财务管理热点问题

IT企业财务管理存在的问题与改善措施标题1：财务管理制度不完善导致经营决策不准确随着IT企业的飞速发展，财务管理逐渐成为了IT企业管理的重中之重。

然而在现实中，很多IT企业的财务管理制度不完善，导致了经营决策的不准确。

这其中的原因有很多，可能是财务制度没有健全，企业管理层对财务管理并没有足够的重视或管理人员素质不够高等等。

针对这些问题，我们可以采取以下措施来改善：1.建立健全的公司财务管理制度，包括编制财务制度、财务核算制度、税务制度等，让员工遵循规定来操作。

2.对财务制度进行不断的完善和更新，跟上时代的步伐，提高企业财务管理的水平。

3.加强财务管理人员的培训，提高他们的运用财务管理知识的能力和管理素质。

4.及时对企业的财务状况进行分析，不断检查企业的财务管理工作，针对问题及时采取调整措施，保证企业能够在正确的方向上前进。

5.通过ERP、CRM等信息系统来改善财务管理工作，实现一体化的管理，减少数据重复，提高数据的精确度。

标题2：IT企业财务管理缺乏及时性和精准性在IT企业的发展，财务管理的及时性和精准性是非常重要的。

一旦出现财务管理问题，对企业的发展会造成很大的压力。

所以，如何提高财务管理的及时性和精准度就变得很重要。

为此，我们需要采取以下措施：1.建立严格的财务管理流程，确保每一环节都规范有序，能够确保财务管理的及时性和精准度。

2.采用先进的财务管理系统，能够使得财务管理更加精确、快捷和安全。

3.培训财务人员，提高他们的财务管理水平和素质，能够随时准确地掌握企业的财务情况。

4.针对企业的具体情况，制定合适的财务管理方案，确保管理流畅和快捷，提高财务管理的效率。

标题3：财务数据管理欠缺，造成公司财务风险财务数据在企业管理中扮演着不可忽视的角色，而财务数据管理欠缺则会造成企业财务风险，严重影响企业形象和经济利益。

实现数据精细化管理才能更好地防范财务风险。

下面是几种可行的方法：1.对各类财务数据严格分类和整理管理,如经营和财务报表等。

高校财务管理中存在的主要问题及成因分析摘要：高校财务管理过程中存在着的财务会计规章制度和管理上的诸多问题，而产生问题的成因是多方面的，有着内外多种因素。

根据存在的问题，进行成因分析以利于找出解决问题的办法和措施。

国家审计署审计长李金华在第二届计算机审计国际研讨会上表示，目前少数高校的财务管理有失控现象。

这些年来高校发展很快，内部存在管理薄弱的问题。

他警告说，如果高校对财务的管理跟不上，就很容易把高校教育在这两年来的增长度抵消。

安徽省社会科学联合会副主席程必定说：“制度上的薄弱、管理上的漏洞是高校职务犯罪的客观原因，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系迫在眉睫”。

会计法规规章制度上的薄弱、管理上的漏洞两个方面的问题就是高校财务管理中存在的主要问题。

一、高校财务管理中存在的主要问题㈠财务法律法规、规章制度上存在的问题1、政府在制定高校的财务管理法律法规上存在滞后性，不能适应高校的高速发展。

个人所得税的起征点太低，出现了“不是高收入者纳税，而是人人纳税”的局面，个人所得税的起征点（800元）还停留在九十年代的水平上。

地方性行政法规没有根据当地的消费水平来制定，致使规章与现实严重脱节，譬如根据[云政发（1996）45号]《云南省人民政府办公厅关于印发云南省省级国家机关、事业单位工作人员差旅费开支规定的通知》沿用至今，每天15元的伙食补助，到县一级城市出差，住宿标准为每天25元，这一标准就目前的消费水平来说，根本无法食住，出差人员每天都得贴钱食住，影响了出差人员的积极性。

消费水平与出差补贴大相径庭，导致了财会工作不得人心，有的高校为了多发一点出差补贴、为了少上一点税，合理不合法的情况就出现了，同时为“小金库”的产生具备了土壤。

2、高校在根据国家统一的会计制度来制定本校的规章制度时存在不完善、不健全，或者合理不合法的问题。

主要表现在：⑴高校财务的内部控制制度存在不完善、不健全的情况。

目前，高校普遍制定了《单位内部会计控制制度》，但都不健全、不完善，要么是一些大的框框条条，要么就不完整。

当前农村财务管理中存在的问题原因及对策内容摘要：本文分析了农村财务存在执行制度不严、挥霍公款现象严重、集体资金管理混乱、物资管理手续不全、财务账目混乱不清、吃尽分光分钱分物现象严重等问题的原因，提出了解决问题的对策：要提高乡村干部对财务管理重要性的认识；建章立制，规范农村财务监督管理体系；要加强对村级财务工作的监督检查；提高财会人员素质。

农村财务问题一直是广大农村干部、群众最为关心的热点、焦点问题。

近年来，各级不断加强对农村财务的管理，先后推行了账前凭证审核制度、村级招待费零管理制度、村级两委交叉任职等等，取得了一定成效。

但也存在一些问题，值得我们认真研究和解决。

一、存在问题（一）执行财务制度不严。

一是以支收。

很多村实行村干部包组、包片收税费等任务，本来是一项很好的措施，但也造成一部分村干部将所收税费自行开支，年终用发票和工资抵顶。

二是村级财务制度明文规定，账款要分管，但有的村干部包揽了会计、出纳之职，直接经手现金的收支，买了东西开了票，回去告诉会计入了账。

包办管，一人说了算，会计成了“记账员”，出纳成了“票据保管员”，会计、出纳形同虚设。

现金管理制度执行不严。

三是白条支出。

从我们审计的几个村看，白条开支占支出的70%左右，而且白条的类型也是五花八门。

（二）挥霍公款现象严重。

一是收支失衡，支大于收，非生产性开支过大。

有的村集体收入很少，甚至连正常的开支都难以维持，但村干部在花钱时，从不考虑这项支出是否必要，有钱就花，没钱再想办法。

有的村村级集体经济条件虽然好些，但村干部只顾自己享受，用公款购置小汽车，给自己配备手机、BP机、安装家用电话；有的用公款吃喝玩乐，年招待费达几万元，甚至达到十几万元；有的以外出学习考察、调产增收为由，到处游山玩水，村民意见很大。

（三）集体资金管理混乱。

据我们对某镇一个村级财务管理情况的调查，截止到底，该村级债务120万元，人均债务0 134万元，其中：两年以上欠款占70%，基本上是呆账；无头账约占10%；有部分欠款是以前借的；村干部本人及亲属借支比重较大。

浅谈当前村级财务管理存在的问题及对策村级财务管理一直是农村工作的热点、焦点问题，也是农民群众最为关心的问题之一，其管理的好坏直接影响到农村工作是否顺利开展及党群、干群关系能否理顺的关键之所在。

近年来，各级党委、政府不断加强对村级财务的管理，推行“村账村用乡（镇、街道）代管”的双代管制度、村务公开制度、村级民主理财制度、村务监督委员会制度等一系列监管制度，但是尽管这样，村级财务管理仍然存在一些突出问题，影响了村集体经济组织和农民的利益，阻碍了农村社会稳定及农村经济的健康发展。

一、存在的主要问题1.财务管理制度不完善，执行力度不到位。

按照开发区关于进一步加强农村财务管理的若干规定，实行双代管后，村级资金全部转入街道专户储存。

村会计成了出纳，只负责备用资金的保管和使用，票据的审核与保管，于每月5日前将审批后的票据交经管站集中审核、入账，实行真正的账款分离。

但在实际工作中，除了上级拨入的村级补助资金直接转入由街道管理的村级专户外，其它村级收入留在“小金库”里自由使用，由村会计直接管理，村书记或村主任一支笔签字，严重违反了财经纪律。

2.收入不入账，存在私设“小金库”现象。

随着招商引资力度的加大，开发区企业的迅速增加，占地规模不断增大，开发区辖区内部分村庄企业占地补偿款成为村级收入的重要来源。

对于这部分收入大部分由村支部书记或主任掌管资金的去向及用途，形成了账外循环，账外账，导致村级财务管理混乱。

有些村书记或村主任财经法律淡薄，越权代替村会计工作，自己直接收取一些承包款、租金等，长期不报账，以费用直接冲收入，签字、报销自己说了算，出纳岗位形同虚设，民主理财更无从谈起。

3.财务账目混乱，报销手续不规范。

首先，审批签字不规范。

有的村是书记签，有的村是主任签，没有“刚”性制度约束。

根据村级财务管理制度，村委会财务支出应有村主任“一支笔”审批，而按现在乡镇对村级管理实行村书记任“一把手”制度，村主任职位形同虚设。

其次，票据不规范。

财务管理问答题1. 什么是财务管理？财务管理是一种负责管理组织财务资源的活动和过程。

它涉及到规划、控制和监督组织的资金流动，以确保实现财务目标和利润最大化。

2. 财务报表包括哪些内容？财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。

资产负债表展示了组织的资产、负债和净资产状况，损益表显示了组织盈利能力，现金流量表则反映了组织的现金流动情况。

3. 什么是财务比率分析？财务比率分析是通过对财务报表中的数据进行比较和计算，计算出一系列比率，以评估组织的财务状况和运营绩效。

常用的财务比率包括利润率、资产周转率和偿债能力比率等。

4. 为什么会出现财务杠杆效应？财务杠杆效应是指当组织利用债务融资来增加投资回报时，由于成本结构的变化，可以提高投资者的收益率。

但如果出现亏损或者投资风险较大，财务杠杆效应也可能加剧损失。

5. 什么是财务预算？财务预算是一种规划组织未来经济活动和资源分配的过程。

它包括制定预期的收入和支出计划，帮助组织实现财务目标和做出更加明智的财务决策。

6. 为什么财务管理在企业中至关重要？财务管理在企业中至关重要，因为它可以帮助企业实现财务目标、提高绩效和效率、降低风险，进而为企业的长期发展提供支持。

通过财务管理，企业能更好地管理财务资源，优化资金配置，提高业务效益，增强市场竞争力。

7. 什么是财务风险管理？财务风险管理是指通过对组织的财务风险进行评估、预测和控制，降低损失和增加盈利的过程。

它包括对市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理。

8. 企业如何评估投资项目的财务可行性？企业评估投资项目的财务可行性通常包括评估项目的成本、收益和风险，并进行财务指标的计算和分析。

常用的方法包括净现值法、内部收益率法和收益期限法等。

9. 财务管理如何影响公司的战略规划？财务管理可以通过帮助公司确定财务目标、分析财务状况、做出合理的投资决策等方式影响公司的战略规划。

它可以为公司提供财务支持和保障，确保公司的长期发展目标得以实现。

村级财务管理存在的问题及对策建议村级财务是农民关注的热点，是影响干群关系的焦点。

随着农村经济及社会各项事业的发展，村级财务工作在农村经济发展中的地位越来越重要，作用也越来越大。

但由于农村管理制度、人员素质等局限性，村级财务管理还存在不少问题，如何进一步规范村级财务管理、保障农村实行“民主管理”、不断推进农村民主化进程、阻塞农村腐败的源头、保持农村稳定，是摆在我们面前的首要问题。

一、村级财务管理现状和存在的问题1、财务制度不健全，执行不规范。

目前，村级财务支出都是村委主任或村支书说了算，有些村虽建立了较完备的财务制度，却形同虚设。

在实际操作中，财权仍集中在村“一把手”手中，执行不规范，对山村土地、果园、鱼塘承包、征地补偿主要集体经济收入，一些村干部实行“家长式”管理，个别人说了算，自报自批，自收自支，财务工作流程、报销凭证等会计手续很不规范。

2、“村账乡代管”流于形式。

不能起加强村级财务管理的作用，“村账乡代管”的工作由乡(镇)农经站负责。

由于他们人员少，业务素质不高，这必然造成会计业务操作不规范；管理经费无正常渠道，主要靠收取村级财务审计费和代理记帐服务费来维持运转，在加强村级财务管理中不敢坚持原则，怕得罪村干部断了自己的财路，造成违纪规现象，如白条列收列支现象常常发生，坐收坐支现象严重；大多数村把当月收入花掉后再到管理中心报帐，管理中心是将收支整理后分类记帐、编报表，成了村里的记帐员，财务管理职能严重弱化。

3、村级财务管理监督工作不到位，缺乏对事前、事中、事后的监督。

存在的主要问题有：一是财务不公开或公开不及时，真实性差；二是票、证管理不规范；三是原始凭证不规范，许多都是白条子入帐。

4、干部专业素质普遍偏低，缺乏廉洁自律性。

特别是随着农村经济的发展，新业务不断出现，集体收入增加，“老会计”原有知识不能解决这些新问题。

但是由于经费和时间的限制，又不可能得到充分的培训，导致财会人员政策水平，业务素质普遍较低，有些村干部思想觉悟不高，在经手村集体资金的时候，弄虚作假，重报开支，造假发票报帐，对有些专项资金不入账等等，造成村级财务管理混乱。

行政事业单位财务管理中存在的主要问题、原因及整改建议咸宁市审计局洪新世尽管当前财政体制改革不断深化，行政事业单位财务管理不断加强，但从近几年的情况来看，仍存在一些不容忽视的问题。

一、存在的主要问题（一）财务管理职能弱化。

一是重核算轻管理，甚至将财务管理等同于会计核算；二是尚未摆脱资金供给制下“记账、算账、报账”的模式，财务管理的职能没有发挥出来；三是财务实行集中核算，只能审核支出事项和凭证的合理性、合法性，支出是否合符实际无法全程监督；四是资产的所有权，与管理权、经营权分离，导致财务管理失控；五是财务机构设置和财务人员配备不合规；六是用会计报表和年终决算的编报说明代替财务分析报告，没有客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题；七是忽视资金使用前的预测和使用中的控制，对财务收支的考核只追求账面平衡，缺乏对资金使用效率的考核。

（二）会计管理工作混乱。

一是部分单位的会计工作已经进入了电算化，而另一部分单位仍然采用传统的手工记账方法，致使会计的核算不统一；二是会计核算不能完整地记录财务信息，常出差错；三是单位内部业务机构不能完整地为财务机构提供相关资料，导致业务与财务之间的联系断裂；四是票据管理混乱；五是往来挂账数额大，影响资产负债的真实性。

（三）内部制约机制不健全。

一是许多单位制度是挂在墙上给上级检查看的，内部并未严格执行；二是财务管理制度操作性不强，过于笼统、定义模糊，执行起来无所适从；三是不相容职务未分离，导致管账、管钱与用钱、管物同为一体，缺乏制约。

（四）财务不够公开透明。

大部分单位一是没有成立民主理财监督小组；二是没有完全公开财务计划情况和经费收支情况；三是在公开形式上没有做到：公布地点公众化，公布内容具体化，热点问题专门化，时间要求明细化。

（五）部分财务人员素质不能满足财务工作需要。

在现行会计管理体制下，各单位财会人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，导致有的财会人员法制观念淡薄，缺乏职业操守，在行政权力和经济利益的双重驱使下，按领导的意图做账，违规操作；有的单位将不具备财务能力人员安排在会计岗位；有的财务人员未经培训，无证上岗；有的单位领导根据自己的意志随意变更会计人员，导致财会队伍人心不稳、素质不高。

公司财务管理存在的问题及完善对策研究国内外文献综述目录公司财务管理存在的问题及完善对策研究国内外文献综述 (1)前言 (1)1.国外研究现状 (1)2.国内研究现状 (2)3.结论 (3)参考文献 (4)前言国外对财务管理的研究比较快，也比较成熟，西方的财务管理是以数理统模型为基础，从融资的角度出发，扩展到资产管理、投资管理、管理资金管理、利润分享管理等内容财务管理。

整合经济学、金融、管理和其他领域的知识，专注于财务预测，决策，监控和分析，以及专注于财务管理理论的创新，将最大限度地提高公司价值。

1.国外研究现状欧美的财务管理起源于集资，从15世纪末到16世纪初，在占主导地位的地中海贸易城市中出现了一个商业组织，股份制经济繁荣起来，就是要预测企业的资金需求，合理筹集资金。

在财务管理基础理论成熟后，信息经济学、博弈论、代理理论、产权理论等理论，通过财务管理研究、通货膨胀、财务风险、财务预测等成为财务管理研究的热点，财务评价与国际财务管理。

美国学者Inyangete（1997）分析了公司的贷款问题，认为公司应该通过贷款来扩大经营，其是限制企业成长的重要因素，而企业财务管理的重要性在于融资。

Bishop（2014）是第一家将代理理论和产权理论应用于企业理论的公司，深化了对资本结构理论和股利理论的研究，企业内部没有任何财务风险。

因此对于公司而言，风险预防很重要。

Wolmarans（2015）调查了收入稳定、发展稳定的优秀公司，营运资本和盈利能力得出结论，财务管理的重点比金融工具的重点更适合于资产负债表和战略财务。

Lee（2016）认为，企业必须建立良好的信用体系，融资时，良好的信用体系，是可以吸引客户，可以利用这个来提升自己的融资，进而可以增加企业的财务基础，提升资金周转，股票融资方面，企业要及时关注股票市场，股票波动时应及时处理，抓住机会利用股票增值进行收益。

Adamenko（2017）认为，财务管理体系是和员工还有老板是密不可分的，这就是法约尔跳板理论，它就是利用员工之间，以及上下属之间可以直接沟通，通过两者之间的相互交流从而可以获得信息和结论，并且总结分析归纳，上报到领导层，最后得出共同结论。

当前，财务管理已经逐渐成为我国经济管理工作的重要一环。

在行政事业单位处理的各种财务关系和财务活动中更是发挥着极为重要的作用。

近年来，随着政府采购行为的深入，部门预算和管库集中支付的推行，在发挥其重要作用的同时也存在着一些问题，思想上对事业单位的财务管理工作不重视，财务管理体制不完善等等。

这些问题的出现需要引起我们的注意，并针对问题提出相应的解决措施。

一、我国行政事业单位财务管理存在的问题(1)对行政事业单位财务管理重视程度缺乏对行政财务管理重视程度缺乏，是行政事业单位财务管理人员在思想方面存在的缺乏。

具体表达在一些行政事业单位的相关领导管理意识淡薄，只是将精力、时间投入到对政绩、业务和行政部门的工作的关注，而就忽略了对财务工作的支持。

更有甚者，一些财务部门相关领导根本不了解财经法律法规、不懂财务知识，只是将财务管理工作定义为一个“付款人〃的角色，在财务管理方面存在着众多的问题，致使财务管理部门不能充分发挥其部门该有的监控和辅助决策的功能。

除了定为不准以外，就是财务工作的性质和工作深度把握不深，不能很好的具备业务能力，行政事业单位关于财政管理的工作不能提上工作的议程，对这一工作的研究和分析及哦啊少，造成财务管理工作和单位业务活动不能很好的结合在一起，严重脱节的情况出现。

(2)财物管理体制不完善对于我国行政事业单位财务管理体制不完善的问题，我们大致可以从三个方面来分析说明：一是专项资金管理体制的问题。

二是预算外资金的问题，这将会导致预算外资金松而内资金紧的问题出现。

三是管理体制不完善所导致的社会分配不公和分配主体多元的问题，这将极可能引发腐*现象的出现。

预算外资金的产生，其实是一种由于政府对部门的放权和让利行为导致的后果，将原来的财政部门掌握的分配权逐渐下放，致使某些部门努力寻找预外财源。

(3)财务监测机制不到位俗话说，“没规矩不成方圆〃，要想让事物工作的运行都处于一种井然有序的状态下，就需要我们有相应的监督机制来保证实施和运行。

探讨企业财务管理常见问题与优化建议摘要：随着社会主义经济体制制度的不断完善，人们的生活水平发生了翻天覆地的变化，与此同时如何能够通过科学的管理方式来提升企业的工作效率成为了人们关注的热点问题。

财务管理是一个企业正常高效运作的核心所在，对于企业的成长而言起到了至关重要的作用，随着时代的发展，传统机制下企业财务管理的弊端也越来越明显，本文结合个人多年实践工作经验，就企业财务管理常见的问题进行了具体的分析，并提出了相应的改革建议，希望能够起到抛砖引玉的作用。

关键词：企业；财务管理；建议中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0190－01一、企业财务管理常见的问题(一)会计行为不规范当前我国的企业财务管理过程当中，许多企业的会计行为不规范，缺乏一套成熟科学的财务管理体系。

许多企业的会计人员无法正确认识到自己的工作职能所在，许多企业的经营者也缺乏正确认识，对财务管理工作人员的要求也仅仅停留在了记账，算账以及报账的工作层面上，无法真正体现财务管理对于企业经营成长的重要作用。

许多企业的会计工作主要存在以下几个方面的问题，首先是会计账目的混乱，许多企业缺乏一套成熟的记账体系，账目不健全，相当大一部分企业为了逃避纳税，而产生了做假账的不法行为。

其次是会计凭证的合法性问题，我们在实际的工作过程当中，经常会发现许多不法企业为了一己私欲，对企业的账目造价，比如说记账凭证与原始凭证有较大的出入，擅自修改凭证等等。

还有就是会计核算的规范性问题许多企业仅仅对那些明收入记账，甚至还有些企业将收入列入到了应收账款的范畴当中，这样做不仅是违法的，另外一个方面对于企业的经营管理以及科学决策而言也是百害而无一利的。

(二)成本管理方法不科学许多企业为了能够最大限度的降低成本的消耗，不惜牺牲产品的质量为代价，一方面这样错误的做法损害了企业在消费者心目当中的信誉，另外一个方面由于质量的流逝导致客户对产品失去了信心，最终让企业的利润大大降低了。

行政事业单位财务会计管理中存在的问题与对策行政事业单位是国家所属部门的管理机构，主要从事社会民生服务和公共管理职能，如教育、医疗、文化、科技等领域。

随着社会的发展和改革开放的深入，行政事业单位的数量不断增加，规模不断扩大，财务会计管理也成为日益重要的环节。

然而，当前行政事业单位财务会计管理中存在一些问题，需要采取一些对策予以解决。

一、问题分析1.政策法规落实不到位。

由于行政事业单位数量庞大，管理层次复杂，政策法规的实施落实不到位，使得部门之间的沟通协调存在问题，导致财务管理不够规范。

2.财务监管责任不清。

很多行政事业单位在财务管理过程中，缺乏有效的监督和管理，各单位之间对财务问题的责任界定不明确，导致财务风险无法得到及时发现和解决。

3.会计核算不准确。

许多行政事业单位缺乏专业的财务人员，财务管理清晰度低，对会计核算的相关规定掌握不够充分，引发了一些会计核算不准确的情况。

4.备案登记不实。

有些行政事业单位备案登记不够完善，各项财务管理操作缺少规范有序的流程，容易导致资金管理上的混乱，使员工难以判断哪些操作是符合规定的。

二、对策建议1.加强政策法规落实。

加强顶层设计与细节规范，使之更加清晰明确和操作规范，通过检查评测，对各级行政事业单位进行纪律性和监督性管理，促进公共财政支出的合理化和规范化。

2.明确财务监管责任。

应建立科学的财务管理系统，制定财务标准规范，对管理层和各部门的财务责任进行明确，加强对预算、收费、支出、审计等方面的监管，确保各项预算控制符合规范标准。

3.提高会计核算准确率。

为了充分利用有限的资源，行政事业单位需进一步加强内部管理和外部协作。

建立健全的内部管理体系和外部合作机制，要求有专业的财务人员参与财务软件的开发使用，同时将所得到的信息和经验用于内控和外控，提高行政事业单位财务管理的科学性和准确性。

4.完善备案登记程序。

行政事业单位应按照规定、详细记录财务管理流程，加强对于经费支出的登记管理，规范员工的职业道德，针对行业中的热点问题认真进行协商，积极开展学术研究，传递行业信息，提高工作质量和管理水平。

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，财务管理在企业管理中的重要性日益凸显。

本文将从当前我国财务管理领域的一些时政热点问题出发，分析其背后的原因和影响，并提出相应的对策建议。

二、财务管理时政热点问题分析1. 财务管理信息化随着互联网、大数据、云计算等技术的快速发展，财务管理信息化成为我国财务管理领域的一大热点。

以下是财务管理信息化的一些热点问题：（1）信息化建设投入不足。

许多企业为了追求短期效益，忽视了对财务管理信息化的投入，导致信息化水平较低。

（2）信息化系统功能不完善。

部分企业信息化系统功能单一，无法满足企业财务管理需求。

（3）信息化人才匮乏。

企业缺乏既懂财务管理又熟悉信息技术的复合型人才。

2. 企业财务风险防范随着金融市场环境的变化，企业财务风险防范成为财务管理领域的另一大热点。

以下是企业财务风险防范的一些热点问题：（1）融资风险。

企业过度依赖银行贷款，导致财务风险加大。

（2）汇率风险。

企业面临汇率波动带来的风险。

（3）利率风险。

企业面临利率变动带来的风险。

3. 财务管理国际化随着我国企业“走出去”战略的深入推进，财务管理国际化成为财务管理领域的一个重要课题。

以下是财务管理国际化的一些热点问题：（1）跨国并购财务风险。

企业在跨国并购过程中，面临文化差异、法律风险等财务风险。

（2）跨国经营税收筹划。

企业如何利用税收优惠政策，降低税收负担。

（3）外汇管理政策。

企业如何应对外汇管理政策变化带来的风险。

三、对策建议1. 加强财务管理信息化建设（1）加大信息化投入。

企业应加大财务管理信息化投入，提高信息化水平。

（2）完善信息化系统功能。

企业应结合自身需求，不断完善信息化系统功能，提高财务管理效率。

（3）培养复合型人才。

企业应加强财务管理信息化人才培养，提高企业财务管理水平。

2. 强化企业财务风险防范（1）优化融资结构。

企业应优化融资结构，降低融资风险。

（2）加强汇率风险管理。

企业应加强汇率风险管理，降低汇率波动带来的风险。

村级财务管理存在的问题及解决对策村级管理财务管理状况是当前社会普遍关注的一个热点、难点问题，下面跟着店铺一起来探讨村级财务管理存在的问题及解决对策。

村级财务管理存在的问题1。

白条入账、抵库现象比较普遍。

“白条”现象非常普遍，有的村街，将近半数的票据为不合规票据，而且支出的项目大多属于招待费、差旅费;还有的村街以自制“白条”入账报销，少则几百元、多则上千元;有的将借条作为原始凭证入账报销;有的以白条抵库，被个人长期使用，造成公款流失。

2。

财务制度不健全，账务处理不及时。

部分村没有制定财务审批制度;有的村将财务公开流于形式，公开的内容也过于笼统，村民根本看不懂、不明白，达不到民主监督的作用;有的出纳对现金往来不及时报账处理;有的会计将单据“握在手里”长期不记账。

3。

会计人员素质偏低。

部分村的会计人员过于老化，仍沿用旧的会计记账方法，不懂会计的职责和权限;有的村委会不按会计制度规定设置账簿;使用包包账、流水账，所设置的账簿不能真实地反映村组织的收入经营情况。

4。

会计、出纳职责不分。

将会计、出纳分别设置，目的是实行票、款分管，便于会计出纳互相监督。

但有的个别村街，村干部将村集体收入装入口袋，既不报账也不交款;有的村“两委”班子不团结，一个班子一套财会人马，造成财务管理极不规范;还有的村会计、出纳一人兼管。

5。

账款、账实不符。

主要表现在：一是有些出纳员不及时与会计对账，长时间不清库，甚至自己应该有多少钱，是否短款，均不清楚，造成账款不符;二是公款被私自挪用，有的借款不打欠条，导致账款不符;三是账面登记的实物，尤其是固定资产和低值易耗品因保管不善而流失，因长期不进行盘点形成账实不符。

6。

会计人员交接不办理交接手续。

有的村上下任会计交接时，没有按规定办理交接手续，上任会计不交账，新任会计从接任起另行建账，自成体系，影响了村财务核算的连续性。

村级财务管理问题的解决对策1。

认真贯彻执行《村民委员会组织法》，建立村民会议或村民代表会议制度，将议事权、监事权、决策权交给群众，对村民比较关心的本村享受误工补贴的人数及补贴标准、村集体经济所得收益的使用、村建道路、民办学校等公益性事业的经费筹集、工程招标、征地补偿款、企业承包费等，必须提请村民会议或村民代表会议讨论决定后方可办理。

行政事业单位财务管理中存在的主要问题、原因及整改建议尽管当前财政体制改革不断深化，行政事业单位财务管理不断加强，但从近几年的情况来看，仍存在一些不容忽视的问题。

一、存在的主要问题(一)财务管理职能弱化。

一是重核算轻管理，甚至将财务管理等同于会计核算;二是尚未摆脱资金供给制下“记账、算账、报账”的模式，财务管理的职能没有发挥出来;三是财务实行集中核算，只能审核支出事项和凭证的合理性、合法性，支出是否合符实际无法全程监督;四是资产的所有权，与管理权、经营权分离，导致财务管理失控;五是财务机构设置和财务人员配备不合规;六是用会计报表和年终决算的编报说明代替财务分析报告，没有客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题;七是忽视资金使用前的预测和使用中的控制，对财务收支的考核只追求账面平衡，缺乏对资金使用效率的考核。

(二)会计管理工作混乱。

一是部分单位的会计工作已经进入了电算化，而另一部分单位仍然采用传统的手工记账方法，致使会计的核算不统一;二是会计核算不能完整地记录财务信息，常出差错;三是单位内部业务机构不能完整地为财务机构提供相关资料，导致业务与财务之间的联系断裂;四是票据管理混乱;五是往来挂账数额大，影响资产负债的真实性。

(三)内部制约机制不健全。

一是许多单位制度是挂在墙上给上级检查看的，内部并未严格执行;二是财务管理制度操作性不强，过于笼统、定义模糊，执行起来无所适从;三是不相容职务未分离，导致管账、管钱与用钱、管物同为一体，缺乏制约。

(四)财务不够公开透明。

大部分单位一是没有成立民主理财监督小组;二是没有完全公开财务计划情况和经费收支情况;三是在公开形式上没有做到:公布地点公众化，公布内容具体化，热点问题专门化，时间要求明细化。

(五)部分财务人员素质不能满足财务工作需要。

在现行会计管理体制下，各单位财会人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，导致有的财会人员法制观念淡薄，缺乏职业操守，在行政权力和经济利益的双重驱使下，按领导的意图做账，违规操作;有的单位将不具备财务能力人员安排在会计岗位;有的财务人员未经培训，无证上岗;有的单位领导根据自己的意志随意变更会计人员，导致财会队伍人心不稳、素质不高。

财务管理存在的问题及对策当前农村财务管理存在的问题及对策农村财务管理是整个农村经济管理的基础，也是广大群众十分关注的热点问题。

农村财务管理的好坏，直接关系到农村集体经济的发展和农村社会的稳定。

近年来，虽然有关部门就如何加强农村财务规范化管理制定出台了一些相关法规政策，各级农经管理干部也都做了大量的工作，取得了明显的社会效益，但是目前一些地方的农村财务仍比较混乱，在财务管理中存在一些较为突出的问题。

搞好农村财务管理是解决当前农村广大农民群众普遍关注的热点、农村诸种矛盾的焦点、农村基层工作的难点的关键问题。

一、存在的主要问题（一）民主理财、财务公开制度落实不到位。

通过调查发现，民主理财、财务公开制度尚未完全贯彻落实达到预期目的。

主要表现在？押一是部分村民理财小组不是经群众大会或群众代表大会选举产生而是干部指定，使民主理财失去作用。

二是部分民主理财小组成员不按规定理财，不认真审查单据，草率签字，不认真履行职责，对工作不负责任，对违规违纪的收支单据仍然签字同意报销，起不到监督的作用。

三是民主理财活动不正常，不严肃。

部分村不按期开展民主理财活动，有的村由村会计拿着报账单到理财小组成员家签字，有的干脆由村干部代签。

四是财务公开搞形式，走过场，搞半公开、假公开。

（二）村干部插手管钱。

审计中发现，有些村干部违规违纪插手管钱。

如某村支部书记上任几年时间，上省城，跑市里，争取项目，争取资金，使本村经济有了较快发展。

但是，争取来的资金自己掌管，自己开支，长时间不向会计报账，引起群众怀疑，造成集体上访，被迫辞职。

有的村主要干部一人手中一包包，谁收的钱谁拿着，收支不分，公私不分，不按时结账。

（三）农村财务违规违纪现象时有发生。

一是巧立名目，多发工资，乱发奖金和实物，侵占集体资产。

如某村在镇批得的标准之外加码近一倍发放三职干部工资，巧立名目发放所谓的山区建设奖、统筹提留奖；某镇某村以所谓的干部补助为由春节发烟酒，中秋节发月饼，夏天发凉鞋，冬天分煤炭。

探究社区财务工作中的热点难点问题总结：提高管理水平，促进发展促进社区发展随着社区的建设和发展，社区财务工作也变得越来越重要。

社区财务管理是社区管理中最基本和重要的部分之一，涉及到的范围包括会计、预算、财务报告等，这些方面的好坏直接决定了社区经济的健康发展，影响到社区居民的生活质量和社区的整体形象。

因此，近年来社区财务工作已经成为热点难点问题，为此需要经常检视，制定合理的财务政策、制度和管理措施，才可以确保财务工作的顺利推进和社区的健康发展。

热点难点问题总结：一、会计核算制度不完善社区财务会计核算的准确性和完整性直接影响财务决策的准确性和社区财务的管理。

由于社区财务管理人对财务会计核算制度及其涉及的会计条款了解不足，导致会计核算制度的不完善。

对于一些涉及到会计核算制度的问题，社区财务管理人员也缺乏及时的解决方法。

二、财务报表不规范财务报表的规范性是社区财务管理的重要性体现之一。

财务报表如果不规范，会影响财务报表的解释和比较分析。

同时，由于社区财务管理人员对财务报表的规范性缺乏重视，导致一些重要信息的遗漏，或是信息不准确。

三、账务处理方式不规范社区财务账务处理方式不规范是难点问题之一。

其中，最主要的问题是关于资产月底清算的操作不规范。

社区在资产月底清算时未及时收账，导致大量企业应收账款及时的清收问题，缺乏及时入账，造成了重要信息的遗漏。

四、预算管理的不足预算管理是社区财务管理中最基本也最重要的部分之一。

由于社区财务管理人员对预算管理的不足，导致一些重要项目的计划不能成功地实现。

此外，预算管理过程中的所需的财务分析能力与实践处理技能也缺乏，导致预算管理的不足。

解决方法：一、加强财务会计核算制度的完善社区财务管理人员应该更加熟悉会计核算制度和会计条款，并定期调整和完善财务会计核算制度，确保财务会计核算的准确性和完整性。

邀请专业的外部人员进行指导和帮助，以建立一个完善、科学、规范和透明的财务核算制度和会计标准。

工会财务管理热点问题（汇总）一、引言工会财务管理是工会工作的重要组成部分，关系到工会组织的正常运转和职工群众的切身利益。

近年来，随着我国社会经济的快速发展，工会财务管理面临着一系列新的挑战和问题。

本文将对当前工会财务管理中的热点问题进行汇总和分析，以期为工会财务管理工作提供参考和借鉴。

二、工会财务管理的基本原则1.合法性原则：工会财务管理必须严格遵守国家法律法规和政策规定，确保资金来源和使用的合法性。

2.规范性原则：工会财务管理要建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保财务活动的规范性和透明度。

3.效益原则：工会财务管理要注重资金使用的效益，合理配置资源，提高资金使用效率。

4.服务原则：工会财务管理要坚持以职工群众为中心，充分发挥工会组织的职能，为职工群众提供优质服务。

三、工会财务管理热点问题汇总1.资金筹集问题随着工会工作的不断拓展，工会经费需求逐年增加。

然而，目前工会经费的主要来源仍然是会费收入，资金筹集渠道单一，难以满足工会工作的需要。

因此，如何拓展资金筹集渠道，提高资金筹集能力，成为当前工会财务管理面临的重要问题。

2.经费使用问题工会经费使用是工会财务管理中的核心环节。

目前，一些工会组织在经费使用上存在不合理、不规范的问题，如过度消费、浪费现象，以及资金使用效益不高等。

因此，如何合理、规范地使用工会经费，提高资金使用效益，是当前工会财务管理面临的重要问题。

3.财务监督问题财务监督是工会财务管理的重要环节。

目前，一些工会组织在财务监督方面存在制度不健全、监督不力等问题，导致资金流失、浪费现象时有发生。

因此，如何建立健全财务监督制度，加强财务监督，是当前工会财务管理面临的重要问题。

4.财务管理队伍建设问题工会财务管理工作的顺利开展，离不开一支专业、高效的财务管理队伍。

然而，目前一些工会组织在财务管理队伍建设方面存在人员素质不高、专业能力不足等问题。

因此，如何加强财务管理队伍建设，提高财务管理水平，是当前工会财务管理面临的重要问题。

浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施一、成本控制问题工程项目的成本控制一直是一个令人关注的焦点。

由于工程项目的复杂性和多变性，成本控制常常面临着挑战。

其中包括材料成本、人工成本、设备成本、间接成本等方面的挑战，这些都需要进行有效的控制。

在工程财务管理中，成本控制问题的解决需要采取一系列措施：要加强对材料、人工和设备等成本的监控和管理，提高成本控制的精度和效率；要加强对间接成本的合理分配和管理，确保成本控制的全面性和系统性；要加强与供应商和承包商的合作，共同探讨成本控制的方法和措施，共同推进成本控制的工作。

二、资金运作问题工程项目的资金运作一直是一个难题。

由于工程项目的投资规模较大、资金需求量大、资金周转周期长，因此在资金运作中往往会面临一系列挑战，如资金筹集、资金利用、资金回笼等方面的挑战。

在工程财务管理中，资金运作问题的解决需要采取一系列措施：要加强资金筹集的渠道和手段，多方面寻求资金的来源，确保资金的充足性和持续性；要加强资金利用的效率和效能，提高资金使用的效果和回报；要加强资金回笼的速度和准确度，确保资金的流动性和灵活性。

三、风险管理问题工程项目的风险管理一直是一个热点问题。

由于工程项目的不确定性和变化性，风险管理常常面临着挑战。

其中包括市场风险、技术风险、经济风险、政策风险等方面的挑战，这些都需要进行有效的管理。

在工程财务管理中，风险管理问题的解决需要采取一系列措施：要加强对市场风险和技术风险的分析和评估，提高风险管理的科学性和准确性；要加强对经济风险和政策风险的应对和预案，确保风险管理的针对性和有效性；要加强风险管理的组织和实施，确保风险管理的全面性和可行性。

四、解决措施针对上述存在的问题，在工程财务管理中，应采取一系列措施，以期加强财务管理的有效性和专业性。

具体而言，应加强成本控制的监控和管理，提高成本控制的精度和效率；应加强资金运作的筹集和利用，确保资金的充足性和持续性；应加强风险管理的分析和评估，提高风险管理的科学性和准确性。

当前财务管理中几个热点问题_当前财务管理中几个热点问题的悖论近年来笔者有一个强烈的感受：无论在何种场合下，谈论“财务管理的重要性”这类话题似乎越来越成为一种多余。

社会广泛关注的财务管理问题已经从“为什么（WHY）”的方面，迅速转换到“如何做（HOW）”的方面。

说到“如何做”，在我国企业中举措纷呈，譬如财务总监委派制、全面预算管理、购销比价、财务结算中心、EVA（经济增加值）、平衡计分卡（BCS）、价值管理（VBM）、关键业绩指标（KPI）、价值链管理、财务战略管理、财务集中管理体制与流程再造等。

这些举措已经成为当今企业管理的热点，也使财务管理的基本理念逐步深入人心，企业战略和管理决策越来越倚重财务分析指标，财务控制在企业管理中的地位日益重要。

然而在现实中，我们已经感受到有些举措（或者说管理制度）一开始似乎就处于一种矛盾的操作境地：或在理论和实践上效果不错，可是存在着法律法规上的种种障碍；或在法律法规上不存在什么抵触，可是实践起来存在不少误区或陷阱，“非议”颇多。

所以笔者认为目前在财务热点问题上留给我们思考的悖论越来越多。

本文仅就财务总监委派制、预算管理和内部资金结算中心三个方面的悖论进行分析。

一、财务总监：监督稽察者还是决策管理者？一个公司财务管理的重要性在很大程度上首先是通过财务主管产生机制和享有的职权来体现的。

从目前纷繁的称呼——财务总监、财务主管、CFO（首席财务官）、财务总裁、财务负责人等可以感受到财务地位的迅速提升。

本文暂且不讨论这些称呼的差异与孰优孰劣，也不涉及单一公司内部财务总监的权责问题，重点讨论集团母子公司体制下财务总监委派制度下财务总监的定位问题。

财务总监委派制是近年一批集团公司为强化总部监控力而进行的制度安排。

但是在不同的集团，财务总监扮演着不同的角色，履行不同的职责。

他们大体上可分为两种类型：一是监督稽察型。

这种类型的财务总监由集团财务部统一调度，任命、管理和考核，其工资奖金全部由总部统一发放，一般行使如下职权：①审核子公司的重要财务报表和报告；②参与制订子公司的财务管理规定，监督检查子公司各级财务运作和资金收支情况；③与经理联签批准规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产资金使用和汇往境外资金及担保贷款事项；④参与拟订子公司的年度财务预、决算方案；⑤参与拟订子公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥参与拟订子公司发行公司债券的方案；⑦审核子公司新项目投资的可行性。