编辑部kpi考核

网站编辑部绩效考核方案1. 背景为了有效管理和评估网站编辑部的工作绩效，制定本绩效考核方案，旨在提高编辑部成员的工作效率和质量。

2. 考核标准绩效考核将根据以下几个方面进行评估：2.1 工作质量编辑部成员的工作质量是评估绩效的重要指标。

工作质量考核将考虑以下因素：- 文章准确性：编辑部成员应确保所发布的文章准确无误。

- 文章质量：文章应具备良好的语言表达和组织结构，内容应与网站定位和读者需求相匹配。

- 文章更新频率：编辑部成员应及时更新网站内容，保持用户的持续兴趣。

2.2 团队合作编辑部是一个团队，团队合作能力对于保持工作效率和提升工作质量至关重要。

团队合作考核将考虑以下方面：- 沟通能力：编辑部成员应积极和其他团队成员进行沟通和合作，确保良好的工作协作氛围。

- 分工合作：编辑部成员应按照分工协作，共同完成网站的编辑工作。

- 知识分享：编辑部成员应分享有益的信息和经验，促进团队内部研究和提升。

2.3 工作效率工作效率是评估绩效的重要方面。

工作效率考核将考虑以下要素：- 任务完成时间：编辑部成员应按时完成分配的任务。

- 工作统筹能力：编辑部成员应能合理规划工作时间，高效安排任务优先级。

- 错误率：编辑部成员应尽力减少错误率，提高工作效率和质量。

3. 考核流程绩效考核流程分为以下几个步骤：3.1 目标设定上级主管将根据网站编辑部的工作要求和整体目标设定具体的个人和团队目标。

这些目标应具体、可衡量且与网站编辑工作相关。

3.2 绩效评估定期进行绩效评估，并根据考核标准对编辑部成员进行评估。

评估可以通过以下方式进行：- 文章质量抽查：对编辑部成员发布的文章进行抽查评估。

- 绩效面谈：与编辑部成员进行面谈，详细了解工作情况和考核标准中的各项指标表现。

3.3 反馈与改进根据绩效评估结果，给予编辑部成员明确的反馈和改进意见。

同时，也可以为高绩效的成员提供相应的奖励和激励措施。

4. 绩效奖励和激励措施针对表现出色的编辑部成员，可以提供以下奖励和激励措施：- 奖金或绩效奖励；- 晋升或职位调整的机会；- 研究和发展机会，例如参加相关培训或会议；- 公开表彰和赞扬；- 其他适当的奖励和激励方式。

编辑考核标准为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，编辑部绩效考核如下。

考核标准工资标准=基本工资+奖金+全勤+绩效1.信息量标准：每日完成60条有效信息（含20条图片信息）为基本工资，其中专题每条信息计为2条。

原创文章根据点击量和字数予以一定奖励。

内容重复信息视为无效信息。

2.质量考核标准：质量考核标准依据公司的《信息采编工作规范手册》考核。

每发现一处错误扣1元，有严重错误扣10元——100元。

每天抽查10——20条信息。

3.绩效：每月应完成量=60×实际工作天数，其余信息按照每条0.4元。

文字绩效=（完成总数—应完成量）×0.4元图片绩效=（完成总数—应完成量）×0.2元4. 编辑外出采访：外出采访根据情况报销公交车费。

参加商家活动如商家发放红包，需向公司缴纳50%。

外出采访原则上需要完成当日的工作。

如有特殊情况，根据平均每日工作量折算为有效信息量。

5. 外出新闻稿按每条20条有效信息计算。

注：全勤、奖金参考编辑薪资制度。

处罚标准：一、请假编辑请假扣除当天的基本工资和全勤奖。

当月工作考核标准量为实际工作天数。

如：实际工作23天，考核标准为23×每天应完成量，其余为绩效部分。

二、未按时完成工作编辑在当月未按时完成工作者按照以下标准处罚。

1、图片：编辑每月应完成实际图片量为实际工作天数×20，如未完成每条扣1元。

2、文字：编辑每月应完成实际文字量为实际工作天数×40，如未完成每条扣0.7元。

编辑部2009年3月7日。

编辑部kpi考核1、编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

2、一、编辑部成员职业技能要求：软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3、语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。

外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。

团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。

4、社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。

5、自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

做好编辑后内容的自检总结。

每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。

若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。

工作期间视工作需要召开不定期业务会。

6、三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分职业技能基本分（工作绩效所得分（团队协作分（15%）失误所扣分。

网站将实行绩效考核薪资制度。

7、即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。

8、31考核分说明：、职业技能基本分（：此项考核内容细则如下表技能项目熟练程度说明一般良好优秀评定办法：内容审核小组（主任+责任编辑+栏目主编）定期检查主任考评软件操作能力51015事件营销能力51015文字表达能力51015专题制作能力51015外语翻译能力51015团队协作能力51015社交能力、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：工作内容完成的效果说明一般良好优秀信息采编51015按计划保质保量的情况下完成信息采编任务的50%为一般；70%为良好；100%为优秀；页面维护51015页面定时维护为一般页面定时维护并且工整美观为良好在良好的基础上能体现本网的思想，给用户全新的感受为优秀专题制作51015专题制作完整并按时上传为一般专题受到好评为良好专题产生行业或社会影响为优秀人物或事件专访51015专访整理完整，发布为一般从策划取材、邀请、采访、邀请完成一个流程专访为良好专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优秀项目合作51015视合作方式和合作产生的收支收益评定网站推广51015视推广效果而定其他51015其他临时突发任务的评定工作失误与其对应的工作表如下：内容错误程度说明轻微一般严重得分内容1处2处5处-5-10分文字标点符号、标题与内容不符、人物事件与图片不符等错位现象、内容排版错误图片1处2处5处-5-10分图片严重变形模糊、将页面撑开、图片存在其他网站水印、图片内容不健康等链接1处2处5处-5-10分链接无效、链接到其他媒体、链接标题过长或者显示的不完整广告1处2处5处-5-10分广告严重变形，广告内容与链接不符、其他1处2处5处-5-10分内容审核发现的其他错误_月份编辑部_编辑绩效考核表项目姓名：职务：总分：考核内容一般5良好10优秀15得分备注说明职业技能软件操作能力事件营销能力文字表达能力专题制作能力外语翻译能力团队协作能力社交能力工作绩效信息采编页面维护专题制作人物或事件专访项目合作网站推广其他团队协作服从、配合、协作、合理化建议等工作失误内容图片链接：广告其他责编签字主任签字。

编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则在今天的信息时代，编辑工作越来越受到重视。

编辑们在处理信息方面扮演着极为重要的角色，他们不仅仅是编辑纸质资料，现在的编辑甚至还负责管理和维护网站、社交媒体账户等等。

为了更好的对编辑工作进行评价，制定科学合理的编辑绩效考核细则，对于提高编辑工作的质量和效率，促进编辑队伍建设，必不可少。

一、实行绩效考核原则编辑绩效考核应有明确的原则，这有助于使考核变得更加公正和准确。

绩效考核原则应包括以下内容:1.因人而异：编辑的背景、能力、经验等不尽相同，需要根据个人情况设定合理且有针对性的任务和目标。

2.绩效导向：充分考虑编辑任务的实际、任务的完成情况、质量等因素，对编辑的绩效进行评估。

3.量化评价：对编辑的工作通过数据来进行评价，制定相应的评估标准，为编辑的评价提供可比性。

4.绩效平衡：考虑到编辑的绩效不仅包括任务完成情况，还应考虑到工作中的责任心、团队合作等因素，绩效考核中需兼顾量化和质量性的评价。

二、考核指标制定基于上述原则，根据公司经营状况和业务特点，制定合理的考核指标非常重要。

一般情况下，编辑工作的考核指标应包括以下几个方面：1.任务完成情况：编辑需要完成各种任务，如文章审核、编辑、发布，平台维护、媒体运营等任务。

这些任务都需要制定详细的计划并按时完成，对任务完成情况进行量化的评价，便于对编辑的工作效率进行评价。

2.工作质量：编辑工作质量应该从多个方面来综合评价，包括编辑稿件的质量、完成任务的准确性、稿件的原创性等等。

3.工作态度：编辑在工作中的态度非常重要，例如对工作的积极性、责任心、团队合作精神等等。

这些因素也需要被量化或描述性的加以考量。

4.其他因素：其他因素包括现场考核、考核减分等等，全面了解编辑的整个工作过程，有效提高认知度和价值观，帮助他们更好的适应和融入工作环境。

三、考核方法和周期考核的方法和周期也是非常重要的。

对于编辑，应该定期进行绩效考核，以便对编辑进行管理和培训等工作。

编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则1一、绩效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。

二、绩效考核(管理)原则(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;(三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。

三、组织机构(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑协助：办公室(二)、要求：1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;3、刊社考核领导小组有最终决定权;4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。

编辑绩效考核细则2一、编辑人员职业技能要求：(编辑人员培养方向)软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等事件营销能力：对行业信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作(软文能力)。

语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。

专题制作能力：有自己的想法，对焦点信息，运营促销专题能够提出建议和方案。

团队协作能力：为人热情大方乐于助人，工作积极主动，具有很好的团队精神。

熟悉行业的专业知识，提高原创写作能力。

成为行业的专家!二、业务学习制度：(编辑人员培养方式)有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次业务学习讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。

自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

网站编辑绩效考核原则
《网站编辑绩效考核总表》
一、网站编辑“工作业务”KPI指标库（80%）
考核措施：
1、按月根据工作内容和工作级别从指标库中选用至少5项对编辑进行考核；
2、表中权重只是作为参照值，可根据实际工作进行权重旳调节，但考核措施、规则等不能变动；
3、质量考核会根据级别旳提高而增长权重和考核频率；
4、绿色部分属于质量考核范畴；红色为必须考核项目；
二、网站编辑“能力态度”考核表（权重20%）
考核措施：1、能力和态度权重分别为10%；
2、每月由部门负责人对编辑旳“能力态度”进行评分考核，最后以加权得分（得分*10%）计算入当月
总绩效。

附件1：网站编辑“行为规范”考核阐明
考核措施：1、由部门负责人负责监督并记录，所有违背行为规范旳考核将以记录为准；
2、考核内容以当月发布更新内容为准；
3、根据产生错误页面旳重要性以及根据差错率进行错误限度旳级别划分；
4、持续三月此块得分低于5分，降级解决。

附件2：《网站编辑行为规范审查登记表》。

编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则编辑作为传媒业的重要岗位，他们的工作质量和效率直接影响着媒体的形象和发展。

因此，对于编辑的绩效考核尤为重要。

为了建立科学合理的绩效考核制度，公司制定了编辑绩效考核细则。

本文将围绕着该细则，阐述编辑绩效考核的相关内容，包括工作任务、工作地点、考核指标、考核流程、奖惩机制等。

一、工作任务编辑的工作任务主要分为编制计划、撰写稿件、组织策划、负责运营等四个方面。

通过制定计划，编辑可以有目的地规划出一定时间内需要完成的工作量。

紧接着就是撰写稿件，通过创作文章、编辑图片、编制新闻、发稿等方式，将最新的信息传递给读者。

组织策划则是针对重要的活动、会议等事物的策划工作，通过内容的策划组织及目标的投放等手段提高媒体受众数量。

最后就是运营工作，通过渠道布局、市场推广等方式提高媒体的知晓度。

二、工作地点编辑的工作地点主要在公司内部或是外勤。

在公司内部，编辑通常要经常使用电脑、手机等办公设备进行工作。

在外勤则需要编辑线下拍摄、采访、报道等。

不论是哪种工作环境，编辑都需要具备独立、自律、高效的工作能力。

三、考核指标编辑的考核指标主要包括工作量、工作效率、工作质量三个方面。

工作量是指编辑在一定时间内完成的工作量，包括文章数量、页面数、稿件质量等。

通过这一指标的考核可以了解编辑的工作量及效率。

工作效率是指编辑在完成一定工作量的情况下所花费的时间，包括完成时间、加班情况等。

这一指标反应了编辑的工作效率情况。

工作质量则是编辑制作的文章、布局、风格等成果含金量的度量，通过对方案评估判断原创内容、画面设计、打字速度等情况来进行评估。

四、考核流程编辑绩效考核的流程一般包括计划制定、考核操作、考核评价、考核反馈四个环节。

在计划制定时，需要根据工作任务和工作量，量化出一个合理的考核方案。

然后在考核操作阶段，通过考察编辑的工作量、工作效率、工作质量等方面，来对编辑的实际工作情况进行考核。

接着在考核评价阶段，对编辑的工作表现进行定性或量化评价。

绩效管理系列网站编辑部绩效考核制度
一、考核目标确定
2.考核目标包括但不限于：网站内容的质量、更新频率、点击量、用户留存率、用户评论数量和质量等。

二、考核指标设定
1.考核指标应量化、可衡量且具有可比性，以便员工理解和评估自己的工作表现。

三、考核周期和频率
2.考核频率可以分为定期考核和不定期考核，定期考核可以设定为每月或每季度进行一次，不定期考核可以根据特殊情况进行。

四、考核方法和流程
1.考核方法可以包括实地检查、工作报告、工作样本和面谈等，综合考核员工的整体表现。

2.考核流程可以按照以下步骤进行：设定考核目标→确定考核指标→制定评分体系→收集数据和信息→评估和打分→给予反馈→制定绩效奖惩措施。

五、评分体系和等级划分
六、绩效奖惩措施
1.绩效优秀者可以获得相应的奖励，例如薪资调整、晋升机会、奖金或福利增加等。

2.绩效不合格者应根据具体情况采取适当的纠正措施，例如培训、辅导或警告等。

七、持续改进与反馈
1.绩效考核制度需要持续改进，根据实际情况做出调整和优化，以提高评估的公正性和准确性。

2.定期向员工提供绩效反馈和建议，帮助他们改进和成长。