企业全面风险管理专题.ppt

第三章
03 风险管理组织及程序
LOGO 风险管理的组织
风险管理部与其他部门的合作：
董事会 风险管理委员会
总经理 其他部门
股东大会
监事会
风险管理部
战略组
监控组
LOGO 风险管理的组织
风险管理部的内部组织：
保险经理
风险经理
风险管理工程师
安全、环境和防损经理
索赔经理
风险分析经理
保险 规划员
保险 办事员
企业全面风险管理
Comprehensive Risk Management of Enterprises
演讲人：当图网
目录
01 什么是风险管理
03 风险管理组织及程序
02 企业面临的风险
04 风险管理的方法
第一章
01 什么是风险管理？
LOGO 什么是风险管理？
蚂蚁的故事
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于 一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组 成，它们各司其职、分工明细：如蚁后 的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的 服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育 幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵 蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各 尽所长、团结合作、配合默契，共赴成 功。
业承担巨大风险
3
任何一个公司都或多或少存在一定的内部控制，
否则，公司无法正常运行。公司把大量的精力放
0 在设计内部控制上，而在如何保证制度实施方面，
则缺乏应有的措施。在具体控制活动和监督等方
4
面存在缺陷，所以很难保证已设计好的内部控制
能够得到执行。如果企业用这一纸空文来管理，
势必会带来巨大风险，最终走向灭亡。
关键风险指标管理
一项风险事件发生可能有 多种成因，但关键成因往 往只有几种。关键风险指 标管理是对引起风险事件 发生的关键成因指标进行 管理的方法。

当前我国企业风险管理存在的问题
4）对风险管理缺乏足够重视
与国际领先企业相比，除了我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外，大部分企业尚没有引起应有的重视，风险管理尚处于起步阶段，过分强调企业的增长和效益，没有处理好增长、效益和风险之间的平衡，在企业风险管理方面存在诸多差距。缺乏如COSO《企业风险管理——整体框架》那样的权威框架对企业风险管理的指导；由于有的风险是可以计量的，因此，部分企业重视采取大量复杂的技术来管理这些风险。但是，一些定性的风险却被忽视，如声誉风险、管制风险、遵循风险、安全风险和政治风险等，企业缺乏系统和全面的风险管理。
员工福利风险
危害性风险损失
风险管理的程序
PART 02
可接受的风险是指经济单位在研究自身承受能力、财务状况基础上，确认能够接受最大损失的限度，把低于这一限度的风险称为可接受风险；反之既为不可接受风险。
股东大会
风险管理委员会
董事会
总经理
监事会
风险管理部
战略组
监控组
其他部门
风险管理部与其他部门的合作
按承受风险的能力划分
按承受风险的能力划分
DIVIDED BY RISK TOLERANCE
可接受的风险是指经济单位在研究自身承受能力、财务状况基础上，确认能够接受最大损失的限度，把低于这一限度的风险称为可接受风险；反之既为不可接受风险。
要考察企业所面临的风险，请牢记“企业是一个追求利益最大化的组织”，因此，就要考察哪些可能使其未来现金流入减少或现金流出增加的因素，即可能（经常、严重）影响其利益最大化的因素。
企业面临的风险
企业风险的类型
危害性风险
危害性风险指的是对安全和健康有危害的风险，都是纯粹风险，对企业而言，传统上的风险管理就是对这类风险进行管理。

前
言
• 1960年代的美国的危机管理——危机管理型风险 管理。从国家的安全保障扩大到家政、行政危机 的管理。 • 1960-1970年代的美国及日本的经营及经营战略型 风险对策战略——经营战略型风险管理、多国籍 企业化、企业的国际化、多面化、企业中心主义、 企业革新的倡导。
前
言
101条风险管理准则的内容
1.3
风险的本质/要素
风险因素（hazard）
亦称风险条件，是指引发风险事故或在风险事 故发生时致使损失扩大的条件。风险因素是风 险事故发生的潜在原因，通常包括实质风险因 素、道德风险因素和心理风险因素。
1.3
风险的本质/要素
风险因素的分类：
根据其性质可分为，有形风险因素和无形风险因素。 • 有形风险因素：是指直接影响事物无力功能的物质性风险 因素，又称实质风险因素（physical hazard)。如，建筑 物的结构及灭火设施的分布等对于火灾来说就属于有形风 险因素； • 无形风险因素：是指文化、习俗和生活态度等非物质的、 影响损失发生可能性和受损程度的因素，又可进一步分为 道德风险因素（moral hazard）和心理风险因素（morale hazard）。 • 道德风险因素和心理风险因素均与人的行为有关，又合称 人为风险因素。
风险是指客观存在的，在特定情况下、特定期间 内，某一事件导致的最终顺势的不确定性。 风险的三个特性：
※客观性； ※损失性； ※不确定性。
1.1
风险的定义
风险的特性
• • • • 风险存在的普遍性 风险的客观性及必然性 风险的偶然性和不定性 风险的可变性
1.2
风险的度量
一般来说，损失概率和损失幅度是度量风险的两个指标。 但最能代表风险的数学符合是风险结果的概率分布，如期 望值和差异系数（标准差与均值之比）。

谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
企业风险管理--全面风险评估与对策
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子