化的管理信息平台,如北京梦龙公司的mr2000,大连同洲公司的项目管理2000等;其次,一些技术力量雄厚的施工企业自主开发了适用于项目层次、企业层次的实用化管理软件,如中建一局四公司的建筑工程项目管理信息系统、中建五局三公司的建筑企业信息管理系统等;最后,建筑施工项目的信息化管理引起了国内一些专家学者的高度注意,相关的研究工作正在一些有技术经济实力的高等院校中逐步开展,例如,清华大学土木工程系和上海交通大学土木工程系等。
筑丰创想官网:
尽管这些努力使施工领域在计算机应用远远落后于设计领域的局面有所改观,并使施工项目的管理水平与经济效益的确有了明显提高,但在系统的自动化、集成化和系统化等方面还比较落后。
因此,需要对建筑施工项目的信息化管理系统进行科学研制,使信息技术更有效地为施工生产服务。
一是周密的前期准备工作,包括深入的文献调研、已有信息管理系统的调查以及优缺点分析。
二是深入的工地调研,并采用科学的系统分析方法在这些准备工作的基础上,系统地建立起符合我国国情的、适合建筑施工信息化管理系统开发的多层次多侧面的信息模型。
三是对基于系统分析得到的这些信息模型,进行全面的系统设计。
系统设计的主要内容是系统配置设计、系统的总体设计、数据库设计和输入输出等设计。
四是应用一定的开发策略,通过具体的编程、测试等环节来开发一个比较全面的建筑施工项目信息化管理系统,并通过初步的工程应用,说明该信息化管理系统研制的价值和意义。
施工项目信息化管理意义重大
实践表明,利用信息技术提供的便利,可减轻项目参与人日常管理工作的负担。
例如,它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息,方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝,使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高,减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
信息化管理可以提供一个机制,使各项目参与人很好地协同工作。
例如,它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知,减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数,并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。
同时,它适应建筑施工项目管理对信息
量急剧增长的需要,允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集,并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查,实行规范化管理,从而促进了各项目管理工作质量的提高。
而且,建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来,便于施工后的分析和数据复用。
因此,对建筑施工项目实行信息化管理,可以有效地利用有限的资源,用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量,获取项目最大的社会经济效益。